论文部分内容阅读
摘要：根据“绿水青山就是金山银山”的指导理念，各个城市应将园林工程放在促进当地生态建设与经济建设的建设项目之首。而对于园林工程来说，想要将其做好做大，工程管理与成本控制一定不能忽略。本篇文章将以园林工程管理的成本控制作为切入点，先简要介绍园林工程的重要性，再就园林工程的管理事项进行讨论，最后再分析管理过程中与成本控制相关的环节与方法。
关键词：园林工程;管理;成本控制
Abstract： According to the guiding concept of "green water and green mountains are golden mountains and silver mountains"， each city should put garden engineering at the top of the construction projects that promote local ecological and economic construction. For landscape engineering， if you want to do a good job and make it bigger， engineering management and cost control must not be neglected. This article will take the cost control of garden engineering management as the starting point， first briefly introduce the importance of garden engineering， then discuss the management issues of garden engineering， and finally analyze the links and methods related to cost control in the management process.
Keywords： landscape engineering; management; cost control
引言：
对于城市环境建设维护与居民生活幸福感的提升而言，园林工程在众多工程项目之中承担着举足轻重的关键角色。良好的园林工程建设，不仅能改善当地生态环境、增强生活舒适度，还能在一定意义上有效促进当地经济建设的运行与发展。因此，园林工程的建设十分重要，值得政府与相关管理部门就其现状与发展进行认真而深刻的学习讨论。而对于园林工程来说，与其发展态势息息相关的主要有两个方面：管理与成本。
一、园林工程的意义与重要性
园林工程是指负责研究与实施园林建设的工程项目，其目的主要是通过对原地生态环境与地形特点的研究，探索出一套适合的改造方案，来使得原地的整体环境水平大大提升，从而大幅度改善生态环境、愉悦居民身心甚至以自然旅游的方式拉动当地经济建设发展。正如上述所言，园林工程的重要性也主要体现在生态环境、居民幸福感与经济发展三个方面。首先，适当的园林建设能够增加城市的生态指数，对水资源、空气质量及土壤质量等都有较大的积极作用。其次，良好的生态环境无疑能够增加所在地居民的幸福感、舒适度，使得居民有更多的机会与自然亲密接触，从而保持身心愉悦健康。最后，审美价值高、艺术氛围强的园林工程还能成为城市标志性建筑，带动经济快速发展，如苏州园林等[1]。
二、关于园林工程的管理事项
（一）加强园林工程施工管理
为了在有限成本和特定地形的前提条件下最大限度地提升园林工程的质量水平，工作人员需要在开始施工之前做好统筹全局的前瞻性计划，在施工过程中加强管理、实时跟进，根据实际情况合理调整施工计划中的细节方略[2]。如在施工计划方面，工作人员要切实了解当地情况，借助实地考察数据和往年积累經验，因地制宜地制定出符合当地特色的工程计划书，并交由风险评估团队对其做出科学的预估报告，当指标符合要求标准时才能考虑投入使用。而在实际施工过程中，除了要做到严格跟流程走、细节不放松之外，还需要具体情况具体分析，对遇到的问题不能生搬硬套，而是要结合实际进展综合考虑，探索最佳解决方法，并在事后及时做好记录工作[3]。
（二）加强园林工程质量管理
在园林工程的建设中，前期工作的一切把控与管理，都是为了最终能有优质的成果产出。因此，在建设的整个过程中，工作人员都不能放松对质量水平的严格要求与层层把控。在施工过程中，工作人员要做好监督与管理工作，严防浑水摸鱼、滥竽充数的不良现象发生，真正做到一丝不苟地对待每一个环节、踏实负责地完成每一项任务。在施工完成后，工作人员也不能松懈后期的监测与养护工作。工程团队应合理安排，对前期建设的项目进行认真监测养护，如发现问题则及时上报处理，以防态势恶化，危及整个工程成果[4]。
三、关于园林工程的成本控制
（一）对园林工程的施工过程进行成本控制
在园林工程的施工过程中，若想进行合理的成本控制，应在材料费用及设备费用上多下功夫。在材料费用方面，园林工程在建设中需要大量的植被材料，如花草、树木等。这些植被材料因所占比重较大，所耗费用自然相对较高。因此，工作团队可以考虑从缩减植被材料费用的角度入手，如多使用本地品种植被，减少购买费用、运输费用的同时又能增强植被的成活率。而在设备费用方面，虽然工作所用设备数量可能相对较少，但从整体耗费而言，工作设备价格较为昂贵，所占比重同样不小。因此，园林工程的建设团队可以在购买设备时进行综合考虑与比较，选购性价比最高的设备，并在后期使用过程中认真养护维修，从而物得所值，减少浪费[5]。
（二）对园林工程的人工费用进行成本控制 在园林工程的建设过程中，毋庸置疑，人工劳务费用也是一笔不小的支出。为了对人工费用进行成本控制，工作人员在最初的招工筛选过程中需要擦亮眼睛、严格按照标准执行。通过招收经验丰富、品质优良、沟通能力强、动手能力强的员工，团队可以在整体工作上实现花费较少财力而取得较大收获的良好效果[6]。反之，如果招收的员工不具备以上优秀品质，则可能出现做工拖沓、工作质量差甚至中途跑路的情况。因此，要做好人工费用的成本控制，招工标准与执行力度是重中之重。
（三）对园林工程的后期养护进行成本控制
在园林工程的建设工作结束之后，对其进行后期养护工作是十分关键的。如果后期养护工作没有做到位，前期的投入也会极有可能付诸东流。因此，针对性的养护工作必不可缺。在后期养护过程中，要做好成本控制，就需要有计划地进行监测，对特殊部分多加注意，如难成活的植株等，可以缩短养护的周期，而易成活、稳定性较高的植株，则可以适当延长养护周期，以平衡养护支出。需要明确的一点是，后期养护如前期建设一样，既要用心负责，又不能用力过猛。毕竟，在原来成本已经难以缩减的情况下，不浪费投入的价值就是最好的成本控制。
四、结束语
正如上文所述，若想多个方面加大力度地促进城市的全面健康发展，做好园林工程的建设工作属于当务之急。而关于如何将园林工程相关工作尽善尽美，则可以着力从诸多管理事项与工程成本控制两个方面进行实践与探索。笔者已经根据经验从多个环节论述了管理及成本控制的具体方法与实施，实际践行中，对于更多复杂、具体的问题仍需要工作人员集思广益，通过积极学习、思考与实践来求得最优解。
参考文献：
[1]張建.浅析中小型企业在园林工程中的成本控制[J].建筑与装饰，2020，000（003）：P.64-64，69.
[2]陈霞.园林工程施工的成本控制策略探究[J].房地产导刊，2020，000（003）：175.
[3]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011，（11）.243.
[4]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011，（8）.222.
[5]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010，（2）.260，263.
[6]谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].湖南农机，2010，（9）.239-240.
关键词：园林工程;管理;成本控制
Abstract： According to the guiding concept of "green water and green mountains are golden mountains and silver mountains"， each city should put garden engineering at the top of the construction projects that promote local ecological and economic construction. For landscape engineering， if you want to do a good job and make it bigger， engineering management and cost control must not be neglected. This article will take the cost control of garden engineering management as the starting point， first briefly introduce the importance of garden engineering， then discuss the management issues of garden engineering， and finally analyze the links and methods related to cost control in the management process.
Keywords： landscape engineering; management; cost control
引言：
对于城市环境建设维护与居民生活幸福感的提升而言，园林工程在众多工程项目之中承担着举足轻重的关键角色。良好的园林工程建设，不仅能改善当地生态环境、增强生活舒适度，还能在一定意义上有效促进当地经济建设的运行与发展。因此，园林工程的建设十分重要，值得政府与相关管理部门就其现状与发展进行认真而深刻的学习讨论。而对于园林工程来说，与其发展态势息息相关的主要有两个方面：管理与成本。
一、园林工程的意义与重要性
园林工程是指负责研究与实施园林建设的工程项目，其目的主要是通过对原地生态环境与地形特点的研究，探索出一套适合的改造方案，来使得原地的整体环境水平大大提升，从而大幅度改善生态环境、愉悦居民身心甚至以自然旅游的方式拉动当地经济建设发展。正如上述所言，园林工程的重要性也主要体现在生态环境、居民幸福感与经济发展三个方面。首先，适当的园林建设能够增加城市的生态指数，对水资源、空气质量及土壤质量等都有较大的积极作用。其次，良好的生态环境无疑能够增加所在地居民的幸福感、舒适度，使得居民有更多的机会与自然亲密接触，从而保持身心愉悦健康。最后，审美价值高、艺术氛围强的园林工程还能成为城市标志性建筑，带动经济快速发展，如苏州园林等[1]。
二、关于园林工程的管理事项
（一）加强园林工程施工管理
为了在有限成本和特定地形的前提条件下最大限度地提升园林工程的质量水平，工作人员需要在开始施工之前做好统筹全局的前瞻性计划，在施工过程中加强管理、实时跟进，根据实际情况合理调整施工计划中的细节方略[2]。如在施工计划方面，工作人员要切实了解当地情况，借助实地考察数据和往年积累經验，因地制宜地制定出符合当地特色的工程计划书，并交由风险评估团队对其做出科学的预估报告，当指标符合要求标准时才能考虑投入使用。而在实际施工过程中，除了要做到严格跟流程走、细节不放松之外，还需要具体情况具体分析，对遇到的问题不能生搬硬套，而是要结合实际进展综合考虑，探索最佳解决方法，并在事后及时做好记录工作[3]。
（二）加强园林工程质量管理
在园林工程的建设中，前期工作的一切把控与管理，都是为了最终能有优质的成果产出。因此，在建设的整个过程中，工作人员都不能放松对质量水平的严格要求与层层把控。在施工过程中，工作人员要做好监督与管理工作，严防浑水摸鱼、滥竽充数的不良现象发生，真正做到一丝不苟地对待每一个环节、踏实负责地完成每一项任务。在施工完成后，工作人员也不能松懈后期的监测与养护工作。工程团队应合理安排，对前期建设的项目进行认真监测养护，如发现问题则及时上报处理，以防态势恶化，危及整个工程成果[4]。
三、关于园林工程的成本控制
（一）对园林工程的施工过程进行成本控制
在园林工程的施工过程中，若想进行合理的成本控制，应在材料费用及设备费用上多下功夫。在材料费用方面，园林工程在建设中需要大量的植被材料，如花草、树木等。这些植被材料因所占比重较大，所耗费用自然相对较高。因此，工作团队可以考虑从缩减植被材料费用的角度入手，如多使用本地品种植被，减少购买费用、运输费用的同时又能增强植被的成活率。而在设备费用方面，虽然工作所用设备数量可能相对较少，但从整体耗费而言，工作设备价格较为昂贵，所占比重同样不小。因此，园林工程的建设团队可以在购买设备时进行综合考虑与比较，选购性价比最高的设备，并在后期使用过程中认真养护维修，从而物得所值，减少浪费[5]。
（二）对园林工程的人工费用进行成本控制 在园林工程的建设过程中，毋庸置疑，人工劳务费用也是一笔不小的支出。为了对人工费用进行成本控制，工作人员在最初的招工筛选过程中需要擦亮眼睛、严格按照标准执行。通过招收经验丰富、品质优良、沟通能力强、动手能力强的员工，团队可以在整体工作上实现花费较少财力而取得较大收获的良好效果[6]。反之，如果招收的员工不具备以上优秀品质，则可能出现做工拖沓、工作质量差甚至中途跑路的情况。因此，要做好人工费用的成本控制，招工标准与执行力度是重中之重。
（三）对园林工程的后期养护进行成本控制
在园林工程的建设工作结束之后，对其进行后期养护工作是十分关键的。如果后期养护工作没有做到位，前期的投入也会极有可能付诸东流。因此，针对性的养护工作必不可缺。在后期养护过程中，要做好成本控制，就需要有计划地进行监测，对特殊部分多加注意，如难成活的植株等，可以缩短养护的周期，而易成活、稳定性较高的植株，则可以适当延长养护周期，以平衡养护支出。需要明确的一点是，后期养护如前期建设一样，既要用心负责，又不能用力过猛。毕竟，在原来成本已经难以缩减的情况下，不浪费投入的价值就是最好的成本控制。
四、结束语
正如上文所述，若想多个方面加大力度地促进城市的全面健康发展，做好园林工程的建设工作属于当务之急。而关于如何将园林工程相关工作尽善尽美，则可以着力从诸多管理事项与工程成本控制两个方面进行实践与探索。笔者已经根据经验从多个环节论述了管理及成本控制的具体方法与实施，实际践行中，对于更多复杂、具体的问题仍需要工作人员集思广益，通过积极学习、思考与实践来求得最优解。
参考文献：
[1]張建.浅析中小型企业在园林工程中的成本控制[J].建筑与装饰，2020，000（003）：P.64-64，69.
[2]陈霞.园林工程施工的成本控制策略探究[J].房地产导刊，2020，000（003）：175.
[3]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011，（11）.243.
[4]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011，（8）.222.
[5]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010，（2）.260，263.
[6]谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].湖南农机，2010，（9）.239-240.