论文部分内容阅读
《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》
【著】潘东燕、王晓明
【出版】机械工业出版社
【定价】39.00元
这是一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品，如何救活一个即将半路夭折的产品，如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会普遍遇到的问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队的沟通效率;在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
所有公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？在本书中，《腾讯手游大起底》和《垂死项目复活记》通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证、快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
埃里克·莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产出来的产品是否如设计人员所想的那样，是用户需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。
如何快速验证，让产品尽早地见到用户，而不是闭门造车？从一开始的产品定义、核心功能创意开始的用户验证反馈，到“最小化可用产品”的用户试用反馈，再到每个功能的用户参与反馈，形成“开发-测量-验证”的快速循环。这种快速循环在《腾讯手游大起底》中有很多具体实例。
比如“日稳定版本”：每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，以天为单位进行用户（包括内部团队）的测量和验证，得到反馈后迅速进行迭代开发。又如“暴力拼图法”：当一个想法不知是否靠谱时，不管是否美观，将所有要素用参考图拼出一张图，用图形去拼想法，制作人和策划人员都有很好的美术素养，完全可以通过拼图感受到最终的效果，这就有了最早的验证，再通过不断交互实现持续优化。再比如“临时资源替代法”：在产品设计基本确定后，将最终的效果画好还需要一段时间，这时可以找临时资源先放上去，游戏就可以正常地玩起来。例如已经确定要画小猪了，但小猪还没画出来，就将已经有的小鸡先放上去，也不影响玩，常常会在体验过程中会发现之前的想法是错误的或不完美，就可以在小猪还没有画出来前进行修正。
本书的价值在于通过生动的实际案例，完美地展现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
《顺丰领头人王卫：
只有往前飞奔》
【著】邢柏
【出版】北方妇女儿童出版社
【定价】22.60元
顺丰创始人王卫麾下有21万员工，年收入仅快递部分就有200多亿！他是如何起家并把公司悄然做大的？对于未来他有哪些洞见？这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？
王卫鲜少在公众面前露面，而众多VC/PE趋之若鹜，愿意花50万元只为和他共进一次晚餐;他曾与电子商务保持距离，却令马云两次相约并称其为自己最佩服的人。有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
作者邢柏一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者或许能走得更远。
《我是这样拿到风投的：和创业大师学写商业计划书》
【著】（美）安德鲁·查克阿拉基斯等
【译】梁超群、杨欣、王立伟
【出版】机械工业出版社
【定价】39.00元
出色的商业计划书是创业成功的关键，对新公司的创办和新产品的推出而言尤其如此。本书是一个循序渐进的学习模板，能让你理清思路、认真书写、找准重点、不断改进，从而把黄澄澄的商业金点子变成白花花的银子，变成源源不断的现金流。
本书在手，你就拥有了开发、发展、销售、营销、营运、分销等一切重要的致胜法宝，能为你的商业筹划提供一站式智力服务，帮助你将商业理念转化为利润——最大的利润。具体而言，它包括：（1）计划书中应该包含哪些内容，为什么？以谁为目标读者？（2）如何获取启动资金？（3）如何评估项目的机遇和风险？（4）如何避开常见陷阱，避免金钱、时间和精力的浪费？
《反枯燥：游戏化思维开创商业及管理的“新蓝海“》
【著】[美]亚当·L.潘恩伯格
【译】陈丽娜
【出版】四川人民出版社
【定价】36.80元
“反枯燥”是产品为王的本质，也是用户体验的核心，更是互联网商业的精髓。微软、谷歌、思科、IBM等世界最顶尖的企业机构已悄然开启游戏化变革。
游戏不是玩物丧志，而是重塑互联网时代的核心力量。“游戏化”不仅已颠覆娱乐和媒体行业，它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。“游戏化”满足了人类爱玩的本性，将原本枯燥无味的事情变得生动有趣，从而提高雇员及用户的互动兴趣，极大提高人们的参与体验。“游戏化”浪潮即将来袭，无论是传统行业盈利模式的升级换代，还是新兴产业创新经济的利润增长，率先掌握游戏化经营思维的组织，将牢牢占据下一个十年的发展先机。
【著】潘东燕、王晓明
【出版】机械工业出版社
【定价】39.00元
这是一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品，如何救活一个即将半路夭折的产品，如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会普遍遇到的问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队的沟通效率;在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。
所有公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？在本书中，《腾讯手游大起底》和《垂死项目复活记》通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证、快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
埃里克·莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产出来的产品是否如设计人员所想的那样，是用户需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。
如何快速验证，让产品尽早地见到用户，而不是闭门造车？从一开始的产品定义、核心功能创意开始的用户验证反馈，到“最小化可用产品”的用户试用反馈，再到每个功能的用户参与反馈，形成“开发-测量-验证”的快速循环。这种快速循环在《腾讯手游大起底》中有很多具体实例。
比如“日稳定版本”：每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，以天为单位进行用户（包括内部团队）的测量和验证，得到反馈后迅速进行迭代开发。又如“暴力拼图法”：当一个想法不知是否靠谱时，不管是否美观，将所有要素用参考图拼出一张图，用图形去拼想法，制作人和策划人员都有很好的美术素养，完全可以通过拼图感受到最终的效果，这就有了最早的验证，再通过不断交互实现持续优化。再比如“临时资源替代法”：在产品设计基本确定后，将最终的效果画好还需要一段时间，这时可以找临时资源先放上去，游戏就可以正常地玩起来。例如已经确定要画小猪了，但小猪还没画出来，就将已经有的小鸡先放上去，也不影响玩，常常会在体验过程中会发现之前的想法是错误的或不完美，就可以在小猪还没有画出来前进行修正。
本书的价值在于通过生动的实际案例，完美地展现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
《顺丰领头人王卫：
只有往前飞奔》
【著】邢柏
【出版】北方妇女儿童出版社
【定价】22.60元
顺丰创始人王卫麾下有21万员工，年收入仅快递部分就有200多亿！他是如何起家并把公司悄然做大的？对于未来他有哪些洞见？这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？
王卫鲜少在公众面前露面，而众多VC/PE趋之若鹜，愿意花50万元只为和他共进一次晚餐;他曾与电子商务保持距离，却令马云两次相约并称其为自己最佩服的人。有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
作者邢柏一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者或许能走得更远。
《我是这样拿到风投的：和创业大师学写商业计划书》
【著】（美）安德鲁·查克阿拉基斯等
【译】梁超群、杨欣、王立伟
【出版】机械工业出版社
【定价】39.00元
出色的商业计划书是创业成功的关键，对新公司的创办和新产品的推出而言尤其如此。本书是一个循序渐进的学习模板，能让你理清思路、认真书写、找准重点、不断改进，从而把黄澄澄的商业金点子变成白花花的银子，变成源源不断的现金流。
本书在手，你就拥有了开发、发展、销售、营销、营运、分销等一切重要的致胜法宝，能为你的商业筹划提供一站式智力服务，帮助你将商业理念转化为利润——最大的利润。具体而言，它包括：（1）计划书中应该包含哪些内容，为什么？以谁为目标读者？（2）如何获取启动资金？（3）如何评估项目的机遇和风险？（4）如何避开常见陷阱，避免金钱、时间和精力的浪费？
《反枯燥：游戏化思维开创商业及管理的“新蓝海“》
【著】[美]亚当·L.潘恩伯格
【译】陈丽娜
【出版】四川人民出版社
【定价】36.80元
“反枯燥”是产品为王的本质，也是用户体验的核心，更是互联网商业的精髓。微软、谷歌、思科、IBM等世界最顶尖的企业机构已悄然开启游戏化变革。
游戏不是玩物丧志，而是重塑互联网时代的核心力量。“游戏化”不仅已颠覆娱乐和媒体行业，它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。“游戏化”满足了人类爱玩的本性，将原本枯燥无味的事情变得生动有趣，从而提高雇员及用户的互动兴趣，极大提高人们的参与体验。“游戏化”浪潮即将来袭，无论是传统行业盈利模式的升级换代，还是新兴产业创新经济的利润增长，率先掌握游戏化经营思维的组织，将牢牢占据下一个十年的发展先机。