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一个成功的公司(企业)要在强手林立的市场竞争中站稳、要在困境中崛起,不仅要充分发挥全体职工的积极性、创造性,还需要具有勇气、突破传统观念,在经济战略上具有不断开拓、实干与创新的精神。公司在生产经营管理理念上,就需要我们具备这样的勇气和胆略!
在江西新干县城北,地处距离大洋洲1 000米左右,京九铁路与大洋洲火车站隔铁路相望,西侧为105国道、赣江、高速公路一次呈川字型排列,交通极为方便。当你走进占地面积2万多平方米的厂区内,80米高的烟窗交耸、楼房林立,花草树木、绿树成荫、板报宣传栏、文明整洁、宽敞明亮的车间里,设备错落成行、机器响声轰隆、生产秩序井然,呈现出一派生机勃勃的景象,这就是我们的公司——中盐新干盐化有限公司。它是一家国有性质企业,专门生产井矿盐资源的矿产公司。公司现有资产总额为4.3亿元,注册资本1亿元,公司设置11个部门,其中有7个职能部门,3个主要生产厂和1个销售公司,现有员工500多人。2009年共生产各类盐85万吨,实现销售收入(主营业务收入)2.3亿元,实现利润1 061万元,上交税金3 000多万元。公司为什么会办得红火?最重要的一条就是:我们公司的干群十分重视对公司创新实干精神的发扬和努力倡导!
创新实干的精神说到底就是公司中人的肯干精神,是全体职工精神风貌的集体体现。实践说明,创新实干的精神是我们公司的精神支柱与无形的财富。目前,公司已经成功地加入了中盐集团,规模扩大,年产量增加到85万吨,品种多、质量好、技术力量雄厚、经济效益显著的一家国有性质的企业。
中盐新干盐化有限公司的创新实干与科学的经营管理理念,我认为主要体现在以下几个方面。
一、依靠广大职工群众,倡导主人翁精神、民主精神、奉献精神的三大创新实干的经营管理理念
(1)主人翁精神是新干公司创新实干精神的核心和灵魂。
三大精神是我们公司创新实干的三根重要支柱,其中主人翁精神是公司精神的核心和灵魂。
职工是公司的主人,要办公司,必须依靠广大职工群众,发挥职工的主人翁精神作用,并在职工的创造性劳动中创建公司精神,不断完善的职工代表大会的基本形式的民主管理制度,努力实现民主管理制度化、经常化,并认真落实职工代表大会的各项权利,切实保障职工的主人翁地位,维护职工的利益,中盐新干盐化有限公司每年有职工代表大会组织职工代表对公司提出若干合理化建议,对好的方面公司加以采纳,坏的方面公司加以纠正杜绝!
(2)为职工办实事,切实体贴关心职工。
2008年,公司还注意美化厂容、厂貌。在生产岗位上改善了职工的工作环境和劳动条件,切实做到关心职工、为职工办真事、办实事,努力改善职工的物质生活与精神文明生活。公司经常开展多样的文体活动,如打篮球比赛、歌舞比赛、征文书法比赛。每年举行开展体育运动会等,极大地丰富了职工的文化生活,陶冶了职工的情操!
(3)开展向先进人物、先进事迹学习的活动。
建厂以来,公司经常提倡向先进事迹、先进人物学习的活动,以发扬艰苦奋斗的传统精神,发扬爱岗敬业、无私奉献的崇高精神,发扬实干与创新的精神。如:2008年公司开展向尚丹等先进人物的演讲报告会,学习他们的先进事迹的体会与感想等。
二、坚持以人为本,提高人的素质,并创新实干的精神相结合
(1)坚持以人为本,提高人的素质作为办厂指导思想。
坚持“人是兴厂之本”、“管理以人为本”的指导思想。在一个企业中,劳动者的素质为何直接制约着企业的发展速度。公司常年围绕生产经营活动,开展多种形式的思想教育活动。
(2)提高企业经营管理决策的透明度。
坚持厂务公开,吸引职工参与民主管理和企业生产决策。要让职工爱厂如家,公司领导无微不至地关怀职工,让职工体会到大家庭的温暖。公司领导做到了把关心职工疾苦、解除他们的后顾之忧作为自己的职责,做到职工有矛盾,必须及时加以调解与平息;职工生活有困难、天灾人祸的应给予帮助、想群众所想、急群众所急,扎扎实实地为群众办实事,把企业大家庭的温暖送到职工的心坎上,增进他们对企业的热爱之情,进而发动对劳动生产的热情,以及积极性,为公司作出更大的贡献!
三、抓市场行情,及时作出经营管理决策
为了打好销售市场的攻坚战,公司主要抓了以下几项工作。
(1)认真签订和执行销售合同,监督发出产品计划的编制和执行力度。
公司销售部门根据市场供求情况,及时与各购货单位签订销售合同,明确规定产品的品名、规格、数量、质量标准、发货次数和目的、结算方式及违约责任等内容。同时,根据销售合同的要求,编制季度和月份、发出销售成品盐计划、销售部门并切实执行发出成品盐的计划。
(2)及时办理结算,尽快取得销售贷款。
产品货运以后,财务部门应立即通过银行与购货单位进行结算、取得贷款。若未能按期收回贷款,立即应向银行查询,并和销售部门密切配合,采取各种办法与购货单位联系,分情况积极进行清理,以免造成长期拖欠贷款,并严格加强销售收入管理工作,使销售收入的计划工作同资金日常调度紧密地结合起来。
(3)认真做好售后服务,掌握市场反馈的信息。
公司在销售成品盐和服务过程中,十分重视和掌握市场行情信息反馈,如:客户对本公司产品在质量、规格、样式、价格等方面的反映,与其他企业、同类产品相比较有何优点和缺点、客户对成品盐的要求和改进意见等。
2009年,公司紧紧围绕将以总公司分“两步走”的发展战略为目标,以开拓对外销售市场为主要攻坚方向,重点抓好市场行情及信息反馈,强化销售管理、开拓市场、不断提升企业产品的竞争力。
四、苦练勤本功,加强公司内部经营管理
(1)严格抓劳动纪律,做到纪律、检查专门化、制度化、经常化。
(2)严格抓好现场管理和文明生产,改善生产现状为公司生产创造一个良好的工作环境。
(3)严格加强对生产工艺流程管理、保证设备的正常运行。
(4)严格定额管理和经济责任制的考核,节能降耗,降低成本支出,提高产品的竞争能力。
(5)经常开展有关劳动技能竞赛,比产量、比质量、比技术操作等活动,提高公司的劳动技能与技巧。
五、加强公司产品质量的管理,提高公司的产品信誉
(1)从教育宣传入手,提高公司职工对产品质量重要性的认识。
(2)抓产品质量检验。
建立三级质量检验网,做到道道工序有质量检验员、班班有生产、有检验员,层层把好质量关。
(3)抓好制度、建立组织。
首先是从原材料到产品包装,出厂各个环节制定严格的质量管理制度和内部控制标准,然后是建立全面质量管理领导小组(TQC),制定落实具体的措施,逐步提高整体水平。
(4)抓工序控制。
主要实行五定、五抓。五定,即:定人员、定机台、定原材料、定工艺操作方法、定质量标准。五抓,即:抓原材料管理、抓半成品质量、抓工艺技术管理、抓设备状态、抓人员素质。使公司的产品质量处于全过程受控状态。
(5)抓客户反馈。
及时把客户的意见反馈到车间和班组,并请客户到公司进行实地验货,保证产品质量的合格率。
六、增强科学的经营管理理念,不断完善公司管理机制
在领导交流中,领导体制处于主导地位,是企业内部中最关键的制度。企业领导层是企业的核心,但它的职能作用是否能得到充分的发挥,在相当程度上还受到领导体制的制度。
(1)建立科学的工作程序,并实现工作的效率,并体现决策程序的民主化、科学化。
公司实行经理负责制,经理是法人代表,行使行政管理职能,独立负责处理经营管理、生产指挥、技术开发中的主要问题。公司职代会是公司实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理的机制;公司工会委员会是公司职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作。通过建立企业内部这样一种形式的领导体制,来保证和推动企业的生产发展。
(2)建立公司领导人员,劳动分配制度的科学管理理念。
在企业内部人员制度方面,采用公开、公平、公正的用人制度,鼓励职工在奋发向上,明确各自的责任,处理好相互关系,使大家劲往一处使,心往一处想的实干与创新精神。
岗位实施技能工资制度、实施绩效工资、奖金分配上按不同的岗位进行不同的分配制度。2008年公司还实行“五险一金制度”,即:养老保险金、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
打破传统的“铁交椅”(宝座)的观念,领导能上能下,对班长值长以上干部,主要考核能否履行岗位职责,能否完成产量等任务,能否带领职工创造最好的经济效益。实行提职提薪、降职降薪,体现贡献与报酬挂钩的原则。树立起领导干部无功便是过的传统观念,让更多的有才华的人员脱颖而出,形成人人奋发向上的竞争机制和激励机制。
2009年是中盐新干盐化有限公司发展的历史新起点,2010年将是中盐新干盐化有限公司发展的转折点。过去的一年,公司立足已稳,虎年鸿运的2010年,中盐新干盐化有限公司将发展的更好!
(作者单位:中盐新干盐化有限公司)
在江西新干县城北,地处距离大洋洲1 000米左右,京九铁路与大洋洲火车站隔铁路相望,西侧为105国道、赣江、高速公路一次呈川字型排列,交通极为方便。当你走进占地面积2万多平方米的厂区内,80米高的烟窗交耸、楼房林立,花草树木、绿树成荫、板报宣传栏、文明整洁、宽敞明亮的车间里,设备错落成行、机器响声轰隆、生产秩序井然,呈现出一派生机勃勃的景象,这就是我们的公司——中盐新干盐化有限公司。它是一家国有性质企业,专门生产井矿盐资源的矿产公司。公司现有资产总额为4.3亿元,注册资本1亿元,公司设置11个部门,其中有7个职能部门,3个主要生产厂和1个销售公司,现有员工500多人。2009年共生产各类盐85万吨,实现销售收入(主营业务收入)2.3亿元,实现利润1 061万元,上交税金3 000多万元。公司为什么会办得红火?最重要的一条就是:我们公司的干群十分重视对公司创新实干精神的发扬和努力倡导!
创新实干的精神说到底就是公司中人的肯干精神,是全体职工精神风貌的集体体现。实践说明,创新实干的精神是我们公司的精神支柱与无形的财富。目前,公司已经成功地加入了中盐集团,规模扩大,年产量增加到85万吨,品种多、质量好、技术力量雄厚、经济效益显著的一家国有性质的企业。
中盐新干盐化有限公司的创新实干与科学的经营管理理念,我认为主要体现在以下几个方面。
一、依靠广大职工群众,倡导主人翁精神、民主精神、奉献精神的三大创新实干的经营管理理念
(1)主人翁精神是新干公司创新实干精神的核心和灵魂。
三大精神是我们公司创新实干的三根重要支柱,其中主人翁精神是公司精神的核心和灵魂。
职工是公司的主人,要办公司,必须依靠广大职工群众,发挥职工的主人翁精神作用,并在职工的创造性劳动中创建公司精神,不断完善的职工代表大会的基本形式的民主管理制度,努力实现民主管理制度化、经常化,并认真落实职工代表大会的各项权利,切实保障职工的主人翁地位,维护职工的利益,中盐新干盐化有限公司每年有职工代表大会组织职工代表对公司提出若干合理化建议,对好的方面公司加以采纳,坏的方面公司加以纠正杜绝!
(2)为职工办实事,切实体贴关心职工。
2008年,公司还注意美化厂容、厂貌。在生产岗位上改善了职工的工作环境和劳动条件,切实做到关心职工、为职工办真事、办实事,努力改善职工的物质生活与精神文明生活。公司经常开展多样的文体活动,如打篮球比赛、歌舞比赛、征文书法比赛。每年举行开展体育运动会等,极大地丰富了职工的文化生活,陶冶了职工的情操!
(3)开展向先进人物、先进事迹学习的活动。
建厂以来,公司经常提倡向先进事迹、先进人物学习的活动,以发扬艰苦奋斗的传统精神,发扬爱岗敬业、无私奉献的崇高精神,发扬实干与创新的精神。如:2008年公司开展向尚丹等先进人物的演讲报告会,学习他们的先进事迹的体会与感想等。
二、坚持以人为本,提高人的素质,并创新实干的精神相结合
(1)坚持以人为本,提高人的素质作为办厂指导思想。
坚持“人是兴厂之本”、“管理以人为本”的指导思想。在一个企业中,劳动者的素质为何直接制约着企业的发展速度。公司常年围绕生产经营活动,开展多种形式的思想教育活动。
(2)提高企业经营管理决策的透明度。
坚持厂务公开,吸引职工参与民主管理和企业生产决策。要让职工爱厂如家,公司领导无微不至地关怀职工,让职工体会到大家庭的温暖。公司领导做到了把关心职工疾苦、解除他们的后顾之忧作为自己的职责,做到职工有矛盾,必须及时加以调解与平息;职工生活有困难、天灾人祸的应给予帮助、想群众所想、急群众所急,扎扎实实地为群众办实事,把企业大家庭的温暖送到职工的心坎上,增进他们对企业的热爱之情,进而发动对劳动生产的热情,以及积极性,为公司作出更大的贡献!
三、抓市场行情,及时作出经营管理决策
为了打好销售市场的攻坚战,公司主要抓了以下几项工作。
(1)认真签订和执行销售合同,监督发出产品计划的编制和执行力度。
公司销售部门根据市场供求情况,及时与各购货单位签订销售合同,明确规定产品的品名、规格、数量、质量标准、发货次数和目的、结算方式及违约责任等内容。同时,根据销售合同的要求,编制季度和月份、发出销售成品盐计划、销售部门并切实执行发出成品盐的计划。
(2)及时办理结算,尽快取得销售贷款。
产品货运以后,财务部门应立即通过银行与购货单位进行结算、取得贷款。若未能按期收回贷款,立即应向银行查询,并和销售部门密切配合,采取各种办法与购货单位联系,分情况积极进行清理,以免造成长期拖欠贷款,并严格加强销售收入管理工作,使销售收入的计划工作同资金日常调度紧密地结合起来。
(3)认真做好售后服务,掌握市场反馈的信息。
公司在销售成品盐和服务过程中,十分重视和掌握市场行情信息反馈,如:客户对本公司产品在质量、规格、样式、价格等方面的反映,与其他企业、同类产品相比较有何优点和缺点、客户对成品盐的要求和改进意见等。
2009年,公司紧紧围绕将以总公司分“两步走”的发展战略为目标,以开拓对外销售市场为主要攻坚方向,重点抓好市场行情及信息反馈,强化销售管理、开拓市场、不断提升企业产品的竞争力。
四、苦练勤本功,加强公司内部经营管理
(1)严格抓劳动纪律,做到纪律、检查专门化、制度化、经常化。
(2)严格抓好现场管理和文明生产,改善生产现状为公司生产创造一个良好的工作环境。
(3)严格加强对生产工艺流程管理、保证设备的正常运行。
(4)严格定额管理和经济责任制的考核,节能降耗,降低成本支出,提高产品的竞争能力。
(5)经常开展有关劳动技能竞赛,比产量、比质量、比技术操作等活动,提高公司的劳动技能与技巧。
五、加强公司产品质量的管理,提高公司的产品信誉
(1)从教育宣传入手,提高公司职工对产品质量重要性的认识。
(2)抓产品质量检验。
建立三级质量检验网,做到道道工序有质量检验员、班班有生产、有检验员,层层把好质量关。
(3)抓好制度、建立组织。
首先是从原材料到产品包装,出厂各个环节制定严格的质量管理制度和内部控制标准,然后是建立全面质量管理领导小组(TQC),制定落实具体的措施,逐步提高整体水平。
(4)抓工序控制。
主要实行五定、五抓。五定,即:定人员、定机台、定原材料、定工艺操作方法、定质量标准。五抓,即:抓原材料管理、抓半成品质量、抓工艺技术管理、抓设备状态、抓人员素质。使公司的产品质量处于全过程受控状态。
(5)抓客户反馈。
及时把客户的意见反馈到车间和班组,并请客户到公司进行实地验货,保证产品质量的合格率。
六、增强科学的经营管理理念,不断完善公司管理机制
在领导交流中,领导体制处于主导地位,是企业内部中最关键的制度。企业领导层是企业的核心,但它的职能作用是否能得到充分的发挥,在相当程度上还受到领导体制的制度。
(1)建立科学的工作程序,并实现工作的效率,并体现决策程序的民主化、科学化。
公司实行经理负责制,经理是法人代表,行使行政管理职能,独立负责处理经营管理、生产指挥、技术开发中的主要问题。公司职代会是公司实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理的机制;公司工会委员会是公司职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作。通过建立企业内部这样一种形式的领导体制,来保证和推动企业的生产发展。
(2)建立公司领导人员,劳动分配制度的科学管理理念。
在企业内部人员制度方面,采用公开、公平、公正的用人制度,鼓励职工在奋发向上,明确各自的责任,处理好相互关系,使大家劲往一处使,心往一处想的实干与创新精神。
岗位实施技能工资制度、实施绩效工资、奖金分配上按不同的岗位进行不同的分配制度。2008年公司还实行“五险一金制度”,即:养老保险金、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
打破传统的“铁交椅”(宝座)的观念,领导能上能下,对班长值长以上干部,主要考核能否履行岗位职责,能否完成产量等任务,能否带领职工创造最好的经济效益。实行提职提薪、降职降薪,体现贡献与报酬挂钩的原则。树立起领导干部无功便是过的传统观念,让更多的有才华的人员脱颖而出,形成人人奋发向上的竞争机制和激励机制。
2009年是中盐新干盐化有限公司发展的历史新起点,2010年将是中盐新干盐化有限公司发展的转折点。过去的一年,公司立足已稳,虎年鸿运的2010年,中盐新干盐化有限公司将发展的更好!
(作者单位:中盐新干盐化有限公司)