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挣值管理是与进度计划、成本预算、实际成本三者相联系的三个独立变量进行绩效测量的一种方法，其被广泛应用于项目管理领域。在实际应用中根据项目的不同将选取不同的WBS分解方式、权重分配方式以及项目绩效测量方式。本文将从以上方面入手详细介绍基于权重理论及挣值分析方法的管理创新模型在项目中的建立。
挣值分析法在电力建设工程项目中的实际应用
【摘 要】
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挣值管理是与进度计划、成本预算、实际成本三者相联系的三个独立变量进行绩效测量的一种方法，其被广泛应用于项目管理领域。在实际应用中根据项目的不同将选取不同的WBS分解
【机 构】
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中国华电工程（集团）有限公司
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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