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【摘 要】在企业的运行与发展中，企业的经济管理具有非常重要的意义，创新企业经济管理是企业提升自身核心竞争力，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的有力武器。目前，企业在新形势的推动下，又将面临新的挑战也可能是新的发展机遇，企业若想抓住机遇，实现自身持续发展就必然要适应新形势并合理利用，进行自身的经济创新管理。
【关键词】新形势；企业管理；创新；经济
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业得以不断壮大的原动力。这个时代是个速食的时代，日新月异的变化发展迫使每个企业都要不断地充实自己以谋求发展。企业若想在激烈的市场经济竞争中生存下来并不断壮大首先要认识到经济创新管理的必要性。
一、经济创新管理是新形势下企业的首要任务
从世界经济发展的整体状态来看，世界经济发展在进入21世纪以来，在世界经济信息化科技化的大背景下，逐渐形成了新的时代经济特征，从2008年世界经济危机后世界经济发展形势一直处于变化性很大、不是很稳定的状态下，同时也为世界各国经济带来了新的发展机遇和挑战。从我国经济发展的状态来看，我国的经济是上世纪50年代后才逐渐恢复的，在1978年以前一直是计划经济，1978年后转入市场经济至今为止已经形成了计划经济与市场经济的完美结合。我国经济体制是以公有制为主体多种所有制经济共同发展的。在经济体质不断转化的过程中，我国的经济结构和产业都发生了重大变革。每一次重大变革都是随着世界经济大环境和结合我国具体市场经济大环境进行的创新，到现在为止我国经济已经占据世界经济的重要地位。一个国家的经济发展尚且需要不断改革创新，更何况是一个企业。企业在新时代、新形势下若想在整个中国甚至世界的竞争中谋求一席之地，就需要在自身的经济管理上做出相应的改变和措施，实现企业经济的创新管理。实现成本最优化、利益最大化，改革技术和管理理念。
二、面对新形势进行企业经济创新管理的举措
1.管理理念的创新
不论是人的发展、一个集体的发展还是一个国家的发展都需要有一个大的方向指引，这个大方向就是核心理念，因此作为一个企业，若想谋求经济创新管理，首先也需要有一个自己的经济创新管理理念。先进的理念可以作为企业发展之路的指路明灯。企业进行经济管理理念创新，具体来说，就是要具备战略意识和危机管理意识，具备战略意识是指企业在制定具体的发展战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业的日常经济活动中创新运作方式，运用新技术新方法，增强企业的创新力以及核心的竞争力。
2.经营策略的创新
在一个军队中，策略就等于一个军队的军师，策略的针对性和专业性直接决定一场战役的成败。在企业中，企业的经济策略是企业经济管理的重要环节，若想实现企业的经济创新管理，经济策略创新是必不可少的。企业经营策略的创新，就是要改变传统的企业组织结构、改变传统的经营观念，创新建立虚拟化、柔性化的企业组织结构，建立健全企业新型的经营组织结构。
3.管理组织的创新
企业的管理组织即为企业的管理机构。在新形势的背景下，企业传的组织机构已经不能适应当前的经济形势了，当前的经济形势与过去不同，现在的经济市场更新速度要比过去快、需要企业管理组织拥有更大的灵活性，便于迎合和随时改变企业管理模式。从另一角度来看，企业的经济管理活动也要求企业要实现管理组织的创新。目前，由于经济发展速度的要求，企业往往需要掌握很大的信息量并且快速传达才能实现企业高效能发展，占得市场先机。因此需要企业的组织结构能够更快的传达和反馈信息。实现管理组织的创新，对企业建立高效的组织结构，实现企业内部各个机构协调有序发展具有重大的意义和推进作用。
4.管理制度创新
与过去的企业管理制度所要求的不同，在新时代的背景下，企业管理应当顺应时代的潮流，实行以人为本的原则。不能再停留在过去权责分配分明的强硬方式的管理，新的时代，要求企业更加注重人性化管理。在管理方案上，也不能仅停留在过去纸张规定上的管理，要具有更大的灵活性，以努力实现创造公司和谐文化、价值公证的管理手段。实施企业管理制度创新，能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础，并不断提升企业经济管理创新的实力。同时，企业还应当建立健全全员参与到监督之中的全面企业经济管理决策机制，这实际上也是企业在全球金融危机之后所进行的经济管理创新之中最为积极和有效的一种策略，尤其是对于那些十分注重管理制度刚性以及权威性的经济管理制度而言，我们一定要通过实施企业经济管理制度创新，在根本上实现企业的经济管理能够体现出人性化与柔性化等特点。从而真正实现企业管理制度的创新，提升企业的管理效能。
5.人力资源管理的创新
人力资源管理永远是企业经济管理的重中之重，因为除了企业各部门的运营成本外以及企业出于项目拓展等需要的成本费用，最主要的就是企业人力资源的管理分配成本。过去企业聘请人才发给员工薪水都是平均分配的，这显然已经不能适应新的时代经济发展需求了。企业若想提升企业效能，实现企业的经济管理创新，就需要在人力资源管理制度上做出变革。在员工合作上，实行多部门合作制度，一个项目或者方案涉及到几个方面可以让不同部门的员工得以相互合作、促进学习和企业文化优质发展。企业若想实现企业经济的创新管理就要适应当今时代的发展规律，实现企业人力资源的创新管理可以帮助企业实现用最优成本实现最大利益。
三、结语
总之，实现企业经济管理的创新，要从企业自身实力出发做出相应调整改变，同时在新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，一定要顺应新形势作出及时的调整，以抓住发展机遇。
参考文献：
[1]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012（12）
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2011（08）
【关键词】新形势；企业管理；创新；经济
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业得以不断壮大的原动力。这个时代是个速食的时代，日新月异的变化发展迫使每个企业都要不断地充实自己以谋求发展。企业若想在激烈的市场经济竞争中生存下来并不断壮大首先要认识到经济创新管理的必要性。
一、经济创新管理是新形势下企业的首要任务
从世界经济发展的整体状态来看，世界经济发展在进入21世纪以来，在世界经济信息化科技化的大背景下，逐渐形成了新的时代经济特征，从2008年世界经济危机后世界经济发展形势一直处于变化性很大、不是很稳定的状态下，同时也为世界各国经济带来了新的发展机遇和挑战。从我国经济发展的状态来看，我国的经济是上世纪50年代后才逐渐恢复的，在1978年以前一直是计划经济，1978年后转入市场经济至今为止已经形成了计划经济与市场经济的完美结合。我国经济体制是以公有制为主体多种所有制经济共同发展的。在经济体质不断转化的过程中，我国的经济结构和产业都发生了重大变革。每一次重大变革都是随着世界经济大环境和结合我国具体市场经济大环境进行的创新，到现在为止我国经济已经占据世界经济的重要地位。一个国家的经济发展尚且需要不断改革创新，更何况是一个企业。企业在新时代、新形势下若想在整个中国甚至世界的竞争中谋求一席之地，就需要在自身的经济管理上做出相应的改变和措施，实现企业经济的创新管理。实现成本最优化、利益最大化，改革技术和管理理念。
二、面对新形势进行企业经济创新管理的举措
1.管理理念的创新
不论是人的发展、一个集体的发展还是一个国家的发展都需要有一个大的方向指引，这个大方向就是核心理念，因此作为一个企业，若想谋求经济创新管理，首先也需要有一个自己的经济创新管理理念。先进的理念可以作为企业发展之路的指路明灯。企业进行经济管理理念创新，具体来说，就是要具备战略意识和危机管理意识，具备战略意识是指企业在制定具体的发展战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业的日常经济活动中创新运作方式，运用新技术新方法，增强企业的创新力以及核心的竞争力。
2.经营策略的创新
在一个军队中，策略就等于一个军队的军师，策略的针对性和专业性直接决定一场战役的成败。在企业中，企业的经济策略是企业经济管理的重要环节，若想实现企业的经济创新管理，经济策略创新是必不可少的。企业经营策略的创新，就是要改变传统的企业组织结构、改变传统的经营观念，创新建立虚拟化、柔性化的企业组织结构，建立健全企业新型的经营组织结构。
3.管理组织的创新
企业的管理组织即为企业的管理机构。在新形势的背景下，企业传的组织机构已经不能适应当前的经济形势了，当前的经济形势与过去不同，现在的经济市场更新速度要比过去快、需要企业管理组织拥有更大的灵活性，便于迎合和随时改变企业管理模式。从另一角度来看，企业的经济管理活动也要求企业要实现管理组织的创新。目前，由于经济发展速度的要求，企业往往需要掌握很大的信息量并且快速传达才能实现企业高效能发展，占得市场先机。因此需要企业的组织结构能够更快的传达和反馈信息。实现管理组织的创新，对企业建立高效的组织结构，实现企业内部各个机构协调有序发展具有重大的意义和推进作用。
4.管理制度创新
与过去的企业管理制度所要求的不同，在新时代的背景下，企业管理应当顺应时代的潮流，实行以人为本的原则。不能再停留在过去权责分配分明的强硬方式的管理，新的时代，要求企业更加注重人性化管理。在管理方案上，也不能仅停留在过去纸张规定上的管理，要具有更大的灵活性，以努力实现创造公司和谐文化、价值公证的管理手段。实施企业管理制度创新，能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础，并不断提升企业经济管理创新的实力。同时，企业还应当建立健全全员参与到监督之中的全面企业经济管理决策机制，这实际上也是企业在全球金融危机之后所进行的经济管理创新之中最为积极和有效的一种策略，尤其是对于那些十分注重管理制度刚性以及权威性的经济管理制度而言，我们一定要通过实施企业经济管理制度创新，在根本上实现企业的经济管理能够体现出人性化与柔性化等特点。从而真正实现企业管理制度的创新，提升企业的管理效能。
5.人力资源管理的创新
人力资源管理永远是企业经济管理的重中之重，因为除了企业各部门的运营成本外以及企业出于项目拓展等需要的成本费用，最主要的就是企业人力资源的管理分配成本。过去企业聘请人才发给员工薪水都是平均分配的，这显然已经不能适应新的时代经济发展需求了。企业若想提升企业效能，实现企业的经济管理创新，就需要在人力资源管理制度上做出变革。在员工合作上，实行多部门合作制度，一个项目或者方案涉及到几个方面可以让不同部门的员工得以相互合作、促进学习和企业文化优质发展。企业若想实现企业经济的创新管理就要适应当今时代的发展规律，实现企业人力资源的创新管理可以帮助企业实现用最优成本实现最大利益。
三、结语
总之，实现企业经济管理的创新，要从企业自身实力出发做出相应调整改变，同时在新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，一定要顺应新形势作出及时的调整，以抓住发展机遇。
参考文献：
[1]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智，2012（12）
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2011（08）