【摘 要】
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企业战略规划是立足企业长远发展、指引未来发展方向的纲领性文件，为企业管理层提供战略决策指导，是关系企业发展的核心和关键。由于企业战略规划为长期发展蓝图，编制期一般为五年。由于时间跨度长，所以带来的不可预见性因素也随之增多，为企业战略规划的有效性带来一定的挑战。因此，这篇文章通过对企业战略规划制订、动态管理和评估环节的研究和分析，针对企业战略规划管理的有效性不足问题提出了相应的对策，以推动和促进企业的持续健康发展。
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企业战略规划是立足企业长远发展、指引未来发展方向的纲领性文件，为企业管理层提供战略决策指导，是关系企业发展的核心和关键。由于企业战略规划为长期发展蓝图，编制期一般为五年。由于时间跨度长，所以带来的不可预见性因素也随之增多，为企业战略规划的有效性带来一定的挑战。因此，这篇文章通过对企业战略规划制订、动态管理和评估环节的研究和分析，针对企业战略规划管理的有效性不足问题提出了相应的对策，以推动和促进企业的持续健康发展。
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