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区分企业应对高成本能力的差异成为关键我们认为对于接近完全竞争的家电行业来说,产品差异化战略能力、内部精细化管理降低成本能力、品牌议价能力、渠道销售能力、出口调节能力五大因子是抵御未来高成本负面因素增加、通胀加剧抑制家庭耐用品消费的有效手段。任何一次的行业经营难度增加意味着利润在企业间的重新分配,意味着企业优劣分化的加快。区分公司的应对能力则成为我们选择投资品种的重要依据。