有一天，同行兼好友Isa新进一家公司，请我去公司坐坐，帮她看看人。
　　财务、行政、审计三位经理闹得不可开交。这三人年纪相仿。行政经理略小，29歲，长相平平；财务经理风姿绰约，胜在有胆量；审计经理则衣着朴素。我坐在人力资源经理办公室里，看着员工在三位经理的办公室进进出出。
　　稍稍休息，行政经理来了，和Isa说：“烦啊，她俩有完没完了？我又不好和老板说什么，他们又全来找我。”行政经理才走，财务经理出了办公室，叹口气说：“在公司做事真累。不懂业务的瞎指挥，老板又天天催报表，有些事哪里是我做得了主的？”审计经理从来没有来过，办公室一直安安静静的。
　　Isa说：“老板和我说，她们三个每天都给他打电话，互相揭发。老板问我怎么办，我能说三个都杀掉？”我问Isa：“这三个人里，你喜欢哪个？”她说：“我喜欢行政经理多一点，比较热情，也通情达理。最讨厌财务经理，总觉得她和老板没少说公司员工的坏话。审计经理接触得少，她很少来我这里。”
　　这家是Isa最向往的公司，好不容易来到这里，Isa想长期做下去。“那好吧，我教你一招。”我让Isa把她们三个的档案调出来，从入职到调薪，看看谁待的时间最长。Isa翻过档案，吃惊地说：“居然是行政经理，21岁就在这里了。财务经理来了四年，最后是审计经理，两年前来的。”
　　我看着对面几间办公室，缓缓地说：“如果你想一直做下去，就得与行政经理交好，保护审计经理，理解财务经理，但是要保持中立。老板问你，你说还好。如果火烧连城，你掐着行政经理就好了。”Isa问：“为什么？”“行政小丫头这么容易当经理的吗？想想你做小妹的时候，有多少个念头要离职？”
　　行政经理原来学的是财务，虽然是个大专文凭，但初期的账是她做的，税是她报的。行政经理做不了专业财务，于是请了财务经理。财务经理总是要向老板打小报告。行政经理来了四年了，怎么容得了一个后来的女人在背后指指点点？作为行政经理，多少管点人事，自然要趁机向老板建议请个审计经理，而审计经理天生是财务经理的对头。
　　财务经理不能替代行政经理，行政经理也不能替代财务经理，所以审计经理是众人争取的对象。审计经理是怎么做的呢？她不掺合，该说的，向老板说。后来，Isa 来了。原来她们每人一票，现在多一个人，如果能在老板那里多一票，就能占上风。
　　“在一个关系系统里，完全没有否决权的节点，是没有存在价值的，而保持相同立场的节点，更没有存在的价值。”
　　我指着咖啡厅外面的停车场入口，问lsa ：“为什么车到这里会减速？”“因为要收费啊。”“如果不交费，能不能冲进去？”“车不怕被那杆子砸吗？”“如果杆子永远都不掉下来呢？”“我明白了。”
　　我们要的只是让你明白，这个关口你必须过。所以，首先，你不能刚来就被老板最信任的人否决掉；其次，你不能傻到在一对天生的冤家中选一个。你还有别的选择吗？
　　（摘自《外企HRM手记》辽海出版社 图/海洛创意）