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摘要 本文通过实地调研获得相关数据以及信息，为海陵岛的休闲渔业提供可行的发展规划，促进海陵岛休闲渔业的长远发展。
关键词 休闲渔业 影响因素 对策研究 长远发展
中图分类号：F592.7 文献标识码：A
一、导论
（一）研究背景。
1、海陵岛概况。
阳江市海陵岛位于广东省西南部，阳江市西南端的南海北部海域，距阳江市区20公里，东邻江门市，西接茂名市，北靠云浮市，南临南海。东经111.9度，北纬21.62度，面积为105平方公里，是广东省第四大岛。海陵岛陆域面积109.8平方千米，海岸线104千米，海域面积640平方千米，其中主导面积105平方千米，海岸线75.5千米。
海陵岛享有“南方北戴河”和“东方夏威夷”之美称，海陵岛从2005年起到2007年连续3年被“中国国家地理”杂志社评为“中国十大最美海岛”之一。
2、海陵岛休闲渔业发展概况。
早在2002年，作为省重大科技兴海项目，闸坡就开展休闲渔业示范试点工作。经过几年的实践，摸索出了一套办法，并开办渔家食舫等渔家乐项目。目前，闸坡休闲渔业主要分三类：渔家船游、渔家美食和渔家赶海。渔家赶海最受欢迎，包括海上垂钓、装笼、拾贝等项目，每天吸引珠三角等地游客500多人次慕名前来。实践表明，大力发展休闲渔业，可以促进第一产业和第二产业的有机组合，延伸和拓展渔业产业链，积极推动渔业经济结构调整和渔民转业转产，使得渔业、渔村创造较大的社会、经济和环境效益。
（二）研究内容。
海陵岛渔业资源丰富，有“广东鱼仓”之称，闸坡渔港早已是闻名全国的十大渔港之一。而我们这一次的实地调研就是以调查海陵岛的休闲渔业为主。以此来探究海陵岛整体旅游发展的形势以及海陵岛旅游业的发展前途，本次研究采访当地的渔民，所得出的结论具有很强的客观性与准确性。经过数据分析以及调研讨论总结出休闲渔业的优势以及不足并提出可行性建议。
（三）研究目的和意义。
1、研究目的。
休闲渔业作为一项新兴的旅游产品，一起参与性和体验性强，价格适中等特点颇受广大旅 客的青睐，是观光型旅游向体验型、竞技型、休闲性旅游转变的有效形式，是丰富旅游内涵、提高旅游档次的一个重要的手段。研究海陵岛的休闲渔业发展能够有效提高海陵岛的整体旅游形象，有助于海陵岛经济的长远发展
2、研究意义。
休闲渔业，顾名思义是渔民在休渔期期间，利用空闲时间对外接待游客，让其体现渔民生活的一个休闲旅游项目。既促进当地的旅游发展，也使得渔民在休渔期内获得相对稳定的收入。虽然海陵岛的休闲渔业发展正是遵循着这样的路线发展，但是碍于管理以及诸多方面的制约，我们发现海陵岛的休闲渔业的发展存在一些不足之处若不加以改正势必使整个行业提前走向衰退，及时提出相关改正措施有利于海陵岛休闲渔业的长远发展。
二、海陵岛发展休闲渔业的影响因素分析
（一）内部因素的影响调查及对策。
考察发现渔民参加的积极性不高。一方面，渔民名义上加入了相关管理组织，接受企业化管理，但没有工作热情，因为管理组织赋予渔民的自营机会较少。另一方面，企业注重了集团化管理，忽略了个性化的操作，使得拥有不同生产力的渔民停留在同一个发展平台上。缺乏了经营的自由度，自然降低了整体的竞争水平和工作积极性。考察发现游客虽多，但多数渔民依然滞留在渔港内，在旅游旺季出现如此状况实属管理方的疏忽。
为此我们提出了一些建议，以求让海陵岛的休闲渔业走出困局。如定期举行海上龙舟比赛等活动；渔业船舶搭载游客垂钓休闲。
（二）外部因素的影响调查及对策。
1、外部因素的影响调查。
在游客服务方面，管理方存在诸多缺陷，这与管理者将拥有不同生产力的渔民放在同一个竞争平台上面有很多大的关系，这样使得整个休闲渔业的旅游资源不能得到充分的利用，无法根据游客所需而进行相关活动。游客无法根据自己的喜好选择合适的旅游线路和旅游方式，服务对企业营销很重要，但需要强调的是，所谓的各种各样的服务创新，只是一个名词。真正做到游客第一，才是服务的本质内涵。
此外，创新未必意味着创造全新的产品，充分利用现有的产品和服务、更好地满足游客的需求、创造附加值，也是困境中创新的重要方法。同时，通过给现有的产品或者服务增加一系列的功能，有力地提升销售额。海陵岛相关管理组织应对不同规模大小的经营者进行分类，细化旅游产品并整合现有资源发掘不同的商业模式，实现市场的细分，尽量满足不同游客的需要，激发他们的旅游热情，实现更好的投资回报。
海陵岛休闲渔业还有一个致命伤就是休闲渔业的定位过于宽泛，内容空洞无法吸引游客的眼球，缺乏品牌效应和品牌号召力。定位是为了让企业张竞争日趋激烈的市场中更好地争取到顾客，品牌没有定位，就只能依靠价格去吸引游客，因此，定位是替代价格战的方式。品牌定位的不完善势必造成服务质量的下降，使原有的客源流失，从而引起连锁反应波及整个行业，影响行业的正常发展并最终走向衰落。
2、提出建议和对策。
（1）整合自身优势：包括在海洋资源、基础设施等各方面，探寻出自己应着重发展的地方，并在突出特色，实现产业的可持续性发展。
（2）充分利用各种资源扩大对自己的宣传，树立品牌意识，积极地发展自己的特色品牌。
（3）尽可能的与周围渔村联合起来，形成产业圈，串成产业链，从而产生规模效益，形成区域产业文化。这样既可以充分利用外围资源，共同开拓市场，节约了自己的成本，增加了效益；又可以集中力量发展自己的特色品牌，最终实现一个地区经济的整体全面发展。
（4）相关服务需要进一步的人性化，休闲项目在具有特色的前提下，尽可能的多样化，但不要和环境资源以及特色相冲突。服务要充分考虑不同收入阶层、不同年龄人群的需求和要求，不能以一概全；在休闲项目方面要充分挖掘地方特色和海洋文化内涵，结合一些地区渔民的实践，开发一些新的休闲渔业项目，打造特色品牌。
三、结论与展望
（一）结论。
游客是发展休闲渔业的重要主体，紧跟游客的需求开发潜在旅游资源，可以将原有的资源进行整合并加以开发，在休闲渔业的基础上增加独具特色的旅游项目，提高游客参加的积极性。
海陵岛应该充分发挥自身的区位优势，发展特色休闲渔业，调整其原有的旅游产品结构。利用特殊的地理位置，发展夏季海滨旅游，发展海滨疗養渡假村，为城市居民提供休闲、娱乐场所；增加区域之间的联系，保证不同地区之间的沟通畅顺，建立互助体系，共同分享客源。这样的话，避免了周边众多旅游城市之间的恶性竞争，有效防止了游客流量的失衡，延长了旅游目的地的生命周期，达到了双赢的局面，尽早开拓新的客源市场，亦可考虑向海外拓展客源市场。
（二）展望。
提高海陵岛的吸引力，方案有很多，最好的是要适合当地的实际情况，我认为在大力发展休闲渔业的基础上可以开辟具有热带风情的现代型海滨度假村，让游客充分感受热带风情，同时也释放积累已久的压力；另外还可以开设养生旅游，提高现代人的生活质量，推出相关食谱和保健书籍，充分利用优越的海岛资源，提高经济效益。此外，利用周边群岛丰富的海洋旅游资源开展多种专项旅游活动,延长旅游者逗留时间；亦可采用联合开发的方式，实现以海陵岛为中心的区域旅游，延长旅游者区域逗留时间。
（作者单位：华南师范大学生命科学学院）
参考文献：
[1]申葆嘉. 论旅游接待地的社会压力问题. 旅游学刊, 1992 , 7 (3) :48 - 57.
[2]Dong Wan Ko ,William P Stewart . A structural equation model of residentsp attitudes for tourism development. Tourism Management , 2002 , 23 : 521 - 530.
[3]Bill Bramwell . Maltese responses to tourism. Annals of Tourism Research , 2003 , 30 (3) : 581 - 605.
关键词 休闲渔业 影响因素 对策研究 长远发展
中图分类号：F592.7 文献标识码：A
一、导论
（一）研究背景。
1、海陵岛概况。
阳江市海陵岛位于广东省西南部，阳江市西南端的南海北部海域，距阳江市区20公里，东邻江门市，西接茂名市，北靠云浮市，南临南海。东经111.9度，北纬21.62度，面积为105平方公里，是广东省第四大岛。海陵岛陆域面积109.8平方千米，海岸线104千米，海域面积640平方千米，其中主导面积105平方千米，海岸线75.5千米。
海陵岛享有“南方北戴河”和“东方夏威夷”之美称，海陵岛从2005年起到2007年连续3年被“中国国家地理”杂志社评为“中国十大最美海岛”之一。
2、海陵岛休闲渔业发展概况。
早在2002年，作为省重大科技兴海项目，闸坡就开展休闲渔业示范试点工作。经过几年的实践，摸索出了一套办法，并开办渔家食舫等渔家乐项目。目前，闸坡休闲渔业主要分三类：渔家船游、渔家美食和渔家赶海。渔家赶海最受欢迎，包括海上垂钓、装笼、拾贝等项目，每天吸引珠三角等地游客500多人次慕名前来。实践表明，大力发展休闲渔业，可以促进第一产业和第二产业的有机组合，延伸和拓展渔业产业链，积极推动渔业经济结构调整和渔民转业转产，使得渔业、渔村创造较大的社会、经济和环境效益。
（二）研究内容。
海陵岛渔业资源丰富，有“广东鱼仓”之称，闸坡渔港早已是闻名全国的十大渔港之一。而我们这一次的实地调研就是以调查海陵岛的休闲渔业为主。以此来探究海陵岛整体旅游发展的形势以及海陵岛旅游业的发展前途，本次研究采访当地的渔民，所得出的结论具有很强的客观性与准确性。经过数据分析以及调研讨论总结出休闲渔业的优势以及不足并提出可行性建议。
（三）研究目的和意义。
1、研究目的。
休闲渔业作为一项新兴的旅游产品，一起参与性和体验性强，价格适中等特点颇受广大旅 客的青睐，是观光型旅游向体验型、竞技型、休闲性旅游转变的有效形式，是丰富旅游内涵、提高旅游档次的一个重要的手段。研究海陵岛的休闲渔业发展能够有效提高海陵岛的整体旅游形象，有助于海陵岛经济的长远发展
2、研究意义。
休闲渔业，顾名思义是渔民在休渔期期间，利用空闲时间对外接待游客，让其体现渔民生活的一个休闲旅游项目。既促进当地的旅游发展，也使得渔民在休渔期内获得相对稳定的收入。虽然海陵岛的休闲渔业发展正是遵循着这样的路线发展，但是碍于管理以及诸多方面的制约，我们发现海陵岛的休闲渔业的发展存在一些不足之处若不加以改正势必使整个行业提前走向衰退，及时提出相关改正措施有利于海陵岛休闲渔业的长远发展。
二、海陵岛发展休闲渔业的影响因素分析
（一）内部因素的影响调查及对策。
考察发现渔民参加的积极性不高。一方面，渔民名义上加入了相关管理组织，接受企业化管理，但没有工作热情，因为管理组织赋予渔民的自营机会较少。另一方面，企业注重了集团化管理，忽略了个性化的操作，使得拥有不同生产力的渔民停留在同一个发展平台上。缺乏了经营的自由度，自然降低了整体的竞争水平和工作积极性。考察发现游客虽多，但多数渔民依然滞留在渔港内，在旅游旺季出现如此状况实属管理方的疏忽。
为此我们提出了一些建议，以求让海陵岛的休闲渔业走出困局。如定期举行海上龙舟比赛等活动；渔业船舶搭载游客垂钓休闲。
（二）外部因素的影响调查及对策。
1、外部因素的影响调查。
在游客服务方面，管理方存在诸多缺陷，这与管理者将拥有不同生产力的渔民放在同一个竞争平台上面有很多大的关系，这样使得整个休闲渔业的旅游资源不能得到充分的利用，无法根据游客所需而进行相关活动。游客无法根据自己的喜好选择合适的旅游线路和旅游方式，服务对企业营销很重要，但需要强调的是，所谓的各种各样的服务创新，只是一个名词。真正做到游客第一，才是服务的本质内涵。
此外，创新未必意味着创造全新的产品，充分利用现有的产品和服务、更好地满足游客的需求、创造附加值，也是困境中创新的重要方法。同时，通过给现有的产品或者服务增加一系列的功能，有力地提升销售额。海陵岛相关管理组织应对不同规模大小的经营者进行分类，细化旅游产品并整合现有资源发掘不同的商业模式，实现市场的细分，尽量满足不同游客的需要，激发他们的旅游热情，实现更好的投资回报。
海陵岛休闲渔业还有一个致命伤就是休闲渔业的定位过于宽泛，内容空洞无法吸引游客的眼球，缺乏品牌效应和品牌号召力。定位是为了让企业张竞争日趋激烈的市场中更好地争取到顾客，品牌没有定位，就只能依靠价格去吸引游客，因此，定位是替代价格战的方式。品牌定位的不完善势必造成服务质量的下降，使原有的客源流失，从而引起连锁反应波及整个行业，影响行业的正常发展并最终走向衰落。
2、提出建议和对策。
（1）整合自身优势：包括在海洋资源、基础设施等各方面，探寻出自己应着重发展的地方，并在突出特色，实现产业的可持续性发展。
（2）充分利用各种资源扩大对自己的宣传，树立品牌意识，积极地发展自己的特色品牌。
（3）尽可能的与周围渔村联合起来，形成产业圈，串成产业链，从而产生规模效益，形成区域产业文化。这样既可以充分利用外围资源，共同开拓市场，节约了自己的成本，增加了效益；又可以集中力量发展自己的特色品牌，最终实现一个地区经济的整体全面发展。
（4）相关服务需要进一步的人性化，休闲项目在具有特色的前提下，尽可能的多样化，但不要和环境资源以及特色相冲突。服务要充分考虑不同收入阶层、不同年龄人群的需求和要求，不能以一概全；在休闲项目方面要充分挖掘地方特色和海洋文化内涵，结合一些地区渔民的实践，开发一些新的休闲渔业项目，打造特色品牌。
三、结论与展望
（一）结论。
游客是发展休闲渔业的重要主体，紧跟游客的需求开发潜在旅游资源，可以将原有的资源进行整合并加以开发，在休闲渔业的基础上增加独具特色的旅游项目，提高游客参加的积极性。
海陵岛应该充分发挥自身的区位优势，发展特色休闲渔业，调整其原有的旅游产品结构。利用特殊的地理位置，发展夏季海滨旅游，发展海滨疗養渡假村，为城市居民提供休闲、娱乐场所；增加区域之间的联系，保证不同地区之间的沟通畅顺，建立互助体系，共同分享客源。这样的话，避免了周边众多旅游城市之间的恶性竞争，有效防止了游客流量的失衡，延长了旅游目的地的生命周期，达到了双赢的局面，尽早开拓新的客源市场，亦可考虑向海外拓展客源市场。
（二）展望。
提高海陵岛的吸引力，方案有很多，最好的是要适合当地的实际情况，我认为在大力发展休闲渔业的基础上可以开辟具有热带风情的现代型海滨度假村，让游客充分感受热带风情，同时也释放积累已久的压力；另外还可以开设养生旅游，提高现代人的生活质量，推出相关食谱和保健书籍，充分利用优越的海岛资源，提高经济效益。此外，利用周边群岛丰富的海洋旅游资源开展多种专项旅游活动,延长旅游者逗留时间；亦可采用联合开发的方式，实现以海陵岛为中心的区域旅游，延长旅游者区域逗留时间。
（作者单位：华南师范大学生命科学学院）
参考文献：
[1]申葆嘉. 论旅游接待地的社会压力问题. 旅游学刊, 1992 , 7 (3) :48 - 57.
[2]Dong Wan Ko ,William P Stewart . A structural equation model of residentsp attitudes for tourism development. Tourism Management , 2002 , 23 : 521 - 530.
[3]Bill Bramwell . Maltese responses to tourism. Annals of Tourism Research , 2003 , 30 (3) : 581 - 605.