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摘 要：随着2003年国家鼓励和支持民营电视的发展开始，中国民营电视逐渐走向传媒产业的舞台，并发挥着自身的优势。随着我国传媒产业的发展，有必要通过对民营电视产生的原因、其优势和劣势以及如何提升民营电视公司的生命力、中国民营电视的未来走势等问题对中国民营电视进行探索，确保中国民营电视向着正确、科学的方向发展，从而更好的为社会主义社会服务。
关键词：民营电视 传媒产业 发展
中国的民营电视，是一种非正规叫法。用来称呼那些没有节目播出渠道，特别是以民间资本为主体的电视节目（包括电视剧）制作公司。
1995年我国原广播电视部发布的第16号令曾经直接规定“个人、私营企业在原则上不设立影视制作经营机构”。传媒产业横跨信息服务与文化产业，其本质上具有经济组织与公共事业的双重属性。但出于我国经济制度和政治制度的特殊性，媒介被大多数人认为只是党和政府的“意识形态”控制的工具，媒介是党和政府、人民的耳目喉舌，媒介的“神圣”地位决定了只有党和政府才可以拥有媒介，它所承担的社会责任远远大于对经济利益的追求。所以，在一段时间内，曾经出现的民营广告公司、节目制作公司因为发展规模小，发展空间受到限制而渐渐没落。
在我国的历史上，严密的计划经济体制曾经在很长的时间内发挥着难以撼动的作用。在国家对民营电视的束缚制度下，民营电视的发展充满了阻碍和困难。直至2003年12月31日，在国务院颁发相关文件鼓励和支持下，民营企业终于也可以在阳光下相对自由的生存和发展。如今，民营电视企业如雨后春笋般萌发。例如我们熟知的华谊兄弟集团、横店集团、英氏集团等等。
一、民营电视产生的原因
民营电视集团产生的与国家政策的变更是分不开的，它是时代的产物，是前进的方向。同时民营电视集团的产生也有其他的基本条件。首先，从客观上来说，随着受众需求的多样化，电视传播的内容逐渐缺乏，这就需要民营电视的力量来充实。另外，资本的需要——传媒业需要民营资本的介入。电视产业的特殊属性决定了其成本高、投入大的特点，如果只依靠内部积累是很难成气候的。而且，传媒行业带来的广告收入也是不可小觑的，传媒行业为国家带来的经济增长也是功不可没的。吸引民营资本的加入，可以填补电视产业发展的资金缺口，为电视产业的整体发展服务。随着市场经济的发展和完善，市场这只“无形的手”发挥着资源优化配置的作用，并且促进电视产业在公平合理的竞争中得到应有的发展。此外，民营资本自身已经具备了基本的实力。从改革开放以来，民营资本有了一定的资本积累，竞争意识较强，资本运作的灵活性较大等优势条件决定了其进军传媒业的实力。
二、民营电视的“好”与“坏”
一个事物的发展，必然存在两面性。民营电视作为尚未发展成熟的新兴事物也同样具有两面性的特点。只有清楚地辨明其发展的优势和弊端，用发展的眼光看问题，才能保证民营电视向着正确、科学的道路发展，从而更好的为国家和人民服务。以下将结合具体实例，探索民营电视的“好”与“坏”。
以英氏集团为例，其发展优势体现在以下几点：1、政策上，国家鼓励和支持民营电视的发展。在国家发行允许民营企业进入传媒行业政策的条件下，1994年，英氏集团现任董事长英达联合英壮、王小京等成立了英氏公司，政策的开放是民营电视得以发展的大前提，也是民营电视发展环境的优势。
2、技术上，随着工业的发展，民营电视的制作专业化程度大大提高。对于英氏公司来说，它的主打品牌即情景喜剧。情景喜剧的制作流程呈现工业复制趋势：编辑积累素材——设计选题方案——立项备案——拍摄（工业化流水线式的生产，大概每天可以完成一集）——发行销售（投资方自行发行/投资方委托专业的发行公司发行）。
3、市场竞争意识强烈、资本运作灵活。民营电视公司制作的节目需要卖给有播出权的电视节目播出公司来实现自己的价值，电视节目的质量就是民营电视公司的生命。从经济学商品交换的规律来看，如果电视节目的质量不合格的话，播出公司就不会购买其节目，民营公司的投资得不到回报，其后果可想而知。所以，相对国家电视台来说，为了得到资金的保障，民营公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须依靠节目质量得到竞争优势。如英氏公司在其原有的经典情景喜剧《我爱我家》基础上，推出《闲人马大姐》系列情景喜剧，在非黄金时段“630”剧场播出，收视率一直保持在6%-8%，一度达到了12%。在中央8套重播收视率仍排名第一。并与2005年开始实行“720”计划，即每年推出720集由本公司制作的情景剧。另外，民营电视公司是自负盈亏的，民营电视企业完全采取市场化运作，采取灵活多样的经营机制、赢利模式和融资手段。因此，其成本观念也根深蒂固，民营公司更加珍惜资金的来源和分配，即用最少的投资得到最大的回报，资金的有效利用率大大提升。英氏公司的资金来源多为各个股东和广告主商家的投资等，在融资方面，2005年，英氏公司成为保利华亿传媒的控股公司，同年，美国哥伦比亚公司和英国的格林纳达公司也参与投资。
4、意识形态上，民营电视能否通过意识形态的审查这一关很大程度上决定着产品的生命力和发展空间。英氏公司始终注重节目的社会效应和观众的满意度，结合现实的特点使它与国家的发展和世事的变迁紧密相连，注意突出节目的教育意义，批判和讽刺那些不道德、不科学的言行，同时也力图加强对青少年教育问题的关注，符合“三贴近”原则。因此，英氏喜剧基本上没有面临过政治审查的问题。
当然，民营电视也存在弊端。总体上来说中国民营电视存在着规模尚小、资金有限，专业人才不稳定、人员流动过快，缺乏精品、影响力差等问题。在政策的限制下，民营公司不得涉足新闻领域，而为了得到受众和播出方的青睐，严肃类节目的生存很难。所以民营电视公司多从娱乐类、时尚类和猎奇探险类的节目入手，但这种倾向可能出现影响和误导受众欣赏口味的负面结果，久而久之让受众满足于低层次、肤浅的娱乐节目，而丧失对事物深层次的批判能力。娱乐节目的叠加还会造成资源的浪费。
三、提升民营电视公司的生命力
虽然民营电视公司存在着其发展的弊端，但从整体上来看，在中国，民营电视的出现势不可挡，它是顺应媒介发展趋势的产物。要给予其新鲜的活力和发展的动力，使其充满生命力，更好地发挥自己的功能。
如何提升民营电视公司的生命力应从以下几点着手：1、给予市场充分发挥协调作用的自由。利用市场的调控来实现民营电视公司的内部整合，形成完善的竞争机制。
2、继续发挥“制播分营”体制的作用。制播分营制是市场经济条件下电视产业经营的一种管理制度，它是在党和国家政策的统一指导下把除新闻节目以外的其他电视节目的生产和播出分别由不同的单位（或机构）负责经营管理的制度。 给民营电视公司创造经营途径，即电视节目（除新闻节目）由社会上的民营制作公司制作，国家控制的电视节目播出公司通过市场交换的方式选购符合标准的优秀电视节目。
3、建立健全与制作和播出电视节目相关的法律法规。通过法律的形式确定民营电视公司在制作电视方面和民营电视公司与播出方交换电视节目的权利和义务，明确制作电视节目的方向。
4、实现受众对民营电视公司制作节目的监督权。这种监督权是通过受众对播出节目的认定来实现的。不管是国家电视台还是民营电视台，都是为受众服务的，通过受众的监督来规制民营电视公司的发展是受众实现自身权利的有效的途径，也很有必要。
关键词：民营电视 传媒产业 发展
中国的民营电视，是一种非正规叫法。用来称呼那些没有节目播出渠道，特别是以民间资本为主体的电视节目（包括电视剧）制作公司。
1995年我国原广播电视部发布的第16号令曾经直接规定“个人、私营企业在原则上不设立影视制作经营机构”。传媒产业横跨信息服务与文化产业，其本质上具有经济组织与公共事业的双重属性。但出于我国经济制度和政治制度的特殊性，媒介被大多数人认为只是党和政府的“意识形态”控制的工具，媒介是党和政府、人民的耳目喉舌，媒介的“神圣”地位决定了只有党和政府才可以拥有媒介，它所承担的社会责任远远大于对经济利益的追求。所以，在一段时间内，曾经出现的民营广告公司、节目制作公司因为发展规模小，发展空间受到限制而渐渐没落。
在我国的历史上，严密的计划经济体制曾经在很长的时间内发挥着难以撼动的作用。在国家对民营电视的束缚制度下，民营电视的发展充满了阻碍和困难。直至2003年12月31日，在国务院颁发相关文件鼓励和支持下，民营企业终于也可以在阳光下相对自由的生存和发展。如今，民营电视企业如雨后春笋般萌发。例如我们熟知的华谊兄弟集团、横店集团、英氏集团等等。
一、民营电视产生的原因
民营电视集团产生的与国家政策的变更是分不开的，它是时代的产物，是前进的方向。同时民营电视集团的产生也有其他的基本条件。首先，从客观上来说，随着受众需求的多样化，电视传播的内容逐渐缺乏，这就需要民营电视的力量来充实。另外，资本的需要——传媒业需要民营资本的介入。电视产业的特殊属性决定了其成本高、投入大的特点，如果只依靠内部积累是很难成气候的。而且，传媒行业带来的广告收入也是不可小觑的，传媒行业为国家带来的经济增长也是功不可没的。吸引民营资本的加入，可以填补电视产业发展的资金缺口，为电视产业的整体发展服务。随着市场经济的发展和完善，市场这只“无形的手”发挥着资源优化配置的作用，并且促进电视产业在公平合理的竞争中得到应有的发展。此外，民营资本自身已经具备了基本的实力。从改革开放以来，民营资本有了一定的资本积累，竞争意识较强，资本运作的灵活性较大等优势条件决定了其进军传媒业的实力。
二、民营电视的“好”与“坏”
一个事物的发展，必然存在两面性。民营电视作为尚未发展成熟的新兴事物也同样具有两面性的特点。只有清楚地辨明其发展的优势和弊端，用发展的眼光看问题，才能保证民营电视向着正确、科学的道路发展，从而更好的为国家和人民服务。以下将结合具体实例，探索民营电视的“好”与“坏”。
以英氏集团为例，其发展优势体现在以下几点：1、政策上，国家鼓励和支持民营电视的发展。在国家发行允许民营企业进入传媒行业政策的条件下，1994年，英氏集团现任董事长英达联合英壮、王小京等成立了英氏公司，政策的开放是民营电视得以发展的大前提，也是民营电视发展环境的优势。
2、技术上，随着工业的发展，民营电视的制作专业化程度大大提高。对于英氏公司来说，它的主打品牌即情景喜剧。情景喜剧的制作流程呈现工业复制趋势：编辑积累素材——设计选题方案——立项备案——拍摄（工业化流水线式的生产，大概每天可以完成一集）——发行销售（投资方自行发行/投资方委托专业的发行公司发行）。
3、市场竞争意识强烈、资本运作灵活。民营电视公司制作的节目需要卖给有播出权的电视节目播出公司来实现自己的价值，电视节目的质量就是民营电视公司的生命。从经济学商品交换的规律来看，如果电视节目的质量不合格的话，播出公司就不会购买其节目，民营公司的投资得不到回报，其后果可想而知。所以，相对国家电视台来说，为了得到资金的保障，民营公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须依靠节目质量得到竞争优势。如英氏公司在其原有的经典情景喜剧《我爱我家》基础上，推出《闲人马大姐》系列情景喜剧，在非黄金时段“630”剧场播出，收视率一直保持在6%-8%，一度达到了12%。在中央8套重播收视率仍排名第一。并与2005年开始实行“720”计划，即每年推出720集由本公司制作的情景剧。另外，民营电视公司是自负盈亏的，民营电视企业完全采取市场化运作，采取灵活多样的经营机制、赢利模式和融资手段。因此，其成本观念也根深蒂固，民营公司更加珍惜资金的来源和分配，即用最少的投资得到最大的回报，资金的有效利用率大大提升。英氏公司的资金来源多为各个股东和广告主商家的投资等，在融资方面，2005年，英氏公司成为保利华亿传媒的控股公司，同年，美国哥伦比亚公司和英国的格林纳达公司也参与投资。
4、意识形态上，民营电视能否通过意识形态的审查这一关很大程度上决定着产品的生命力和发展空间。英氏公司始终注重节目的社会效应和观众的满意度，结合现实的特点使它与国家的发展和世事的变迁紧密相连，注意突出节目的教育意义，批判和讽刺那些不道德、不科学的言行，同时也力图加强对青少年教育问题的关注，符合“三贴近”原则。因此，英氏喜剧基本上没有面临过政治审查的问题。
当然，民营电视也存在弊端。总体上来说中国民营电视存在着规模尚小、资金有限，专业人才不稳定、人员流动过快，缺乏精品、影响力差等问题。在政策的限制下，民营公司不得涉足新闻领域，而为了得到受众和播出方的青睐，严肃类节目的生存很难。所以民营电视公司多从娱乐类、时尚类和猎奇探险类的节目入手，但这种倾向可能出现影响和误导受众欣赏口味的负面结果，久而久之让受众满足于低层次、肤浅的娱乐节目，而丧失对事物深层次的批判能力。娱乐节目的叠加还会造成资源的浪费。
三、提升民营电视公司的生命力
虽然民营电视公司存在着其发展的弊端，但从整体上来看，在中国，民营电视的出现势不可挡，它是顺应媒介发展趋势的产物。要给予其新鲜的活力和发展的动力，使其充满生命力，更好地发挥自己的功能。
如何提升民营电视公司的生命力应从以下几点着手：1、给予市场充分发挥协调作用的自由。利用市场的调控来实现民营电视公司的内部整合，形成完善的竞争机制。
2、继续发挥“制播分营”体制的作用。制播分营制是市场经济条件下电视产业经营的一种管理制度，它是在党和国家政策的统一指导下把除新闻节目以外的其他电视节目的生产和播出分别由不同的单位（或机构）负责经营管理的制度。 给民营电视公司创造经营途径，即电视节目（除新闻节目）由社会上的民营制作公司制作，国家控制的电视节目播出公司通过市场交换的方式选购符合标准的优秀电视节目。
3、建立健全与制作和播出电视节目相关的法律法规。通过法律的形式确定民营电视公司在制作电视方面和民营电视公司与播出方交换电视节目的权利和义务，明确制作电视节目的方向。
4、实现受众对民营电视公司制作节目的监督权。这种监督权是通过受众对播出节目的认定来实现的。不管是国家电视台还是民营电视台，都是为受众服务的，通过受众的监督来规制民营电视公司的发展是受众实现自身权利的有效的途径，也很有必要。