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摘要：国有企业是社会主义市场经济中最重要的组成部分，国有企业的发展水平决定了社会整体经济实力的高低。高素质的员工队伍，是稳固国有企业在社会主义市场经济中重要地位的决定因素。优秀年轻干部是员工队伍中最有活力、最有潜力的中坚力量，是企业发展的生力军和后备军。根据《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》精神，各地国有企业也将优秀年轻干部的培养选拔工作列为企业发展的重要工作之一。结合新时期、新形势，笔者将国有企业优秀年轻干部的培养对策进行了阐述分析，有望为相关企业工作者提供参考借鉴。
关键词：国有企业;优秀年轻干部;培养
企业转型和发展的首要推动力是干部员工，注重企业干部员工的培养是夯实企业发展基础的关键环节。国有企业要切合企业发展实际，将优秀年轻干部培养工作作为领导班子和干部队伍建设的重要工作来抓，对干部成长规律进行整体分析，提前谋划、尽早部署，切实提高国有企业领导班子、干部队伍专业化、规范化水平。
一、国有企业优秀年轻干部培养的重要意义
当今世界，最宝贵的资源就是人才，尤其是优秀年轻人才。当前，我国正处于深化改革、扩大开放，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的战略关键期，培养和选拔一大批优秀年轻干部，使得党的事业薪火相传，至关重要。
习近平总书记强调：发现、培养、选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。社会主义事业的发展关键在于优秀年轻干部的培养，核心动力在于优秀年轻干部的应用。国有企业优秀年轻干部是党执政兴国的新生力量和希望所在，对国有企业优秀年轻干部的培养，功在当代，利在千秋。
二、加强优秀年轻干部培养的对策
（一）把谋划作为优秀年轻干部培养的前提
将优秀年轻干部的培工作进行提前谋划，保证国有企业人力资源的良好衔接，是国有企业当领导班子和干部队伍建设的首要任务。
要严格贯彻落实党中央提出的从严管理干部要求，明确用人的基本标准和综合素质标准，坚持把“信念坚、政治强、本领高、作风硬”作为干部培训及监督管理的总要求。同时，根据上级的实际要求和企业当前发展情况制定合理的用人纲要，保证制定实施的用人方案与上级要求和实际相符。在国有企业发展的过程中，要及时根据实际发展状况，将原有的制度进行梳理调整，满足实际发展需要。
（二）把教育引导作为优秀年轻干部培养的基础
年轻干部普遍初入社会，正是学习培养的良好阶段。要注重制度创新，健全完善优秀年轻干部的培养制度体系，坚持协调发展，因人施教，讲究求真务实;要将服务意识与工作技能相结合，促进优秀年轻干部职业素養的培养提升;针对不同的干部特点和专长，制定具有针对性的培养方式，促使年轻干部尽快成长成熟;将团队教育与个人培养，理论学习与企业实践、短期培训与长期培训结合起来，在扩大培训规模的同时，保证干部培养的效率和质量。通过基础的引导、培训，进一步提升优秀年轻干部的综合素质及职业技能，确保其在今后的工作具备良好的思想决策能力。
（三）把实践锻炼作为优秀年轻干部培养的重点
单纯的理论知识培养只能作为干部思想塑造的武器，要想让优秀年轻干部培养工作取得实效，就必须要将干部的实践锻炼作为培养的重点环节。在进行干部培养的同时，要坚持实践训练优先原则，根据企业实际，引导干部走下基层，与工作中的矛盾直接面对面，并鼓励其独自处理问题，不断提高综合协调能力和掌控全局的能力。设置选拔门槛、任职历练周期，逐渐递进式培养干部的实践能力。建立相关的评价体系，针对干部的实践能力、实践进程进行综合评价，并深入开发其优秀潜能，再根据干部的实际能力和优点进行相关的职能任用。优化干部成长环境，营造良好的竞争氛围，通过不同岗位之间的沟通，丰富其工作阅历，充实其工作信心，保证今后工作的良好有序开展。
（四）把优化储备作为优秀年轻干部培养的核心
在进行干部培养、接班人选择以及领导团队建设的过程中，要优化年轻干部的团队架构，为企业的人力资源发展建立良好的基础。要将年轻干部年龄结构、知识层面等进行对比优化，使其综合素质和工作能力接近甚至强于现任领导团队，并积极鼓励引导优秀年轻干部勇于走向领导岗位。坚持优秀年轻干部与现任队伍相结合的原则，在确保优秀年轻干部拥有推动力量的基础上，保证其各方面条件都比较成熟，数量上不低于一定的标准，在领导岗位缺失的时候能够及时的进行补位。要重视主要领导位置的优秀年轻干部的拟任实践，要在培养期间将其提前调配到相应的岗位，以便能够保证其具备良好的实践能力。
（五）把育管结合作为优秀年轻干部培养的保障
良好的培养体系是优秀年轻干部培养的基础保证，而良好的管理制度则是优秀年轻干部培养的质量保证。要建立健全组织人事、纪检监察、信访等部门工作联系机制，有关年轻干部的事项要及时沟通、共享信息，确保对年轻干部进行立体化监督。要不定期与年轻干部进行谈心谈话，及时掌握其思想动态、了解其工作生活情况，帮助解决后顾之忧，进一步激发年轻干部干事创业的激情。要认真听取优秀年轻干部的思想、工作汇报，保证组织及时掌握年轻干部的政治表现、工作实绩、廉洁自律等情况，对发现的政治倾向问题、矛盾苗头、潜在的廉政问题予以及时扼杀，并不定时进行考察调研，保证优秀年轻干部始终处于有效的管理状态，得到充分的管理监督，促进优秀年轻干部健康成长。
总结语：
国有企业优秀年轻干部培养工作实施在当下，但其产生的效果却能影响到企业未来的发展。因此，要整合企业发展认知意识，强化发展思维，不断完善优秀年轻干部的培养工作，合理结合社会发展形势调整企业用人标准，并制定相关的优秀年轻干部培养、储备制度，在发展的同时避免形式主义，要注重干部培养的质量提升、制度落实情况，保障接班人事业的发展得到保障。
参考文献：
[1]周万义. 做好培养选拔优秀年轻干部工作[J].思想政治工作研究，2001，21.
[2]刘志刚. 浅谈国有企业大力发现培养选拔优秀年轻干部的对策[J].经济师，2018，（11）：32-33.
关键词：国有企业;优秀年轻干部;培养
企业转型和发展的首要推动力是干部员工，注重企业干部员工的培养是夯实企业发展基础的关键环节。国有企业要切合企业发展实际，将优秀年轻干部培养工作作为领导班子和干部队伍建设的重要工作来抓，对干部成长规律进行整体分析，提前谋划、尽早部署，切实提高国有企业领导班子、干部队伍专业化、规范化水平。
一、国有企业优秀年轻干部培养的重要意义
当今世界，最宝贵的资源就是人才，尤其是优秀年轻人才。当前，我国正处于深化改革、扩大开放，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的战略关键期，培养和选拔一大批优秀年轻干部，使得党的事业薪火相传，至关重要。
习近平总书记强调：发现、培养、选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。社会主义事业的发展关键在于优秀年轻干部的培养，核心动力在于优秀年轻干部的应用。国有企业优秀年轻干部是党执政兴国的新生力量和希望所在，对国有企业优秀年轻干部的培养，功在当代，利在千秋。
二、加强优秀年轻干部培养的对策
（一）把谋划作为优秀年轻干部培养的前提
将优秀年轻干部的培工作进行提前谋划，保证国有企业人力资源的良好衔接，是国有企业当领导班子和干部队伍建设的首要任务。
要严格贯彻落实党中央提出的从严管理干部要求，明确用人的基本标准和综合素质标准，坚持把“信念坚、政治强、本领高、作风硬”作为干部培训及监督管理的总要求。同时，根据上级的实际要求和企业当前发展情况制定合理的用人纲要，保证制定实施的用人方案与上级要求和实际相符。在国有企业发展的过程中，要及时根据实际发展状况，将原有的制度进行梳理调整，满足实际发展需要。
（二）把教育引导作为优秀年轻干部培养的基础
年轻干部普遍初入社会，正是学习培养的良好阶段。要注重制度创新，健全完善优秀年轻干部的培养制度体系，坚持协调发展，因人施教，讲究求真务实;要将服务意识与工作技能相结合，促进优秀年轻干部职业素養的培养提升;针对不同的干部特点和专长，制定具有针对性的培养方式，促使年轻干部尽快成长成熟;将团队教育与个人培养，理论学习与企业实践、短期培训与长期培训结合起来，在扩大培训规模的同时，保证干部培养的效率和质量。通过基础的引导、培训，进一步提升优秀年轻干部的综合素质及职业技能，确保其在今后的工作具备良好的思想决策能力。
（三）把实践锻炼作为优秀年轻干部培养的重点
单纯的理论知识培养只能作为干部思想塑造的武器，要想让优秀年轻干部培养工作取得实效，就必须要将干部的实践锻炼作为培养的重点环节。在进行干部培养的同时，要坚持实践训练优先原则，根据企业实际，引导干部走下基层，与工作中的矛盾直接面对面，并鼓励其独自处理问题，不断提高综合协调能力和掌控全局的能力。设置选拔门槛、任职历练周期，逐渐递进式培养干部的实践能力。建立相关的评价体系，针对干部的实践能力、实践进程进行综合评价，并深入开发其优秀潜能，再根据干部的实际能力和优点进行相关的职能任用。优化干部成长环境，营造良好的竞争氛围，通过不同岗位之间的沟通，丰富其工作阅历，充实其工作信心，保证今后工作的良好有序开展。
（四）把优化储备作为优秀年轻干部培养的核心
在进行干部培养、接班人选择以及领导团队建设的过程中，要优化年轻干部的团队架构，为企业的人力资源发展建立良好的基础。要将年轻干部年龄结构、知识层面等进行对比优化，使其综合素质和工作能力接近甚至强于现任领导团队，并积极鼓励引导优秀年轻干部勇于走向领导岗位。坚持优秀年轻干部与现任队伍相结合的原则，在确保优秀年轻干部拥有推动力量的基础上，保证其各方面条件都比较成熟，数量上不低于一定的标准，在领导岗位缺失的时候能够及时的进行补位。要重视主要领导位置的优秀年轻干部的拟任实践，要在培养期间将其提前调配到相应的岗位，以便能够保证其具备良好的实践能力。
（五）把育管结合作为优秀年轻干部培养的保障
良好的培养体系是优秀年轻干部培养的基础保证，而良好的管理制度则是优秀年轻干部培养的质量保证。要建立健全组织人事、纪检监察、信访等部门工作联系机制，有关年轻干部的事项要及时沟通、共享信息，确保对年轻干部进行立体化监督。要不定期与年轻干部进行谈心谈话，及时掌握其思想动态、了解其工作生活情况，帮助解决后顾之忧，进一步激发年轻干部干事创业的激情。要认真听取优秀年轻干部的思想、工作汇报，保证组织及时掌握年轻干部的政治表现、工作实绩、廉洁自律等情况，对发现的政治倾向问题、矛盾苗头、潜在的廉政问题予以及时扼杀，并不定时进行考察调研，保证优秀年轻干部始终处于有效的管理状态，得到充分的管理监督，促进优秀年轻干部健康成长。
总结语：
国有企业优秀年轻干部培养工作实施在当下，但其产生的效果却能影响到企业未来的发展。因此，要整合企业发展认知意识，强化发展思维，不断完善优秀年轻干部的培养工作，合理结合社会发展形势调整企业用人标准，并制定相关的优秀年轻干部培养、储备制度，在发展的同时避免形式主义，要注重干部培养的质量提升、制度落实情况，保障接班人事业的发展得到保障。
参考文献：
[1]周万义. 做好培养选拔优秀年轻干部工作[J].思想政治工作研究，2001，21.
[2]刘志刚. 浅谈国有企业大力发现培养选拔优秀年轻干部的对策[J].经济师，2018，（11）：32-33.