随着我国大型体育场馆运营管理改革逐步推广,我国大型体育场馆在管理制度、运营方式、运营状况、经营范围、公共体育服务内容和服务质量等方面均有所改善、提高,但也存在绩效工资制度严重影响场馆发展积极性,运营主体单一,市场开发人才缺乏,场馆信息化水平较低、未来发展方向不明确,部分场馆公共服务内容存在过度市场化现象,场馆业态过分依赖租赁业,场馆资源利用效率较低,预算管理限制场馆运营灵活性,能源费用支出过高、缴费标准不合理等问题。为此,提出加大场馆运营管理改革力度、完善绩效工资考核制度,加强与专业机构合作、培育专业场馆运营机构,加快事业单位场馆人事改革、培养与引进市场开发人才,利用新媒体发展平台、创新场馆管理营销策略,建立场馆公共服务标准、完善监督考核机制,调整场馆业态结构、完善场馆服务业产业链,借助社会体育组织力量、丰富场馆内容建设,建立事企结合运营模式、弥补事业机制缺陷等建议。