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业内专家认为，若要与iphone、Android形成三国鼎立的局面，诺基亚和微软都还需要在生态链上取得突破，仅仅是操作系统强大了，仍不足以让诺基亚重回王者宝座。 Micro-kia会成功吗? 在诺基亚和微软都到了背水一战的时刻，这是一个需要时间来考证的命题。如果诺基亚失利，也就意味着微
王者没落 英雄一去不复返
按下开机键，启动手机，伴着熟悉的Nokia Tune音乐，你就会看到大手和小手伸出，交握在一起。它传达的是诺基亚“科技以人为本”的理念。
这画面定格在我们过往的记忆里，甚至曾伴随许多人拥有第一部手机时的欣喜。
成立于1865年的诺基亚公司曾经是全球信息通讯产业当之无愧的老大。从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。光环笼罩下的诺基亚，凭借Symbian系统全面覆盖手机低、中、高端市场，成为绝对的王者。
一切的成就与辉煌，被苹果一夕之间轻易打破。
2007年，苹果发布iphone，这被认为是重新发明了智能手机的历史变革。而当时尚在神坛的诺基亚不屑一顾，仍旧沉浸在自己的千秋大梦里。
2008年，谷歌的Android系统发布，除诺基亚之外的主流手机厂商纷纷跟进，一时间，安卓手机也开始蚕食原本属于Symbian系统的领地。
待至诺基亚悠然醒转，“国将不国”。面对一切既成的事实，虽然昔日的王也曾迟缓地反手一击，并一再表示要发布一款优于iphone的智能机，但结果却并不尽如人意。诺基亚的股价也从苹果出现后一跌再跌，市值也一再缩水。2007年6月29日，iphone上市当天诺基亚股价28.11美元，市值4097.62亿美元。截止记者写稿时，诺基亚股价5.79美元，单股下降79.40%，市值217.21亿美元，缩水94.70%。 落魄王者尴尬地望着失地，老大，成了老大难。
转回头表一下微软。1996年就进入智能手机市场的微软是起个大早赶个晚集的典型代表，这一点，看看他这些年惨淡的市场占有率就不难得出结论。
2010年，微软公司正式发布智能手机操作系统Windows Phone 7。号称脱胎换骨的Windows Phone 7推出之后，一直也没有一款成熟的手机面向市场，更致命的是，手机巨头们在Android平台尝到甜头后，对与WP7的合作都是三心二意的。
在这种情形下，诺基亚和微软都到了背水一战的时刻。
于是，就有了诺基亚和微软的战略结盟，有了临危受命的Lumia。究竟诺基亚能否凭借Lumia重返荣耀？与诺基亚联手对微软撼动智能机市场有没有质的影响？本期腾讯微博#移动微观察#栏目中，诸位嘉宾就此展开讨论。
无限江山 别时容易见时难
“置之死地而后生，看好！”瑞斯集团总裁颜兵认为诺基亚此次结盟微软将大有作为。
“悬！一副山寨样，未免太难看了。”毁誉参半，摩卡世界CEO宋啸飞就毫不讳言自己对Lumia的失望。
“诺微组合走平民路线企业路线，加上传统优势，在智能手机市场形成三足鼎立，应该问题不大。”上方网总裁张秋水也对Lumia的未来持乐观态度。
悦成陈荣根同样觉得诺基亚能凭借Lumia重收失地。但他直言诺基亚和微软需要放下身段，重塑属于自己的生态系统：“想当年大家都把手机当作设备时，诺基亚率先提出手机是消费品，现在苹果已经告诉大家手机是时尚产品，需要生态链，在这一点上诺基亚和微软都还需要突破。”
的确，现在手机之间的竞争早已转变成整个生态系统的争夺，而生态链不仅仅包括产品的硬件和软件，还包括开发人员、应用程序、电子商务、广告、搜索、社交、位置服务等等。所以，仅仅是操作系统强大了，仍不足以让诺基亚重回王者宝座。
讯通天下张杨则从用户定位的角度分析：“诺基亚在中国一直走亲民路线，所以未来还是要走大众化；另外，要注重用户体验，系统对用户来说无非是底层的东西，关键还是表层的应用要做好；质量与售后一定要做到差异化，诺基亚摔不坏，这个已经成为一种口头禅，可以在这里扩展下，至于服务差异化，就是给客户更人性，更高性价比的售后服务，以提高品牌诚信度和认知度。”
4G时代主编王城宇对“诺微合力”的看法更宏观一些：“最初诺基亚能够占据巨大的市场份额，与其产品“通信化”标准不无关系；而随着移动互联网的发展，手机产品已经从单一的“通信化”标准进而转为“智能化”概念。如果诺基亚不从骨子里改变这一个标准化概念，那么恐怕很难扳回一城！”
诺微合力 三足鼎立端倪现
Micro-kia会成功吗？这是一个需要时间来考证的命题。
根据诺基亚财报显示，微软在去年第四季度支付了诺基亚2.5亿美元。按照协议，未来数年微软对诺基亚的资金支持将超过10亿美元。微软在Lumia系列的赌注前所未有，因为这也是微软重要一役。如果诺基亚失利，也就意味着微软这个盟友在移动领域的前途渺茫。
科技研调机构Strategy Analytics 2月24日表示，2011年全球采用微软Windows Phone 7的智能手机出货量季增36%至270万部，其中诺基亚在Lumia系列拓销至多国的带动下占了90万部，首度跃升为第一大厂商，超越宏达电与其他厂商，市场占有率达33%。
这是令人鼓舞的消息，虽然本身采用WP7系统的手机仍占比较少的市场份额，但对于诺基亚来说，成为WP7第一大厂商已是它走出困境的第一步。
市场份额增长也带动了诺基亚在行业内的影响力，此次重返欧洲最大的移动行业贸易展的消息一出即推动其股价连续上涨5天，累计上涨11%。而诺基亚最后一次参加世界移动通信展还是在2009年。接下来的几次展会，仅仅是在场外开了新闻发布会。
虽然有各种不看好，但我们可以感觉到，这个“芬兰巨人”正在改变。仅是8个月发布Lumia的速度已经超越了诺基亚原本12到18个月的新品发布速度。
继试水欧洲市场小有斩获之后，Lumia将在今年上半年杀入中国市场。而针对中国市场定制的Lumia已提早对预装的应用上进行了完整的本土化开发。因为有成熟的渠道优势和很好的品牌认知度，中国被认为是诺基亚最重要的市场。“大手拉小手”若能重新深入人心，必将巩固移动通信领域“三国鼎立”之势。
王者没落 英雄一去不复返
按下开机键，启动手机，伴着熟悉的Nokia Tune音乐，你就会看到大手和小手伸出，交握在一起。它传达的是诺基亚“科技以人为本”的理念。
这画面定格在我们过往的记忆里，甚至曾伴随许多人拥有第一部手机时的欣喜。
成立于1865年的诺基亚公司曾经是全球信息通讯产业当之无愧的老大。从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。光环笼罩下的诺基亚，凭借Symbian系统全面覆盖手机低、中、高端市场，成为绝对的王者。
一切的成就与辉煌，被苹果一夕之间轻易打破。
2007年，苹果发布iphone，这被认为是重新发明了智能手机的历史变革。而当时尚在神坛的诺基亚不屑一顾，仍旧沉浸在自己的千秋大梦里。
2008年，谷歌的Android系统发布，除诺基亚之外的主流手机厂商纷纷跟进，一时间，安卓手机也开始蚕食原本属于Symbian系统的领地。
待至诺基亚悠然醒转，“国将不国”。面对一切既成的事实，虽然昔日的王也曾迟缓地反手一击，并一再表示要发布一款优于iphone的智能机，但结果却并不尽如人意。诺基亚的股价也从苹果出现后一跌再跌，市值也一再缩水。2007年6月29日，iphone上市当天诺基亚股价28.11美元，市值4097.62亿美元。截止记者写稿时，诺基亚股价5.79美元，单股下降79.40%，市值217.21亿美元，缩水94.70%。 落魄王者尴尬地望着失地，老大，成了老大难。
转回头表一下微软。1996年就进入智能手机市场的微软是起个大早赶个晚集的典型代表，这一点，看看他这些年惨淡的市场占有率就不难得出结论。
2010年，微软公司正式发布智能手机操作系统Windows Phone 7。号称脱胎换骨的Windows Phone 7推出之后，一直也没有一款成熟的手机面向市场，更致命的是，手机巨头们在Android平台尝到甜头后，对与WP7的合作都是三心二意的。
在这种情形下，诺基亚和微软都到了背水一战的时刻。
于是，就有了诺基亚和微软的战略结盟，有了临危受命的Lumia。究竟诺基亚能否凭借Lumia重返荣耀？与诺基亚联手对微软撼动智能机市场有没有质的影响？本期腾讯微博#移动微观察#栏目中，诸位嘉宾就此展开讨论。
无限江山 别时容易见时难
“置之死地而后生，看好！”瑞斯集团总裁颜兵认为诺基亚此次结盟微软将大有作为。
“悬！一副山寨样，未免太难看了。”毁誉参半，摩卡世界CEO宋啸飞就毫不讳言自己对Lumia的失望。
“诺微组合走平民路线企业路线，加上传统优势，在智能手机市场形成三足鼎立，应该问题不大。”上方网总裁张秋水也对Lumia的未来持乐观态度。
悦成陈荣根同样觉得诺基亚能凭借Lumia重收失地。但他直言诺基亚和微软需要放下身段，重塑属于自己的生态系统：“想当年大家都把手机当作设备时，诺基亚率先提出手机是消费品，现在苹果已经告诉大家手机是时尚产品，需要生态链，在这一点上诺基亚和微软都还需要突破。”
的确，现在手机之间的竞争早已转变成整个生态系统的争夺，而生态链不仅仅包括产品的硬件和软件，还包括开发人员、应用程序、电子商务、广告、搜索、社交、位置服务等等。所以，仅仅是操作系统强大了，仍不足以让诺基亚重回王者宝座。
讯通天下张杨则从用户定位的角度分析：“诺基亚在中国一直走亲民路线，所以未来还是要走大众化；另外，要注重用户体验，系统对用户来说无非是底层的东西，关键还是表层的应用要做好；质量与售后一定要做到差异化，诺基亚摔不坏，这个已经成为一种口头禅，可以在这里扩展下，至于服务差异化，就是给客户更人性，更高性价比的售后服务，以提高品牌诚信度和认知度。”
4G时代主编王城宇对“诺微合力”的看法更宏观一些：“最初诺基亚能够占据巨大的市场份额，与其产品“通信化”标准不无关系；而随着移动互联网的发展，手机产品已经从单一的“通信化”标准进而转为“智能化”概念。如果诺基亚不从骨子里改变这一个标准化概念，那么恐怕很难扳回一城！”
诺微合力 三足鼎立端倪现
Micro-kia会成功吗？这是一个需要时间来考证的命题。
根据诺基亚财报显示，微软在去年第四季度支付了诺基亚2.5亿美元。按照协议，未来数年微软对诺基亚的资金支持将超过10亿美元。微软在Lumia系列的赌注前所未有，因为这也是微软重要一役。如果诺基亚失利，也就意味着微软这个盟友在移动领域的前途渺茫。
科技研调机构Strategy Analytics 2月24日表示，2011年全球采用微软Windows Phone 7的智能手机出货量季增36%至270万部，其中诺基亚在Lumia系列拓销至多国的带动下占了90万部，首度跃升为第一大厂商，超越宏达电与其他厂商，市场占有率达33%。
这是令人鼓舞的消息，虽然本身采用WP7系统的手机仍占比较少的市场份额，但对于诺基亚来说，成为WP7第一大厂商已是它走出困境的第一步。
市场份额增长也带动了诺基亚在行业内的影响力，此次重返欧洲最大的移动行业贸易展的消息一出即推动其股价连续上涨5天，累计上涨11%。而诺基亚最后一次参加世界移动通信展还是在2009年。接下来的几次展会，仅仅是在场外开了新闻发布会。
虽然有各种不看好，但我们可以感觉到，这个“芬兰巨人”正在改变。仅是8个月发布Lumia的速度已经超越了诺基亚原本12到18个月的新品发布速度。
继试水欧洲市场小有斩获之后，Lumia将在今年上半年杀入中国市场。而针对中国市场定制的Lumia已提早对预装的应用上进行了完整的本土化开发。因为有成熟的渠道优势和很好的品牌认知度，中国被认为是诺基亚最重要的市场。“大手拉小手”若能重新深入人心，必将巩固移动通信领域“三国鼎立”之势。