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优良的干部队伍作风直接关系党的形象和企业形象，关系改革发展稳定大局，关系“一强三优”“两个一流”建设，为深入推进“两学一做”，公司组织开展“干部作风能力建设专项活动”，加强干部作风能力建设。
一、照照镜，组织先普查
“以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失”，干部作风能力建设首先要从照镜子开始，公司首先认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规、学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想等，回顾了近年来干部管理的总体情况，分析了历年来干部管理上存在的难点和干部队伍中存在的普遍问题，认为近年来，公司通过采取一系列创新举措，取得良好效果，但是，与新形势、新任务的要求相比，与社会和员工的期盼相比，干部作风建设仍有不少亟需加强和改进的地方。部分干部思想上固步自封、不思进取，小进即满、小胜即骄，行为上推诿扯皮、漂浮拖沓、患得患失、怕冒风险、管理上敷衍了事、不求创新、工作总结等材料不能亲历亲为、“二传手”审核把关还不够严格仔细，形象上纪律松懈、自由散漫、会风会纪松散、会上随意走动等现象依然存在，这些问题严重损害了干部队伍的形象，影响了职工对干部的信任，必须加以解决。
二、正衣冠，建设明标准
作风建设是一项系统工程。随着社会的进步、理念的更新、制度的健全和公司的发展，作风建设不断被赋予新的内涵。干部作风能力建设的目标在哪里，要求是什么，必须给予明确的说明，为此，公司在作风建设推进会上明确提出，干部作风能力建设的目标任务是“深入推进‘两学一做’学习教育，切实加强干部作风能力建设，务求‘实干、实用、实效’，力戒‘表面、表层、表演’，着力倡导深入基层之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风，着力解决干部思想作风不务实、工作作风不踏实、生活作风不朴实、能力水平不切实的问题”，为公司健康发展提供强有力的组织保证，争做改革创新的先行者、团结协作的带头者、决策部署的执行者、干事创业的实践者、干事干净的表率者，以自身作风改进带动公司整体作风和行风转变，形成勤奋好学、真抓实干、果敢硬朗、自主精益、廉洁从业的良好风气，为率先建成“一强三优”现代公司、争当创建“两个一流”排头兵提供人才支撑和组织保证。
三、洗洗澡，群众来帮查
领导干部和群众一样，没有神秘感、没有可隐藏的东西，在自身不足亮出来的基础上，要把自己看不到、洗不到的地方，请群众来帮忙看，帮忙洗。系统中，根据各级文件精神，结合各项规定，明确干部作风能力建设需要改进提高的“思想作风、工作作风、生活作风、能力水平”4个方面，细化了“党性观念、责任意识、争先意识、大局意识、执行力、勤奋敬业、积极进取、主动作为、全局观念、自觉‘公转’；调查研究、深入基层、公务接待、会议会风、会议规模、文件简报、成果展示、活动经费、对外宣传、社会沟通；静心学习、民主意识、良师益友、更新知识、谦虚谨慎、精神追求、家庭关系、人际关系、勤俭简朴、个人形象；业务专业、工作思路、系统思维、沟通协作、工作方法、求知欲望、质量要求、统筹谋划、积极应对、领导艺术”40项内容。
四、治治病，干部来整改
作风能力建设要成为“治病救人”的“苦口良方，灵丹妙药，关键是领导干部要敢于正视自身的不足和缺点，找出改进的方法和措施，完善自身的不足。为此，公司在作风能力建设活动中，针对帮查活动开展情况，进行了总结分析并在一定范围内进行了通报，从总体投票总数看，“深入基层、更新知识、业务专业、系统思维、工作方法”五条票数最高；“勤奋敬业、公务接待、活动经费、人际关系、勤俭简朴”得票最少；从涉及人数看，“调查研究、深入基层、更新知识、系统思维、求知欲望”涉及人数最多，“勤奋敬业、公务接待、会议规模、活动经费、人际关系、勤俭简朴、个人形象”涉及人数最少。同时对于中层干部个人最需要改进的5项，组织进行了帮查结果反馈，将帮查结果反馈到部门党政主要负责人，由负责人针对帮查结果，共同制订提升完善方案，填写《中层干部作风能力建设提升完善计划书》，并按照计划进行逐步整改。
五、重践行，部门做实事
干部作风建设，关键是要把虚事做实、把实事办好，从细节入手，以点促面，将作风能力建设的具体措施落实到实际工作中，让作风能力建设的具体成效体现在实际工作中。本着“求三实，戒三表”的原则，公司组织各部门、单位在本次作风能力建设活动中从“解决一道技术难题、整改一条群众意见、简化一个工作流程、节约一项生产成本”四个方面选择任意一项为主题，进行重点改进提高。节约一项生产成本，重点以经营中的铺张浪费、大手大脚情况为攻关对象，着力节约开支，缩减生产成本。
六、看效果，群众说了算
干部作风能力建设开展的怎么样，干部个人整改的好不好，部门工作开展的实不实，都把结果放在网上，请群众来评一评，议一议。为检验干部作风能力建设活动的成果，公司组织开展群众检验活动，制作开通“公司干部作风能力建设群众检验系统”，在网页上接受群众投票。部门层面，在各单位、部门总结项目实施效果，形成成果展示资料的基础上，以网络投票的形式，由职工群众对成果进行公开投票、评比。
七、建章法，作风入考核
干部考核是“指挥棒”“风向标”，改進作风，关键是要将改进作风的要求贯穿于干部考核、选拔、教育、监督的全过程和各个方面，形成促使干部弘扬优良作风的长效机制。通过明确作风考核的内容、改进作风考核的方法、强化作风考核结果的运用，增强干部作风提升的自觉性和紧迫感。为建立干部作风建设长效机制，公司在全面考核德能勤绩廉的基础上，对照八项规定要求，结合干部岗位职责，设置各有侧重的考核内容和指标，不仅涵盖“工作圈”，而且涵盖“生活圈”“社交圈”，不仅有定性要求，还有定量指标，通过“重点突出、指向具体”的考核标准，使作风考核“易衡量、好比较、可操作”，通过广泛开展干部作风民主评议和专项测评、民意调查、社区走访、个别访谈等形式，深入了解干部八小时外的作风表现、群众反映和社会形象，从街坊巷议、乡语口碑中把握干部作风的真实状况，使干部作风“看得见、摸得着、测得实”。尤其对于每年的诫勉谈话人员、新提拔领导干部等，开展民意调查、社区走访，了解“生活圈”“社交圈”的情况。
一、照照镜，组织先普查
“以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失”，干部作风能力建设首先要从照镜子开始，公司首先认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规、学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想等，回顾了近年来干部管理的总体情况，分析了历年来干部管理上存在的难点和干部队伍中存在的普遍问题，认为近年来，公司通过采取一系列创新举措，取得良好效果，但是，与新形势、新任务的要求相比，与社会和员工的期盼相比，干部作风建设仍有不少亟需加强和改进的地方。部分干部思想上固步自封、不思进取，小进即满、小胜即骄，行为上推诿扯皮、漂浮拖沓、患得患失、怕冒风险、管理上敷衍了事、不求创新、工作总结等材料不能亲历亲为、“二传手”审核把关还不够严格仔细，形象上纪律松懈、自由散漫、会风会纪松散、会上随意走动等现象依然存在，这些问题严重损害了干部队伍的形象，影响了职工对干部的信任，必须加以解决。
二、正衣冠，建设明标准
作风建设是一项系统工程。随着社会的进步、理念的更新、制度的健全和公司的发展，作风建设不断被赋予新的内涵。干部作风能力建设的目标在哪里，要求是什么，必须给予明确的说明，为此，公司在作风建设推进会上明确提出，干部作风能力建设的目标任务是“深入推进‘两学一做’学习教育，切实加强干部作风能力建设，务求‘实干、实用、实效’，力戒‘表面、表层、表演’，着力倡导深入基层之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风，着力解决干部思想作风不务实、工作作风不踏实、生活作风不朴实、能力水平不切实的问题”，为公司健康发展提供强有力的组织保证，争做改革创新的先行者、团结协作的带头者、决策部署的执行者、干事创业的实践者、干事干净的表率者，以自身作风改进带动公司整体作风和行风转变，形成勤奋好学、真抓实干、果敢硬朗、自主精益、廉洁从业的良好风气，为率先建成“一强三优”现代公司、争当创建“两个一流”排头兵提供人才支撑和组织保证。
三、洗洗澡，群众来帮查
领导干部和群众一样，没有神秘感、没有可隐藏的东西，在自身不足亮出来的基础上，要把自己看不到、洗不到的地方，请群众来帮忙看，帮忙洗。系统中，根据各级文件精神，结合各项规定，明确干部作风能力建设需要改进提高的“思想作风、工作作风、生活作风、能力水平”4个方面，细化了“党性观念、责任意识、争先意识、大局意识、执行力、勤奋敬业、积极进取、主动作为、全局观念、自觉‘公转’；调查研究、深入基层、公务接待、会议会风、会议规模、文件简报、成果展示、活动经费、对外宣传、社会沟通；静心学习、民主意识、良师益友、更新知识、谦虚谨慎、精神追求、家庭关系、人际关系、勤俭简朴、个人形象；业务专业、工作思路、系统思维、沟通协作、工作方法、求知欲望、质量要求、统筹谋划、积极应对、领导艺术”40项内容。
四、治治病，干部来整改
作风能力建设要成为“治病救人”的“苦口良方，灵丹妙药，关键是领导干部要敢于正视自身的不足和缺点，找出改进的方法和措施，完善自身的不足。为此，公司在作风能力建设活动中，针对帮查活动开展情况，进行了总结分析并在一定范围内进行了通报，从总体投票总数看，“深入基层、更新知识、业务专业、系统思维、工作方法”五条票数最高；“勤奋敬业、公务接待、活动经费、人际关系、勤俭简朴”得票最少；从涉及人数看，“调查研究、深入基层、更新知识、系统思维、求知欲望”涉及人数最多，“勤奋敬业、公务接待、会议规模、活动经费、人际关系、勤俭简朴、个人形象”涉及人数最少。同时对于中层干部个人最需要改进的5项，组织进行了帮查结果反馈，将帮查结果反馈到部门党政主要负责人，由负责人针对帮查结果，共同制订提升完善方案，填写《中层干部作风能力建设提升完善计划书》，并按照计划进行逐步整改。
五、重践行，部门做实事
干部作风建设，关键是要把虚事做实、把实事办好，从细节入手，以点促面，将作风能力建设的具体措施落实到实际工作中，让作风能力建设的具体成效体现在实际工作中。本着“求三实，戒三表”的原则，公司组织各部门、单位在本次作风能力建设活动中从“解决一道技术难题、整改一条群众意见、简化一个工作流程、节约一项生产成本”四个方面选择任意一项为主题，进行重点改进提高。节约一项生产成本，重点以经营中的铺张浪费、大手大脚情况为攻关对象，着力节约开支，缩减生产成本。
六、看效果，群众说了算
干部作风能力建设开展的怎么样，干部个人整改的好不好，部门工作开展的实不实，都把结果放在网上，请群众来评一评，议一议。为检验干部作风能力建设活动的成果，公司组织开展群众检验活动，制作开通“公司干部作风能力建设群众检验系统”，在网页上接受群众投票。部门层面，在各单位、部门总结项目实施效果，形成成果展示资料的基础上，以网络投票的形式，由职工群众对成果进行公开投票、评比。
七、建章法，作风入考核
干部考核是“指挥棒”“风向标”，改進作风，关键是要将改进作风的要求贯穿于干部考核、选拔、教育、监督的全过程和各个方面，形成促使干部弘扬优良作风的长效机制。通过明确作风考核的内容、改进作风考核的方法、强化作风考核结果的运用，增强干部作风提升的自觉性和紧迫感。为建立干部作风建设长效机制，公司在全面考核德能勤绩廉的基础上，对照八项规定要求，结合干部岗位职责，设置各有侧重的考核内容和指标，不仅涵盖“工作圈”，而且涵盖“生活圈”“社交圈”，不仅有定性要求，还有定量指标，通过“重点突出、指向具体”的考核标准，使作风考核“易衡量、好比较、可操作”，通过广泛开展干部作风民主评议和专项测评、民意调查、社区走访、个别访谈等形式，深入了解干部八小时外的作风表现、群众反映和社会形象，从街坊巷议、乡语口碑中把握干部作风的真实状况，使干部作风“看得见、摸得着、测得实”。尤其对于每年的诫勉谈话人员、新提拔领导干部等，开展民意调查、社区走访，了解“生活圈”“社交圈”的情况。