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本文基于笔者多年从事高校基建项目前期管理的相关工作经验,以高校基建项目管理流程和提高前期管理成效为研究对象,分析了当前高校基建所处的大环境,探讨了具体的前期项目管理流程,在此基础上,基于笔者的认识提出了几点对策,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。