论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；创新
目前，不少建筑行业本身的管理体制的职能发挥还不是非常有效，往往项目与行业之间有着权责不清晰、责任不明、奖惩不分明、约束职能发挥不到位的管理失调现象。另外，同行业之间的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发挥，致使部分建筑行业不能完全按照时下所需的市场经济规律去运作，但不论如何，作为建筑行业本身，应当加强基本管理职能的有效发挥，才能克服何种阻碍，积极接受各种形势下的难题与挑战，使得施工管理开拓创新，与时俱进。
1、建筑工程项目是巩固管理的创新原则
1.1创新一定要与生产力的发展需求相适应
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明。要最大充分发挥生产力的潜力。就必须把这三者——即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济。要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现：若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥。这对于企业的持续快速发展是极为不利的：在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得。必须依靠劳动者。此外。对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
1.2创新一定要与市场的发展需求相适应
所谓项目，通常是指业主与建筑施工企业相互之间所签订的合同项目所制定的范围；故基于市场。必须把施工项目向市场进行延伸。也就是施工项目必须在市场中予以得到。并在市场之中进行施工项目的执行。在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强。在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见。进行建筑工程施工管理的创新。就是要让施工项目的内涵能够前后延伸。以此来对管理项目进行更好更完善的建设。在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好。从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
1.3要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在竞争激烈的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，不具备应变能力的企业就会迅速被市场淘汰。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地：通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2、实现建筑施工管理创新的途径
2.1观念创新
无论是建筑工程施工单位，还是管理部门的管理人员务必要扭转传统管理观念，要结合时下市场建筑行业的相应需求，善于分析项目自身的市场特性，努力探寻经济增长点。同时，在主观意识上的管理方面，要做出充分挖掘出管理增效益的相应活跃因素，而不是一味强调成本过高、亏损的原因归结于客观因素，要试着发现建筑市场的节奏变化，眼光要有远瞻性，进而才能结合市场需求、节奏变化等增进项目管理的预见性。另外，值得指明的是，工程项目管理要想实现全面创新，其根本基础就是要求项·目负责人、管理人能够充分重视，做好基本项目管理的经费投入，力求人才的大力培养，积极引入人才，以市场的需求为出发点，深刻认识到工程项目管理创新的重要性与挑战性，并把工程项目阶段性管理目标结合企业的战略发展策略所开展的相应举措，落实到实处。
2.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史， 为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因， 在项目施工管理中， 把项目定义为合同订后， 合同明确的范围作为项目， 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益， 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权， 企业对项目经理有责任书， 但缺乏有效的制约； 建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得杜会效益和经济效益全过程出发， 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构， 即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2.3管理体制的创新
建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。首先，要建立合理的内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。
2.4管理技术的创新
建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用更加先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段就必须依靠计算机来完成，可见，将计算机技术应用在建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
参考文献
[1] 史玉和，司孝东.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑，2007（25）.
[2] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005（10）.
[3] 陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J].中国市场.2010（5）.
【关键词】建筑工程项目；施工管理；创新
目前，不少建筑行业本身的管理体制的职能发挥还不是非常有效，往往项目与行业之间有着权责不清晰、责任不明、奖惩不分明、约束职能发挥不到位的管理失调现象。另外，同行业之间的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发挥，致使部分建筑行业不能完全按照时下所需的市场经济规律去运作，但不论如何，作为建筑行业本身，应当加强基本管理职能的有效发挥，才能克服何种阻碍，积极接受各种形势下的难题与挑战，使得施工管理开拓创新，与时俱进。
1、建筑工程项目是巩固管理的创新原则
1.1创新一定要与生产力的发展需求相适应
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明。要最大充分发挥生产力的潜力。就必须把这三者——即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济。要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现：若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥。这对于企业的持续快速发展是极为不利的：在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得。必须依靠劳动者。此外。对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
1.2创新一定要与市场的发展需求相适应
所谓项目，通常是指业主与建筑施工企业相互之间所签订的合同项目所制定的范围；故基于市场。必须把施工项目向市场进行延伸。也就是施工项目必须在市场中予以得到。并在市场之中进行施工项目的执行。在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强。在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见。进行建筑工程施工管理的创新。就是要让施工项目的内涵能够前后延伸。以此来对管理项目进行更好更完善的建设。在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好。从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
1.3要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在竞争激烈的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，不具备应变能力的企业就会迅速被市场淘汰。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地：通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2、实现建筑施工管理创新的途径
2.1观念创新
无论是建筑工程施工单位，还是管理部门的管理人员务必要扭转传统管理观念，要结合时下市场建筑行业的相应需求，善于分析项目自身的市场特性，努力探寻经济增长点。同时，在主观意识上的管理方面，要做出充分挖掘出管理增效益的相应活跃因素，而不是一味强调成本过高、亏损的原因归结于客观因素，要试着发现建筑市场的节奏变化，眼光要有远瞻性，进而才能结合市场需求、节奏变化等增进项目管理的预见性。另外，值得指明的是，工程项目管理要想实现全面创新，其根本基础就是要求项·目负责人、管理人能够充分重视，做好基本项目管理的经费投入，力求人才的大力培养，积极引入人才，以市场的需求为出发点，深刻认识到工程项目管理创新的重要性与挑战性，并把工程项目阶段性管理目标结合企业的战略发展策略所开展的相应举措，落实到实处。
2.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史， 为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因， 在项目施工管理中， 把项目定义为合同订后， 合同明确的范围作为项目， 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益， 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来， 给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权， 企业对项目经理有责任书， 但缺乏有效的制约； 建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得杜会效益和经济效益全过程出发， 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构， 即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2.3管理体制的创新
建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。首先，要建立合理的内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。
2.4管理技术的创新
建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用更加先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段就必须依靠计算机来完成，可见，将计算机技术应用在建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
参考文献
[1] 史玉和，司孝东.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑，2007（25）.
[2] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005（10）.
[3] 陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J].中国市场.2010（5）.