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从项目业主的角度进行研究,结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素,并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施,即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系,强化项目界面管理,加强项目进度质量成本协同管理,加强项目进度风险管理等,以此改进项目进度管理的成效。