“用企业化的手段做社区化产业园区”,记者通过与江苏软件园吉山基地总经理陈俊的交谈,了解到陈俊和他的团队的理想抱负,因为他们正在打造的吉山软件社区拥有两个全国第一:第一个“产居合一”的社区化生活概念、第一个市场化的产业发展方式。
　　
　　“产居合一”的生活方式
　　
　　“小时候我住在山里,那里没有文化设施。”陈俊侃侃而谈,“每到星期天,就有一辆大卡车,要走大概100里路,把大家拉到城里玩两个小时,再把大家拉回来。”
　　这一深深印刻在陈俊脑海里的情节,让他开始思考是否能让那些在上下班的路途中花去大量时间的人回归到过去的这种生活:周一到周五,不需要走太远的路就可以到达工作地点,周末再回到城里娱乐。
　　由此,陈俊率先在他的产业园区中首创了社区化园区理念,通俗地讲就是“5 2”生活模式,即在一周7天中,5天工作、生活在郊区,这些集聚区里拥有生活、娱乐所需的基础设施;而到了周末,园区职工便返回市区,去享受在产业园区内无法得到满足的娱乐休闲项目。秉持着实现这种生活模式的信念,陈俊开始建设“产业社区”。吉山软件社区已经初具雏形,并赢得了业内外的广泛赞誉,2010年伊始,就连获中国IT市场年会颁发的“中国最具成长潜力园区奖”和美国《新闻周刊》评选的“世界最佳商业建筑”两项殊荣。
　　按照规划,总规划面积6平方公里的吉山软件社区能够为入驻企业员工提供住宅、学校、幼儿园、医院、超市、KTV、星级酒店、购物中心、农贸市场、咖啡厅、商场、健身休闲会所等一系列的配套设施。员工下班之后出门就可以享受高品质的休闲生活。
　　就像在已经建成的吉山软件社区首发项目——“思围商务公园”中所大力提倡的“新中式”建筑风格一样,社区化的产业园区也给中国新经济发展的整体协调带来了“新中式”的解决方案。“
　　
　　“授人以渔”的园区文化
　　
　　目前中国绝大多数产业园区都是政府主导与运作,于是“拼政策”、“拼扶持”成为园区的普遍而又单一的招商方式,这一点在一定程度上为业界诟病,但却又没有很好的解决办法。正是在这种情况下,陈俊首先提出了用企业化方式开发运作园区的新思路。
　　陈俊说:“我个人不太赞成以优惠政策吸引入园企业,因为这对社会、对企业发展是不公平的。产业园区要吸引人,要有它真的竞争优势,即为驻地企业提供一个好的生态环境,帮助他们提高运营效率,降低运营成本。”
　　的确,对于企业来说,可持续发展才更加重要,短期的政策性优惠和长远的市场和产业化扶持好比“授人以鱼不如授人以渔”。陈俊指出,要做到企业化运作,需要园区主管方与投资方、政府、当地企业进行沟通合作,同时也要关注企业生产经营的细微之处,全方位解决入驻企业和员工的后顾之忧。
　　那么是否可以通过市场化运作来避免短板,复制“吉山模式”的优势呢?陈俊对此持有否定意见,陈俊认为吉山的市场化运作模式是很难被复制的,最主要的原因是因为, “吉山软件社区拥有很强的内生动力。” 陈俊说,“这就像产权制度一样,我们是用一生来经营这块土地,用企业化的方式来运作整个园区。因此,我们有要把这一园区做大做好的内生动力。这正是我们社区不易被他人复制的根本原因。”
　　“产业社区模式不仅能提高人的生活质量,促进产业发展,还可以解决城市交通拥堵等问题。”陈俊说。