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山东广电视觉科技有限公司的创业团队以80后为主，在如今“拜年轻教”横行的创业圈显得有点“中年”，况且还有李森这位1969年出生的创始人拉高平均年龄。
我们看惯了年少成名、Idea至上的成功故事，遇到高龄创业者，反而生出更多感慨：坚持自己的选择，不顾后果、无问西东是一种奢侈，而在潮涌消退后，时间最终会站在勇敢而理性的人一边。
站在分岔路口
山东广电视觉科技有限公司创始人李森每日睡眠只有四小时，日常工作的主要内容是讲话，对象包括合作伙伴、创业同事、资方以及创投等，“这一年说的话比前二十年还多”。但在旁观者角度看，这就是“创业中”的状态。
在山东广电系统做过十几年记者，李森往日经验让他觉得真正创业的人应该喜欢去做事而不是谈论自己是怎么做的，但现在他总能在日程表上发现，一会儿自己又得跟别人聊一聊“这个事儿”。
“这个事儿”即vR，即虚拟现实。李森第一次扫触VR是2005年，在传媒大学准备障士论文错觉与形式——影视艺术中的视觉错觉，通讯工程专业的室友提到国外有—种虚拟现实技术，很前卫。两个^辗转搜集到的资料显示，VR设备的体积足有一个房间大。
VR以一种带有科技高光的姿态在李森的知识宫殿里留下底色，直到十年之后，两者才正式产生交集。
当时李森所在的山东广电正在进行史上最大力度的改革。曾经拿遍中国新闻奖项的李森感受到，传媒正在由作品时代走向产品时代，而资本则在这种变革中起到了关键作用。如何运用好产品和资本这两种武器，将决定着山东广电能否重拾鼎盛时期的江湖荣耀。
当然，这需要一个切入点，比如VR：如果说产品和资本组成了传媒发展的两个驱动轮，VR作为终极叙事媒体则更像一台发动机。在全行业都在探索摸索的社会历史分叉期，如果能够抓住机遇，则会占得先机。
李森极力推动山东广电VR项目进程时，中国的VR市场正在走入“元年”。当初“翻墙”才能看到的雏形技术，被快速地变成现实，创投们热爱VR，VR眼镜和头盔已经成为电商平台货架上的成熟商品，如果你在商场中远远看到有人手舞足蹈，那他八成正戴着头显沉浸体验。
但是，VR技术的进一步发展和围绕VR技术的产业形成，却依然存在障碍，那就是内容生产模式与VR技术飞速发展之间的不匹配。李森所做的就是在VR内容市场上分一杯羹。
2016年11月，山东广电视觉科技有限公司成立。除山东广电外，李森的另一个股东是北京博克森传媒科技股份有限公司。这家专注体育搏击产业的公司，正在寻找崭新的技术切口，机缘之下与李森的创业项目实现对接：两者都特别强调现场的沉浸感和视觉的冲击力，VR摄像机目前的技术条件，它的最佳机位也恰恰和搏击比赛的空间能够融合起来，双方因此合作了《VR搏击秀》的节目包，依托博克森集团一年300场的顶级搏击赛事，李森的创业团队进行全程的转播和录播，来把这些节目素材经过后期的包装和制作形成大约500个小时以上的节目包，这是目前国内体量最大的VR内容包。
此外，在刚刚过去的2017年，李森的创业公司了推出大型VR纪录片《红色记忆》《VR搏击秀》、WVA（世界VR电竞大赛）山东赛区系列赛事等产品，旗下平台贝壳VR也已上线。山东广电官网这样描述刚满周岁的公司：山东广电传媒集团下属的山东广电视觉科技有限公司，致力于传统媒体与虚拟现实技术融合发展的研发和孵化，努力打造国内最前沿的VR内容制作基地和VR产业聚集平台。
尊重每一种选择
一个显而易见的趋势是，中国VR创业虽有泡沫，但VR已经低调的进驻教育、游戏等垂直领域，VR内容产业成为重要风口。
在李森看来，市面上的VR教育内容虽然花哨，却没有击中“升学”和“工作”两个痛点。“如果VR要长期应用于实际教学，形成常态化，那么VR技术人员如何把握一线教师的教学实际需求，并把这种需求完美转化成VR内容，这才是VR教育内容生产的最大问题。”
李森及其创业公司正在此端发力。他希望能够推出基于初中教材的英语教辅类产品，让学生在沉浸式情境中提高英语表达能力。
在VR+教育的模式启示下，李森渐渐开始了一种VR+N的尝试。利用VR技术特点，极力拓展各垂直领域的场景，研发诸如滑雪、羽毛球等全景训练产品；甚至结合AR技术，进行反恐场景的模拟式训练；通过VR技术360度拍摄的特点，研发智能视频监控体系，除了全方位实时展示现场外，還可链接公安等各系统大数据，提供预警服务。这项体系已经与碧桂园达成合作意向，将在其旗下50家幼儿园进行推广。
这种多频业务探索中，李森甚至都不关心对手。他觉得VR内容产业的蛋糕足够大，能够给市面所有公司提供创业舞台。事实也的确如此。过去一年，依托山东广电系统背书，加之整个创业团队的推进，山东广电视觉科技已收回成本并略有盈余，目前机构对其估值为1.5亿元。
现在，李森将公司定位为一个平台。他鼓励员工开拓业务，自己则以积累的经验和人脉提供社会资源对接。如今平台已孵化出山东广电电竞文化传媒有限公司。这个举办WUCG2017世界大学生电子竞技联赛全球总决赛的年轻公司还与齐鲁置业联合打造了齐鲁电竞科创小镇。
电竞小镇位于章丘，总体规划包括VR视觉科技区、电竞产业区、电竞教育学院，科创孵化园区、配套服务区。未来将形成由“产业、创业、生活”三位一体的全生态链，带动电竞高端设备制造产业、电竞教育产业、软件开发科技产业及相关服务产业的发展，目标成为具有国际影响力的全球电子竞技产业发展高地。
似乎一切都走上了轨道。李森却仍然不敢丝毫松懈。瞬息万变的市场中，初创公司不怕做错，而是怕哪一步没跟上而错失发展机会。因此，李森对风口上的一切都会认真分析筛选，并最终选择合适的切入。
前不久，李森观看电影《无问西东》，颇多感慨。这部电影似乎提供了一种契机，让埋头工作的李森有理由审视自己，思考有些“矫情”的问题，比如人应当如何过好这一生。
电影中的主角们提供了一些选择。而荧幕之外，坚持自己的选择，不顾后果、无问西东似乎是一种奢侈。更常见的成功故事，常与金钱和声名有关。我们习惯了感怀白手起家的励志故事，个人兴趣或者时代机遇时常只是故事的开头。
李森本来想要沿着传统电视人的晋升道路走下去的，传统却被时代的浪潮打了个粉碎。创业虽是意料之外的选择，但岁月的积累和沉淀为这种选择提供了安全感，克服困难过程中增长的实力，又让他有底气、不纠结，不必羡慕他人，也不会因为小小的波折怀疑自己。
他大概是那种勇敢而理性的人。
我们看惯了年少成名、Idea至上的成功故事，遇到高龄创业者，反而生出更多感慨：坚持自己的选择，不顾后果、无问西东是一种奢侈，而在潮涌消退后，时间最终会站在勇敢而理性的人一边。
站在分岔路口
山东广电视觉科技有限公司创始人李森每日睡眠只有四小时，日常工作的主要内容是讲话，对象包括合作伙伴、创业同事、资方以及创投等，“这一年说的话比前二十年还多”。但在旁观者角度看，这就是“创业中”的状态。
在山东广电系统做过十几年记者，李森往日经验让他觉得真正创业的人应该喜欢去做事而不是谈论自己是怎么做的，但现在他总能在日程表上发现，一会儿自己又得跟别人聊一聊“这个事儿”。
“这个事儿”即vR，即虚拟现实。李森第一次扫触VR是2005年，在传媒大学准备障士论文错觉与形式——影视艺术中的视觉错觉，通讯工程专业的室友提到国外有—种虚拟现实技术，很前卫。两个^辗转搜集到的资料显示，VR设备的体积足有一个房间大。
VR以一种带有科技高光的姿态在李森的知识宫殿里留下底色，直到十年之后，两者才正式产生交集。
当时李森所在的山东广电正在进行史上最大力度的改革。曾经拿遍中国新闻奖项的李森感受到，传媒正在由作品时代走向产品时代，而资本则在这种变革中起到了关键作用。如何运用好产品和资本这两种武器，将决定着山东广电能否重拾鼎盛时期的江湖荣耀。
当然，这需要一个切入点，比如VR：如果说产品和资本组成了传媒发展的两个驱动轮，VR作为终极叙事媒体则更像一台发动机。在全行业都在探索摸索的社会历史分叉期，如果能够抓住机遇，则会占得先机。
李森极力推动山东广电VR项目进程时，中国的VR市场正在走入“元年”。当初“翻墙”才能看到的雏形技术，被快速地变成现实，创投们热爱VR，VR眼镜和头盔已经成为电商平台货架上的成熟商品，如果你在商场中远远看到有人手舞足蹈，那他八成正戴着头显沉浸体验。
但是，VR技术的进一步发展和围绕VR技术的产业形成，却依然存在障碍，那就是内容生产模式与VR技术飞速发展之间的不匹配。李森所做的就是在VR内容市场上分一杯羹。
2016年11月，山东广电视觉科技有限公司成立。除山东广电外，李森的另一个股东是北京博克森传媒科技股份有限公司。这家专注体育搏击产业的公司，正在寻找崭新的技术切口，机缘之下与李森的创业项目实现对接：两者都特别强调现场的沉浸感和视觉的冲击力，VR摄像机目前的技术条件，它的最佳机位也恰恰和搏击比赛的空间能够融合起来，双方因此合作了《VR搏击秀》的节目包，依托博克森集团一年300场的顶级搏击赛事，李森的创业团队进行全程的转播和录播，来把这些节目素材经过后期的包装和制作形成大约500个小时以上的节目包，这是目前国内体量最大的VR内容包。
此外，在刚刚过去的2017年，李森的创业公司了推出大型VR纪录片《红色记忆》《VR搏击秀》、WVA（世界VR电竞大赛）山东赛区系列赛事等产品，旗下平台贝壳VR也已上线。山东广电官网这样描述刚满周岁的公司：山东广电传媒集团下属的山东广电视觉科技有限公司，致力于传统媒体与虚拟现实技术融合发展的研发和孵化，努力打造国内最前沿的VR内容制作基地和VR产业聚集平台。
尊重每一种选择
一个显而易见的趋势是，中国VR创业虽有泡沫，但VR已经低调的进驻教育、游戏等垂直领域，VR内容产业成为重要风口。
在李森看来，市面上的VR教育内容虽然花哨，却没有击中“升学”和“工作”两个痛点。“如果VR要长期应用于实际教学，形成常态化，那么VR技术人员如何把握一线教师的教学实际需求，并把这种需求完美转化成VR内容，这才是VR教育内容生产的最大问题。”
李森及其创业公司正在此端发力。他希望能够推出基于初中教材的英语教辅类产品，让学生在沉浸式情境中提高英语表达能力。
在VR+教育的模式启示下，李森渐渐开始了一种VR+N的尝试。利用VR技术特点，极力拓展各垂直领域的场景，研发诸如滑雪、羽毛球等全景训练产品；甚至结合AR技术，进行反恐场景的模拟式训练；通过VR技术360度拍摄的特点，研发智能视频监控体系，除了全方位实时展示现场外，還可链接公安等各系统大数据，提供预警服务。这项体系已经与碧桂园达成合作意向，将在其旗下50家幼儿园进行推广。
这种多频业务探索中，李森甚至都不关心对手。他觉得VR内容产业的蛋糕足够大，能够给市面所有公司提供创业舞台。事实也的确如此。过去一年，依托山东广电系统背书，加之整个创业团队的推进，山东广电视觉科技已收回成本并略有盈余，目前机构对其估值为1.5亿元。
现在，李森将公司定位为一个平台。他鼓励员工开拓业务，自己则以积累的经验和人脉提供社会资源对接。如今平台已孵化出山东广电电竞文化传媒有限公司。这个举办WUCG2017世界大学生电子竞技联赛全球总决赛的年轻公司还与齐鲁置业联合打造了齐鲁电竞科创小镇。
电竞小镇位于章丘，总体规划包括VR视觉科技区、电竞产业区、电竞教育学院，科创孵化园区、配套服务区。未来将形成由“产业、创业、生活”三位一体的全生态链，带动电竞高端设备制造产业、电竞教育产业、软件开发科技产业及相关服务产业的发展，目标成为具有国际影响力的全球电子竞技产业发展高地。
似乎一切都走上了轨道。李森却仍然不敢丝毫松懈。瞬息万变的市场中，初创公司不怕做错，而是怕哪一步没跟上而错失发展机会。因此，李森对风口上的一切都会认真分析筛选，并最终选择合适的切入。
前不久，李森观看电影《无问西东》，颇多感慨。这部电影似乎提供了一种契机，让埋头工作的李森有理由审视自己，思考有些“矫情”的问题，比如人应当如何过好这一生。
电影中的主角们提供了一些选择。而荧幕之外，坚持自己的选择，不顾后果、无问西东似乎是一种奢侈。更常见的成功故事，常与金钱和声名有关。我们习惯了感怀白手起家的励志故事，个人兴趣或者时代机遇时常只是故事的开头。
李森本来想要沿着传统电视人的晋升道路走下去的，传统却被时代的浪潮打了个粉碎。创业虽是意料之外的选择，但岁月的积累和沉淀为这种选择提供了安全感，克服困难过程中增长的实力，又让他有底气、不纠结，不必羡慕他人，也不会因为小小的波折怀疑自己。
他大概是那种勇敢而理性的人。