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摘要：现如今，各家各户中车辆的拥有量在不断增加，原有道路基础设施与车辆出行要求不相符，道路桥梁延长了建设时间，对实际操作产生了更加严格的要求。逐年增加的车流量使得在运行过程中大多数桥梁体现出超荷载现象，使桥梁产生难以预计的安全威胁。针对这一问题，本文围绕工程项目管理，科学分析其内容，提出管理特点，讨论了施工管理的意义。
关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工意义
我国车流量的迅速增加对道路桥梁施工产生了严峻的考验。在实际操作中，应在各个项目操作环节科学渗入管理内容。在后期项目应用中，由于承载较大负荷，并且难以有效控制车流量数值，桥梁承担的压力明显超出规定要求，这部分预期之外的车辆必定增加了桥梁使用压力，若施工中出现有关问題，必定增加安全威胁，迫切需要认真分析施工管理工作。
一、道路桥梁项目管理
具体是指从项目的投资可行性分析到设计、施工、竣工评价的整体管理流程。道路桥梁项目建设体现出社会公益特点。基于整体分析是高度联系城乡布局与规划，可行性分析社会效益，之后进行投资决策；这部分决策还可以认为是一种具有政府特点的决策行径，其基础是政府基础设施建设，对社会投资效益综合分析。对于相关单位来讲，可以认定为企业行为；应在项目质量有效保证的基础上，获得最大化的经济投资效益以及降低投入成本，对投资收益整体分析。项目产生巨大的财务投资规模，产生巨大的资金需求，建设时间较长，回收资金时间长。针对普通的单位难以具备充足的资金对较大规模项目积极投资，迫切需要认真开展筹资工作，贯彻落实事后评价工作[1]。
在管理方法方面，可以采取两种方法落实项目：管理与实施方法。前者是怎样管理项目的方法，科学应用在大多数项目中，达到综合规划项目的目标。而后者是在实施过程中明确目标，比如采取与设计对应的方法。
在管理中，相关人员结合优先次序关系对资源科学组织进一步设计、施工操作，开展各种监理工作，提升项目的落实效果，避免发生停工待料等问题。因此，在对项目科学组织的过程中，要求有关人员认真配合工作。
二、道路桥梁项目管理的特点
（一）一次性特点
基于项目来讲，施工流程对于落实环节体现出一次性或单件性，体现出不可逆的问题，一次做好项目建设工作，在施工过程中引入项目管理体现出一次性，了解管理的内容，才可以结合项目特点采取客观管理手段，提升建设水平；因此在实际管理中尽可能避免发生操作失误，使项目建设质量满足施工要求[2]。
（二）生命期特点
决策、实施和运行共同构成了项目周期。其中实施过程中采取的管理十分关键，是影响施工水平的主要因素；凭借管理方式对质量科学引导与掌控，随着项目的竣工也顺利结束了管理工作。
（三）约束力特点
项目通常都产生了独特的限制条件，具体包括时间、质量成本等。相较于其他管理来讲，项目管理表现出较强的约束性，严格限制了成本、进度等操作环节，只有与这部分要求高度符合的项目才可以保证质量顺利通过这些条件的检验，达到建设标准。
三、施工管理的意义
道路桥梁项目不仅创造了巨大的社会价值，同时也说明我国建筑行业建设水平正在明显提高。要想顺利实施项目，迫切需要开展项目管理工作。施工方借此可以对现有资源科学安排，并综合方案、技术和资金等因素提升项目建设质量，彻底保证建设质量。
（一）安全管理
在施工过程中，必须高度重视有关人员的安全操作问题，安全管理在项目管理过程中发挥了至关重要的作用。施工人员要想顺利保证项目建设，安全管理是主要因素，只有认真做好这项工作，才可以确保项目竣工质量。质量与安全是项目建设的焦点，相关人员应通过合理手段执行安全工作。比如定期安排人员接受知识培训，在员工思想中渗入安全意识。在编制生产计划中注意严谨性，定期对安全威胁全面检查，及时解决操作缺陷并积极开展调整，贯彻落实安全生产的基本准则，在施工和检验过程中认真排查安全工作，找出潜在的安全问题。
（二）质量控制
这是管理项目过程中十分关键的任务，决定了是否达到单位建设要求，同时有效确保了项目应用性能，控制质量应做好这些工作：第一，业主提出的质量要求结合项目单位提出的建设标准采取有关的质量控制手段，利用编制的质量控制体系确保业主对项目建设产生的控制需求；第二，构建质量监控小组，在实际操作中任何细节都会影响项目建设质量，有些影响甚至非常严重，利用构建监控小组全方位掌控建设质量，比如操作技术、设施基础和人员操作技术等；第三，充分彰显监理功能，在实际操作中项目基本都是根据国家标准安排监理人员，对项目质量严格把控，在实际建设过程中代表业主开展各项工作[3]。
（三）合同管理
合同管理在施工建设过程中是无法缺少的内容。若忽略这一管理环节，导致各项操作成为一纸空文，缺少有关责任人，难以彻底监控项目。要想认真管理合同工作，应对合同中的各项款项全面了解，形成正确的法律认知，利用合同对施工和投资方的操作准则严格规范。同时对于项目来讲通过合同管理充分保证合法利益，发生操作失误时，贯彻各项合同内容，对需要承担的责任及时确定。
（四）进度管理
这是一项主要目标与内容，对于把握操作工期发挥了至关重要的作用。客观的工期管理严格控制了操作流程与周期。在实际操作中合理安排时间资源具有较大的影响。管理项目工期时，科学联系各项操作环节至关重要，施工方应结合时间安排，细化处理操作，科学安排各项操作，并根据计划贯彻执行。
（五）安全管理
在道桥项目建设中每年都会出现大量的安全问题，迫切需要高度重视工地的操作安全，应认真做好以下几点工作：第一，对工地操作人员科学开展安全教育活动，凭借公司、项目和班组三方安全教育等手段，降低发生人员伤亡事故的概率；第二，科学编制安全生产方案，安排专业人员全方位检查工地存在的操作隐患，贯彻执行安全准则，查找安全威胁，降低产生事故的几率。
四、结束语
我国在发展城市化建设过程中不能脱离道路桥梁项目建设，要想顺利保证项目建设必须将项目管理作为基础。结合各种不同的项目编制与之对应的管理计划，在实际操作中贯彻落实管理思路，顺利完成项目的过程中最大程度彰显社会经济价值。
参考文献：
[1]杨伟栋.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].中国房地产业下半月，2016（12）：23.
[2]管振祥，滕文彦.工程项目质量管理与安全[J].中国建材工业出版社，2016：121.
[3]杨万杰.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].绿色环保建材，2017（2）：78.
（作者身份证号：320481198501012212）
关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工意义
我国车流量的迅速增加对道路桥梁施工产生了严峻的考验。在实际操作中，应在各个项目操作环节科学渗入管理内容。在后期项目应用中，由于承载较大负荷，并且难以有效控制车流量数值，桥梁承担的压力明显超出规定要求，这部分预期之外的车辆必定增加了桥梁使用压力，若施工中出现有关问題，必定增加安全威胁，迫切需要认真分析施工管理工作。
一、道路桥梁项目管理
具体是指从项目的投资可行性分析到设计、施工、竣工评价的整体管理流程。道路桥梁项目建设体现出社会公益特点。基于整体分析是高度联系城乡布局与规划，可行性分析社会效益，之后进行投资决策；这部分决策还可以认为是一种具有政府特点的决策行径，其基础是政府基础设施建设，对社会投资效益综合分析。对于相关单位来讲，可以认定为企业行为；应在项目质量有效保证的基础上，获得最大化的经济投资效益以及降低投入成本，对投资收益整体分析。项目产生巨大的财务投资规模，产生巨大的资金需求，建设时间较长，回收资金时间长。针对普通的单位难以具备充足的资金对较大规模项目积极投资，迫切需要认真开展筹资工作，贯彻落实事后评价工作[1]。
在管理方法方面，可以采取两种方法落实项目：管理与实施方法。前者是怎样管理项目的方法，科学应用在大多数项目中，达到综合规划项目的目标。而后者是在实施过程中明确目标，比如采取与设计对应的方法。
在管理中，相关人员结合优先次序关系对资源科学组织进一步设计、施工操作，开展各种监理工作，提升项目的落实效果，避免发生停工待料等问题。因此，在对项目科学组织的过程中，要求有关人员认真配合工作。
二、道路桥梁项目管理的特点
（一）一次性特点
基于项目来讲，施工流程对于落实环节体现出一次性或单件性，体现出不可逆的问题，一次做好项目建设工作，在施工过程中引入项目管理体现出一次性，了解管理的内容，才可以结合项目特点采取客观管理手段，提升建设水平；因此在实际管理中尽可能避免发生操作失误，使项目建设质量满足施工要求[2]。
（二）生命期特点
决策、实施和运行共同构成了项目周期。其中实施过程中采取的管理十分关键，是影响施工水平的主要因素；凭借管理方式对质量科学引导与掌控，随着项目的竣工也顺利结束了管理工作。
（三）约束力特点
项目通常都产生了独特的限制条件，具体包括时间、质量成本等。相较于其他管理来讲，项目管理表现出较强的约束性，严格限制了成本、进度等操作环节，只有与这部分要求高度符合的项目才可以保证质量顺利通过这些条件的检验，达到建设标准。
三、施工管理的意义
道路桥梁项目不仅创造了巨大的社会价值，同时也说明我国建筑行业建设水平正在明显提高。要想顺利实施项目，迫切需要开展项目管理工作。施工方借此可以对现有资源科学安排，并综合方案、技术和资金等因素提升项目建设质量，彻底保证建设质量。
（一）安全管理
在施工过程中，必须高度重视有关人员的安全操作问题，安全管理在项目管理过程中发挥了至关重要的作用。施工人员要想顺利保证项目建设，安全管理是主要因素，只有认真做好这项工作，才可以确保项目竣工质量。质量与安全是项目建设的焦点，相关人员应通过合理手段执行安全工作。比如定期安排人员接受知识培训，在员工思想中渗入安全意识。在编制生产计划中注意严谨性，定期对安全威胁全面检查，及时解决操作缺陷并积极开展调整，贯彻落实安全生产的基本准则，在施工和检验过程中认真排查安全工作，找出潜在的安全问题。
（二）质量控制
这是管理项目过程中十分关键的任务，决定了是否达到单位建设要求，同时有效确保了项目应用性能，控制质量应做好这些工作：第一，业主提出的质量要求结合项目单位提出的建设标准采取有关的质量控制手段，利用编制的质量控制体系确保业主对项目建设产生的控制需求；第二，构建质量监控小组，在实际操作中任何细节都会影响项目建设质量，有些影响甚至非常严重，利用构建监控小组全方位掌控建设质量，比如操作技术、设施基础和人员操作技术等；第三，充分彰显监理功能，在实际操作中项目基本都是根据国家标准安排监理人员，对项目质量严格把控，在实际建设过程中代表业主开展各项工作[3]。
（三）合同管理
合同管理在施工建设过程中是无法缺少的内容。若忽略这一管理环节，导致各项操作成为一纸空文，缺少有关责任人，难以彻底监控项目。要想认真管理合同工作，应对合同中的各项款项全面了解，形成正确的法律认知，利用合同对施工和投资方的操作准则严格规范。同时对于项目来讲通过合同管理充分保证合法利益，发生操作失误时，贯彻各项合同内容，对需要承担的责任及时确定。
（四）进度管理
这是一项主要目标与内容，对于把握操作工期发挥了至关重要的作用。客观的工期管理严格控制了操作流程与周期。在实际操作中合理安排时间资源具有较大的影响。管理项目工期时，科学联系各项操作环节至关重要，施工方应结合时间安排，细化处理操作，科学安排各项操作，并根据计划贯彻执行。
（五）安全管理
在道桥项目建设中每年都会出现大量的安全问题，迫切需要高度重视工地的操作安全，应认真做好以下几点工作：第一，对工地操作人员科学开展安全教育活动，凭借公司、项目和班组三方安全教育等手段，降低发生人员伤亡事故的概率；第二，科学编制安全生产方案，安排专业人员全方位检查工地存在的操作隐患，贯彻执行安全准则，查找安全威胁，降低产生事故的几率。
四、结束语
我国在发展城市化建设过程中不能脱离道路桥梁项目建设，要想顺利保证项目建设必须将项目管理作为基础。结合各种不同的项目编制与之对应的管理计划，在实际操作中贯彻落实管理思路，顺利完成项目的过程中最大程度彰显社会经济价值。
参考文献：
[1]杨伟栋.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].中国房地产业下半月，2016（12）：23.
[2]管振祥，滕文彦.工程项目质量管理与安全[J].中国建材工业出版社，2016：121.
[3]杨万杰.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理[J].绿色环保建材，2017（2）：78.
（作者身份证号：320481198501012212）