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企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管，即：在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为：防止企业资金链条的断裂；优化配置企业资金；履行“成本中心”的职责；为企业管理层提供财务解决方案。为此，新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。