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摘要：众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。而企业文化建设的终极目的，就是增强员工的向心力和战斗力。那么，如何增强员工的向心力和战斗力呢？综合本人从事石油钻井行业这么多年的实践经验，谈谈我个人看法。
自今年四月以来，钻井处为了拓展外部市场组建新的井队，先后从我队抽调大班三人、一个整建制生产班组，共计16人，补充了14名技校毕业生。这是自建队以来人事调整幅度最大的一次。而且我队更换的40LDB钻机刚刚投产不久，职工对设备的性能、结构、原理比较陌生，操作上还未达到熟练规范使用，再加上我队以前打的都是2000米以下的井，更换新设备以后都是打的3000米左右的井，职工的技能水平和责任意识能不能达到要求。底子薄、基础差，给安全生产工作带来很大压力。面对困难与挑战，如何做好队伍的稳定工作，提升队伍的向心力和战斗力是摆在我们面前的一道难题。经过大半年的摸索和总结，我们主要在以下方面做了一些工作：
一、将心比心，换位思考，提高队伍的向心力
自从我队接了新设备后，工作量明显增加。如何让职工心往一处想，劲往一处使，这就要求我们基层领导去进一步加强与职工的沟通，将心比心，以心换心。了解他们的思想动态，疏导他们的工作情绪，解决他们的实际困难。在今年7月，我队从沙X60A搬至瓦18-5的作业期间，由于天气异常炎热，地面温度高达40℃以上，许多职工脸上都晒脱了皮，有些还出现了轻微中暑，工作环境的艰苦，甚至使个别新同志都偷偷掉了眼泪。看到这种情况，队干部及时调整工作程序，将班组人员分成两组：队干部带领一组，司钻带一组，采用轮番休息、作业的方法，保证大家休息的同时又不落下生产，确保了开钻的如期进行。
关心职工，爱护职工了解他们的实际困难，钻二班有一名劳务工刘峰，家在辽宁，已经三年没有回家了，平时倒休住在扬州亲戚家，想请假回家看看，又不好意思开口。了解到这一特殊情况后，队干部主动找他谈心，让他安心工作，并承诺春节前一定让他回家和父母团聚。
最让人感动的一件事，去年的这个时候，我队职工的年休假早已全部休完，而今年没有一个人主动来请年休假，其实大家心里都很明白，刚接了新设备，工作量大、班上新手又多，所以年休假这事儿搁谁都开不了口。通过这件事也让我们充分感受到了我队职工的集体主人翁意识。队部在感激的同时，商量决定将今年的年休假，在来年采取不同方式去弥补。
二、提高亲和力 ，增强队伍的团队意识
实质上就是将管理的范围从工作层面延伸到生活层面，通过人际关系的交往来增强亲和力，改善干群关系，从而提升整支队伍的凝聚力和战斗力。
石油钻井行业由于其特殊性，其企业员工长期在外，不能与家人团聚，作为一名党政干部，在生活中需要将员工们当做亲人一样对待，和他们多做沟通，了解他们生活中的困难，让他们能体会在这个集体中有家一样的感觉。
实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。通过这样的形式可以使员工们将自己真实的想法都坦诚的说出来，使领导干部真实地把握员工心理状态，切实的解决他们的困难，同时也可以从中找出队伍内部存在的不足，并加以改进。
三、提升素质，迎难而上，提高队伍的战斗力
随着外部市场的有效拓展，钻井队伍不断扩张，目前，一线新工所占比率越来越高，我队现有劳务工30名，平均工龄不到三年，两名司钻工龄还不到5年，副司钻及以下的则更短，技能级别多数为初级工。如何使他们在较短的时间内能够胜任本岗位工作，融入到班组的日常生产生活中。首要工作就是在全队营造一个良好的学习氛围和环境，把“比、学、干、帮、超”活动与岗位技校有效结合，把提升素质训练计划，行动到事、具体到人。再则，整合队上的技术力量，合理分工。对于新工人实行一带一、手把手的教，设备常用的零部件，让他们自己动手去拆卸、组装。从严把关、耐心讲解。把所学的理论知识与实践结合起来，以提高他们的临场应变能力和实际操作水平。对于生产中出现的一些故障和问题，及时组织班组人员进行分析和交流：问题出现的成因，问题的关键所在，如何解决问题？今后的工作中如何避免发生类似的问题等等。使他们能够做到以点带面，举一反三。学有所获，收效显著。在今年钻井处举办的技术对抗赛中，我队司钻王军和司机许军分别取得了第二名和第三名的好成绩，这在我队树立了榜样，更加激发了大家的学习热情。
四、抓好后勤保障，增强说服力
后勤保障工作的重要性不言而喻，它直接关系到队伍的稳定，影响职工的工作积极性。食堂的伙食工作更是后勤保障工作的重中之重。食堂伙食搞不上去，领导说再多的话，定再多的制度，也会显得空洞无力，没有说服力。抓好日常生产过程中的伙食工作同时，重点抓住搬迁安装、特殊作业以及夜餐的伙食质量与标准。要求做到早餐品种多样化，中晚餐讲究质量化，夜餐注重人性化。保证了职工的用餐质量。
今年9月，我队承钻的瓦X17-1井，由于该井地处偏僻，井场周围村庄相距较远，生活供水十分困难。炊事班长，共产党员马宝泽同志想方设法，组织人员手提肩挑，每天来回4~5趟，保障了生活用水的供应。后勤保障工作与管理力度密不可分，也是领导无可推卸的责任。
五、结束语
一支队伍的战斗力和向心力应该是相辅相成的，光有战斗力没有足够的向心力，结果只会是一盘散沙。就如同华丽的巴西足球，球员个个技术精湛，但在许多大赛中也往往一败涂地。这就是个人主义，团队缺少向心力造成的。在现实工作中也存在这种情形，没有足够的向心力，缺失集体荣誉感，就不能将全队职工很好的糅合，导致部分职工恃才自傲，发挥不出最佳团队力量。我想，只有具有相当的向心力和战斗力才能锻造出一支素质过硬的队伍。同时我们也坚信一支素质过硬的队伍一定也是一支能打硬仗的队伍。
自今年四月以来，钻井处为了拓展外部市场组建新的井队，先后从我队抽调大班三人、一个整建制生产班组，共计16人，补充了14名技校毕业生。这是自建队以来人事调整幅度最大的一次。而且我队更换的40LDB钻机刚刚投产不久，职工对设备的性能、结构、原理比较陌生，操作上还未达到熟练规范使用，再加上我队以前打的都是2000米以下的井，更换新设备以后都是打的3000米左右的井，职工的技能水平和责任意识能不能达到要求。底子薄、基础差，给安全生产工作带来很大压力。面对困难与挑战，如何做好队伍的稳定工作，提升队伍的向心力和战斗力是摆在我们面前的一道难题。经过大半年的摸索和总结，我们主要在以下方面做了一些工作：
一、将心比心，换位思考，提高队伍的向心力
自从我队接了新设备后，工作量明显增加。如何让职工心往一处想，劲往一处使，这就要求我们基层领导去进一步加强与职工的沟通，将心比心，以心换心。了解他们的思想动态，疏导他们的工作情绪，解决他们的实际困难。在今年7月，我队从沙X60A搬至瓦18-5的作业期间，由于天气异常炎热，地面温度高达40℃以上，许多职工脸上都晒脱了皮，有些还出现了轻微中暑，工作环境的艰苦，甚至使个别新同志都偷偷掉了眼泪。看到这种情况，队干部及时调整工作程序，将班组人员分成两组：队干部带领一组，司钻带一组，采用轮番休息、作业的方法，保证大家休息的同时又不落下生产，确保了开钻的如期进行。
关心职工，爱护职工了解他们的实际困难，钻二班有一名劳务工刘峰，家在辽宁，已经三年没有回家了，平时倒休住在扬州亲戚家，想请假回家看看，又不好意思开口。了解到这一特殊情况后，队干部主动找他谈心，让他安心工作，并承诺春节前一定让他回家和父母团聚。
最让人感动的一件事，去年的这个时候，我队职工的年休假早已全部休完，而今年没有一个人主动来请年休假，其实大家心里都很明白，刚接了新设备，工作量大、班上新手又多，所以年休假这事儿搁谁都开不了口。通过这件事也让我们充分感受到了我队职工的集体主人翁意识。队部在感激的同时，商量决定将今年的年休假，在来年采取不同方式去弥补。
二、提高亲和力 ，增强队伍的团队意识
实质上就是将管理的范围从工作层面延伸到生活层面，通过人际关系的交往来增强亲和力，改善干群关系，从而提升整支队伍的凝聚力和战斗力。
石油钻井行业由于其特殊性，其企业员工长期在外，不能与家人团聚，作为一名党政干部，在生活中需要将员工们当做亲人一样对待，和他们多做沟通，了解他们生活中的困难，让他们能体会在这个集体中有家一样的感觉。
实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。通过这样的形式可以使员工们将自己真实的想法都坦诚的说出来，使领导干部真实地把握员工心理状态，切实的解决他们的困难，同时也可以从中找出队伍内部存在的不足，并加以改进。
三、提升素质，迎难而上，提高队伍的战斗力
随着外部市场的有效拓展，钻井队伍不断扩张，目前，一线新工所占比率越来越高，我队现有劳务工30名，平均工龄不到三年，两名司钻工龄还不到5年，副司钻及以下的则更短，技能级别多数为初级工。如何使他们在较短的时间内能够胜任本岗位工作，融入到班组的日常生产生活中。首要工作就是在全队营造一个良好的学习氛围和环境，把“比、学、干、帮、超”活动与岗位技校有效结合，把提升素质训练计划，行动到事、具体到人。再则，整合队上的技术力量，合理分工。对于新工人实行一带一、手把手的教，设备常用的零部件，让他们自己动手去拆卸、组装。从严把关、耐心讲解。把所学的理论知识与实践结合起来，以提高他们的临场应变能力和实际操作水平。对于生产中出现的一些故障和问题，及时组织班组人员进行分析和交流：问题出现的成因，问题的关键所在，如何解决问题？今后的工作中如何避免发生类似的问题等等。使他们能够做到以点带面，举一反三。学有所获，收效显著。在今年钻井处举办的技术对抗赛中，我队司钻王军和司机许军分别取得了第二名和第三名的好成绩，这在我队树立了榜样，更加激发了大家的学习热情。
四、抓好后勤保障，增强说服力
后勤保障工作的重要性不言而喻，它直接关系到队伍的稳定，影响职工的工作积极性。食堂的伙食工作更是后勤保障工作的重中之重。食堂伙食搞不上去，领导说再多的话，定再多的制度，也会显得空洞无力，没有说服力。抓好日常生产过程中的伙食工作同时，重点抓住搬迁安装、特殊作业以及夜餐的伙食质量与标准。要求做到早餐品种多样化，中晚餐讲究质量化，夜餐注重人性化。保证了职工的用餐质量。
今年9月，我队承钻的瓦X17-1井，由于该井地处偏僻，井场周围村庄相距较远，生活供水十分困难。炊事班长，共产党员马宝泽同志想方设法，组织人员手提肩挑，每天来回4~5趟，保障了生活用水的供应。后勤保障工作与管理力度密不可分，也是领导无可推卸的责任。
五、结束语
一支队伍的战斗力和向心力应该是相辅相成的，光有战斗力没有足够的向心力，结果只会是一盘散沙。就如同华丽的巴西足球，球员个个技术精湛，但在许多大赛中也往往一败涂地。这就是个人主义，团队缺少向心力造成的。在现实工作中也存在这种情形，没有足够的向心力，缺失集体荣誉感，就不能将全队职工很好的糅合，导致部分职工恃才自傲，发挥不出最佳团队力量。我想，只有具有相当的向心力和战斗力才能锻造出一支素质过硬的队伍。同时我们也坚信一支素质过硬的队伍一定也是一支能打硬仗的队伍。