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【摘 要】水利工程建设中的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，而且工程质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。加上水利工程施工的特殊性，一般情况下每一个水利工程在建设过程中都是由多个单位一起参与的，并且施工的周期也比较长。所以为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理就显得特别重要。本文从水利工程建设中施工现场管理的重要性入手，讲述加强水利工程建设中的施工现场管理具体方法，以提高整体管理水平。
【关键词】水利工程；施工现场；管理方法
水利工程建设施工现场管理是一项复杂而又系统的工程，施工单位的现场管理要本着与时俱进，统筹规划的原则对现场所发生的情况进行科学处理，才能保障工程的顺利完成，确保工程质量。
一、水利工程建设中施工现场管理的重要性
1.水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
2.施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
3.企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。
二、加强水利工程建设中的施工现场管理具体方法
1.不断完善管理组织机构。建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。在启动水利工程现场施工之前。第一是要建立管理组织机构，以便完成管理任务，指挥灵便、运转自如、效率提高。同时必需要具有行业特性.根据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。要注意”以人为本”，发挥他们的积极性、主动性和创造性。并从施工项目的特点和施工单位的实际出发，把提高工作效率和经济效益做为管理目标，以便有效地完成施工项目管理目标，形成强大的组织力，
使管理组织系统能够正常运转，从而产生集体思想和集体意识，最终完成项目管理任务。
2.不断提升施工技术水平。规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时，自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发.做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时要建立质量检查制度，严格制查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
3.建立现场管理的统筹管理体系。任何一项工程在进行施工过程中，都涉及到各方各面的条件，水利工程也不例外。在水利工程施工现场管理之中，除了正常的施工管理以外，还包含了防水、防火、潮汐变化、天气因素等个方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要实施统筹兼顾的管理对策。在施工现场中建立一套统筹兼顾的管理体系，用来为工程各个方面的管理工作进行规范与指导。一是组建以统筹兼顾为理念的临时管理委员会，用来负责工程项目中的全部管理工作，而且应该使之权力细化，从而提高工作效率。比如，将管理委员会下划为建筑材料管理部、质量管理部、施工进度管理部、应急事件管理部、水利检测管理部等一系列的下划小分组。有合作就会有矛盾，当出现工作权限矛盾的时候，就需要委员会进行裁决，从而协调处理，并更好地为工程管理进行工作。二是应建立施工现场的综合考评制度。这套制度需要将现场管理各个负责的部分包含在内，从而预防出现推诿的现象出现。当然，在具体实施过程中还需要注意几点问题：施工现场综合考评制度的出现，是为了更好地协调各部分的具体管理工作，而不是以监督、考核为主，不可反客为主，忘乎重点；施工现场综合考评制度的考评范围必须包含所有现场管理所涉及到的内容。
4.加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时
对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学合理的施工。
5.不断强化安全管理工作。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。近年业，我国水利工程安全存在诸多的问题，如病、老、险水库增多，安全管理机构设置不合理，水管部门的安全检查手段落后，应急预案不够完善，以及薅天施工、水下以及高处作业频繁，容易滋生诸多的安全事故。所以有必要建立监管体系，提高监管质量，实施水利工程安全管理责任制，要将安全管理贯穿于整个水利工程。确保各项安全管理制度落实到位。
在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。在水利工程施工过程中，应加强对施工作业的管理，优化企业的管理水平，保证水利工程施工作业的顺利进行。在施工项目管理中，应加强对施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在进度管理方面，应明确工程进度目标，对施工设计图进行分析，优化工程施工方案，保证工程如期完工。在质量管理方面，减少行政干预，保证资金及时到位，加强对物资和设备的管理，实行质量管理责任制，保证工程质量。在成本管理方面，应重视施工作业的成本管理，尽量缩短工期，减少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加强安全意识的培养，提高施工人员的技能和素质，保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]张道均.积极推进水利工程管理现代化[J].中国高新技术企业，2010，（36）.
[2]孙勇，邢涛，王守军，李修华.浅谈水库大坝安全与管理[J].科技风，2010，（14）.
[3]刘良宏.浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践.科技信息，2010，（21）.
[4]劉心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[U].吉林农业2011，11（1）：15-17.
【关键词】水利工程；施工现场；管理方法
水利工程建设施工现场管理是一项复杂而又系统的工程，施工单位的现场管理要本着与时俱进，统筹规划的原则对现场所发生的情况进行科学处理，才能保障工程的顺利完成，确保工程质量。
一、水利工程建设中施工现场管理的重要性
1.水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
2.施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
3.企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。
二、加强水利工程建设中的施工现场管理具体方法
1.不断完善管理组织机构。建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。在启动水利工程现场施工之前。第一是要建立管理组织机构，以便完成管理任务，指挥灵便、运转自如、效率提高。同时必需要具有行业特性.根据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。要注意”以人为本”，发挥他们的积极性、主动性和创造性。并从施工项目的特点和施工单位的实际出发，把提高工作效率和经济效益做为管理目标，以便有效地完成施工项目管理目标，形成强大的组织力，
使管理组织系统能够正常运转，从而产生集体思想和集体意识，最终完成项目管理任务。
2.不断提升施工技术水平。规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时，自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发.做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时要建立质量检查制度，严格制查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
3.建立现场管理的统筹管理体系。任何一项工程在进行施工过程中，都涉及到各方各面的条件，水利工程也不例外。在水利工程施工现场管理之中，除了正常的施工管理以外，还包含了防水、防火、潮汐变化、天气因素等个方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要实施统筹兼顾的管理对策。在施工现场中建立一套统筹兼顾的管理体系，用来为工程各个方面的管理工作进行规范与指导。一是组建以统筹兼顾为理念的临时管理委员会，用来负责工程项目中的全部管理工作，而且应该使之权力细化，从而提高工作效率。比如，将管理委员会下划为建筑材料管理部、质量管理部、施工进度管理部、应急事件管理部、水利检测管理部等一系列的下划小分组。有合作就会有矛盾，当出现工作权限矛盾的时候，就需要委员会进行裁决，从而协调处理，并更好地为工程管理进行工作。二是应建立施工现场的综合考评制度。这套制度需要将现场管理各个负责的部分包含在内，从而预防出现推诿的现象出现。当然，在具体实施过程中还需要注意几点问题：施工现场综合考评制度的出现，是为了更好地协调各部分的具体管理工作，而不是以监督、考核为主，不可反客为主，忘乎重点；施工现场综合考评制度的考评范围必须包含所有现场管理所涉及到的内容。
4.加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时
对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学合理的施工。
5.不断强化安全管理工作。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。近年业，我国水利工程安全存在诸多的问题，如病、老、险水库增多，安全管理机构设置不合理，水管部门的安全检查手段落后，应急预案不够完善，以及薅天施工、水下以及高处作业频繁，容易滋生诸多的安全事故。所以有必要建立监管体系，提高监管质量，实施水利工程安全管理责任制，要将安全管理贯穿于整个水利工程。确保各项安全管理制度落实到位。
在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。在水利工程施工过程中，应加强对施工作业的管理，优化企业的管理水平，保证水利工程施工作业的顺利进行。在施工项目管理中，应加强对施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在进度管理方面，应明确工程进度目标，对施工设计图进行分析，优化工程施工方案，保证工程如期完工。在质量管理方面，减少行政干预，保证资金及时到位，加强对物资和设备的管理，实行质量管理责任制，保证工程质量。在成本管理方面，应重视施工作业的成本管理，尽量缩短工期，减少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加强安全意识的培养，提高施工人员的技能和素质，保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]张道均.积极推进水利工程管理现代化[J].中国高新技术企业，2010，（36）.
[2]孙勇，邢涛，王守军，李修华.浅谈水库大坝安全与管理[J].科技风，2010，（14）.
[3]刘良宏.浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践.科技信息，2010，（21）.
[4]劉心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[U].吉林农业2011，11（1）：15-17.