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摘要：近几年来，我国建筑行业发展十分迅速，在此情况下，人们对房屋建筑工程施工质量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工质量不仅会对房地产行业发展产生影响，其还紧密联系着人民生命财产安全。基于此，本文详细论述了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工；现场进度；质量管理
1、做好房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义
在建筑工程中，不管是设计还是成本的控制，最后都要落脚于施工现场的工作中，所有的设计规划都是在施工的过程中体现出来的。工人们运用机械设备将建筑原材料、半成品材料等最终转化成实物，也就是建筑物。在这个转化过程中，也就是施工过程，牵涉到很多问题，比如工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位。项目中所有重要的因素都集中在了施工现场上，施工现场管理的好坏，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间，而施工现场进度的管理与质量的管理则是施工现场管理的重点。
2、房屋建筑施工现场进度控制措施
2.1施工现场进度控制流程
1）制定工程目标。针对房屋建筑制定工程目标，从相对具体的角度进行分析，就是最终交付的成果，这一内容是衡量项目成功的关键性内容。对于工程项目目标而言，其中包含的主要内容是约束性目标和成果性目标，其中的成果性目标也可以被分为总进度目标和进度目标，而对于约束性目标而言，还可以分约束性目标和费用约束目标。2）制定工程项目施工工序。制定工程项目施工工序，要求重视下述内容：①要保障施工阶段工作平衡性。②开展房屋建筑工程施工之前，要求尽可能的做好建筑工程施工过程中所涉及的永久性工程建设。③重视关键部分、施工期限较长的部分，同时还需重视紧急部分的工作。④具体施工过程中，要充分考虑季节性问题对施工带来的影响，同时将其作为依据，合理安排施工顺序，以防止施工工期不会因为季节而受到影响。⑤借助有效措施，保障项目当中存在的主要工种和机械处于连续性施工状态，以防止施工出现中断现象。3）制定工程项目施工进度。制定项目工程进度的时候，需做好以下事项：①对不同单位所接的工程实际施工期限进行明确，针对这一施工期限，不但要以合同总工期作为依据，还需要针对建筑类型、施工工艺和施工机械化程度等方面的内容作出全面考虑。②对整个工程项目进行分解之后，还需要对单位工程顺序进行合理安排，还需要对施工的先后顺序作出科学合理的安排。③对施工现场实际情况进行综合考虑，并且针对影响施工进度的各种因素进行充分分析，制定出科学合理的总施工进度计划。此外，在制定施工进度计划时，需要明确标注里程碑计划和关键路径。
2.2现场进度控制关键措施
1）组织措施。针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。2）技术措施。积极参考类似的工程项目经验，先针对施工工艺、施工技术和施工积机械进行充分分析，还需要考虑使用高素质人才，促使工程施工进度控制目标得以实现。3）合同措施。在实施具体工程施工合同签订时，一定要高度重视施工工期和施工质量目标之间的协调，为后期施工进度提供较大的便利。4）信息管理措施。具体工程施工过程中，一定要对记录和相应施工进度进行仔细检查，将其和之前的施工计划进行对比，进一步形成报告，此后向建设方定期提交报告。
3、房屋建筑施工现场施工质量管理
3.1建立质量管理和目标责任制度
制定科学完善的质量管理体系，构建相应管理目标责任制度，通过这一制度对工程目标质量相关责任人员进行明确，同时对具体工作岗位的职责作出明确。通过工程项目经理、技术负责人员、施工现场负责人员共同负责施工现场质量的管理。在建立目标制度时，内容要涉及到质量检查和供需管理。在对工程质量进行检验过程中，需对施工材料、施工设备、施工工序等质量进行严格检查。与此同时，针对工程工序管理工作、工艺文件的消化等方式，进行工程进度的有效控制。对施工工序加强监督和管理，针对施工人员、施工设备和施工材料、施工机械等管理工作提高重视力度。使用共管模式，确保每个施工人员均能够参与到工程质量管理工作当中去，促使房屋建筑工程施工质量得到大大提升。
3.2对施工材料和设备采购进行严格控制
进行房屋建筑工程具体施工过程中，一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划，材料和设备进场之前，对材料和设备进行严格检验，促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。此外，还需要确保材料和设备采购程序的合法性，禁止使用“三無”产品，禁止不合格或者不标准的材料进入到施工现场。在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。
3.3加强施工现场质量监督和控制
进行具体房屋建筑工程施工过程中，需不断强化对施工现场质量的监督和控制，同时还需对工程方面因素进行有效控制。具体表现在以下几个方面：在开展工程施工准备时，需对实验设备、施工机械设备和测量仪等进行严格检查，确保其均处于比较完整的状态下。对各个岗位所配备的人员进行仔细检查，促使工程管理机构能够正常运行。保障施工现场技术人员和项目管理人员等全部到位，通过这种方式来明确功臣任务具体实施过程中是否有工程分包情况，并且判断是否存在工程款挪用情况。进行具体的工程施工过程中，要排除安全隐患，防止产生不合格现象。严格监督施工单位实际情况，将一些高技术难度、施工复杂等部分作监督的重点。定期或者不定期开展工地例会，在例会中报告工程质量实际情况。
4、结束语
施工进度能够反映出企业能力的高低，若施工单位难以在规定的时间内完成工程质量，延长工期，就能够实现预期经济收益，对企业未来的生存和发展带来积极影响。此外，施工进度以及工程质量是一个相互耦合的过程，要对施工进行合理控制，促进工程质量。因此，在房屋工程施工时，需结合实际情况，借助一切有效措施，对施工进度进行合理安排，从而保障工程质量和工程按时完成。
参考文献：
[1]沈泽勋.公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州：兰州大学，2013.
[2]杨繁荣.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].价值工程，2010.
（作者单位：海南宝名置业有限公司）
关键词：房屋建筑；施工；现场进度；质量管理
1、做好房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义
在建筑工程中，不管是设计还是成本的控制，最后都要落脚于施工现场的工作中，所有的设计规划都是在施工的过程中体现出来的。工人们运用机械设备将建筑原材料、半成品材料等最终转化成实物，也就是建筑物。在这个转化过程中，也就是施工过程，牵涉到很多问题，比如工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位。项目中所有重要的因素都集中在了施工现场上，施工现场管理的好坏，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间，而施工现场进度的管理与质量的管理则是施工现场管理的重点。
2、房屋建筑施工现场进度控制措施
2.1施工现场进度控制流程
1）制定工程目标。针对房屋建筑制定工程目标，从相对具体的角度进行分析，就是最终交付的成果，这一内容是衡量项目成功的关键性内容。对于工程项目目标而言，其中包含的主要内容是约束性目标和成果性目标，其中的成果性目标也可以被分为总进度目标和进度目标，而对于约束性目标而言，还可以分约束性目标和费用约束目标。2）制定工程项目施工工序。制定工程项目施工工序，要求重视下述内容：①要保障施工阶段工作平衡性。②开展房屋建筑工程施工之前，要求尽可能的做好建筑工程施工过程中所涉及的永久性工程建设。③重视关键部分、施工期限较长的部分，同时还需重视紧急部分的工作。④具体施工过程中，要充分考虑季节性问题对施工带来的影响，同时将其作为依据，合理安排施工顺序，以防止施工工期不会因为季节而受到影响。⑤借助有效措施，保障项目当中存在的主要工种和机械处于连续性施工状态，以防止施工出现中断现象。3）制定工程项目施工进度。制定项目工程进度的时候，需做好以下事项：①对不同单位所接的工程实际施工期限进行明确，针对这一施工期限，不但要以合同总工期作为依据，还需要针对建筑类型、施工工艺和施工机械化程度等方面的内容作出全面考虑。②对整个工程项目进行分解之后，还需要对单位工程顺序进行合理安排，还需要对施工的先后顺序作出科学合理的安排。③对施工现场实际情况进行综合考虑，并且针对影响施工进度的各种因素进行充分分析，制定出科学合理的总施工进度计划。此外，在制定施工进度计划时，需要明确标注里程碑计划和关键路径。
2.2现场进度控制关键措施
1）组织措施。针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。2）技术措施。积极参考类似的工程项目经验，先针对施工工艺、施工技术和施工积机械进行充分分析，还需要考虑使用高素质人才，促使工程施工进度控制目标得以实现。3）合同措施。在实施具体工程施工合同签订时，一定要高度重视施工工期和施工质量目标之间的协调，为后期施工进度提供较大的便利。4）信息管理措施。具体工程施工过程中，一定要对记录和相应施工进度进行仔细检查，将其和之前的施工计划进行对比，进一步形成报告，此后向建设方定期提交报告。
3、房屋建筑施工现场施工质量管理
3.1建立质量管理和目标责任制度
制定科学完善的质量管理体系，构建相应管理目标责任制度，通过这一制度对工程目标质量相关责任人员进行明确，同时对具体工作岗位的职责作出明确。通过工程项目经理、技术负责人员、施工现场负责人员共同负责施工现场质量的管理。在建立目标制度时，内容要涉及到质量检查和供需管理。在对工程质量进行检验过程中，需对施工材料、施工设备、施工工序等质量进行严格检查。与此同时，针对工程工序管理工作、工艺文件的消化等方式，进行工程进度的有效控制。对施工工序加强监督和管理，针对施工人员、施工设备和施工材料、施工机械等管理工作提高重视力度。使用共管模式，确保每个施工人员均能够参与到工程质量管理工作当中去，促使房屋建筑工程施工质量得到大大提升。
3.2对施工材料和设备采购进行严格控制
进行房屋建筑工程具体施工过程中，一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划，材料和设备进场之前，对材料和设备进行严格检验，促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。此外，还需要确保材料和设备采购程序的合法性，禁止使用“三無”产品，禁止不合格或者不标准的材料进入到施工现场。在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。
3.3加强施工现场质量监督和控制
进行具体房屋建筑工程施工过程中，需不断强化对施工现场质量的监督和控制，同时还需对工程方面因素进行有效控制。具体表现在以下几个方面：在开展工程施工准备时，需对实验设备、施工机械设备和测量仪等进行严格检查，确保其均处于比较完整的状态下。对各个岗位所配备的人员进行仔细检查，促使工程管理机构能够正常运行。保障施工现场技术人员和项目管理人员等全部到位，通过这种方式来明确功臣任务具体实施过程中是否有工程分包情况，并且判断是否存在工程款挪用情况。进行具体的工程施工过程中，要排除安全隐患，防止产生不合格现象。严格监督施工单位实际情况，将一些高技术难度、施工复杂等部分作监督的重点。定期或者不定期开展工地例会，在例会中报告工程质量实际情况。
4、结束语
施工进度能够反映出企业能力的高低，若施工单位难以在规定的时间内完成工程质量，延长工期，就能够实现预期经济收益，对企业未来的生存和发展带来积极影响。此外，施工进度以及工程质量是一个相互耦合的过程，要对施工进行合理控制，促进工程质量。因此，在房屋工程施工时，需结合实际情况，借助一切有效措施，对施工进度进行合理安排，从而保障工程质量和工程按时完成。
参考文献：
[1]沈泽勋.公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州：兰州大学，2013.
[2]杨繁荣.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].价值工程，2010.
（作者单位：海南宝名置业有限公司）