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在经济全球化的时代背景下，在社会经济发展过程中， 不断持续进步的企业文化。在这个发展背景过程下 ，人力资源管理在企业中有着独一无二的作用和特殊地位。为了在企业中能够获取有利的地位。 我国企业特别看重资源管理和有能力人才的引进。那在这个背景下， 怎样才能更好地通过科学选拔的方式来提升我国企业人力资源管理的高标准质量呢， 这是我国大多数企业共同面临的一个问题。这次一起探讨存在的问题相联合从而来解决人力资源管理该怎样更好的进行开展。
在经济全球化的发展下，企业之间存在的竞争说到底就是对人才的争取，让价值大的人才来到我们自己的公司为我们谋取福利，因此各个企业之间存在的竞争也是越发激烈。现在的科技发展越来越强大，现在我们国家的企业不但面临着国内企业之间的竞争，当然也会存在着国际企业给予的压力存在着强大的竞争， 现在呢不光是企业管理需要用心的去发展，人才的加入也是非常重要的一点，这两点都是决定我国企业前方的路怎样发展，未来前景存在着什么样的变数的重要因素。在这种背景下， 我们运用绩效考核来把人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，在次提高员工们工作的高效性， 从而能够提升我国企业的整体利益， 这对我国企业的未来发展有这相当大的影响。
一、我国企业绩效考核的详细情况
（一） 管理理念墨守成规，观念落后
我国存在着许多规模小的企业， 由于规模小导致了在人力资源管理这方面的观念落后，对资源管理相当的不重视。在这些规模较小的企业中呢，管理层总是自以为是，根据自己的个人感觉进行着自己感觉良好的管理， 大大的降低了这个公司人力的质量。
（二） 薪酬管理不够合理
身为员工薪资怎么样当然是最关心的一点了，也是企业能否留下人才的关键，工作高不高效的核心。到目前为止没有几家企业是建立了合理的薪酬体系， 都是在通过高的工资来留住员工， 普通的员工呢则是只给予相当抵的工资， 这样的状态让员工们没有感受到你企业的热情和归属感也没有自发的责任感，只是机械性的应付性的去完成该要做的是，完全不存在工作效率，更不要说有什么好的工作效率了。
（三） 管理体制需要完善
在我国， 目前还有许多企业面临着管理体制不完善的问题。例如， 在绩效管理的过程中缺乏中长期的规划， 无论是员工薪资、晋升还是福利待遇方面都存在着各种各样的问题， 使得员工对于工作缺乏积极性， 更无法充分发挥员工的工作潜力。在这样情况下， 企业无论是对于员工的培训还是对于績效考核制度的确定都存在很大的困难， 企业的管理体制也难以得到有效的完善。
二、人力资源管理绩效考核的内涵
（一） 为企业战略发展提供充足人力资源的基础
在如今越来越激烈的市场竞争环境之下， 企业能否保持高速稳定的发展状态， 在一定程度上取决于其人力资源工作开展的质量。良好的人力资源管理工作， 可以使员工更好地发挥才干和潜能。 最终形成有利于企业运营发展的人力资源优势。
（二） 为人力资源管理工作提供标准化的依据
人力资源管理绩效考核不但是企业人力资源管理工作的重要环节， 同时也是企业进行招聘、录用、晋升等一系列工作的重要参考依据， 只有科学制定人力资源管理绩效考核的相关制度， 才可以更好地将企业的人力资源管理工作进行标准化和流程化， 从而为管理人员后续开展工作提供坚实的保障。
（三） 是员工薪资公平合理的重要保障
目前， 我国绝大多数企业在制定员工薪资制度的过程中， 采取的都是将员工个人绩效与企业整体效益相结合的模式。通过良好的绩效考核管理， 可以真正做到按员工的贡献和劳动进行分配， 从而充分发挥薪资待遇的激励作用， 帮助企业更好地发展。
三、我国企业绩效考核中存在的问题分析
（一） 企业对于考核定位偏差较大
如今， 我国企业绩效考核管理质量一直难以提升的首要问题就在于企业对于绩效考核管理的定位存在着较大的偏差。许多企业的管理人员对绩效考核的认识不足， 对其重视程度也不高， 使得人力资源管理部门与其他部门之间很难形成良好的沟通。在这样的情况下， 企业内部的信息交流工作也较难开展， 员工对于企业内部绩效考核的认识和理解将会存在一定的偏差。
（二） 企业制定的绩效考核指标不合理
在绩效考核过程中， 绩效考核的指标是非常重要的一项内容。目前， 我国许多企业在进行绩效考核的指标选择过程中， 都存在考虑不够周全的情况， 如在制定绩效考核指标的过程中， 只是单纯地考虑公司的经济效益， 而没有客观地考虑其他因素。
（三） 绩效考核存在问题的周期设置
除去绩效考核这个指标之外， 还有一个绩效考核的周期设置也是一个很大的影响因素。随着周期设置改变， 员工对工作的态度也会有这大幅度的转变。在我国有的企业绩效考核周期一般都是是一年一次， 考核周期设置相对来说过长， 出现问题的同时也没有及时的去解决，从而企业的发展会越来越低下。
四、对我国企业绩效考核管理的加强方法
（一） 重新认识绩效考核，全方位的理解考核的内容
想要更好的加强人力资源的方法， 首先要从企业下手，第一要充分了解自身存在的运营情况，对次进行详细的分析， 制定一个合理的相符合的考核内容。企业还能通过绩效考核结果和激励、惩罚联合起来。由物质和精神两方面相结合来激励，该鼓励就鼓励，该惩罚就惩罚。
（二） 通过科学的方式建立绩效考核
通过自身的情况和员工的各个方面在进行考核时，从三个大方面来说， 第一，是职业道德；第二，根据员工具有的个人能力设定的绩效考核指标；第三呢，绩效考核当中的指标还应该含有员工的所工作的业绩。
五、结语
在我国经济全球化不断发展下， 竞争也就越来越激烈， 在这样的背景下， 想要我国未来发展的越来越平了越来越好，加强人力资源管理是一个必要的选择。只有这样才可以企业人力资源的质量， 提高企业的管理水平，促进员工的积极性和高效性。（作者单位：1.宁夏回族自治区宁安医院，2.宁夏回族自治区高新技术创业服务中心）
在经济全球化的发展下，企业之间存在的竞争说到底就是对人才的争取，让价值大的人才来到我们自己的公司为我们谋取福利，因此各个企业之间存在的竞争也是越发激烈。现在的科技发展越来越强大，现在我们国家的企业不但面临着国内企业之间的竞争，当然也会存在着国际企业给予的压力存在着强大的竞争， 现在呢不光是企业管理需要用心的去发展，人才的加入也是非常重要的一点，这两点都是决定我国企业前方的路怎样发展，未来前景存在着什么样的变数的重要因素。在这种背景下， 我们运用绩效考核来把人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，在次提高员工们工作的高效性， 从而能够提升我国企业的整体利益， 这对我国企业的未来发展有这相当大的影响。
一、我国企业绩效考核的详细情况
（一） 管理理念墨守成规，观念落后
我国存在着许多规模小的企业， 由于规模小导致了在人力资源管理这方面的观念落后，对资源管理相当的不重视。在这些规模较小的企业中呢，管理层总是自以为是，根据自己的个人感觉进行着自己感觉良好的管理， 大大的降低了这个公司人力的质量。
（二） 薪酬管理不够合理
身为员工薪资怎么样当然是最关心的一点了，也是企业能否留下人才的关键，工作高不高效的核心。到目前为止没有几家企业是建立了合理的薪酬体系， 都是在通过高的工资来留住员工， 普通的员工呢则是只给予相当抵的工资， 这样的状态让员工们没有感受到你企业的热情和归属感也没有自发的责任感，只是机械性的应付性的去完成该要做的是，完全不存在工作效率，更不要说有什么好的工作效率了。
（三） 管理体制需要完善
在我国， 目前还有许多企业面临着管理体制不完善的问题。例如， 在绩效管理的过程中缺乏中长期的规划， 无论是员工薪资、晋升还是福利待遇方面都存在着各种各样的问题， 使得员工对于工作缺乏积极性， 更无法充分发挥员工的工作潜力。在这样情况下， 企业无论是对于员工的培训还是对于績效考核制度的确定都存在很大的困难， 企业的管理体制也难以得到有效的完善。
二、人力资源管理绩效考核的内涵
（一） 为企业战略发展提供充足人力资源的基础
在如今越来越激烈的市场竞争环境之下， 企业能否保持高速稳定的发展状态， 在一定程度上取决于其人力资源工作开展的质量。良好的人力资源管理工作， 可以使员工更好地发挥才干和潜能。 最终形成有利于企业运营发展的人力资源优势。
（二） 为人力资源管理工作提供标准化的依据
人力资源管理绩效考核不但是企业人力资源管理工作的重要环节， 同时也是企业进行招聘、录用、晋升等一系列工作的重要参考依据， 只有科学制定人力资源管理绩效考核的相关制度， 才可以更好地将企业的人力资源管理工作进行标准化和流程化， 从而为管理人员后续开展工作提供坚实的保障。
（三） 是员工薪资公平合理的重要保障
目前， 我国绝大多数企业在制定员工薪资制度的过程中， 采取的都是将员工个人绩效与企业整体效益相结合的模式。通过良好的绩效考核管理， 可以真正做到按员工的贡献和劳动进行分配， 从而充分发挥薪资待遇的激励作用， 帮助企业更好地发展。
三、我国企业绩效考核中存在的问题分析
（一） 企业对于考核定位偏差较大
如今， 我国企业绩效考核管理质量一直难以提升的首要问题就在于企业对于绩效考核管理的定位存在着较大的偏差。许多企业的管理人员对绩效考核的认识不足， 对其重视程度也不高， 使得人力资源管理部门与其他部门之间很难形成良好的沟通。在这样的情况下， 企业内部的信息交流工作也较难开展， 员工对于企业内部绩效考核的认识和理解将会存在一定的偏差。
（二） 企业制定的绩效考核指标不合理
在绩效考核过程中， 绩效考核的指标是非常重要的一项内容。目前， 我国许多企业在进行绩效考核的指标选择过程中， 都存在考虑不够周全的情况， 如在制定绩效考核指标的过程中， 只是单纯地考虑公司的经济效益， 而没有客观地考虑其他因素。
（三） 绩效考核存在问题的周期设置
除去绩效考核这个指标之外， 还有一个绩效考核的周期设置也是一个很大的影响因素。随着周期设置改变， 员工对工作的态度也会有这大幅度的转变。在我国有的企业绩效考核周期一般都是是一年一次， 考核周期设置相对来说过长， 出现问题的同时也没有及时的去解决，从而企业的发展会越来越低下。
四、对我国企业绩效考核管理的加强方法
（一） 重新认识绩效考核，全方位的理解考核的内容
想要更好的加强人力资源的方法， 首先要从企业下手，第一要充分了解自身存在的运营情况，对次进行详细的分析， 制定一个合理的相符合的考核内容。企业还能通过绩效考核结果和激励、惩罚联合起来。由物质和精神两方面相结合来激励，该鼓励就鼓励，该惩罚就惩罚。
（二） 通过科学的方式建立绩效考核
通过自身的情况和员工的各个方面在进行考核时，从三个大方面来说， 第一，是职业道德；第二，根据员工具有的个人能力设定的绩效考核指标；第三呢，绩效考核当中的指标还应该含有员工的所工作的业绩。
五、结语
在我国经济全球化不断发展下， 竞争也就越来越激烈， 在这样的背景下， 想要我国未来发展的越来越平了越来越好，加强人力资源管理是一个必要的选择。只有这样才可以企业人力资源的质量， 提高企业的管理水平，促进员工的积极性和高效性。（作者单位：1.宁夏回族自治区宁安医院，2.宁夏回族自治区高新技术创业服务中心）