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摘要：合理、严谨的工程管理，可以给项目带来可观的经济效益以及好的工程质量。作为一名工程管理人员，本人结合多年工程实践，从开工前的准备、施工过程控制等方面进行探讨管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
一、工程开工前的准备工作
（一）做好组建项目管理班子的工作
工程项目管理的核心是施工现场的管理。项目管理班子组建的成功与否，已决定了工程项目的命运。所以必须慎重考虑。设岗位定人员要根据工程项目的大小和特点来决定，项目管理班子人员应少而精。
（二）做好内部图纸会审工作
拿到图纸后，项目部有关人员会尽快熟悉图纸，展开内部图纸会审工作，充分了解设计意图，结合工程中标清单内容，找出工程主要利润点和不利因素点。围绕利润点及不利因素点，展开有针对性的准备工作。
（三）做好施工组织设计和专项方案设计工作
必须结合现场实际情况制定技术上可行、经济上合理的实施性施工组织设计或专项方案，有针对性的施工组织设计既能对施工全过程进行控制，也能为日后的增加工程施工签证、变更工程子目埋下伏笔，在施工过程中具有指导性作用。
（四）做好工程成本分析工作
成本分析是指导和控制工程成本投入关键的一环。施工中，投入与产出是相互影响的，因此分析要结合实际越详细越好。在分析过程中一定要对主材、成品和半成品材料进行市场调查和询价，货比三家，为日后材料进场提供准确的依据。
二、施工过程控制
（一）做好材料管理工作
材料费用在工程造价中所占比重约60%，材料费用的盈亏影响到整个工程的盈亏，所以合理使用材料对于工程是否盈利关系重大，可在以下方面采取措施加以控制：①提前做好材料的审报计划。本着精打细算、合理使用、杜绝浪费的原则，合理进料，合理使用有限的资金。要在充足的市场调查和询价的基础上选择物美价廉的材料，在同等条件下，首选与公司多年合作的合格供应商；②做好材料的进场检查、入库保管、退货、索赔工作，做到质量有保证，数量不短缺；③加强周转材料的回收利用和维修保养工作，严肃处理施工过程中浪费材料的行为。周转材料如模板、枋木、顶木要做到长料长用、短料短用，周转材要做好归堆或归仓保管，经常检查纠正班组在制作、安装进程中的浪费行为；④ 预防无良知人员同材料供应商勾结损害公司利益；⑤建立健全完善的材料台账，项目部要做好材料报表，对每月采购、领用、库存材料的情况要了如指掌。
（二）做好施工班组的选择
运用招投标的方式来选择各施工班组。对入围班组已完成的工程质量、信誉度、技术能力、经济实力进行社会调查，首选有经济实力，能垫付起部分工人工资，且工人素质较好， 技术能力较强，能保证工期，遵守公司制度，服从管理的班组，坚决杜绝人情关系。
（三）抓好质量、保证安全、确保工期
施工期间，要均衡合理的安排各项资源，合理搭接施工工序，组织流水施工。严防窝工、返工、重复施工现象的发生，常检查、勤分析，针对不同的问题，采取不同的措施，狠抓质量，保证安全，确保工期，这不仅仅是利润成本的问题，也是关系企业声誉的问题。
①质量控制：质量是企业的生命。这足以说明质量是有多么的重要。一个项目如果不重视质量，很容易出现质量事故，严重的会导致安全事故的发生。项目质量控制不好，返工处理不仅会延误项目工期和形象进度，而且必定导致项目成本的增加，从而降低了企业效益，损害了公司的形象。如果一而再，再而三地出现质量事故，我们将如何获得市场的信任呢？
在质量控制方面应做好以下几点：
一是要以人为核心，调动人的积极性和主动性，树立质量至上的观念；二是要严把材料质量关，做好材料的检查验收工作；三是要控制施工环境与施工工序工艺；四是我们的管理人员要懂技术、懂规范；五是常检查、勤分析，做到早发现早处理，使质量事故消灭在萌芽狀态，使质量始终处于良好的受控状态。
②安全控制：安全生产是项目成败的关键，安全也是企业的生命线。现在全国上下年年月月讲安全，项目无论大小，都必须要安全。一旦发生安全事故，整个项目的成本必定增大，甚至导致项目亏损。在项目施工中必须投入适量的安全经费，提高安全防范措施，加强安全教育，控制人的不安全行为与物的不安全状态，经常教育员工要学会保护自己，告诉他们保护自己是对自己负责，对家人的负责。
制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落实安全责任制，新工人进场就必须对工人进行三级安全教育，特殊工种持证上岗，每天检查、每周检查班组工人是否遵章守纪，按章操作，发现问题及时整改，专人负责安全，制度上墙等。在安全上人人都有责任和义务，在施工作业过程中发现有“三违”现象，要坚决制止，严肃处理，对严重不执行安全生产要求的班组和个人就地清除出工地，宁愿听到骂声不愿听到哭声。③工期控制：工期目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。按合同要求编制好施工总进度计划和周、月计划，每周每月对照计划检查落实，发现问题及时调整。施工工序搭接做到合理衔接不误工，对雨季施工、深基坑施工要有切实可行的针对性措施，做到既保证安全，又保证工程质量，不拖延施工工期。工期和项 目的投资效益及工程成本是密切相关的。在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，必将对工程成本的控制起到良好的效果。
（四）做好工程项目签证工作
能否取得最佳的经济效益，工程签证是重要的一环，因此项 目部人员要诚心诚意地尊重 甲方和监理方，与甲方和监理方加强沟通，搞好关系，在隐蔽工程和变更工程中寻找签证的机会。一般来讲，桩基础，高边坡，外墙材料，室内地面块料、室内装饰会出现较 多的变更。因此，土石方开挖超深 ，外运距离超距，桩基础超长、超深，边坡支护增长、增宽等要及时做好签证，履行好相关手续，不能拖拉。
（五）做好工程进度款的追收与支配
项目部每月应及时做好施工进度、工程进度款申报报表送监理、甲方审批。报表进度应有一定的提前量，进度报表数据要准确，不漏项目，对增加的工程且已完成的要一并送审，不管增加的工程是否能及时拨付，都要在报进度中报上去。项目部工程款的使用要严格执行逐层审批的制度，原则上先保证工人工资，后付材料款，每期到账工程款不能用尽，要留有余地，以备急需。
（六）严抓工地纪律制度
没有规则难以成方圆。同样没有纪律制度，项目部就无法正常运作，项目就无法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，项目负责人必须带头遵守。应从以下几点入手：①分包商要服从项目部传达的工作指令，有疑问可以解释，但决不能无故不听从指挥 。对无故不听从指挥的分包商要进行经济处罚，严重的要予以清退。②项目部的所有成员必须按时上下班，在各自的岗位上尽职尽责。项目主管除有事外必须在施工现场不停的巡查，其他人员有事必须向项目负责人请假，否则将严肃处理。③项目部每周固定时间召开工作例会，包括各分包商老板及杂工班班长。主要是总结上周的工作进展情况和对下周的工作安排，对上周没能完成的工作要找出原因，给出解决的措施。
三、结束语
在每个项目完工结束后，班组进行总结在本项目中的得与失，对整个项目进行认真的评价与回顾，不断提升自己工作能力，同时也是增强企业的实力的一种正能量表现。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
一、工程开工前的准备工作
（一）做好组建项目管理班子的工作
工程项目管理的核心是施工现场的管理。项目管理班子组建的成功与否，已决定了工程项目的命运。所以必须慎重考虑。设岗位定人员要根据工程项目的大小和特点来决定，项目管理班子人员应少而精。
（二）做好内部图纸会审工作
拿到图纸后，项目部有关人员会尽快熟悉图纸，展开内部图纸会审工作，充分了解设计意图，结合工程中标清单内容，找出工程主要利润点和不利因素点。围绕利润点及不利因素点，展开有针对性的准备工作。
（三）做好施工组织设计和专项方案设计工作
必须结合现场实际情况制定技术上可行、经济上合理的实施性施工组织设计或专项方案，有针对性的施工组织设计既能对施工全过程进行控制，也能为日后的增加工程施工签证、变更工程子目埋下伏笔，在施工过程中具有指导性作用。
（四）做好工程成本分析工作
成本分析是指导和控制工程成本投入关键的一环。施工中，投入与产出是相互影响的，因此分析要结合实际越详细越好。在分析过程中一定要对主材、成品和半成品材料进行市场调查和询价，货比三家，为日后材料进场提供准确的依据。
二、施工过程控制
（一）做好材料管理工作
材料费用在工程造价中所占比重约60%，材料费用的盈亏影响到整个工程的盈亏，所以合理使用材料对于工程是否盈利关系重大，可在以下方面采取措施加以控制：①提前做好材料的审报计划。本着精打细算、合理使用、杜绝浪费的原则，合理进料，合理使用有限的资金。要在充足的市场调查和询价的基础上选择物美价廉的材料，在同等条件下，首选与公司多年合作的合格供应商；②做好材料的进场检查、入库保管、退货、索赔工作，做到质量有保证，数量不短缺；③加强周转材料的回收利用和维修保养工作，严肃处理施工过程中浪费材料的行为。周转材料如模板、枋木、顶木要做到长料长用、短料短用，周转材要做好归堆或归仓保管，经常检查纠正班组在制作、安装进程中的浪费行为；④ 预防无良知人员同材料供应商勾结损害公司利益；⑤建立健全完善的材料台账，项目部要做好材料报表，对每月采购、领用、库存材料的情况要了如指掌。
（二）做好施工班组的选择
运用招投标的方式来选择各施工班组。对入围班组已完成的工程质量、信誉度、技术能力、经济实力进行社会调查，首选有经济实力，能垫付起部分工人工资，且工人素质较好， 技术能力较强，能保证工期，遵守公司制度，服从管理的班组，坚决杜绝人情关系。
（三）抓好质量、保证安全、确保工期
施工期间，要均衡合理的安排各项资源，合理搭接施工工序，组织流水施工。严防窝工、返工、重复施工现象的发生，常检查、勤分析，针对不同的问题，采取不同的措施，狠抓质量，保证安全，确保工期，这不仅仅是利润成本的问题，也是关系企业声誉的问题。
①质量控制：质量是企业的生命。这足以说明质量是有多么的重要。一个项目如果不重视质量，很容易出现质量事故，严重的会导致安全事故的发生。项目质量控制不好，返工处理不仅会延误项目工期和形象进度，而且必定导致项目成本的增加，从而降低了企业效益，损害了公司的形象。如果一而再，再而三地出现质量事故，我们将如何获得市场的信任呢？
在质量控制方面应做好以下几点：
一是要以人为核心，调动人的积极性和主动性，树立质量至上的观念；二是要严把材料质量关，做好材料的检查验收工作；三是要控制施工环境与施工工序工艺；四是我们的管理人员要懂技术、懂规范；五是常检查、勤分析，做到早发现早处理，使质量事故消灭在萌芽狀态，使质量始终处于良好的受控状态。
②安全控制：安全生产是项目成败的关键，安全也是企业的生命线。现在全国上下年年月月讲安全，项目无论大小，都必须要安全。一旦发生安全事故，整个项目的成本必定增大，甚至导致项目亏损。在项目施工中必须投入适量的安全经费，提高安全防范措施，加强安全教育，控制人的不安全行为与物的不安全状态，经常教育员工要学会保护自己，告诉他们保护自己是对自己负责，对家人的负责。
制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。例如：落实安全责任制，新工人进场就必须对工人进行三级安全教育，特殊工种持证上岗，每天检查、每周检查班组工人是否遵章守纪，按章操作，发现问题及时整改，专人负责安全，制度上墙等。在安全上人人都有责任和义务，在施工作业过程中发现有“三违”现象，要坚决制止，严肃处理，对严重不执行安全生产要求的班组和个人就地清除出工地，宁愿听到骂声不愿听到哭声。③工期控制：工期目标是工程项目管理的主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。按合同要求编制好施工总进度计划和周、月计划，每周每月对照计划检查落实，发现问题及时调整。施工工序搭接做到合理衔接不误工，对雨季施工、深基坑施工要有切实可行的针对性措施，做到既保证安全，又保证工程质量，不拖延施工工期。工期和项 目的投资效益及工程成本是密切相关的。在工程建设过程中，合理确定施工工期，做好工期成本优化，必将对工程成本的控制起到良好的效果。
（四）做好工程项目签证工作
能否取得最佳的经济效益，工程签证是重要的一环，因此项 目部人员要诚心诚意地尊重 甲方和监理方，与甲方和监理方加强沟通，搞好关系，在隐蔽工程和变更工程中寻找签证的机会。一般来讲，桩基础，高边坡，外墙材料，室内地面块料、室内装饰会出现较 多的变更。因此，土石方开挖超深 ，外运距离超距，桩基础超长、超深，边坡支护增长、增宽等要及时做好签证，履行好相关手续，不能拖拉。
（五）做好工程进度款的追收与支配
项目部每月应及时做好施工进度、工程进度款申报报表送监理、甲方审批。报表进度应有一定的提前量，进度报表数据要准确，不漏项目，对增加的工程且已完成的要一并送审，不管增加的工程是否能及时拨付，都要在报进度中报上去。项目部工程款的使用要严格执行逐层审批的制度，原则上先保证工人工资，后付材料款，每期到账工程款不能用尽，要留有余地，以备急需。
（六）严抓工地纪律制度
没有规则难以成方圆。同样没有纪律制度，项目部就无法正常运作，项目就无法正常施工。人管人累死人，只有用制度管人才是行之有效的管理手段。制度面前人人平等，项目负责人必须带头遵守。应从以下几点入手：①分包商要服从项目部传达的工作指令，有疑问可以解释，但决不能无故不听从指挥 。对无故不听从指挥的分包商要进行经济处罚，严重的要予以清退。②项目部的所有成员必须按时上下班，在各自的岗位上尽职尽责。项目主管除有事外必须在施工现场不停的巡查，其他人员有事必须向项目负责人请假，否则将严肃处理。③项目部每周固定时间召开工作例会，包括各分包商老板及杂工班班长。主要是总结上周的工作进展情况和对下周的工作安排，对上周没能完成的工作要找出原因，给出解决的措施。
三、结束语
在每个项目完工结束后，班组进行总结在本项目中的得与失，对整个项目进行认真的评价与回顾，不断提升自己工作能力，同时也是增强企业的实力的一种正能量表现。