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摘 要：电网建设工程项目是国家电力企业发展的基础，也是亿万人民用电的保障。作为一项占用资金大、技术必须过关的建设工程，对能源和材料的需求也是极高的。电力建设的质量控制的好坏，对投资单位的经济利益也有着重大影响。国家需要发展，电力建设也是不可小觑，但在这个大力建设工程项目的同时，也带来了很多挑战。基于此，我们就本文电网建设工程项目的质量控制问题展开讨论。
关键词：电网建设工程；项目建设；质量管理与控制
引言
随着国民经济的不断发展，电网建设行业未来市场需求较大。根据全国电力企业联合会预测，未来十五年内我国电力需求将持续不断地增长，平均每年电力建设投资最少7000亿元，电力行业有着很大的发展空间。“一带一路”及新型城镇化建设也为电力行业带来更大的市场需求。电力企业也成为国家发展经济的重要组成部分，电力建设的需求量日益剧增，只有电力建设稳步前行，才能推动其他行业的经济发展，而且电力也是人民生活生产中不可或缺的，由此可见，怎样才能把控电网建设工程的质量是非常关键的部分。
一、电网建设工程的现况
1.1设计部署不全
在国民经济不断扩大发展的前提下，有些项目盲目建设，没有提前规划部署，缺少详细的勘察，急于求成，出现质量与监督不力，以致质量不合格，留下了一系列隐患。类似的问题，在电网建设工程中大都普遍存在。
1.2管理缺失与质量失衡
在电网建设工作中，管理监督不到位，人员分配不均，导致在其位不谋其政，技术人员的专业水平参差不齐，致使建设过程中质量得不到有效保障，严重影响了工程质量。比如工作人员应持证上岗、按时交接工作，做好各项工作，使用新技术和新工艺使其做好全面落实；施工电力设备定期做好维护和保养；充分运用网络技术、信息化进行质量控制管理的管理方法，必要时可以采取系统软件来提高项目管理的工作效率。运用信息化还可以增强各部分信息传达，加强交流，及时发现建设施工中的漏洞，尽可能地将损失降到最低。
1.3项目竣工验收流于形式
目前，项目建设实施过程中监管力度过于形式化，项目竣工以后，验收是一项十分重要的工作，关系到电力项目能否正常交付企业使用，为企业带来收益。假如验收环节出现问题，会影响下一工序，给电力项目验收过程中造成不必要的麻烦。
二.电网建设项目的质量控制方案
2.1建设初期的质量控制与管理
前期准备阶段，要结合实际全方位考虑，制定切实可行的计划，既要考虑外在因素，比如项目选址，根据附近情况，结合数据，得出预算，减少项目过程中的误差。同时又要考虑内在因素，分析市场，看能否为企业获得最大利益。配备专业技术人员，作业中出现问题，及时调整，修改方案，确保电网项目建设的质量。
2.2管理制度的重要性
严格推行管理制度，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量管控点，准确、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。电网建设项目管理过程中每一个质量管理制度均应明确相应的文档清单，项目文档资料应齐全、完整、准确。各建设单位可结合自身管理实际情况，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量制度管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。
2.3采购设备质量控制
首先要严格按照ISO90000标准要求，严格挑选供应商准入制度，确保供应商的各项资质、质量管理体系是否达标、健全。其次要做好设备监造的前期准备工作，从签订合同到技术协议进行一步一步完善，禁止出现歧义或者泄露；签订合同时，要有质量监管人员陪同，进行确认、计量，提出符合实际生产、合理可行的建设条款；于此，还要与各设备厂商签订项目建设监造协议，明确参与双方的各项职责分工。
三.电网建设过程中的改进策略
3.1加强质量管理监督
电力建设工程工序复杂，建设成本投入大，对于质量管控要严格把控。因此在建设初期就要做好预算和市场调查招标工作。确保后续项目稳步进行，招标资料要真实可信，这样才能提高项目质量的准确性；项目实施过程中结合实际情况，利用科学的制度来合理规划配置资源，把事故其他问题控制到最小，杜绝浪费，减少开支；这样能确保施工进度严格按照计划完成，项目建设质量也得到了管理与控制。
3.2加强项目建设队伍的合理优化
项目建设的成功不仅靠前期的一系列准备措施，项目建设要有专业的队伍来合作完成。所以说好的工程项目不仅要有合理的监督管理制度，也要定期为工作人员加强专业技能和实践操作能力，培训结束后，定期进行考核，制定奖惩机制，实行奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，营造良好氛围，发掘队伍的潜能。
四.结语
电力资源是社会经济发展的重要能源之一。电力建设影响着国民生计，而社会的发展也必然离不开电力事业的大规模建设。在电力建设项目增加的过程中，为保障电力企业良好运行，保障企业和用户的用电安全，必须加强电力建设的质量管理，质量管理是一个工程项目的优劣程度的关键部分。做好质量管理控制工作，才能推动我国电力事业的不断发展，从而满足国家生产、生活发展的用电需求。
参考文献：
[1]徐国涛. 电网基建项目施工質量管理探讨[J]. 建材与装饰， 2018（10）.
[2]谭国基. 10kV电网建设项目施工阶段的质量控制探讨[J]. 中国高新技术企业， 2017（9）.
关键词：电网建设工程；项目建设；质量管理与控制
引言
随着国民经济的不断发展，电网建设行业未来市场需求较大。根据全国电力企业联合会预测，未来十五年内我国电力需求将持续不断地增长，平均每年电力建设投资最少7000亿元，电力行业有着很大的发展空间。“一带一路”及新型城镇化建设也为电力行业带来更大的市场需求。电力企业也成为国家发展经济的重要组成部分，电力建设的需求量日益剧增，只有电力建设稳步前行，才能推动其他行业的经济发展，而且电力也是人民生活生产中不可或缺的，由此可见，怎样才能把控电网建设工程的质量是非常关键的部分。
一、电网建设工程的现况
1.1设计部署不全
在国民经济不断扩大发展的前提下，有些项目盲目建设，没有提前规划部署，缺少详细的勘察，急于求成，出现质量与监督不力，以致质量不合格，留下了一系列隐患。类似的问题，在电网建设工程中大都普遍存在。
1.2管理缺失与质量失衡
在电网建设工作中，管理监督不到位，人员分配不均，导致在其位不谋其政，技术人员的专业水平参差不齐，致使建设过程中质量得不到有效保障，严重影响了工程质量。比如工作人员应持证上岗、按时交接工作，做好各项工作，使用新技术和新工艺使其做好全面落实；施工电力设备定期做好维护和保养；充分运用网络技术、信息化进行质量控制管理的管理方法，必要时可以采取系统软件来提高项目管理的工作效率。运用信息化还可以增强各部分信息传达，加强交流，及时发现建设施工中的漏洞，尽可能地将损失降到最低。
1.3项目竣工验收流于形式
目前，项目建设实施过程中监管力度过于形式化，项目竣工以后，验收是一项十分重要的工作，关系到电力项目能否正常交付企业使用，为企业带来收益。假如验收环节出现问题，会影响下一工序，给电力项目验收过程中造成不必要的麻烦。
二.电网建设项目的质量控制方案
2.1建设初期的质量控制与管理
前期准备阶段，要结合实际全方位考虑，制定切实可行的计划，既要考虑外在因素，比如项目选址，根据附近情况，结合数据，得出预算，减少项目过程中的误差。同时又要考虑内在因素，分析市场，看能否为企业获得最大利益。配备专业技术人员，作业中出现问题，及时调整，修改方案，确保电网项目建设的质量。
2.2管理制度的重要性
严格推行管理制度，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量管控点，准确、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。电网建设项目管理过程中每一个质量管理制度均应明确相应的文档清单，项目文档资料应齐全、完整、准确。各建设单位可结合自身管理实际情况，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量制度管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。
2.3采购设备质量控制
首先要严格按照ISO90000标准要求，严格挑选供应商准入制度，确保供应商的各项资质、质量管理体系是否达标、健全。其次要做好设备监造的前期准备工作，从签订合同到技术协议进行一步一步完善，禁止出现歧义或者泄露；签订合同时，要有质量监管人员陪同，进行确认、计量，提出符合实际生产、合理可行的建设条款；于此，还要与各设备厂商签订项目建设监造协议，明确参与双方的各项职责分工。
三.电网建设过程中的改进策略
3.1加强质量管理监督
电力建设工程工序复杂，建设成本投入大，对于质量管控要严格把控。因此在建设初期就要做好预算和市场调查招标工作。确保后续项目稳步进行，招标资料要真实可信，这样才能提高项目质量的准确性；项目实施过程中结合实际情况，利用科学的制度来合理规划配置资源，把事故其他问题控制到最小，杜绝浪费，减少开支；这样能确保施工进度严格按照计划完成，项目建设质量也得到了管理与控制。
3.2加强项目建设队伍的合理优化
项目建设的成功不仅靠前期的一系列准备措施，项目建设要有专业的队伍来合作完成。所以说好的工程项目不仅要有合理的监督管理制度，也要定期为工作人员加强专业技能和实践操作能力，培训结束后，定期进行考核，制定奖惩机制，实行奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，营造良好氛围，发掘队伍的潜能。
四.结语
电力资源是社会经济发展的重要能源之一。电力建设影响着国民生计，而社会的发展也必然离不开电力事业的大规模建设。在电力建设项目增加的过程中，为保障电力企业良好运行，保障企业和用户的用电安全，必须加强电力建设的质量管理，质量管理是一个工程项目的优劣程度的关键部分。做好质量管理控制工作，才能推动我国电力事业的不断发展，从而满足国家生产、生活发展的用电需求。
参考文献：
[1]徐国涛. 电网基建项目施工質量管理探讨[J]. 建材与装饰， 2018（10）.
[2]谭国基. 10kV电网建设项目施工阶段的质量控制探讨[J]. 中国高新技术企业， 2017（9）.