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本文从实际角度出发，首先分析了企业内部财务管理审计的作用，而后阐述企业内部财务管理审计过程中存在的若干问题，最后提出针对性解决办法，旨在全面提升企业财务管理审计效率的同时，促进企业未来全面发展。
企业内部财务管理审计工作的重要性不言而喻，它会影响到企业各个方面的运行，内部财务审计工作关乎着企业未来的发展。在进行财务管理审计时，务必要遵循国家相关法律法规标准，立足于企业实际情况，做好对企业财务情况的有效监督和优质管理，之后在此基础上强化企业资源利用水平，稳步降低企业经营成本，助力企业在法律法规约束下，最大限度上获取经济效益。
一、关于企业内部财务管理审计的作用分析
随着科学技术的飞速发展及社会主义市场经济改革，国内经济环境的变化可谓天翻地覆，各行各业经营情况也变得日趋复杂化。现在企业正常生产经营过程中，财务管理审计工作实现了全包含，其重要性可见一斑。企业资金筹备需要充裕资金支撑，企业各类活动安排时都会涉及到财务审计这一工作，而企业若想谋求长远发展，激励员工便成为了重中之重，做好财务管理审计工作可以促进员工积极参与到企业的发展建设中来，让企业各类资源得以高效利用，让企业经济效益日渐增长的同时，推动企业未来可持续发展。
（一）推动企业正常运作
企业若想正常有序运行，难以和财务管理审计工作脱离开来。企业内部财务管理审计工作，应该建立起一个具备完备功能、协调工作、高效率的内部管理结构体系以及监督机制。针对企业相关生产经营活动，做好事先统筹规划，随之跟进过程支持和监督审计，需侧重企业中的财务薄弱项，以有效的财务管理推动企业一切经营活動有条不紊的进行下去，防止经济风险恶意滋生，让企业各部门、各机构、各类工作都步入正轨。企业内部财务管理审计，可以在一定程度上凝聚员工、领导的力量，彰显出各部门团结合作的效能，提升每个部门的工作水平。企业绩效制度和奖惩制度，和企业内部财务工作之间的关系尤为紧密，财务管理审计就变得尤为关键和重要。
（二）保障企业财务安全性和信息准确性
企业内部财务管理审计工作进行中，期间要保障企业内部财务信息的准确性和安全性，目的便是全面维系和推动企业正常发展。企业内部财务管理审计工作，会对企业行为做出有效监督和合理制约，保障企业财务资料的完整性和真实性，规避财务信息疏漏所带来的诸多不良影响。需要注意的是，企业内部财务管理审计工作过程中，会对企业内部不同类型的财务资料和信息进行逐一核对以及批阅等，不仅如此，还可以彻查各部门物资情况，保障物尽其用，防止个别人员、部门的徇私舞弊。
二、企业内部财务管理审计过程中存在的若干问题
当前企业内部财务管理审计中存在一些问题，导致企业财务管理工作效率低下，财务管理审计制度和财务信息管理运作模式以及内控制度上的问题日益凸显出来，这些都严重阻碍了企业发展。
（一）企业内部审计制度层面存在漏洞
当前，企业内部审计制度仍有待优化，这是我国众多企业内部财务管理审计中面临的主要问题。尽管当前很多企业内部管理制度日渐正规化，但还是存在“漏网之鱼”，这些企业的内部管理制度陈旧不堪，连独立的审计部门都没有，有的企业尽管成立了审计部门，但作用并未彰显，所以造成内部审计工作始终不见成效。企业内部审计工作效果差，对财务控制工作而言是十分不利的，因为会影响到财务工作者对企业生产经营中的财务监督和管理，除此之外，也不利于财务工作者对各部门经营绩效的考核、审查。
（二）财务信息管理运作模式不当
现在，国内企业内部财务管理审计工作中，所面临的一个共性问题那便是财务信息管理不妥当，运作也不够科学。企业若想谋求长效、稳定发展，不仅要具备完善的内控系统，还要兼具良好的信息系统，这两者都是企业实施财务管理审计工作的先决条件。换言之，优质信息系统构筑，可以为内部控制系统的运行奠定基础，但事与愿违，国内很多企业的信息系统，要么就是没有建立，要么就是不够完善，所以在企业内部财务管理审计过程中，财务信息管理有待优化，财务工作者难以有效获取财务管理审计中所需重要信息，这样便会产生信息不对称的情况，控制工作后续履行也变得举步维艰。
（三）企业内控制度弱化
当前企业内部财务管理审计过程中，内部控制力度弱化是主要问题，之所以会出现这个问题，有两个成因：
首先是很多企业财务人员，在进行企业资金管理过程中，管理力度低下且管理方式不妥，所以就会导致资金闲置情况和资金短缺情况出现，也就是说企业对资金的使用上缺少计划支撑，造成企业生产时没有充裕的物资投入，或是投资盲目，当急需物资或者资金周转时便无所适从。
其次是有些财务工作者，在企业应收账款的控制方面，控制力度极度弱化，因为企业内部赊销制度不严谨，还有就是没有回收账款的针对性处理方案等所致，假设长此以往，那就会拖垮整个企业的资金链，难以实现资金良性周转，继而遏制企业发展，严重时还会面临破产风险。
三、正规化企业内部财务管理审计方案分析
（一）企业资金流向把控
需要持续性加强对企业内部财务活动的管理和制约，每逢各部门需要资金、使用资金时，应该按照企业年初财务预算来进行精细化界定操作，助力企业良好控制资金去向，让企业整体资金流入和整体资金流出样态保持平衡，时间方面要最大限度上保持协调、稳定，切忌过大资金数跳动，防止给以后的企业发展埋下安全隐患。企业的资金一定要实现“活”，旨在提升资金流转水平和效率且降低冗余支出，财务管理工作人员就要强化资金浮游量方面得以应用，从而大幅度帮助企业获取经济效益。企业年初财政预算阶段，工作人员需要对企业全年资金流动进行详细计划制定，各部门都要按照本体需求提出相应计划标准，假设在具体执行中部门提出增加资金的需求，企业财务部要负责审批，双方一同决策是否突破年初计划来实现另外供给，企业内的每个部门都要按照预定计划合理使用资金。
（二）应收账目优质管理
企业中的资金大量积压在应收账款中不是一个“好兆头”，资金不能正常使用和流动，企业财务风险犹存。需要加强应收账款管理，但前提要做好内部财务审计工作，要向企业提供科学有效的数据信息，债权人、债务人都要分门别类的整理妥当，保障数据完整性和准确性。企业在与客户合作之前，作为财务部，一定要准确且全面的进行客户信用评估，之后在此基础上制定出信用标准，按照这个标准来对客户进行信用等级设定，按照此等级进行资金流通量设置。企业要对应收账款高度重视起来，按照账龄做好应收账目管理工作，不断的去提升收款效率，期间要严格把控应收账款在企业资金流中的比例详情，综合性维系企业资金安全性。
（三）内部财务管理审计优化
企业科学开展内部财务管理审计工作以及推动审计工作发展时，应该加强财务部门对企业各部门的制约。众所周知，内部审计是企业财务工作中的重要一环，也是监督企业财务活动的关键点所在，财务工作者要定期去对企业财务流动工作进行有效的审核和监管，期间务必要遵守严密的工作管理制度，继而设立责任制，将责任落实到位，出现问题的时候找到责任人，拒绝推诿扯皮。责任制主要是指内部审计要明确每个部门的工作性质以及内容，还要掌握与财务工作之间的关系和有关环节等。内部财务审计工作强化势在必行，要顺势加强财务工作对企业内部其他类型工作的监督管理以及制约力度等，循序渐进的提升各部门之间的工作水平与质量，助力企业未来能够可持续发展。
四、结语
综上所述，企业内部财务管理审计工作，它是推动企业常态化、正规化发展的基础和保障。企业若想在市场中立足且谋求可持续发展，一定要在资金管理上下足功夫，尽可能的做到合理、合法、科学、高效。身为财务管理人员，要学会使用先进的理念和方法等进行财务管理审计，让企业内部得以协调、得以共生，助力企业经济效益达成最大化。（作者单位：贵州电子商务职业技术学院）
企业内部财务管理审计工作的重要性不言而喻，它会影响到企业各个方面的运行，内部财务审计工作关乎着企业未来的发展。在进行财务管理审计时，务必要遵循国家相关法律法规标准，立足于企业实际情况，做好对企业财务情况的有效监督和优质管理，之后在此基础上强化企业资源利用水平，稳步降低企业经营成本，助力企业在法律法规约束下，最大限度上获取经济效益。
一、关于企业内部财务管理审计的作用分析
随着科学技术的飞速发展及社会主义市场经济改革，国内经济环境的变化可谓天翻地覆，各行各业经营情况也变得日趋复杂化。现在企业正常生产经营过程中，财务管理审计工作实现了全包含，其重要性可见一斑。企业资金筹备需要充裕资金支撑，企业各类活动安排时都会涉及到财务审计这一工作，而企业若想谋求长远发展，激励员工便成为了重中之重，做好财务管理审计工作可以促进员工积极参与到企业的发展建设中来，让企业各类资源得以高效利用，让企业经济效益日渐增长的同时，推动企业未来可持续发展。
（一）推动企业正常运作
企业若想正常有序运行，难以和财务管理审计工作脱离开来。企业内部财务管理审计工作，应该建立起一个具备完备功能、协调工作、高效率的内部管理结构体系以及监督机制。针对企业相关生产经营活动，做好事先统筹规划，随之跟进过程支持和监督审计，需侧重企业中的财务薄弱项，以有效的财务管理推动企业一切经营活動有条不紊的进行下去，防止经济风险恶意滋生，让企业各部门、各机构、各类工作都步入正轨。企业内部财务管理审计，可以在一定程度上凝聚员工、领导的力量，彰显出各部门团结合作的效能，提升每个部门的工作水平。企业绩效制度和奖惩制度，和企业内部财务工作之间的关系尤为紧密，财务管理审计就变得尤为关键和重要。
（二）保障企业财务安全性和信息准确性
企业内部财务管理审计工作进行中，期间要保障企业内部财务信息的准确性和安全性，目的便是全面维系和推动企业正常发展。企业内部财务管理审计工作，会对企业行为做出有效监督和合理制约，保障企业财务资料的完整性和真实性，规避财务信息疏漏所带来的诸多不良影响。需要注意的是，企业内部财务管理审计工作过程中，会对企业内部不同类型的财务资料和信息进行逐一核对以及批阅等，不仅如此，还可以彻查各部门物资情况，保障物尽其用，防止个别人员、部门的徇私舞弊。
二、企业内部财务管理审计过程中存在的若干问题
当前企业内部财务管理审计中存在一些问题，导致企业财务管理工作效率低下，财务管理审计制度和财务信息管理运作模式以及内控制度上的问题日益凸显出来，这些都严重阻碍了企业发展。
（一）企业内部审计制度层面存在漏洞
当前，企业内部审计制度仍有待优化，这是我国众多企业内部财务管理审计中面临的主要问题。尽管当前很多企业内部管理制度日渐正规化，但还是存在“漏网之鱼”，这些企业的内部管理制度陈旧不堪，连独立的审计部门都没有，有的企业尽管成立了审计部门，但作用并未彰显，所以造成内部审计工作始终不见成效。企业内部审计工作效果差，对财务控制工作而言是十分不利的，因为会影响到财务工作者对企业生产经营中的财务监督和管理，除此之外，也不利于财务工作者对各部门经营绩效的考核、审查。
（二）财务信息管理运作模式不当
现在，国内企业内部财务管理审计工作中，所面临的一个共性问题那便是财务信息管理不妥当，运作也不够科学。企业若想谋求长效、稳定发展，不仅要具备完善的内控系统，还要兼具良好的信息系统，这两者都是企业实施财务管理审计工作的先决条件。换言之，优质信息系统构筑，可以为内部控制系统的运行奠定基础，但事与愿违，国内很多企业的信息系统，要么就是没有建立，要么就是不够完善，所以在企业内部财务管理审计过程中，财务信息管理有待优化，财务工作者难以有效获取财务管理审计中所需重要信息，这样便会产生信息不对称的情况，控制工作后续履行也变得举步维艰。
（三）企业内控制度弱化
当前企业内部财务管理审计过程中，内部控制力度弱化是主要问题，之所以会出现这个问题，有两个成因：
首先是很多企业财务人员，在进行企业资金管理过程中，管理力度低下且管理方式不妥，所以就会导致资金闲置情况和资金短缺情况出现，也就是说企业对资金的使用上缺少计划支撑，造成企业生产时没有充裕的物资投入，或是投资盲目，当急需物资或者资金周转时便无所适从。
其次是有些财务工作者，在企业应收账款的控制方面，控制力度极度弱化，因为企业内部赊销制度不严谨，还有就是没有回收账款的针对性处理方案等所致，假设长此以往，那就会拖垮整个企业的资金链，难以实现资金良性周转，继而遏制企业发展，严重时还会面临破产风险。
三、正规化企业内部财务管理审计方案分析
（一）企业资金流向把控
需要持续性加强对企业内部财务活动的管理和制约，每逢各部门需要资金、使用资金时，应该按照企业年初财务预算来进行精细化界定操作，助力企业良好控制资金去向，让企业整体资金流入和整体资金流出样态保持平衡，时间方面要最大限度上保持协调、稳定，切忌过大资金数跳动，防止给以后的企业发展埋下安全隐患。企业的资金一定要实现“活”，旨在提升资金流转水平和效率且降低冗余支出，财务管理工作人员就要强化资金浮游量方面得以应用，从而大幅度帮助企业获取经济效益。企业年初财政预算阶段，工作人员需要对企业全年资金流动进行详细计划制定，各部门都要按照本体需求提出相应计划标准，假设在具体执行中部门提出增加资金的需求，企业财务部要负责审批，双方一同决策是否突破年初计划来实现另外供给，企业内的每个部门都要按照预定计划合理使用资金。
（二）应收账目优质管理
企业中的资金大量积压在应收账款中不是一个“好兆头”，资金不能正常使用和流动，企业财务风险犹存。需要加强应收账款管理，但前提要做好内部财务审计工作，要向企业提供科学有效的数据信息，债权人、债务人都要分门别类的整理妥当，保障数据完整性和准确性。企业在与客户合作之前，作为财务部，一定要准确且全面的进行客户信用评估，之后在此基础上制定出信用标准，按照这个标准来对客户进行信用等级设定，按照此等级进行资金流通量设置。企业要对应收账款高度重视起来，按照账龄做好应收账目管理工作，不断的去提升收款效率，期间要严格把控应收账款在企业资金流中的比例详情，综合性维系企业资金安全性。
（三）内部财务管理审计优化
企业科学开展内部财务管理审计工作以及推动审计工作发展时，应该加强财务部门对企业各部门的制约。众所周知，内部审计是企业财务工作中的重要一环，也是监督企业财务活动的关键点所在，财务工作者要定期去对企业财务流动工作进行有效的审核和监管，期间务必要遵守严密的工作管理制度，继而设立责任制，将责任落实到位，出现问题的时候找到责任人，拒绝推诿扯皮。责任制主要是指内部审计要明确每个部门的工作性质以及内容，还要掌握与财务工作之间的关系和有关环节等。内部财务审计工作强化势在必行，要顺势加强财务工作对企业内部其他类型工作的监督管理以及制约力度等，循序渐进的提升各部门之间的工作水平与质量，助力企业未来能够可持续发展。
四、结语
综上所述，企业内部财务管理审计工作，它是推动企业常态化、正规化发展的基础和保障。企业若想在市场中立足且谋求可持续发展，一定要在资金管理上下足功夫，尽可能的做到合理、合法、科学、高效。身为财务管理人员，要学会使用先进的理念和方法等进行财务管理审计，让企业内部得以协调、得以共生，助力企业经济效益达成最大化。（作者单位：贵州电子商务职业技术学院）