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摘要：随着3G网络的不断创新和发展，物资管控体系也在高速发展中，接下来让我们通过基于3G平台上的高效物资管控体系建设的背景、内涵与主要做法、建设效果这3个方面来进行阐述和讨论。
关键词：物资管控体系、3G平台
中图分类号：F251文献标识码： A
前言
隨着互联网的高速发展，有线网络的全面覆盖，已经不能满足人们日常办公及娱乐的要求。因此3G无线通信的出现给人们的生活带来了很大的改变。3G服务能够同时传送声音(通话)及数据信息(电子邮件、即时通信等)，其代表特征是提供高速数据业务，针对承钢物资管理系统来说，有线的局域网已经不能满足现实的状况，超出局域网范围外不能进入该系统进行数据的处理。为了解决这个问题，利用3G无线通信与有线网络相结合，实现在任何地方都能进行物资管理系统的数据处理，能给工作带来极大的便利。
一、基于3G平台上的高效物资管控体系建设的背景
（一）目前3G网络的发展现状
利用现代化的3G网络高效实时管控物资，满足集中管控下的物资需求，积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效的利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力的消耗获得最大的经济效益。一个好的系统不仅可以给系统能够带来更好的效益，而且成本也不会很高。在公司将部分备件划归维检中心管理，为了更加方便快捷管理进入中心及各作业区的设备备件之际，为保障设备维护工作顺利有序的进行，并不断提高设备维护水平，提高备件管理水平及实现备件信息实时共享的需求下，以现在先进的计算机网络为依托，提出基于网络的分厂设备及备件管理，设计适合维检中心的设备及备件管理系统。
（二）应用程序的构成和发展
1、本系统设置主管理员一名，负责虚脱管理，分配下一集管理人员登录用户名、密码及操作权限，负责管理系统维护人员。
2、各作业区根据生产线设置情况上报分管理员名单，有主管理员审核后分配用户名、密码及其拥有的操作权限。
3、分管理员负责设备信息及备件信息的录入，修改、备件出入库及调配的信息管理。
4、信息共享板块属于公共区，供中心所有管理及技术人员查看。
(三)、当前承钢物资管控模式的优缺点
现在出现物资超储，积压严重，使用者到达后不能及时拿取
1、出现物资超储、积压现象。
2、零库存管理，是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
二、基于3G平台上的高效物资管理体系建设内涵与主要做法
（一）优化库存
钢铁企业在采购时所涉及到的原料品种繁多、采购量大、成本高。因此物料采购工作 是企业管理的重点，钢铁企业通常都是大批量购入原材料，且钢铁企业的原料在入炉前要经过预处理（例 如筛分、烧结等） ，并可以将这些预处理交给第三方物流处理，方便管理，降低相应的费用。钢铁企业绝对不允许原料缺货的情况发生。因为钢铁企业的生产是一个连续的过程不能间断，一旦停工，损失巨大；钢铁生产企业对原料的仓储提出了更高的要求。原料场要具有贮存场、加工处理的作 业现场、输出的使用料场“三位一体”的功能；钢铁企业在生产过程中所产生的废钢与次品钢材等废旧物资可回收作为生产的原料，对企业节约资源、降低生产成本，减少污染有重要意义。
中国钢铁供应链库存面临的问题钢铁工业是我国国民经济的支柱，是一项基础的、巨大的、广泛的行业。从各种矿石的冶炼到初钢、成品钢，再到钢铁副产品、深加工品的加工制造，这些都属于钢铁工业。而基 于这些企业建立起来的供应链是一条钢铁供应链，钢铁企业即为这条供应链的核心企业。 尽管我国物流业已经开始蓬勃发展，供应链库存也得到一定的重视，钢铁供应链已在各大型钢铁企业形成并得以发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从总体上说，我国供应链管理水平低，效率相比低下，成本偏高，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要，所以我国钢铁企业供应链库存还面临着许多问题。库存大、资金占用多企业生产计划准确度不高和信息传递延迟，导致库存量大，资金占用多。
（二）设计合理的数据存储模式
我们要构建的基于生产管理信息平台上的高效物资系统，数据来源多，数据量大，设计合理的数据存储模式至关重要。数据存储模式大体可分为两种，第一种模式就是不同来源的数据存储在不同的数据库中，即为分散存储模式。这种储模式的好处是系统各子系统容易实现，系统运行速度较快，但他最大的弊端是数据共享难度增大，也很难保持所有数据的一致性，完整性，系统维护难度加大，很不利于系统的推广使用。第二种模式就是把所有的数据都放在一个数据库中，即为集中存储的模式，这种存储模式大大降低了数据的冗余度，最大程度的实现了数据的共享，大大减少了数据的维护量，便于数据的综合利用。
（三）集中维修管控下的物资需求分析
由于手机等移动设备在文字上输入上的局限性，本系统的操作要尽量简单，备件有极限行和流动行大，常常发生没有或没有及时到来现象，使大家浪费时间，将3G技术应用在各个库房，可以为使用者提供真正意义上任何时间，任何地点的查询有没有备件，还可以用手机在线发出预约请求，当你到达备件库后，只要向备件人员出示有效证件和你自己用户码，就可以得到自己所需的备件，这样大大减少了时间的浪费。
（四）实现备件管理的目标
本基于3G网络的设备及备件管理系统主要实现两方面的管理目标：
1、实现设备状态信息的实时管理。主要为及时了解各生产线上设备的运行情况、备用设备的在位情况、待修设备及在修设备的情况等。根据系统记录的设备信息，设备维护人员可以制定出更加合理的设备维护计划及方案，实现及时有效的设备维护。
2、实现设备备件的信息化管理。主要为实现备件储备信息在维检中心个作业区之间的实时共享，能在某作业区有需要的时候进行实时调配，保证检修任务的顺利完成。其次，提高备件库存管理水平，维持合理的备件库存量，节约备件管理成本。
三、基于3G信息平台上的高效物资管理体系建设效果
（一）有效的降低库存积压
通过优化库存结构，在库存控制和保障物资供应方面具有一定的成效积压库存逐渐减少，通过上述的管理方法在库存管理中的综合应用，使得库存结构和库存控制水平持续不断的得到改善和提高。
（二）提高企业内外的信息沟通降低成本
近年来，各跨国公司在全球一体化经营战略下，纷纷通过设立中国研发中心使中国市场的生产制造、研发和运营销售与全球接轨，在大幅提升生产效率的同时也降低了运营成本。而作为世界500强企业的河北钢铁集团，也建立了中国研究发展中心，因地制宜开发符合中国市场需求的产品，以满足中国区业务持续增长的需要。为了实现在中国的新一轮飞跃，通信及无线网络为基础平台，通过这一全新的语音、数据融合的网络平台，在大幅提升内部沟通协作效率、进一步降低运营成本的同时，也将为承钢公司带来2012年全新的工作方式。
（三）提高了工作效益与服务质量
从行业的实践来看，成功的ERP一定融入企业的生产经营，成为管理的组成部分。信息系统与企业管理连着骨头牵着筋，解决了管理中的弊病或积习，成为推动管理改革的有力工具。计划经济环境下，钢铁业形成的金字塔式的层次管理型结构在市场经济条件下暴露出了弊端。在信息化中建立起统一的信息平台，通过流程再造，打造了一级财务、集中生产指挥、统一采购和库存、统一的销售网络，多年形成的机构和机制框架发生了变化，机构精简、人员精干、效率提高、积压减少、资金流动加快、经济安全度显著提高；企业出资人与经营者之间信息不对称、企业内经营者与操作者信息不对称等诸多问题被解决，没有信息化，这种流程的再造和机构改革是难以实施的。信息化与工艺创新和管理创新相辅相成，而有些信息系统就是管理创新的产物。钢铁企业的产销一体化系统就是依照行业特点，由业务人员与IT人员结合开发出的新系统。
四、结束语
构建基于生产管理信息平台上的物资管控体系是一个系统工程，需要我们长期不懈的探索和实践。它既是一个构建软件系统的过程，又是开展物资管理工作的伟大实践。我们既要认识到他的重要性，更要认识到他的艰巨性，精心准备，认真研究，分步实施，把构建工作中的每一环节做实，做好，力争构建一个运行稳定、维护简单、使用方便、功能强大的3G平台-----基于3G平台上的高效物资管控体系。
关键词：物资管控体系、3G平台
中图分类号：F251文献标识码： A
前言
隨着互联网的高速发展，有线网络的全面覆盖，已经不能满足人们日常办公及娱乐的要求。因此3G无线通信的出现给人们的生活带来了很大的改变。3G服务能够同时传送声音(通话)及数据信息(电子邮件、即时通信等)，其代表特征是提供高速数据业务，针对承钢物资管理系统来说，有线的局域网已经不能满足现实的状况，超出局域网范围外不能进入该系统进行数据的处理。为了解决这个问题，利用3G无线通信与有线网络相结合，实现在任何地方都能进行物资管理系统的数据处理，能给工作带来极大的便利。
一、基于3G平台上的高效物资管控体系建设的背景
（一）目前3G网络的发展现状
利用现代化的3G网络高效实时管控物资，满足集中管控下的物资需求，积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效的利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力的消耗获得最大的经济效益。一个好的系统不仅可以给系统能够带来更好的效益，而且成本也不会很高。在公司将部分备件划归维检中心管理，为了更加方便快捷管理进入中心及各作业区的设备备件之际，为保障设备维护工作顺利有序的进行，并不断提高设备维护水平，提高备件管理水平及实现备件信息实时共享的需求下，以现在先进的计算机网络为依托，提出基于网络的分厂设备及备件管理，设计适合维检中心的设备及备件管理系统。
（二）应用程序的构成和发展
1、本系统设置主管理员一名，负责虚脱管理，分配下一集管理人员登录用户名、密码及操作权限，负责管理系统维护人员。
2、各作业区根据生产线设置情况上报分管理员名单，有主管理员审核后分配用户名、密码及其拥有的操作权限。
3、分管理员负责设备信息及备件信息的录入，修改、备件出入库及调配的信息管理。
4、信息共享板块属于公共区，供中心所有管理及技术人员查看。
(三)、当前承钢物资管控模式的优缺点
现在出现物资超储，积压严重，使用者到达后不能及时拿取
1、出现物资超储、积压现象。
2、零库存管理，是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
二、基于3G平台上的高效物资管理体系建设内涵与主要做法
（一）优化库存
钢铁企业在采购时所涉及到的原料品种繁多、采购量大、成本高。因此物料采购工作 是企业管理的重点，钢铁企业通常都是大批量购入原材料，且钢铁企业的原料在入炉前要经过预处理（例 如筛分、烧结等） ，并可以将这些预处理交给第三方物流处理，方便管理，降低相应的费用。钢铁企业绝对不允许原料缺货的情况发生。因为钢铁企业的生产是一个连续的过程不能间断，一旦停工，损失巨大；钢铁生产企业对原料的仓储提出了更高的要求。原料场要具有贮存场、加工处理的作 业现场、输出的使用料场“三位一体”的功能；钢铁企业在生产过程中所产生的废钢与次品钢材等废旧物资可回收作为生产的原料，对企业节约资源、降低生产成本，减少污染有重要意义。
中国钢铁供应链库存面临的问题钢铁工业是我国国民经济的支柱，是一项基础的、巨大的、广泛的行业。从各种矿石的冶炼到初钢、成品钢，再到钢铁副产品、深加工品的加工制造，这些都属于钢铁工业。而基 于这些企业建立起来的供应链是一条钢铁供应链，钢铁企业即为这条供应链的核心企业。 尽管我国物流业已经开始蓬勃发展，供应链库存也得到一定的重视，钢铁供应链已在各大型钢铁企业形成并得以发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从总体上说，我国供应链管理水平低，效率相比低下，成本偏高，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要，所以我国钢铁企业供应链库存还面临着许多问题。库存大、资金占用多企业生产计划准确度不高和信息传递延迟，导致库存量大，资金占用多。
（二）设计合理的数据存储模式
我们要构建的基于生产管理信息平台上的高效物资系统，数据来源多，数据量大，设计合理的数据存储模式至关重要。数据存储模式大体可分为两种，第一种模式就是不同来源的数据存储在不同的数据库中，即为分散存储模式。这种储模式的好处是系统各子系统容易实现，系统运行速度较快，但他最大的弊端是数据共享难度增大，也很难保持所有数据的一致性，完整性，系统维护难度加大，很不利于系统的推广使用。第二种模式就是把所有的数据都放在一个数据库中，即为集中存储的模式，这种存储模式大大降低了数据的冗余度，最大程度的实现了数据的共享，大大减少了数据的维护量，便于数据的综合利用。
（三）集中维修管控下的物资需求分析
由于手机等移动设备在文字上输入上的局限性，本系统的操作要尽量简单，备件有极限行和流动行大，常常发生没有或没有及时到来现象，使大家浪费时间，将3G技术应用在各个库房，可以为使用者提供真正意义上任何时间，任何地点的查询有没有备件，还可以用手机在线发出预约请求，当你到达备件库后，只要向备件人员出示有效证件和你自己用户码，就可以得到自己所需的备件，这样大大减少了时间的浪费。
（四）实现备件管理的目标
本基于3G网络的设备及备件管理系统主要实现两方面的管理目标：
1、实现设备状态信息的实时管理。主要为及时了解各生产线上设备的运行情况、备用设备的在位情况、待修设备及在修设备的情况等。根据系统记录的设备信息，设备维护人员可以制定出更加合理的设备维护计划及方案，实现及时有效的设备维护。
2、实现设备备件的信息化管理。主要为实现备件储备信息在维检中心个作业区之间的实时共享，能在某作业区有需要的时候进行实时调配，保证检修任务的顺利完成。其次，提高备件库存管理水平，维持合理的备件库存量，节约备件管理成本。
三、基于3G信息平台上的高效物资管理体系建设效果
（一）有效的降低库存积压
通过优化库存结构，在库存控制和保障物资供应方面具有一定的成效积压库存逐渐减少，通过上述的管理方法在库存管理中的综合应用，使得库存结构和库存控制水平持续不断的得到改善和提高。
（二）提高企业内外的信息沟通降低成本
近年来，各跨国公司在全球一体化经营战略下，纷纷通过设立中国研发中心使中国市场的生产制造、研发和运营销售与全球接轨，在大幅提升生产效率的同时也降低了运营成本。而作为世界500强企业的河北钢铁集团，也建立了中国研究发展中心，因地制宜开发符合中国市场需求的产品，以满足中国区业务持续增长的需要。为了实现在中国的新一轮飞跃，通信及无线网络为基础平台，通过这一全新的语音、数据融合的网络平台，在大幅提升内部沟通协作效率、进一步降低运营成本的同时，也将为承钢公司带来2012年全新的工作方式。
（三）提高了工作效益与服务质量
从行业的实践来看，成功的ERP一定融入企业的生产经营，成为管理的组成部分。信息系统与企业管理连着骨头牵着筋，解决了管理中的弊病或积习，成为推动管理改革的有力工具。计划经济环境下，钢铁业形成的金字塔式的层次管理型结构在市场经济条件下暴露出了弊端。在信息化中建立起统一的信息平台，通过流程再造，打造了一级财务、集中生产指挥、统一采购和库存、统一的销售网络，多年形成的机构和机制框架发生了变化，机构精简、人员精干、效率提高、积压减少、资金流动加快、经济安全度显著提高；企业出资人与经营者之间信息不对称、企业内经营者与操作者信息不对称等诸多问题被解决，没有信息化，这种流程的再造和机构改革是难以实施的。信息化与工艺创新和管理创新相辅相成，而有些信息系统就是管理创新的产物。钢铁企业的产销一体化系统就是依照行业特点，由业务人员与IT人员结合开发出的新系统。
四、结束语
构建基于生产管理信息平台上的物资管控体系是一个系统工程，需要我们长期不懈的探索和实践。它既是一个构建软件系统的过程，又是开展物资管理工作的伟大实践。我们既要认识到他的重要性，更要认识到他的艰巨性，精心准备，认真研究，分步实施，把构建工作中的每一环节做实，做好，力争构建一个运行稳定、维护简单、使用方便、功能强大的3G平台-----基于3G平台上的高效物资管控体系。