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【摘 要】现阶段，随着科学技术不断发展，信息化建设已经成为了各行各业发展中的重要内容。在企业的日常管理工作中，推进信息化建设，可以有效的提高企业的管理质量与管理水平，为企业增加更多的经济效益。目前，我国企业信息化管理还存在一定的问题，需要针对其中的问题进行改善。本文对于我国企业信息化管理现状进行了分析与思考，并且提出了相应对策。
【关键词】企业管理 信息化 现状
一、前言
现代社会计算机信息技术不断发展，并且在全球经济一体化的形势下，企业管理的信息化建设已经成为了企业生产、发展、管理与经营的重要对策。应用信息化管理的模式，可以有效的提高企业的管理效率，并且提高管理工作的质量。在众多的企业中，信息化管理从资金管理、人事管理、运营管理等多方面都产生了积极的作用。
二、企业信息化管理的意义
首先，信息化的管理模式可以有效的提高企业的竞争能力。现代社会市场竞争不断加剧，企业要想真正的在竞争中取得长期发展，就必须要保证自身具有强大的竞争能力。信息化管理可以使企业更好的对市场信息进行把握，从而提高自身竞争水平。企业的生存与发展需要对于市场信息、行业信息、技术信息等进行不断的搜集与把握；其次，信息化管理可以促进资源有效的整合与配置。企业自身具有众多的资源，通过信息化管理可以有效的对企业知识资源进行整合与配置。知识资源是现阶段知识经济时代的重要资源，是企业发展的重要保证，也是企业最终要的无形资源；最后，信息化管理可以更好的实现企业发展战略。企业的长期发展，离不开科学合理的战略规划，战略规划是企业实现发展的重要方向。
三、我国企业信息化管理现状
（一）信息化管理缺乏科学的规划。我国企业的信息化管理中，对于信息化的应用缺乏科学的规划，并且整体存在盲目性的特点。信息化管理模式的理念在国内出现的时间较短，很多管理者对于信息化管理缺乏足够的认识，并且难以真正认识到信息化管理对于企业的实际意义。但是，随着近些年市场经济的不断变化以及国际社会企业管理的成功经验的体现，信息化管理被国内企业管理者过分的重视，并且仅仅以为应用信息化管理模式，就可以对现有问题进行解决。信息化的应用于企业的实际发展情况难以有效的结合，并且信息化并未纳入企业的整体管理规划当中。
（二）信息化管理中的财会信息失真问题。由于我国企业内部管理中，分权管理是主要的管理形式，使得企业在日常管理中容易出现内部管理利益上的分期。在应用信息化管理的过程中，信息传递时，不同部门出于不同利益方面的考虑，使得信息的真实性难以得到有效的保证。由于信息传递的过程中，信息安全难以得到有效的保证，使得企业财会信息存在失真的现象，难以为企业的决策与发展提供有效的依据。
（三）信息化管理的局限性。信息化管理模式的应用，在企业中存在信息化应用过于局限的问题。我国企业信息化建设中，很多企业对于信息化管理的应用取得了一定的进展，并且很多信息化管理模式已经得到了有效的应用。但是，大多数企业中，信息化管理模式仅仅应用于财务与市场的管理上，难以将整体企业管理实现信息化建设，信息化管理过于片面，并且整体统筹规划不足。
（四）信息化管理投入与资金不足。目前，很多企业虽然有信息化建设的意向，但是其信息化管理工作依然存在着投入不足与信息化环境不完善的问题。很多中小型企业自身缺乏足够的资金实力，难以保证有效的信息化建设资金投入。与此同会死，信息化建设的解决方案自身成本较高，很多中小企业在开展信息化建设中，就难以保证自身的正常运营。随着企业的不断发展，信息化建设成本不断增加，使得企业享受后续服务需要投入的资金急剧增加，中小企业难以承受。另外，现代企业信息化建设环境不够完善，很多相关的技术方面都存在很多的缺陷。信息化管理工作的开展，受到多方面因素的影响，发展不容乐观。
四、提高企业信息化管理水平的对策
（一）提高对信息化管理工作的重视。信息化管理模式是现代企业开展自身管理工作的重要需求，企业管理者需要提高对信息化管理的重视程度。在进行日常管理与决策时，要有效的利用信息化管理系统，并且通过相关信息的分析，有效的对于企业经营环境进行了解，并且分析企业经营过程中所存在的问题以及发展前景，从而提高决策的有效性。
（二）完善信息化管理机构与制度。针对于现有信息化管理工作中的问题，企业要建立专门的信息化管理机构和部门，并且完善信息化管理的相关制度。企业的信息化管理建设是一项较为复杂的工程，需要制定专门人员与部门参与管理当中。信息化管理工作中，要与企业不同部门与不同生产环节进行统一分析，从而实现企业整体信息化数据的收集。
（三）完善信息平台的建设。开展信息化管理之前，要对于现有信息管理平台进行不断的完善，建立一个完善的信息管理系统。信息管理系统是企业开展信息管理工作的基础，企业在开发相关信息管理系统时，要与企业的实际经营管理状况进行结合，保证管理系统与企业特点的适应性，提高信息化管理工作的可行性。另外，完善的信息管理平台，可以对于信息管理工作中信息失真的现象进行避免，从而提高企业监督管理水平，促进企业管理效率的提高。
（四）加强信息化管理执行效率。在实施信息化管理工作时，要构建完善的协同办公系统，对现有办公流程进行优化，实现无纸化办公的实现。通过利用OA管理系统，提高办公效率，并且促进企业决策透明化，实现垂直化的管理模式，有效的避免了企业以前管理流程繁琐、效率低下等问题。
五、结束语
随着企业在自身管理中，信息化建设水平不断提高，信息化的管理手段已经成为了企业管理的重要内容。企业的信息化管理工作的开展，使得信息成为了企业的重要资源，成为影响企业长期发展的重要因素。
参考文献：
[1]付萍，鲁汇.中小企业信息化建设的现状及对策[J].当代经理人.2006（09）
[2]李世宗.我国企业信息化建设存在的问题及创新思路[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2006（09）
【关键词】企业管理 信息化 现状
一、前言
现代社会计算机信息技术不断发展，并且在全球经济一体化的形势下，企业管理的信息化建设已经成为了企业生产、发展、管理与经营的重要对策。应用信息化管理的模式，可以有效的提高企业的管理效率，并且提高管理工作的质量。在众多的企业中，信息化管理从资金管理、人事管理、运营管理等多方面都产生了积极的作用。
二、企业信息化管理的意义
首先，信息化的管理模式可以有效的提高企业的竞争能力。现代社会市场竞争不断加剧，企业要想真正的在竞争中取得长期发展，就必须要保证自身具有强大的竞争能力。信息化管理可以使企业更好的对市场信息进行把握，从而提高自身竞争水平。企业的生存与发展需要对于市场信息、行业信息、技术信息等进行不断的搜集与把握；其次，信息化管理可以促进资源有效的整合与配置。企业自身具有众多的资源，通过信息化管理可以有效的对企业知识资源进行整合与配置。知识资源是现阶段知识经济时代的重要资源，是企业发展的重要保证，也是企业最终要的无形资源；最后，信息化管理可以更好的实现企业发展战略。企业的长期发展，离不开科学合理的战略规划，战略规划是企业实现发展的重要方向。
三、我国企业信息化管理现状
（一）信息化管理缺乏科学的规划。我国企业的信息化管理中，对于信息化的应用缺乏科学的规划，并且整体存在盲目性的特点。信息化管理模式的理念在国内出现的时间较短，很多管理者对于信息化管理缺乏足够的认识，并且难以真正认识到信息化管理对于企业的实际意义。但是，随着近些年市场经济的不断变化以及国际社会企业管理的成功经验的体现，信息化管理被国内企业管理者过分的重视，并且仅仅以为应用信息化管理模式，就可以对现有问题进行解决。信息化的应用于企业的实际发展情况难以有效的结合，并且信息化并未纳入企业的整体管理规划当中。
（二）信息化管理中的财会信息失真问题。由于我国企业内部管理中，分权管理是主要的管理形式，使得企业在日常管理中容易出现内部管理利益上的分期。在应用信息化管理的过程中，信息传递时，不同部门出于不同利益方面的考虑，使得信息的真实性难以得到有效的保证。由于信息传递的过程中，信息安全难以得到有效的保证，使得企业财会信息存在失真的现象，难以为企业的决策与发展提供有效的依据。
（三）信息化管理的局限性。信息化管理模式的应用，在企业中存在信息化应用过于局限的问题。我国企业信息化建设中，很多企业对于信息化管理的应用取得了一定的进展，并且很多信息化管理模式已经得到了有效的应用。但是，大多数企业中，信息化管理模式仅仅应用于财务与市场的管理上，难以将整体企业管理实现信息化建设，信息化管理过于片面，并且整体统筹规划不足。
（四）信息化管理投入与资金不足。目前，很多企业虽然有信息化建设的意向，但是其信息化管理工作依然存在着投入不足与信息化环境不完善的问题。很多中小型企业自身缺乏足够的资金实力，难以保证有效的信息化建设资金投入。与此同会死，信息化建设的解决方案自身成本较高，很多中小企业在开展信息化建设中，就难以保证自身的正常运营。随着企业的不断发展，信息化建设成本不断增加，使得企业享受后续服务需要投入的资金急剧增加，中小企业难以承受。另外，现代企业信息化建设环境不够完善，很多相关的技术方面都存在很多的缺陷。信息化管理工作的开展，受到多方面因素的影响，发展不容乐观。
四、提高企业信息化管理水平的对策
（一）提高对信息化管理工作的重视。信息化管理模式是现代企业开展自身管理工作的重要需求，企业管理者需要提高对信息化管理的重视程度。在进行日常管理与决策时，要有效的利用信息化管理系统，并且通过相关信息的分析，有效的对于企业经营环境进行了解，并且分析企业经营过程中所存在的问题以及发展前景，从而提高决策的有效性。
（二）完善信息化管理机构与制度。针对于现有信息化管理工作中的问题，企业要建立专门的信息化管理机构和部门，并且完善信息化管理的相关制度。企业的信息化管理建设是一项较为复杂的工程，需要制定专门人员与部门参与管理当中。信息化管理工作中，要与企业不同部门与不同生产环节进行统一分析，从而实现企业整体信息化数据的收集。
（三）完善信息平台的建设。开展信息化管理之前，要对于现有信息管理平台进行不断的完善，建立一个完善的信息管理系统。信息管理系统是企业开展信息管理工作的基础，企业在开发相关信息管理系统时，要与企业的实际经营管理状况进行结合，保证管理系统与企业特点的适应性，提高信息化管理工作的可行性。另外，完善的信息管理平台，可以对于信息管理工作中信息失真的现象进行避免，从而提高企业监督管理水平，促进企业管理效率的提高。
（四）加强信息化管理执行效率。在实施信息化管理工作时，要构建完善的协同办公系统，对现有办公流程进行优化，实现无纸化办公的实现。通过利用OA管理系统，提高办公效率，并且促进企业决策透明化，实现垂直化的管理模式，有效的避免了企业以前管理流程繁琐、效率低下等问题。
五、结束语
随着企业在自身管理中，信息化建设水平不断提高，信息化的管理手段已经成为了企业管理的重要内容。企业的信息化管理工作的开展，使得信息成为了企业的重要资源，成为影响企业长期发展的重要因素。
参考文献：
[1]付萍，鲁汇.中小企业信息化建设的现状及对策[J].当代经理人.2006（09）
[2]李世宗.我国企业信息化建设存在的问题及创新思路[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2006（09）