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摘要：随着社会的不断发展，国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐增多，福利管理作为国有企业员工较为重视的管理工作之一，在管理上现今还存在着诸多不足。国有企业人力资源福利管理中实现管理上的最优化，有利于实现国有企业的快速发展，对促进我国经济发展、社会进步有一定的积极影响。本文基于国有企业人力资源福利管理中存在的问题进行一定的分析，以及對先今存在的较为突出的、普遍的问题解决措施进行研究，为国有企业人力资源福利管理方面的完善给出建议。
关键词：国有企业：人力资源：福利管理；问题：措施
一、国有企业人力资源福利管理的重要性
国有企业人力资源福利管理是使企业能够稳定发展、工作秩序井然的重要管理工作。国有企业在人力资源福利管理做到管理合理、员工认同、利于发展才能够使得国有企业在不断变化的社会环境中吸引更多的优秀人才，国有企业员工才能在思想上、工作中努力付出，一起向更高的成绩冲刺。国有企业人力资源的福利管理工作主要是企业中专门进行人力资源管理的相关部门进行的，一般来说，企业的人力资源管理中都有一定的管理办法和管理条例，管理人员按照一定的管理规定执行管理工作，国有企业员工在工作中必须遵守企业的相关管理条例。在企业中有较强工作能力、较高工作热情、能为公司发展做出贡献的员工对于福利政策的要求一般较高，如何平衡好员工的心理状态与工作态度需要一定的福利政策支持，员工在获得较高的福利后能够有更高的工作积极性，反之国有企业的福利待遇较低，则容易出现员工流失、国有企业工作效率降低等情况的出现。
二、国有企业人力资源福利管理中现存的问题
根据一定的调查与分析，笔者发现现今的国有企业人力资源福利管理中还存在着一些较为严重的问题，这些问题严重影响着国有企业的发展，长此以往下去对社会的发展有一定的负面影响。根据笔者了解，国有企业现今存在的主要人力资源福利管理中的问题有以下几点。
1.部分国有企业福利待遇不高，员工工作积极性差
国有企业在国内、国际上都扮演了重要的角色，是我国经济发展、社会进步不可缺少的重要部分，由于国有企业在生产水平、生产规模上较大，需要的员工数量较多，相对于小型的企业来说管理起来有更多的难度，由于国有企业的员工数量众多，在管理中有可能出现一部分员工的在管理待遇上的不合理问题，国有企业员工在企业中需要得到生存与发展的经济来源，但实际福利待遇没有达到员工预期，员工由于这一方面的影响容易造成工作效率低下，工作态度恶劣的情况。国有企业人力资源福利管理中没有对这些不满足于自身福利待遇员工进行了解，还依旧按照以往的福利管理进行工作，长期工作容易使得国有企业的实际生产、发展上有一定的制约。
2.部分国有企业员工要求过高，使得管理上较为困难
国有企业中员工数量较多，人力资源福利管理工作人员在进行实际工作中会了解到有一部分员工对自身福利待遇不满，希望得到的福利待遇过高，甚至有些员工的要求过于离谱，对国有企业的福利要求超出自身能力允许范围，这种情况下不能提高此类员工的福利待遇容易使得员工的心理上产生不满，在福利管理中出现问题。这样对于自身福利要求过高的员工不能得到理想的福利待遇后，不仅工作懈怠，在其他方面的人力资源工作上对其的要求也很难得到执行，企业的工作在此类员工方面难以得到认同，在管理上出现较多的问题，甚至一些员工直接放弃工作，造成人员流失的情况。
3.部分国有企业福利制度不合理，员工心理上产生较大落差感
一些国有企业在进行人力资源福利管理过程中，对于一部分员工福利待遇较高，薪资水平突出，而另一部分员工福利待遇较差，薪资水平较低，这样的企业福利管理制度明显有一定的不足，有些员工虽然工作时间较长、工作成绩突出，但是其实际福利待遇由于福利制度的影响较低，容易使得员工心理上产生较大的落差感，员工在工作中由于心理上产生的落差感效率不高、心情抑郁容易对员工本身以及国有企业的发展造成不好的影响。
三、国有企业人力资源福利管理问题的对应对策
基于上述国有企业人力资源福利管理工作中容易出现的一系列问题，笔者根据一定的资料分析以及研究，总结出来了以下几点关于人力资源福利管理问题的对策。
1.了解员工想法，多方面进行管理工作
由于每一个国有企业的员工在思想上都有一定的差异性，对于薪资水平、福利待遇等方面的要求也都有所不同，管理人员在进行实际的管理工作中先要对员工的想法与要求有一定的了解。首先在员工招聘过程中就要先对员工的预期待遇有一定的了解，明白员工对企业有什么样的想法，分析员工与企业之间是否匹配，如果要求过高、想法不能够被企业接受的员工则最好不录用，以免在员工以后的工作中产生一定的问题。其次，管理人员需要对企业员工的想法有一定的了解，特别是员工的薪资待遇、福利要求方面，在工作中管理人员可以每隔一段时间对员工进行抽样调查与全部调查，尽量多的了解员工的实际想法，照顾到更多员工的要求，将员工的想法传达到企业高层，然后完善福利管理制度。
2.宣传企业文化，提升员工工作素质
国有企业文化的强大使得员工自然而言的想要为企业服务，将企业的利益放到前面，个人得失放到后面，增强了企业员工的工作效率。把以企业文化贯彻到企业的实际人力资源福利管理中去，才能使每个企业员工在工作中有更高的积极性，在工作中有更高的工作效率。企业文化想要对企业员工有更深远的影响就需要企业文化提升企业的核心凝聚力。企业人力资源福利管理以企业文化为核心是最有效地管理方式，将企业文化深入企业员工的思想建设中，可以在一定程度上，灌输给员工企业文化的相关内容。现在是互联网时代，企业在强化企业文化的影响力时应该考虑到网络对人的影响力，以网络为传递媒介，将企业文化传达给每一个企业员工，这样能够扩大企业文化对员工的影响范围，达到思想管理工作的目的，使得员工的工作素质普遍提升。
3.优化管理模式，平衡福利待遇要求
国有企业实现福利管理上的完善，需要对管理模式进行一定的优化。由于社会在不断地发展，较为老旧的管理方法与管理模式对变化中的社会环境之间不相匹配，管理模式的优化需要跟紧时代的发展水平，特别是经济发展的需要，根据企业员工的实际需要对福利管理模式进行一定的调整，改善管理办法。在福利待遇要求上找到更加适应国有企业发展的模式，每过一个阶段对现行的管理模式与管理规定进行考察与编制，促进管理模式的最优化。
四、结束语
国有企业在我国的经济发展中占有重要的地位，强化国有企业的实际发展，促进国有企业的内部制度趋向完善是实现企业又好又快发展的重要因素。国有企业人力资源福利管理作为国有企业人力资源管理中的重要部分，优化管理模式、保障员工利益才能使得国有企业更加快速的发展。
关键词：国有企业：人力资源：福利管理；问题：措施
一、国有企业人力资源福利管理的重要性
国有企业人力资源福利管理是使企业能够稳定发展、工作秩序井然的重要管理工作。国有企业在人力资源福利管理做到管理合理、员工认同、利于发展才能够使得国有企业在不断变化的社会环境中吸引更多的优秀人才，国有企业员工才能在思想上、工作中努力付出，一起向更高的成绩冲刺。国有企业人力资源的福利管理工作主要是企业中专门进行人力资源管理的相关部门进行的，一般来说，企业的人力资源管理中都有一定的管理办法和管理条例，管理人员按照一定的管理规定执行管理工作，国有企业员工在工作中必须遵守企业的相关管理条例。在企业中有较强工作能力、较高工作热情、能为公司发展做出贡献的员工对于福利政策的要求一般较高，如何平衡好员工的心理状态与工作态度需要一定的福利政策支持，员工在获得较高的福利后能够有更高的工作积极性，反之国有企业的福利待遇较低，则容易出现员工流失、国有企业工作效率降低等情况的出现。
二、国有企业人力资源福利管理中现存的问题
根据一定的调查与分析，笔者发现现今的国有企业人力资源福利管理中还存在着一些较为严重的问题，这些问题严重影响着国有企业的发展，长此以往下去对社会的发展有一定的负面影响。根据笔者了解，国有企业现今存在的主要人力资源福利管理中的问题有以下几点。
1.部分国有企业福利待遇不高，员工工作积极性差
国有企业在国内、国际上都扮演了重要的角色，是我国经济发展、社会进步不可缺少的重要部分，由于国有企业在生产水平、生产规模上较大，需要的员工数量较多，相对于小型的企业来说管理起来有更多的难度，由于国有企业的员工数量众多，在管理中有可能出现一部分员工的在管理待遇上的不合理问题，国有企业员工在企业中需要得到生存与发展的经济来源，但实际福利待遇没有达到员工预期，员工由于这一方面的影响容易造成工作效率低下，工作态度恶劣的情况。国有企业人力资源福利管理中没有对这些不满足于自身福利待遇员工进行了解，还依旧按照以往的福利管理进行工作，长期工作容易使得国有企业的实际生产、发展上有一定的制约。
2.部分国有企业员工要求过高，使得管理上较为困难
国有企业中员工数量较多，人力资源福利管理工作人员在进行实际工作中会了解到有一部分员工对自身福利待遇不满，希望得到的福利待遇过高，甚至有些员工的要求过于离谱，对国有企业的福利要求超出自身能力允许范围，这种情况下不能提高此类员工的福利待遇容易使得员工的心理上产生不满，在福利管理中出现问题。这样对于自身福利要求过高的员工不能得到理想的福利待遇后，不仅工作懈怠，在其他方面的人力资源工作上对其的要求也很难得到执行，企业的工作在此类员工方面难以得到认同，在管理上出现较多的问题，甚至一些员工直接放弃工作，造成人员流失的情况。
3.部分国有企业福利制度不合理，员工心理上产生较大落差感
一些国有企业在进行人力资源福利管理过程中，对于一部分员工福利待遇较高，薪资水平突出，而另一部分员工福利待遇较差，薪资水平较低，这样的企业福利管理制度明显有一定的不足，有些员工虽然工作时间较长、工作成绩突出，但是其实际福利待遇由于福利制度的影响较低，容易使得员工心理上产生较大的落差感，员工在工作中由于心理上产生的落差感效率不高、心情抑郁容易对员工本身以及国有企业的发展造成不好的影响。
三、国有企业人力资源福利管理问题的对应对策
基于上述国有企业人力资源福利管理工作中容易出现的一系列问题，笔者根据一定的资料分析以及研究，总结出来了以下几点关于人力资源福利管理问题的对策。
1.了解员工想法，多方面进行管理工作
由于每一个国有企业的员工在思想上都有一定的差异性，对于薪资水平、福利待遇等方面的要求也都有所不同，管理人员在进行实际的管理工作中先要对员工的想法与要求有一定的了解。首先在员工招聘过程中就要先对员工的预期待遇有一定的了解，明白员工对企业有什么样的想法，分析员工与企业之间是否匹配，如果要求过高、想法不能够被企业接受的员工则最好不录用，以免在员工以后的工作中产生一定的问题。其次，管理人员需要对企业员工的想法有一定的了解，特别是员工的薪资待遇、福利要求方面，在工作中管理人员可以每隔一段时间对员工进行抽样调查与全部调查，尽量多的了解员工的实际想法，照顾到更多员工的要求，将员工的想法传达到企业高层，然后完善福利管理制度。
2.宣传企业文化，提升员工工作素质
国有企业文化的强大使得员工自然而言的想要为企业服务，将企业的利益放到前面，个人得失放到后面，增强了企业员工的工作效率。把以企业文化贯彻到企业的实际人力资源福利管理中去，才能使每个企业员工在工作中有更高的积极性，在工作中有更高的工作效率。企业文化想要对企业员工有更深远的影响就需要企业文化提升企业的核心凝聚力。企业人力资源福利管理以企业文化为核心是最有效地管理方式，将企业文化深入企业员工的思想建设中，可以在一定程度上，灌输给员工企业文化的相关内容。现在是互联网时代，企业在强化企业文化的影响力时应该考虑到网络对人的影响力，以网络为传递媒介，将企业文化传达给每一个企业员工，这样能够扩大企业文化对员工的影响范围，达到思想管理工作的目的，使得员工的工作素质普遍提升。
3.优化管理模式，平衡福利待遇要求
国有企业实现福利管理上的完善，需要对管理模式进行一定的优化。由于社会在不断地发展，较为老旧的管理方法与管理模式对变化中的社会环境之间不相匹配，管理模式的优化需要跟紧时代的发展水平，特别是经济发展的需要，根据企业员工的实际需要对福利管理模式进行一定的调整，改善管理办法。在福利待遇要求上找到更加适应国有企业发展的模式，每过一个阶段对现行的管理模式与管理规定进行考察与编制，促进管理模式的最优化。
四、结束语
国有企业在我国的经济发展中占有重要的地位，强化国有企业的实际发展，促进国有企业的内部制度趋向完善是实现企业又好又快发展的重要因素。国有企业人力资源福利管理作为国有企业人力资源管理中的重要部分，优化管理模式、保障员工利益才能使得国有企业更加快速的发展。