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筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
建筑工程施工管理对策创新
建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。本文通过对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析,并且从工程项目管理的角度进行探讨,提出了一些施工管理的具体措施。
一、建筑工程施工管理中所存在的问题
1.建筑工程施工质量不高
首先，建筑施工的企业内部存在着一些管理不当的问题，管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
再次，政府监督管理没有到位，竣工后的验收把关不严，而有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
2.施工过程存在的安全隐患
在施工过程中，虽然总是从不同的角度上来强调安全的重要性，但是一些施工现场还是会存在着安全隐患。
（1）脱节管理模式。激烈的市场竞争导致一大部分建筑施工企业失去了自主权和控制权，被动的的依附于项目的承建人，仅仅收取的是管理费用，听从和放任承建项目的承包人，继而项目的承包人再把工程进行转包和分包，从而导致部分建筑施工现场，不能很好的落实有关建筑施工安全的文件，造成政令不通且现场失控等不良局面。
（2）建筑施工安全生产体系没有起到其应有的作用，而建筑施工安全生产机构名存实亡，工作不能正常开展。建筑施工安全生产责任制度不能认真的落实，且不能对自己的职责进行负责，经济承包合同没有体现从施工到项目部，到班组最后到施工作业人员，逐级去落实安全生产指示。
（3）建筑施工企业没有足够重视安全生产和文明施工，在管理上面，没有将施工的安全管理工作放在应有的位置，没有真正的意识到建筑施工安全生产的责任的重要性，没有及时传达和贯彻国家相关的法律法规、规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件到每一个施工现场。安全施工监管制度薄弱，检查、处罚不到位，对于安全生产的相关文件实行，仅仅是停留于口头上讲述安全生产，或者只是被动的去检查一下，敷衍了事，从而影响了施工安全工作的落实。
（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品配备不全。由于资金不足的原因，导致安全设施不能及时到位，事实上，安全经费和安全设施的投入是对安全生产的重要保证。但是部分企业建设资金不到位，垫资，不正当的竞争或违法分包等因素，导致部分施工现场没有应有的安全设施。
（5）建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。存在施工安全资料造假，不按规范标准建立档案；脚手架的搭设不规范；模版工程和基坑支护疏于管理；现场施工用电方式不够规范；施工机具也存在着防护不到位；没有按照规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用的电梯安装拆除和使用不够规范等现象，凸显了施工企业对于安全施工的意识重视程度不够。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情況下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
建筑工程施工管理对策创新
建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。本文通过对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析,并且从工程项目管理的角度进行探讨,提出了一些施工管理的具体措施。
一、建筑工程施工管理中所存在的问题
1.建筑工程施工质量不高
首先，建筑施工的企业内部存在着一些管理不当的问题，管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
再次，政府监督管理没有到位，竣工后的验收把关不严，而有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
2.施工过程存在的安全隐患
在施工过程中，虽然总是从不同的角度上来强调安全的重要性，但是一些施工现场还是会存在着安全隐患。
（1）脱节管理模式。激烈的市场竞争导致一大部分建筑施工企业失去了自主权和控制权，被动的的依附于项目的承建人，仅仅收取的是管理费用，听从和放任承建项目的承包人，继而项目的承包人再把工程进行转包和分包，从而导致部分建筑施工现场，不能很好的落实有关建筑施工安全的文件，造成政令不通且现场失控等不良局面。
（2）建筑施工安全生产体系没有起到其应有的作用，而建筑施工安全生产机构名存实亡，工作不能正常开展。建筑施工安全生产责任制度不能认真的落实，且不能对自己的职责进行负责，经济承包合同没有体现从施工到项目部，到班组最后到施工作业人员，逐级去落实安全生产指示。
（3）建筑施工企业没有足够重视安全生产和文明施工，在管理上面，没有将施工的安全管理工作放在应有的位置，没有真正的意识到建筑施工安全生产的责任的重要性，没有及时传达和贯彻国家相关的法律法规、规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件到每一个施工现场。安全施工监管制度薄弱，检查、处罚不到位，对于安全生产的相关文件实行，仅仅是停留于口头上讲述安全生产，或者只是被动的去检查一下，敷衍了事，从而影响了施工安全工作的落实。
（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品配备不全。由于资金不足的原因，导致安全设施不能及时到位，事实上，安全经费和安全设施的投入是对安全生产的重要保证。但是部分企业建设资金不到位，垫资，不正当的竞争或违法分包等因素，导致部分施工现场没有应有的安全设施。
（5）建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。存在施工安全资料造假，不按规范标准建立档案；脚手架的搭设不规范；模版工程和基坑支护疏于管理；现场施工用电方式不够规范；施工机具也存在着防护不到位；没有按照规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用的电梯安装拆除和使用不够规范等现象，凸显了施工企业对于安全施工的意识重视程度不够。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情況下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。