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高校后勤是根植于高校特定环境为教学、科研、师生生活提供后勤保障的服务部门。伴随着高校后勤社会化改革的深入，高校后勤部门逐渐从学校行政体系中剥离出来，成为独立或准企业化的服务实体。因为高校后勤社会化改革的复杂性和艰巨性，以至今日改革仍然在曲折中前行，许多问题短期内无法有效解决。本文以W大学后勤服务中心为例，从提高认识、转变观念、领导重视、待遇留人、感情留人、完善激励机制等方面探讨高校后勤防范人才流失的对策。