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毛泽东是伟人，其思想、战略是我国乃至全世界后世都取之不竭、用之不尽的宝贵财富。虽然项目科学理论体系仅仅出现了几年，但是项目科学的内涵、技术却客观存在了几千年。纵观毛泽东几十年的革命、战斗、学习和生活中，随处也都可见项目科学的闪光点，在毛泽东的思维、行为模式和思想体系中，存在有大量的项目科学的内容和理念。
在土地革命时期，针对“全面革命”“攻打大城市”“以发动城市革命为主”的观点，毛泽东就已经以客观、理性的态度进行了分析。毛泽东通过10年的时间进行了大量的调查，先后编写了《中国佃农生活举例》《中国社会各阶级的分析》《中国农民中各阶级的分析及其对于革命的态度》等调查报告，并且编制了《目前农运计划》，最终形成了世人皆知、广为转载的《湖南农民运动考察报告》。《中国佃农生活举例》中包括食粮、猪油、盐、灯油、茶叶、工资、种子、肥料、牛力、农具消耗、杂用等11项分类数据，数值达到6.6055元大洋这样的精确度。正是有了这些基础，毛泽东才能在后来的秋收起义、转战井冈山、建立瑞金根据地等重大活动中始终树立正确的目标、坚持清晰的导向，带领中国革命在艰苦卓绝的环境中生存下来。
这些活动其实就是项目的前期勘察，更准确地说，是毛泽东为了其后一段时期的革命事业发展、革命战斗和战役组织等一系列项目化发展、宏观项目战略所做出的总体性项目群组前期调查和勘察。
反观我们现在的一些企业家，面对重大产业发展战略、新的大规模建设时期、地区项目化发展、重大项目群组建设时，反而连几个月的调查和勘察都没有兴趣和意识去搞，最终只能是造成大量的浪费、损失，甚至是产业和经济危机，有很多的企业就因为一个大项目而直接关门倒闭。
在瑞金根据地的战斗和建设中，毛泽东注重军队的建设、粮食的获取、县乡镇村的基层政权建设和社会团体的组织建设。毛泽东非常重视基层连队的组织训练，也不断精确计算敌我态势比例和消灭敌人的数量和批次，这都是一个优秀的项目管控人员和工程技术人员所应该具备的组织能力，是一个特大项目群组中的组织建设、资源配比、技能培养工作。
此外，红军能以很少的人数去俘虏成连的敌军，能以原始的梭镖去缴获成百的步枪，这都是由于毛泽东很重视情报、建立起良好的信息传递网，并且科学地计算了敌我军力，所以才能提前进行良好的布阵、设伏和排兵。
目前我们很多跨国企业，对于在海外的大型项目、大型投资却不重视，经常出现人员贪腐、代理渎职、缺乏情报、信息传递缓慢，结果是数亿元、数十亿元的经济损失。很多企業是在报纸上看到项目出事，从领导那里知道项目的问题，或者开展到一半才发现后面干不下去了。
在后来的长征中，在关于走向问题上，毛泽东一直坚持自己的看法，即把寻找、获取、占据、建设根据地作为第一目标。很多人都不理解，后来才发现毛泽东的意见是正确的。没有根据地，就没有生存的基础，即便有再多的枪、弹、粮、人，也形不成可持续性发展的基础和动力，无法获取连续、稳定的资源供给，最终是要被敌人逐步吃掉的。
毛泽东所坚持的，就是项目科学中的目标导向战略和资源优势战略，宽松的根据地就是目标、规避性的生存就是目标，敌人忽视的农民资源就是优势、敌人统治薄弱的边远地区就是优势。
在这些问题上，现在很多大企业经常思维混乱。有的盲目地投资、转型、搞多元化，根本不考虑自己的优势、特点、短板在哪里，更不要说考虑社会环境和资源的局限、考虑竞争者的优势和短板了。结果是很多企业搞了大项目，结果是亏损；搞了大投资，很快被套牢；搞了多元化，迅速就死掉。
到达陕北后，毛泽东对于抗战，编写了《论持久战》，提出了抗日战争是持久战，最后的胜利属于中国的这一鲜明观点。毛泽东之所以能提出这个观点，是因为进行了大量的数据分析、计算和验证，而且是基于单项目、项目群组的分析和计算，这就是项目科学中的数字化模式、计算和单群项目转换技术。
毛泽东不是数学家，但是毛泽东绝对是重视计算的数学应用者，他一生中的战略、战术、工作和思想中，都体现了大量的、精确的数字化内容，他的论点和判断，都是通过比较精确的数量运算得出的。因此，毛泽东在逻辑推理上，很少出错误，而且很少忽视时机。毛泽东的敏锐、透彻、精准是因为他重视计算、精于数理性分析的结果。
从秋收起义、四渡赤水到抗战、三大战役、新中国工业化建设规划，都可以看到毛泽东进行了大量的分析、计算和验证。现在我们的很多企业和政府部门，在规划开发区、投资大项目时，有的非常重视前期的数据分析、计算，就取得了良好的成功；有的就会忽视，凭借概念、意愿就立项、启动，结果搞成了大量的鬼城、鬼区、烂尾项目和失败项目。
说起项目科学，其实跟毛泽东还真是有很大的关系，甚至严格地说，毛泽东是项目科学的启源人之一。项目科学理论早在两千年前就有出现，华罗庚的统筹法、优选法，和钱学森的系统工程，则是现代项目科学理论的起源部分。而统筹法的这个名称，就是以毛泽东的统筹兼顾理论为基础提出的，统筹法和优选法在全国的普及也是毛泽东提出和推动的，所以说，毛泽东当之无愧地实际上也是现代项目科学理论的启源人之一。
在土地革命时期，针对“全面革命”“攻打大城市”“以发动城市革命为主”的观点，毛泽东就已经以客观、理性的态度进行了分析。毛泽东通过10年的时间进行了大量的调查，先后编写了《中国佃农生活举例》《中国社会各阶级的分析》《中国农民中各阶级的分析及其对于革命的态度》等调查报告，并且编制了《目前农运计划》，最终形成了世人皆知、广为转载的《湖南农民运动考察报告》。《中国佃农生活举例》中包括食粮、猪油、盐、灯油、茶叶、工资、种子、肥料、牛力、农具消耗、杂用等11项分类数据，数值达到6.6055元大洋这样的精确度。正是有了这些基础，毛泽东才能在后来的秋收起义、转战井冈山、建立瑞金根据地等重大活动中始终树立正确的目标、坚持清晰的导向，带领中国革命在艰苦卓绝的环境中生存下来。
这些活动其实就是项目的前期勘察，更准确地说，是毛泽东为了其后一段时期的革命事业发展、革命战斗和战役组织等一系列项目化发展、宏观项目战略所做出的总体性项目群组前期调查和勘察。
反观我们现在的一些企业家，面对重大产业发展战略、新的大规模建设时期、地区项目化发展、重大项目群组建设时，反而连几个月的调查和勘察都没有兴趣和意识去搞，最终只能是造成大量的浪费、损失，甚至是产业和经济危机，有很多的企业就因为一个大项目而直接关门倒闭。
在瑞金根据地的战斗和建设中，毛泽东注重军队的建设、粮食的获取、县乡镇村的基层政权建设和社会团体的组织建设。毛泽东非常重视基层连队的组织训练，也不断精确计算敌我态势比例和消灭敌人的数量和批次，这都是一个优秀的项目管控人员和工程技术人员所应该具备的组织能力，是一个特大项目群组中的组织建设、资源配比、技能培养工作。
此外，红军能以很少的人数去俘虏成连的敌军，能以原始的梭镖去缴获成百的步枪，这都是由于毛泽东很重视情报、建立起良好的信息传递网，并且科学地计算了敌我军力，所以才能提前进行良好的布阵、设伏和排兵。
目前我们很多跨国企业，对于在海外的大型项目、大型投资却不重视，经常出现人员贪腐、代理渎职、缺乏情报、信息传递缓慢，结果是数亿元、数十亿元的经济损失。很多企業是在报纸上看到项目出事，从领导那里知道项目的问题，或者开展到一半才发现后面干不下去了。
在后来的长征中，在关于走向问题上，毛泽东一直坚持自己的看法，即把寻找、获取、占据、建设根据地作为第一目标。很多人都不理解，后来才发现毛泽东的意见是正确的。没有根据地，就没有生存的基础，即便有再多的枪、弹、粮、人，也形不成可持续性发展的基础和动力，无法获取连续、稳定的资源供给，最终是要被敌人逐步吃掉的。
毛泽东所坚持的，就是项目科学中的目标导向战略和资源优势战略，宽松的根据地就是目标、规避性的生存就是目标，敌人忽视的农民资源就是优势、敌人统治薄弱的边远地区就是优势。
在这些问题上，现在很多大企业经常思维混乱。有的盲目地投资、转型、搞多元化，根本不考虑自己的优势、特点、短板在哪里，更不要说考虑社会环境和资源的局限、考虑竞争者的优势和短板了。结果是很多企业搞了大项目，结果是亏损；搞了大投资，很快被套牢；搞了多元化，迅速就死掉。
到达陕北后，毛泽东对于抗战，编写了《论持久战》，提出了抗日战争是持久战，最后的胜利属于中国的这一鲜明观点。毛泽东之所以能提出这个观点，是因为进行了大量的数据分析、计算和验证，而且是基于单项目、项目群组的分析和计算，这就是项目科学中的数字化模式、计算和单群项目转换技术。
毛泽东不是数学家，但是毛泽东绝对是重视计算的数学应用者，他一生中的战略、战术、工作和思想中，都体现了大量的、精确的数字化内容，他的论点和判断，都是通过比较精确的数量运算得出的。因此，毛泽东在逻辑推理上，很少出错误，而且很少忽视时机。毛泽东的敏锐、透彻、精准是因为他重视计算、精于数理性分析的结果。
从秋收起义、四渡赤水到抗战、三大战役、新中国工业化建设规划，都可以看到毛泽东进行了大量的分析、计算和验证。现在我们的很多企业和政府部门，在规划开发区、投资大项目时，有的非常重视前期的数据分析、计算，就取得了良好的成功；有的就会忽视，凭借概念、意愿就立项、启动，结果搞成了大量的鬼城、鬼区、烂尾项目和失败项目。
说起项目科学，其实跟毛泽东还真是有很大的关系，甚至严格地说，毛泽东是项目科学的启源人之一。项目科学理论早在两千年前就有出现，华罗庚的统筹法、优选法，和钱学森的系统工程，则是现代项目科学理论的起源部分。而统筹法的这个名称，就是以毛泽东的统筹兼顾理论为基础提出的，统筹法和优选法在全国的普及也是毛泽东提出和推动的，所以说，毛泽东当之无愧地实际上也是现代项目科学理论的启源人之一。