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有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略,而不少企业却将其视为任命"救火队员"的备选方案。企业的人才继任计划,不仅需要识别关键人才,更重要的是借此形成人才梯队,支撑企业的发展战略。可惜,有些企业的人才继任计划尽管"看上去很美",落实起来却经常"半路抛锚"。本期专题将从"问题"入手,在"流程"和"实践"中努力为企业找到破解之策。