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“十五”期间,山两分公司按照中铝总部的战略部署,生产经营、改革发展等各方面取得显著成绩。生产经营保持稳定,产品产量、销售收入、产值利润持续增长,工艺条件、质量指标不断优化,五年累计生产氧化铝701.03万t.其中2005年达到了历史最高水平150.66万t。管理水平不断提高,随着中铝总部的资产重组、境外上市,山两分公司改革体制、创新机制,运行方式、管理体制不断优化,开展了业务整合、流程再造、绩效管理、三大管理体系认汪、企业文化建设活动、精益生产管理、以点检制为核心的设备管理新模式,企业管理更加科学有效。应