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【摘 要】：随着我国经济水平的提升，园林建设也逐渐被人所重視，园林工程进度管理是园林工程施工中的一个关键组成部分，受各方面的影响，施工过程中项目管理人员需要在项目管理各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时调整。因此相关工作人员要加强度进度管理的研究，保证工程进度的顺利实现。本文就园林施工进度控制与管理进行探讨。
【关键词】：园林施工；进度控制；管理
1、园林施工管理现状
1.1质量意识不强
在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。
1.2质量控制不足
在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，还有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。
1.3质量监管落后
尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。
2、园林施工进度计划编制的原则
在对园林施工建设时，施工单位首先应该知道的就是了解知道施工时的一些原则问题。首先在进行园林工程施工时要做到抓重点原则。抓重点原则就是对于建设工程中的重点环节和重点项目要下更大的心血，缺少重要的目标和侧重点不利于园林工程的进行，所以要将主要的精力放在重点项目上。如果不知道工程的重点在哪里就不知道工程的关键在哪里，不能对工程做出明确的规划，很有可能出现欲速则不达的不良后果。其次需要遵守规划建设切实可行的原则，就是要求施工单位在前期进行的一系列计划在实际施工中是可以有效实施的，而且注意适当的为工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的发生，这样才能把工程建设的更完美。最后就是技术实用性原则，园林工程的建设没有一定的技术基础是不可能完成的，所以只有在一定技术条件的支持下才能保证园林工程的美观性。虽然园林工程施工对于技术的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且经济、可靠的技术对于施工单位来说可以降低园林建筑的成本，有效地降低工程中的失误率，所以这样的技术手段才是首选。只有明确施工过程的几项原则才能确保施工能够更顺利的进行。
3、园林工程进度管理的常见问题
3.1进度计划不足
3.1.1对园林工程的整体性考虑不足
目前，我国园林工程进度计划编制主要通过简单的横道图完成，未能充分考虑实际环境及各个不同工种、工序之间的衔接，从而导致整个工程的施工进度计划存在问题，无法合理应用园林工程的施工技术，导致施工效率偏低。
3.1.2施工风险考虑不全面
园林施工项目计划的编制不仅要严格依照理论进行设计，同时需要考虑各种意外因素进行。例如，天气的变化、施工周围的环境、施工使用的材料等。在编制项目计划中，要充分考虑有可能出现的意外情况，安排相应的弹性时间，从而避免因为在园林施工期间出现意外事件，导致工程的整体工期延误。
3.2控制进度方法不够科学
（1）园林的施工进度编制以客户的具体需求为出发点，在具体施工中客户要求发生的变动，将会延误工期。（2）植物种植和保养不到位，将会影响部分苗木景观的效果，需要增加调整绿化工序，对工程的进度造成影响。（3）材料供应、气候环境变化等条件未在施工前进行合理预见。
4、园林工程施工进度控制
4.1组织措施
项目管理目标能否实现的关键就是项目管理组织措施，在具体控制中应当从以下几点入手：（1）项目负责人须具有类似项目经验，同时要依据项目的具体情况设置职能部门，明确各个部门的责权。（2）构建一個技术过硬的进度管理小组，针对园林工程的施工情况编制控制流程。（3）构建定期监督制度，园林施工进度包括大量的协调和组织工作，而协调和组织的主要方式就是会议，通过例会可以使所有工作人员掌握园林工程的具体施工情况，并针对遇到的问题提出相应的解决措施。
4.2经济措施
经济措施一方面是保证园林施工进度的资金支持，在园林施工中，通过合理的措施确保资金供应的充足性，避免因为资金问题导致工期延误；另一方面是指利用经济手段确保工期进行，例如在部分工序中采用计件工资，针对工程的施工进度采用合理的奖惩制度。
4.3技术措施
运用先进的施工工艺和技术，以保证在进度调整后如期竣工。另一方面通过建立信息管理制度，监测、分析、调整、反馈施工全过程，确保各项任务的按时衔接。
4.4合同措施
加强合同管理，加强组织、指挥、协调以保证合同进度目标的实现；加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素对进度的影响以及处理办法等。
结束语：
园林工程对于提高城市形象有着很大的帮助，所以现在有越来越多的城市开始注重园林工程的建设，在对园林工程进行管理时，有一项极其重要那就是园林施工的进度管理，进度管理决定着整个工程的走向，所以对于进度管理要格外的重视，因此本文首先对园林施工现状作了简要概述，然后具体分析了园林施工进度管理中一些常见的问题，并给出了解决办法，希望对广大同行有所帮助。
【参考文献】：
[1]张清.试论园林施工与设计细节处理的应用[J].建材与装饰，2016，06：68-69.
[2]宫丽艳.园林绿化施工管理之我见[J].黑龙江科技信息，2016，17：270.
[3]李伟林.关于提高园林施工管理水平的几点措施[J].建材与装饰，2016，21：83.
[4]刘兴，王国珍，牛传星.浅谈大型园林工程进度控制及措施[J].四川水泥，2016，07：143+7.
[5]陈伟.园林施工管理中存在的问题与对策探讨[J].花卉，2016，06：34-35.
【关键词】：园林施工；进度控制；管理
1、园林施工管理现状
1.1质量意识不强
在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。
1.2质量控制不足
在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，还有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。
1.3质量监管落后
尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。
2、园林施工进度计划编制的原则
在对园林施工建设时，施工单位首先应该知道的就是了解知道施工时的一些原则问题。首先在进行园林工程施工时要做到抓重点原则。抓重点原则就是对于建设工程中的重点环节和重点项目要下更大的心血，缺少重要的目标和侧重点不利于园林工程的进行，所以要将主要的精力放在重点项目上。如果不知道工程的重点在哪里就不知道工程的关键在哪里，不能对工程做出明确的规划，很有可能出现欲速则不达的不良后果。其次需要遵守规划建设切实可行的原则，就是要求施工单位在前期进行的一系列计划在实际施工中是可以有效实施的，而且注意适当的为工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的发生，这样才能把工程建设的更完美。最后就是技术实用性原则，园林工程的建设没有一定的技术基础是不可能完成的，所以只有在一定技术条件的支持下才能保证园林工程的美观性。虽然园林工程施工对于技术的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且经济、可靠的技术对于施工单位来说可以降低园林建筑的成本，有效地降低工程中的失误率，所以这样的技术手段才是首选。只有明确施工过程的几项原则才能确保施工能够更顺利的进行。
3、园林工程进度管理的常见问题
3.1进度计划不足
3.1.1对园林工程的整体性考虑不足
目前，我国园林工程进度计划编制主要通过简单的横道图完成，未能充分考虑实际环境及各个不同工种、工序之间的衔接，从而导致整个工程的施工进度计划存在问题，无法合理应用园林工程的施工技术，导致施工效率偏低。
3.1.2施工风险考虑不全面
园林施工项目计划的编制不仅要严格依照理论进行设计，同时需要考虑各种意外因素进行。例如，天气的变化、施工周围的环境、施工使用的材料等。在编制项目计划中，要充分考虑有可能出现的意外情况，安排相应的弹性时间，从而避免因为在园林施工期间出现意外事件，导致工程的整体工期延误。
3.2控制进度方法不够科学
（1）园林的施工进度编制以客户的具体需求为出发点，在具体施工中客户要求发生的变动，将会延误工期。（2）植物种植和保养不到位，将会影响部分苗木景观的效果，需要增加调整绿化工序，对工程的进度造成影响。（3）材料供应、气候环境变化等条件未在施工前进行合理预见。
4、园林工程施工进度控制
4.1组织措施
项目管理目标能否实现的关键就是项目管理组织措施，在具体控制中应当从以下几点入手：（1）项目负责人须具有类似项目经验，同时要依据项目的具体情况设置职能部门，明确各个部门的责权。（2）构建一個技术过硬的进度管理小组，针对园林工程的施工情况编制控制流程。（3）构建定期监督制度，园林施工进度包括大量的协调和组织工作，而协调和组织的主要方式就是会议，通过例会可以使所有工作人员掌握园林工程的具体施工情况，并针对遇到的问题提出相应的解决措施。
4.2经济措施
经济措施一方面是保证园林施工进度的资金支持，在园林施工中，通过合理的措施确保资金供应的充足性，避免因为资金问题导致工期延误；另一方面是指利用经济手段确保工期进行，例如在部分工序中采用计件工资，针对工程的施工进度采用合理的奖惩制度。
4.3技术措施
运用先进的施工工艺和技术，以保证在进度调整后如期竣工。另一方面通过建立信息管理制度，监测、分析、调整、反馈施工全过程，确保各项任务的按时衔接。
4.4合同措施
加强合同管理，加强组织、指挥、协调以保证合同进度目标的实现；加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素对进度的影响以及处理办法等。
结束语：
园林工程对于提高城市形象有着很大的帮助，所以现在有越来越多的城市开始注重园林工程的建设，在对园林工程进行管理时，有一项极其重要那就是园林施工的进度管理，进度管理决定着整个工程的走向，所以对于进度管理要格外的重视，因此本文首先对园林施工现状作了简要概述，然后具体分析了园林施工进度管理中一些常见的问题，并给出了解决办法，希望对广大同行有所帮助。
【参考文献】：
[1]张清.试论园林施工与设计细节处理的应用[J].建材与装饰，2016，06：68-69.
[2]宫丽艳.园林绿化施工管理之我见[J].黑龙江科技信息，2016，17：270.
[3]李伟林.关于提高园林施工管理水平的几点措施[J].建材与装饰，2016，21：83.
[4]刘兴，王国珍，牛传星.浅谈大型园林工程进度控制及措施[J].四川水泥，2016，07：143+7.
[5]陈伟.园林施工管理中存在的问题与对策探讨[J].花卉，2016，06：34-35.