论文部分内容阅读
摘要：工程造价关系着施工单位是否能将有限的资金发挥最大化的作用，工程建设在施工中必须按照其事先制定的计划进行。本文通过投标、施工管理、结算等环节对建筑施工企业的工程造价进行管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工；工程造价；管理体系
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，施工企业要根据工程特点，采取全过程的动态管理的施工造价管理方式，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，有效地控制工程造价。
1宏观监管施工企业承包价格
施工企业的利益与国家对工程造价的宏观调控和监管是密切相关的，在我国社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过投标的形式实现的，施工承包的最终合同价格等同于中标价格。在招、投标阶段中，建设单位必须根据国家以及当地政府法规中所规定的费率、单价、解释、定额、工程量规则和图纸编制标底。国家通过以上这些项目对施工承包价格做出宏观的调控。与计划经济时代有差别的是，参加投标的各个施工单位，其报价除了要按照招标文件、国家规定以及有关硬性规定编制外还必须测算企业自身的经济基础，使编制的投标书适合本企业的定额，力争达到最先进合理的水平，用以确保在投标过程中有一定的价格竞争力优势。施工结算的价格是合同中价格的增减变更以及在合同规定允许范围内调整的费用。这些就是在我国社会主义市场经济体制下国家对于施工承包价格的宏观调控方式及监管方法。建筑施工企业应从自身的主观能动性出发加强标书的预算，编制出先进的标底，合理利用价格调控体系，使工程造价管理能上一个新的台阶。
2做好项目工程的投标工作
如今的市场多属于买方市场，提供供给的施工单位相对来说处于劣势，想要在这样的市场局面中生存就必须积极地参与到市场竞争中，并且切实做好工程项目的各项投标工作。
1）组织投标小组
施工单位能否在投标过程中中标取决于其投标小组的敬业精神和总体素质。作为企业来说，应该聘请一些经验丰富、知识面宽广、业务水平精炼、了解市场并且敬业的决策带头者，尤其是出类拔萃的工程技术人员以及造价管理工程师。对于复杂大型化的项目工程应该成立相关小组来分析招标文件后制定具体的计划。
2）编制出施工组织设计方案
在确定施工方案过程中应该优先考虑先进的施工工艺以及合理节约的工程造价方案。3)确定合理的工程报价。投标小组应在充分理解招标文件后按照要求编制出合理的、实事求是的、适合企业定额的投标书。运用报价策略编写出具有可行性、先进性的工程项目的投标报价。4)签订合同要公平合理。在工程中标后，施工企业与建设单位之间签订工程合同时，双方应处于相对平等的地位。因此在签约阶段，承包商应该据理力争签订合理公平的工程合同，这为造价管理奠定了良好的基础。在合同条款中的语句一定要周密、详实，切忌模棱两可的文字出现，这会对承包商今后造成不必要的损失。
3全方位管理施工期间的工程造价
1)认真统计工程量
这是造价管理中最基本的一项管理工作，统计人员应该充分熟悉施工场地的具体情况并且具备一定的预算知识，根据招标书中的各项要求做到不错算或是漏算工程项目。同时要做好与预算人员相互之间的配合工作，善于发现可以得到索赔的事项，如实统计工程量。
2)工程实施中的索赔工作要到位
以上提到造价管理人员在熟悉招标文件后要善于发现索赔机会，维护自身的合法权益。其中的索赔包括：合同变更索赔、工期延误索赔、赶工索赔及不可抗力索赔等等。每一条索赔项目不一定都会成功，但是承包商不应该放弃任何一个有利于降低工程造价成本的索赔机会。同时还要注意及时整理和更新索赔的相关程序和资料，为日后索赔时提供有力的依据。
3)建立起完善的工程造价管理系统
将所有材料采购的清单和发票复件、技术交底、工程变更、施工方案及生产计划安排等资料都统一递交给造价管理部门。在发现预算用量同实际用量出入较大时，分析出具体原因并及时补救。若发现其原因是在投标中不可预见的特殊情况下，应结合合同中的具体相关条例提出合理的索赔方案。
4)将经济和技术两者密切结合
经济和技术虽然属于不同的学科范畴，但在施工中，两者是否能很好的结合对于经济效益和社会效益有着直接的影响。施工企业的技术重点在于提高工程质量以及确保工程建设工期。这具体反映了企业重视社会效益的一面。与此同时，建设企业的经济效益也不容忽视，没有经济效益的工程将会给企业带来严重亏损甚至使其面临生存危机。一旦发生这种现象，那么再好的技术也只是一纸空谈，无源之水了。经济是首要目的，技术只是一种为达目的的手段。经济和技术两者相辅相成，忽视了任何一方都可能导致不良的后果。反之，如果我们在充分考虑了工程工期和质量的同时，也严格控制了工程合同造价，尽量降低成本，提高企业经济效益，那么，我们就能把节省下的资金用在购买先进的设备和提高技术上，使工程的工期与质量能够得到更加完善的保证。
4加强工程结算的工作
1)重视施工的签证与索赔工作
施工单位在施工中重视签证和证据的收集，其中包括：设计变更与赶工、不可抗力、招标文件或者合同以外的工程都要让建设单位或者监理人员进行签证。反之，则会出现承包商与建设单位和设计单位之间的扯皮推诿现象，影响了企业声誉的同时也影响了经济效益。
2)采取相关措施解決工程款拖欠现象
前面我们提到过如今的市场是买方市场，处于卖方市场下的施工单位很多处于劣势，有些建设单位专让业主抓住施工单位迫切承揽施工任务的心态，把资金不足的矛盾推加到施工企业头上。如此一来，减少了由于施工企业资金大量垫付而导致的经济效益低现象或是拖垮施工企业的悲惨事件发生。
5、结语
建筑施工企业想要加强建筑工程造价的管理，就必须合理利用全能型人才，建立完善的整体造价管理系统和加强工程造价实际操作过程中的全方位控制管理。使得施工企业在保证其经济效益的基础上，工程造价管理水平有一个新的飞跃。
关键词：建筑工程；施工；工程造价；管理体系
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，施工企业要根据工程特点，采取全过程的动态管理的施工造价管理方式，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，有效地控制工程造价。
1宏观监管施工企业承包价格
施工企业的利益与国家对工程造价的宏观调控和监管是密切相关的，在我国社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过投标的形式实现的，施工承包的最终合同价格等同于中标价格。在招、投标阶段中，建设单位必须根据国家以及当地政府法规中所规定的费率、单价、解释、定额、工程量规则和图纸编制标底。国家通过以上这些项目对施工承包价格做出宏观的调控。与计划经济时代有差别的是，参加投标的各个施工单位，其报价除了要按照招标文件、国家规定以及有关硬性规定编制外还必须测算企业自身的经济基础，使编制的投标书适合本企业的定额，力争达到最先进合理的水平，用以确保在投标过程中有一定的价格竞争力优势。施工结算的价格是合同中价格的增减变更以及在合同规定允许范围内调整的费用。这些就是在我国社会主义市场经济体制下国家对于施工承包价格的宏观调控方式及监管方法。建筑施工企业应从自身的主观能动性出发加强标书的预算，编制出先进的标底，合理利用价格调控体系，使工程造价管理能上一个新的台阶。
2做好项目工程的投标工作
如今的市场多属于买方市场，提供供给的施工单位相对来说处于劣势，想要在这样的市场局面中生存就必须积极地参与到市场竞争中，并且切实做好工程项目的各项投标工作。
1）组织投标小组
施工单位能否在投标过程中中标取决于其投标小组的敬业精神和总体素质。作为企业来说，应该聘请一些经验丰富、知识面宽广、业务水平精炼、了解市场并且敬业的决策带头者，尤其是出类拔萃的工程技术人员以及造价管理工程师。对于复杂大型化的项目工程应该成立相关小组来分析招标文件后制定具体的计划。
2）编制出施工组织设计方案
在确定施工方案过程中应该优先考虑先进的施工工艺以及合理节约的工程造价方案。3)确定合理的工程报价。投标小组应在充分理解招标文件后按照要求编制出合理的、实事求是的、适合企业定额的投标书。运用报价策略编写出具有可行性、先进性的工程项目的投标报价。4)签订合同要公平合理。在工程中标后，施工企业与建设单位之间签订工程合同时，双方应处于相对平等的地位。因此在签约阶段，承包商应该据理力争签订合理公平的工程合同，这为造价管理奠定了良好的基础。在合同条款中的语句一定要周密、详实，切忌模棱两可的文字出现，这会对承包商今后造成不必要的损失。
3全方位管理施工期间的工程造价
1)认真统计工程量
这是造价管理中最基本的一项管理工作，统计人员应该充分熟悉施工场地的具体情况并且具备一定的预算知识，根据招标书中的各项要求做到不错算或是漏算工程项目。同时要做好与预算人员相互之间的配合工作，善于发现可以得到索赔的事项，如实统计工程量。
2)工程实施中的索赔工作要到位
以上提到造价管理人员在熟悉招标文件后要善于发现索赔机会，维护自身的合法权益。其中的索赔包括：合同变更索赔、工期延误索赔、赶工索赔及不可抗力索赔等等。每一条索赔项目不一定都会成功，但是承包商不应该放弃任何一个有利于降低工程造价成本的索赔机会。同时还要注意及时整理和更新索赔的相关程序和资料，为日后索赔时提供有力的依据。
3)建立起完善的工程造价管理系统
将所有材料采购的清单和发票复件、技术交底、工程变更、施工方案及生产计划安排等资料都统一递交给造价管理部门。在发现预算用量同实际用量出入较大时，分析出具体原因并及时补救。若发现其原因是在投标中不可预见的特殊情况下，应结合合同中的具体相关条例提出合理的索赔方案。
4)将经济和技术两者密切结合
经济和技术虽然属于不同的学科范畴，但在施工中，两者是否能很好的结合对于经济效益和社会效益有着直接的影响。施工企业的技术重点在于提高工程质量以及确保工程建设工期。这具体反映了企业重视社会效益的一面。与此同时，建设企业的经济效益也不容忽视，没有经济效益的工程将会给企业带来严重亏损甚至使其面临生存危机。一旦发生这种现象，那么再好的技术也只是一纸空谈，无源之水了。经济是首要目的，技术只是一种为达目的的手段。经济和技术两者相辅相成，忽视了任何一方都可能导致不良的后果。反之，如果我们在充分考虑了工程工期和质量的同时，也严格控制了工程合同造价，尽量降低成本，提高企业经济效益，那么，我们就能把节省下的资金用在购买先进的设备和提高技术上，使工程的工期与质量能够得到更加完善的保证。
4加强工程结算的工作
1)重视施工的签证与索赔工作
施工单位在施工中重视签证和证据的收集，其中包括：设计变更与赶工、不可抗力、招标文件或者合同以外的工程都要让建设单位或者监理人员进行签证。反之，则会出现承包商与建设单位和设计单位之间的扯皮推诿现象，影响了企业声誉的同时也影响了经济效益。
2)采取相关措施解決工程款拖欠现象
前面我们提到过如今的市场是买方市场，处于卖方市场下的施工单位很多处于劣势，有些建设单位专让业主抓住施工单位迫切承揽施工任务的心态，把资金不足的矛盾推加到施工企业头上。如此一来，减少了由于施工企业资金大量垫付而导致的经济效益低现象或是拖垮施工企业的悲惨事件发生。
5、结语
建筑施工企业想要加强建筑工程造价的管理，就必须合理利用全能型人才，建立完善的整体造价管理系统和加强工程造价实际操作过程中的全方位控制管理。使得施工企业在保证其经济效益的基础上，工程造价管理水平有一个新的飞跃。