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摘 要：班组安全文化是在班组长期的生产和安全管理活动产生的，是企业预防事故发生的首道防线，它体现了班组成员的内在思想、外在行动和物质表现。它以人为核心内容，旨在通过多种手段提升班组成员的安全意识，保证安全生产，减少及预防事故的发生。
关键词：班组安全文化；安全意识；文化建设；
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01
一、开展班组安全文化建设的必要性
班组是企业基本作业单位，也是企业内部最基层的劳动和管理组织。在企业中，班组长一般不算“干部”，但在实际的生产活动中，班组长却基本具备了“干部” 的所有管理职能。不论是国家有关安全生产的政策、方针、法律、法规，还是企业的生产管理安全制度、措施，以及各种生产设施设备的正确操作和维护最终都要在班组中实施落实。因此，只有把企业安全文化理念培育的工作建在班组、落在岗位，才能使职工在潜移默化中受到安全文化教育的熏陶，夯实安全文化的基层建设，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，转变安全思维，告别违章，杜绝事故。
二、班组安全文化建设途径
班组安全文化包括：安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化及安全物态文化。
（一）安全观念文化。安全观念文化是人们对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。当前，需要我们建立的安全观念文化主要有：预防为主的观念、安全第一的观点、安全也是生产力的观点、安全就是效益的观点、安全是生活质量的观点、风险最小化的观点、安全超前的观点等，同时还有自我保护的意识、保险防范的意识、防患未然的意识等。
（二）安全行为文化。安全行为文化是在安全观念指导下，人们从事生产活动中的安全行为准则、思维方式、行为模式等，它是安全观念文化的直接反映。现在，企业需要建立的安全行为文化是：科学的安全思维、高质量的安全学习、严格的安全规范、标准化的安全操作等。
（三）安全制度文化。安全制度文化是党和国家颁布的劳动安全法律法规和条例、企业的各类安全管理体系、安全生产规章制度、技术标准体系和操作规程等。
（四）安全物态文化。安全物质文化也是企业安全生产的必备条件和观念文化和行为文化形成的先决条件。由此我们可以看出安全观念文化是安全文化的精神层面，安全行为文化和管理文化是制度层面，安全物态文化是物质层面。因此。要建设班组安全文化就必须坚持三个层面齐抓共管。
三、班组安全文化建设的关键环节
（一）增强职工安全意识，夯实班组安全基础。安全文化是一种精神文化，也是一种观念文化，它是指企业在经过长期潜移默化对职工培养出的群体意志和能够起来职工奋发向上的企业安全精神。安全精神文化是通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等途径，提高职工的安全素质，促使职工从“要我安全”到“我要安全”主动跨越，并在全体成员中形成科学的思维方法、工作观念和安全职业道德。
1、充分运用各种宣传工具及载体，增强职工安全意识，提升班组安全思想境界。宣传教育阵地是向职工宣传一系列安全方针政策、法律法规、规章制度、安全文化理念的有效手段，其作用发挥得是否到位，是否淋漓尽致，决定着班组安全文化工作的成败。因地制宜地利用各种宣传工具和载体，才能教育引导干部职工明确“安全第一”的深刻含义，形成“人人管安全，人人关心安全”的安全格局。
2、加强安全教育，提升班组素质，牢固班组安全基础。第一、严把班组长素质关。严把班组长素质关，对班组长得素质要求、选任机制、安全职责进行明确规定、严格执行，并对班组长进行“教”、“学”、“做”三者相结合的全方位、多角度素质培训，進一步增加他们的安全文化知识，提升他们的安全素质，成为安全生产的重要防线。第二、进行班组培训优化。采取“理论+技术+实物”的安全培训模式，建立完善学后必考机制，积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高班组成员的安全理论素质和操作技能。并在班组中推行班先预防与事故案例教育等形式的安全教育培训对班组成员进行安全教育。
（二）完善安全制度，规范职工安全行为。1、要强化安全生产责任制，分解安全责任，督促责任落实，形成逐层负责、逐层追究、安全责任到个人的责任追究体系。2、要完善安全管理制度，健全安全信息网，及时掌握动态安全信息，查纠安全隐患，遏止安全事故。3、是要根据安全生产运行情况，对现有安全规章制度进行动态完善，及时更新、废除、修改，使各项安全规章制度与时俱进。4、是坚持重奖重罚的原则反“三违”，坚决对工作中因违章造成的事故，实行责任倒查追究制，严格追究有关安全管理人员责任，让罚触及灵魂、触及利益，引起思想上的重视，从而杜绝有法不依、执法不严、违章不究的行为，高压态势遏制人员责任性事故。
（三）加大班组安全物态文化建设，确保安全文化落地。要使安全生产形势在根本上变好，就必须加大对班组安全物态文化建设力度。班组安全物态文化主要体现在技术水平、生产方式的本质安全性和生产中所使用的技术、工具等的本身安全性和可靠性。在班组生产过程中的物态文化主要体现在本质安全管理的“硬件”建设中，包括先进可靠的设备设施、防护用具、先进的管理手段等。通过坚持不懈地在生产设备设施的投入，并紧紧依靠科学技术，大力发挥科学技术水平，对传统、陈旧的管理手段，从技术、工艺、技术设备上保障班组安全生产，建设安全物态文化，加强“硬件”建设，最终在班组中建立一个本质安全的生产工作环境，真正夯实安全基础，从根本上为遏制或减少事故发生提高技术保障和物质保障。同时，注重生产工作环境及生活环境的美化和净化，为班组成员创造良好的生产生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围，使班组成员在潜移默化中陶冶情操，改善心智模式，。
四、结语
班组安全文化建设的落脚点是为了促进企业的发展，为职工安全生产筑起首道防线。但班组安全文化建设不是一劳永逸的，而是一个长期、动态的过程，它是班组在长期安全生产实践中通过不断总结进而凝聚起的一种文化。因此，需要班组必须坚持以人为本、科技先行、尽职尽责的原则，紧紧围绕企业可控、职工在控的要求，根据环境、形势的变化而不断优化改进，才能逐步形成独具行业特色的班组安全文化，真正成为企业安全生产管理的基础和灵魂。
关键词：班组安全文化；安全意识；文化建设；
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01
一、开展班组安全文化建设的必要性
班组是企业基本作业单位，也是企业内部最基层的劳动和管理组织。在企业中，班组长一般不算“干部”，但在实际的生产活动中，班组长却基本具备了“干部” 的所有管理职能。不论是国家有关安全生产的政策、方针、法律、法规，还是企业的生产管理安全制度、措施，以及各种生产设施设备的正确操作和维护最终都要在班组中实施落实。因此，只有把企业安全文化理念培育的工作建在班组、落在岗位，才能使职工在潜移默化中受到安全文化教育的熏陶，夯实安全文化的基层建设，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，转变安全思维，告别违章，杜绝事故。
二、班组安全文化建设途径
班组安全文化包括：安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化及安全物态文化。
（一）安全观念文化。安全观念文化是人们对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。当前，需要我们建立的安全观念文化主要有：预防为主的观念、安全第一的观点、安全也是生产力的观点、安全就是效益的观点、安全是生活质量的观点、风险最小化的观点、安全超前的观点等，同时还有自我保护的意识、保险防范的意识、防患未然的意识等。
（二）安全行为文化。安全行为文化是在安全观念指导下，人们从事生产活动中的安全行为准则、思维方式、行为模式等，它是安全观念文化的直接反映。现在，企业需要建立的安全行为文化是：科学的安全思维、高质量的安全学习、严格的安全规范、标准化的安全操作等。
（三）安全制度文化。安全制度文化是党和国家颁布的劳动安全法律法规和条例、企业的各类安全管理体系、安全生产规章制度、技术标准体系和操作规程等。
（四）安全物态文化。安全物质文化也是企业安全生产的必备条件和观念文化和行为文化形成的先决条件。由此我们可以看出安全观念文化是安全文化的精神层面，安全行为文化和管理文化是制度层面，安全物态文化是物质层面。因此。要建设班组安全文化就必须坚持三个层面齐抓共管。
三、班组安全文化建设的关键环节
（一）增强职工安全意识，夯实班组安全基础。安全文化是一种精神文化，也是一种观念文化，它是指企业在经过长期潜移默化对职工培养出的群体意志和能够起来职工奋发向上的企业安全精神。安全精神文化是通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等途径，提高职工的安全素质，促使职工从“要我安全”到“我要安全”主动跨越，并在全体成员中形成科学的思维方法、工作观念和安全职业道德。
1、充分运用各种宣传工具及载体，增强职工安全意识，提升班组安全思想境界。宣传教育阵地是向职工宣传一系列安全方针政策、法律法规、规章制度、安全文化理念的有效手段，其作用发挥得是否到位，是否淋漓尽致，决定着班组安全文化工作的成败。因地制宜地利用各种宣传工具和载体，才能教育引导干部职工明确“安全第一”的深刻含义，形成“人人管安全，人人关心安全”的安全格局。
2、加强安全教育，提升班组素质，牢固班组安全基础。第一、严把班组长素质关。严把班组长素质关，对班组长得素质要求、选任机制、安全职责进行明确规定、严格执行，并对班组长进行“教”、“学”、“做”三者相结合的全方位、多角度素质培训，進一步增加他们的安全文化知识，提升他们的安全素质，成为安全生产的重要防线。第二、进行班组培训优化。采取“理论+技术+实物”的安全培训模式，建立完善学后必考机制，积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高班组成员的安全理论素质和操作技能。并在班组中推行班先预防与事故案例教育等形式的安全教育培训对班组成员进行安全教育。
（二）完善安全制度，规范职工安全行为。1、要强化安全生产责任制，分解安全责任，督促责任落实，形成逐层负责、逐层追究、安全责任到个人的责任追究体系。2、要完善安全管理制度，健全安全信息网，及时掌握动态安全信息，查纠安全隐患，遏止安全事故。3、是要根据安全生产运行情况，对现有安全规章制度进行动态完善，及时更新、废除、修改，使各项安全规章制度与时俱进。4、是坚持重奖重罚的原则反“三违”，坚决对工作中因违章造成的事故，实行责任倒查追究制，严格追究有关安全管理人员责任，让罚触及灵魂、触及利益，引起思想上的重视，从而杜绝有法不依、执法不严、违章不究的行为，高压态势遏制人员责任性事故。
（三）加大班组安全物态文化建设，确保安全文化落地。要使安全生产形势在根本上变好，就必须加大对班组安全物态文化建设力度。班组安全物态文化主要体现在技术水平、生产方式的本质安全性和生产中所使用的技术、工具等的本身安全性和可靠性。在班组生产过程中的物态文化主要体现在本质安全管理的“硬件”建设中，包括先进可靠的设备设施、防护用具、先进的管理手段等。通过坚持不懈地在生产设备设施的投入，并紧紧依靠科学技术，大力发挥科学技术水平，对传统、陈旧的管理手段，从技术、工艺、技术设备上保障班组安全生产，建设安全物态文化，加强“硬件”建设，最终在班组中建立一个本质安全的生产工作环境，真正夯实安全基础，从根本上为遏制或减少事故发生提高技术保障和物质保障。同时，注重生产工作环境及生活环境的美化和净化，为班组成员创造良好的生产生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围，使班组成员在潜移默化中陶冶情操，改善心智模式，。
四、结语
班组安全文化建设的落脚点是为了促进企业的发展，为职工安全生产筑起首道防线。但班组安全文化建设不是一劳永逸的，而是一个长期、动态的过程，它是班组在长期安全生产实践中通过不断总结进而凝聚起的一种文化。因此，需要班组必须坚持以人为本、科技先行、尽职尽责的原则，紧紧围绕企业可控、职工在控的要求，根据环境、形势的变化而不断优化改进，才能逐步形成独具行业特色的班组安全文化，真正成为企业安全生产管理的基础和灵魂。