前几天无聊，偶然看到一则2010年的新闻，说的是中国足协准备引进南非世界杯裁判执法时佩戴的耳麦，希望在2011年中超联赛上全面推广使用。这都两年了，中国的裁判在赛场上还是 “错判人人都有”、“沟通个个靠吼”。
　　也是前几天，国家体育总局对于三大球的翻身提出了“殷切”希望，对于中国足球，目标是“在2016年奥运会上出成绩”。
　　还是前几天，关于华为、中兴在美国遭到不公正市场待遇的事沸扬不止，其实最关心这件事的是深圳人，因为这两家世界通讯行业的翘楚，全部来自深圳。美国人对中国相关企业的市场禁入，有点像没有了伊涅斯塔和哈维的西班牙队，巴塞罗那人心里最不是滋味。
　　跟以上三件事都有“关联”的，是深圳另外一家墙内开花墙外香的世界通讯业巨头——海能达通讯股份有限公司。以下的介绍有点像广告，但是放心，在中国民众和媒体行业，几乎没有人知道这家公司，因为海能达从不做广告，也从不靠广告广而告之。这一点，真有点类似华为和中兴。
　　说起对讲机行业，美国的摩托罗拉和日本的健伍多年以来雄霸世界市场。但是现在，海能达已经昂首挺胸地“超日赶美”，以12.6%的市场占有率，稳稳地坐上了对讲机领域世界二哥的宝座。当年曾有人建议他们，不妨为中国足球做点贡献，替裁判们提供些执法耳麦，也算填补一项中国足球的行业空白。后来此事不了了之，人家说了：研发这类产品完全是小儿科，但是海能达真没有必要通过这种方式提高企业的知名度和产品认知度。
　　这是绝大多数中国大公司对待体育的基本态度。
　　深圳，有当今中国为数众多、效益出众的知名企业，像平安、招商银行、万科、腾讯、华为、中兴、海能达等等。但是这类企业中，除了平安早年搞过足球、招行赞助过F1摩托艇外，其他均是隔行如隔山、坐山观虎斗。深圳足球从2004年就开始欠薪，欠到现在8年了，政府不管，企业不问。别说足球翻身，恐怕卖身，连个问价的人都寥寥无几。
　　三大球怎样翻身，或者说职业体育如何发展，关键还在于社会的参与程度。因为只有体育真正社会化，什么行业规范、行为准则、法规建设才会水到渠成。至少在目前，企业对于自己的企业义务和社会责任，还远没有形成能够使中国体育真正腾飞的共识。
　　一个小小的耳麦，居然让中国足协“嘀嘀咕咕”了那么长时间，从这一点看，中国足球的地位都比不上餐馆酒楼、夜店桑拿。人家咨客迎宾，都可以“三楼三楼，客人五位！”，我们呢，还真不如一个“跑腿儿”的。
　　（作者系深圳《晶报》体育部副主任）