时下，有些企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其他企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才也比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强其实，个中的原因便是企业的内在文化建设及形成的文化氛围(即企业文化)使然。
　　所谓企业文化，就是企业长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映它能产生巨大的内聚力，是企业精神的集中体现，是协调企业行为的根本。近些年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告．他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力 凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
　　企业文化能增加企业自身的魅力，增加企业在竞争中的成功率，也增加别人对企业的信任度。 然而，建立一个企业容易，构筑属于自己企业的独特文化确很难，它对企业的核心领导层提出了一个更高的要求就如同人一样，人出生是不能选择的，但人并不见得生来就可以成为一个有文化的、有修养的、目标明确的人，不贪图小便宜(对企业而言，不追求短期效益)，意志坚定(对企业而言，发展方向明确)的人 所以文化的构筑对于企业，对于人来讲都是一个长期积累和学习的过程，是不断的超越自我，否定自我的过程，要有勇气面对自我(面对自己的企业)。尤其是身为企业的领导，更要首先从自身做起，敢于为构筑自己企业的文化而不断革新，而不只是天天把企业文化的口号喊得轰轰烈烈
　　一个没有文化的企业，是一个没有希望的企业。在当今的社会环境中，没有文化的企业更是难以立足正如被誉为“全球第—CEO”的韦尔奇所认为的，文化是永远不能替代的竞争因素，企业必须靠人才和文化取胜。因此，现代企业必须上好“文化课”，建立起支撑企业的文化系统，并贯彻到企业整体的管理体系和制度中去。惟有如此，我们的企业才能摆脱庸俗、超越自我，进而步入梦寐以求的最高经营境界。