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摘 要随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用，大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理来提高自身的核心竞争力，对企业经济管理的主要工作内容进行了分析，供同行参考。
关键词加强；企业经济管理；措施
中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)012-0211-01
现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维要求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，通过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。
1企业经济管理方面
1）企业的管理组织方面落后。①企业管理组织的模式过于单一。我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还有存在着不少问题。如很多企业仍然没有对市场需求引起足够重视，不注重市场的变化发展。在企业生产方面，不注意改进提高。仍然采用的是改革开放以前旧的“直线职能制”的传统管理组织形式，这对企业的升级提高是大大不利的。②企业各部门信息交流不畅。企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。这样往往会造成提供给企业领导人在决策企业发展问题时的依据不准确、不及时，造成决策的延误或者错误。
2）责任、权利、义务分工不明确。虽然我国企业都正努力向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。造成这些问题的原因往往在于，各部门的责任、权利和义务的归属不明。所谓业绩考核不过是走走形式罢了。
3）粗放型管理方式的局限性。我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。通過提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。
2企业经济管理决策范畴
1）成本。引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
2）合同。①企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事日程。②建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。
3）法律制度。法律对企业的规范及引导作用，在市场经济条件下是非常重要的。客观地认识这些规律，真实地反映这些规律，并通过对市场的引导使企业的经济管理符合这些规律的要求，这就是法律的根本任务。
3加强企业经济管理的措施
1）以理性管理为基础。理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾，所以如果没有科学严谨的理性管理，就妄自谈论什么感情管理，不但不能使企业发展，还会造成让企业走下坡路的危险。
2）让企业树立健康的文化形象和管理理念。企业文化，这些年来已经对人们不再陌生，企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素。它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的，人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。忽视企业文化树立的企业，往往人心涣散，各自顾各自的事情，没有企业凝聚力，如果企业，在发展中将不能长远发展。
3）加强对员工素质的培养。企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。但是人才的培养和储备并不是一朝一夕所能完成的，这需要一个长期的努力，企业应该制定切实有效的，长期的，有针对性的人才培养计划，达到提升企业员工整体素质水平的目的。
4）加强管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导。让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷锁，因为一切制度都要以人为本，所以管理的同时更要做好政治思想工作，要运用合理的奖惩机制，要激发员工的责任感和竞争意识，跳动员工的工作积极性，这样才能增强企业综合实力，为企业创造更多的财富。
5）建立健全公司的法人管理结构。在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
4结语
总之，加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
参考文献
[1]刘世婕.企业经济管理不确定性分析方法[J].管理观察,2010,16.
[2]王辉,龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资,2010,8.
关键词加强；企业经济管理；措施
中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)012-0211-01
现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维要求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，通过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。
1企业经济管理方面
1）企业的管理组织方面落后。①企业管理组织的模式过于单一。我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还有存在着不少问题。如很多企业仍然没有对市场需求引起足够重视，不注重市场的变化发展。在企业生产方面，不注意改进提高。仍然采用的是改革开放以前旧的“直线职能制”的传统管理组织形式，这对企业的升级提高是大大不利的。②企业各部门信息交流不畅。企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。这样往往会造成提供给企业领导人在决策企业发展问题时的依据不准确、不及时，造成决策的延误或者错误。
2）责任、权利、义务分工不明确。虽然我国企业都正努力向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。造成这些问题的原因往往在于，各部门的责任、权利和义务的归属不明。所谓业绩考核不过是走走形式罢了。
3）粗放型管理方式的局限性。我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。通過提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。
2企业经济管理决策范畴
1）成本。引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
2）合同。①企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事日程。②建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。
3）法律制度。法律对企业的规范及引导作用，在市场经济条件下是非常重要的。客观地认识这些规律，真实地反映这些规律，并通过对市场的引导使企业的经济管理符合这些规律的要求，这就是法律的根本任务。
3加强企业经济管理的措施
1）以理性管理为基础。理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾，所以如果没有科学严谨的理性管理，就妄自谈论什么感情管理，不但不能使企业发展，还会造成让企业走下坡路的危险。
2）让企业树立健康的文化形象和管理理念。企业文化，这些年来已经对人们不再陌生，企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素。它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的，人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。忽视企业文化树立的企业，往往人心涣散，各自顾各自的事情，没有企业凝聚力，如果企业，在发展中将不能长远发展。
3）加强对员工素质的培养。企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。但是人才的培养和储备并不是一朝一夕所能完成的，这需要一个长期的努力，企业应该制定切实有效的，长期的，有针对性的人才培养计划，达到提升企业员工整体素质水平的目的。
4）加强管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导。让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷锁，因为一切制度都要以人为本，所以管理的同时更要做好政治思想工作，要运用合理的奖惩机制，要激发员工的责任感和竞争意识，跳动员工的工作积极性，这样才能增强企业综合实力，为企业创造更多的财富。
5）建立健全公司的法人管理结构。在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
4结语
总之，加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
参考文献
[1]刘世婕.企业经济管理不确定性分析方法[J].管理观察,2010,16.
[2]王辉,龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资,2010,8.