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【摘要】海洋工程项目是我国战略性发展的重要项目之一，因此加强对海洋工程项目管理效率的相关研究具有重要的意义。随着全球经济发展的日益深入，如何保证海洋工程项目的管理效率成为了每个企业的重点研究问题之一。本文主要就如何加强海洋工程项目管理效率的方式进行分析。
【关键词】项目管理;海洋工程;效率
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、项目背景
某南海西部海域油田区域，油田的开发将会发挥巨大的经济收益以及社会效益，同时还能够为我国南海的建设开发奠定支撑作用。海洋平台项目完成需要平台建造单位、设计公司、材料厂家、设备厂家等单位为协同合作。
2、海洋工程项目管理的实际要求分析
2.1要求具备较强的团队合作能力
海洋管理项目要求施工工艺必须具有较高的精密度，因此在对该类项目工程进行管理的过程中，必须要由多部门的管理者参与其中，共同进行交流沟通，及时完成对相应的信息资源的共享应用，用于保证整个项目顺利完成。在对海洋工程项目进行建设过程中由于施工周期有限且对当地环境的要求较高，所以在施工过程中就必须保证施工团队具有较强的协作能力，能够相互合作，共同施工。另一方面在海洋管理过程中为了保证整个项目的施工质量还需要提前做好相关工作的规划，通过设置目标的形式，将每一个工作流程都划分到项目规划之中。海洋工程建设过程中管理人员及施工人员必须具备良好的协作保证整个工作有条不紊的进行，一旦发现工作过程中存在问题，就必须相互合作，尽快找出问题所在，并制定完善的解决方案，保证工程项目整体施工质量。
2.2要求重视环保质量
由于海洋工程项目建设过程中参与到的企业较多，因海洋产业所处的复杂环境，环保要求严峻，若依旧采用传统的管理方式将难于满足海洋环保要求，所以就必须加强管理。随着我国环保工作的逐渐推进，海洋工程项目中如何保证低污染的可持续发展方案，是海洋工程项目管理过程中不可忽视的问题之一，在对海洋工程项目进行环境管理过程中，必须降低污染的措施，避免因为工业生产对海洋环境造成污染。海洋工程项目建设与管理的过程中环保技术的应用所占比例较少，但是在海洋工程环保质量要求严格，因此在实施管理过程中必须明确环保质量要求，提高施工人员及管理人员的环保意识，保证环保工作严格按照有关规定进行管理，通过设置相应的环保管理人员，确保整个项目建设过程中的环保工作。
3、海洋工程项目管理效率提升问题
首先，目前海洋工程项目管理所面对的技术局限性仍旧较大，主要原因在海洋工程施工条件复杂，施工天气窗口有限，海洋施工环境导致海洋工程项目的实际管理工作受到巨大的影响，工作者需要投入较多的时间和精力才能够解决相应的问题，与此同时，由于对各种先进管理方法的涉猎不够深刻，导致各项工作的实际建设面临相当多的问题。
其次，海洋工程管理质量较低，就现代海洋工程情况来看，所设计的管理方法普遍存在流于形式的问题，此类问题的存在导致不同项目的衔接受到影响，难以稳定工程效果。
最后，管理模式较为僵硬，工程項目管理模式应该结合实际情况产生相应的变动，以此来满足不同的海洋工程项目的需求，但就目前已有状况来看，多数海洋工程项目管理单位所采用的都是相同的管理模式，并未针对性地做出改进优化处理。
4、海洋工程项目管理效率的提升策略探讨
4.1突破技术局限，引进科学管理方案
海洋工程受海上状况以及气候条件的影响较大，所以在对海洋工程项目进行管理的过程中，就会大幅度提高管理难度，因此，在实际管理过程中就必须结合科学的管理技术突破当前存在的技术局限，选择科学的管理方式以及正确的管理措施对海洋工程项目进行管理。随着信息化水平的不断发展，海洋工程项目，也可以引进计算机技术对整个工程项目的操作进行管理和划分，通过计算机技术与工程项目管理相结合的方式，提高海洋工程项目管理的科学性，计算机不但能够帮助管理人员快速对工程设备进行调试，还能够帮助管理人员快速记录工程项目进程过程中的问题做好相关分析。比如现在常用的CMS系统开发就能够大量的提高工程管理的效率，采用该系统对海洋工程项目进行实时监督，不但能够提高各个项目环节之间的连接，还能够加强监督管理制度的建设，提高项目管理效率。
4.2提高海洋工程项目管理质量
对海洋工程项目进行管理的过程中所设置的管理方案不应该流于形式，而是必须要落实到实际之中。在一个项目工程当中，核心约束条件包含三点：成本、质量和工期。
所以在对海洋项目进行管理过程中需要选择先进的管理方式，并加强项目工程各项目之间的有机结合。根据不同的项目情况以及工程方案情况，选择合理的管理模式，并在传统的管理方式上进行创新和完善，从而使管理方式适应当前工程项目建设内容。另一方面还需要进一步完善海洋工程项目的监督管理制度，切实有效地保障海洋工程项目的安全进行，提升对各种错误行为的监督管控力度，只有这样才能够保证整个项目在建设过程中保证工程质量和合法权益，推进工程项目顺利施工。
4.3采用灵活的管理模式
在海洋工程项目管理过程中应用相关的项目管理方式能够快速体现项目管理的优势，在实际项目管理过程中就可以通过PMC管理模式对整个海洋工程项目进行管理。该种管理模式通过现代化的划分方式将整个项目过程分为各个阶段，保证每一阶段都有相应的负责人，明确落实负责人的任务。 对于小型的海上工程项目，建设方可以通过PMC管理模式。对小型的项目管理工程，建设方可以通过PMC管理模式以及EPC管理模式相结合的方式降低工程项目的建设风险。从而保证项目的全面建设。
结语：
简而言之，通过采用恰当的管理方式能够大幅度提高海洋工程项目的管理效率，可保证整个海洋工程项目的质量和预期成本。只有通过加强海洋工程项目的技术管理和进度管理，才能保证海洋工程项目走向国际化发展道路。
参考文献：
[1]王增.海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈[J].化工管理，2018（29）：95-96.
[2]徐晓静.浅析海洋工程项目管理效率的提升策略[J].科技成果纵横，2020（5）：172-172.
[3]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018（9）：47-48.
【关键词】项目管理;海洋工程;效率
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、项目背景
某南海西部海域油田区域，油田的开发将会发挥巨大的经济收益以及社会效益，同时还能够为我国南海的建设开发奠定支撑作用。海洋平台项目完成需要平台建造单位、设计公司、材料厂家、设备厂家等单位为协同合作。
2、海洋工程项目管理的实际要求分析
2.1要求具备较强的团队合作能力
海洋管理项目要求施工工艺必须具有较高的精密度，因此在对该类项目工程进行管理的过程中，必须要由多部门的管理者参与其中，共同进行交流沟通，及时完成对相应的信息资源的共享应用，用于保证整个项目顺利完成。在对海洋工程项目进行建设过程中由于施工周期有限且对当地环境的要求较高，所以在施工过程中就必须保证施工团队具有较强的协作能力，能够相互合作，共同施工。另一方面在海洋管理过程中为了保证整个项目的施工质量还需要提前做好相关工作的规划，通过设置目标的形式，将每一个工作流程都划分到项目规划之中。海洋工程建设过程中管理人员及施工人员必须具备良好的协作保证整个工作有条不紊的进行，一旦发现工作过程中存在问题，就必须相互合作，尽快找出问题所在，并制定完善的解决方案，保证工程项目整体施工质量。
2.2要求重视环保质量
由于海洋工程项目建设过程中参与到的企业较多，因海洋产业所处的复杂环境，环保要求严峻，若依旧采用传统的管理方式将难于满足海洋环保要求，所以就必须加强管理。随着我国环保工作的逐渐推进，海洋工程项目中如何保证低污染的可持续发展方案，是海洋工程项目管理过程中不可忽视的问题之一，在对海洋工程项目进行环境管理过程中，必须降低污染的措施，避免因为工业生产对海洋环境造成污染。海洋工程项目建设与管理的过程中环保技术的应用所占比例较少，但是在海洋工程环保质量要求严格，因此在实施管理过程中必须明确环保质量要求，提高施工人员及管理人员的环保意识，保证环保工作严格按照有关规定进行管理，通过设置相应的环保管理人员，确保整个项目建设过程中的环保工作。
3、海洋工程项目管理效率提升问题
首先，目前海洋工程项目管理所面对的技术局限性仍旧较大，主要原因在海洋工程施工条件复杂，施工天气窗口有限，海洋施工环境导致海洋工程项目的实际管理工作受到巨大的影响，工作者需要投入较多的时间和精力才能够解决相应的问题，与此同时，由于对各种先进管理方法的涉猎不够深刻，导致各项工作的实际建设面临相当多的问题。
其次，海洋工程管理质量较低，就现代海洋工程情况来看，所设计的管理方法普遍存在流于形式的问题，此类问题的存在导致不同项目的衔接受到影响，难以稳定工程效果。
最后，管理模式较为僵硬，工程項目管理模式应该结合实际情况产生相应的变动，以此来满足不同的海洋工程项目的需求，但就目前已有状况来看，多数海洋工程项目管理单位所采用的都是相同的管理模式，并未针对性地做出改进优化处理。
4、海洋工程项目管理效率的提升策略探讨
4.1突破技术局限，引进科学管理方案
海洋工程受海上状况以及气候条件的影响较大，所以在对海洋工程项目进行管理的过程中，就会大幅度提高管理难度，因此，在实际管理过程中就必须结合科学的管理技术突破当前存在的技术局限，选择科学的管理方式以及正确的管理措施对海洋工程项目进行管理。随着信息化水平的不断发展，海洋工程项目，也可以引进计算机技术对整个工程项目的操作进行管理和划分，通过计算机技术与工程项目管理相结合的方式，提高海洋工程项目管理的科学性，计算机不但能够帮助管理人员快速对工程设备进行调试，还能够帮助管理人员快速记录工程项目进程过程中的问题做好相关分析。比如现在常用的CMS系统开发就能够大量的提高工程管理的效率，采用该系统对海洋工程项目进行实时监督，不但能够提高各个项目环节之间的连接，还能够加强监督管理制度的建设，提高项目管理效率。
4.2提高海洋工程项目管理质量
对海洋工程项目进行管理的过程中所设置的管理方案不应该流于形式，而是必须要落实到实际之中。在一个项目工程当中，核心约束条件包含三点：成本、质量和工期。
所以在对海洋项目进行管理过程中需要选择先进的管理方式，并加强项目工程各项目之间的有机结合。根据不同的项目情况以及工程方案情况，选择合理的管理模式，并在传统的管理方式上进行创新和完善，从而使管理方式适应当前工程项目建设内容。另一方面还需要进一步完善海洋工程项目的监督管理制度，切实有效地保障海洋工程项目的安全进行，提升对各种错误行为的监督管控力度，只有这样才能够保证整个项目在建设过程中保证工程质量和合法权益，推进工程项目顺利施工。
4.3采用灵活的管理模式
在海洋工程项目管理过程中应用相关的项目管理方式能够快速体现项目管理的优势，在实际项目管理过程中就可以通过PMC管理模式对整个海洋工程项目进行管理。该种管理模式通过现代化的划分方式将整个项目过程分为各个阶段，保证每一阶段都有相应的负责人，明确落实负责人的任务。 对于小型的海上工程项目，建设方可以通过PMC管理模式。对小型的项目管理工程，建设方可以通过PMC管理模式以及EPC管理模式相结合的方式降低工程项目的建设风险。从而保证项目的全面建设。
结语：
简而言之，通过采用恰当的管理方式能够大幅度提高海洋工程项目的管理效率，可保证整个海洋工程项目的质量和预期成本。只有通过加强海洋工程项目的技术管理和进度管理，才能保证海洋工程项目走向国际化发展道路。
参考文献：
[1]王增.海洋工程项目管理效率的提升策略浅谈[J].化工管理，2018（29）：95-96.
[2]徐晓静.浅析海洋工程项目管理效率的提升策略[J].科技成果纵横，2020（5）：172-172.
[3]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018（9）：47-48.