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【摘 要】 近年来,伴随着我国经济水平和人们生活水平的不断提高,对于公路建设的要求也越来越高,公路工程完成质量的优劣,舒适程度的高低,工程的完成周期等越来越被人关注。项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容,是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施,公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中,是公路工程管理的重要手段。本文主要结合我国目前公路工程项目质量控制与进度管理的现状,阐述如何在确保工程质量的前提下,使公路工程项目能够如期完成。
【关键词】 公路工程;质量控制;进度管理
引言:
公路工程建设单位如果想要在确保工程质量的基础上,按时完成公路整体的施工作业,就必须根据工程项目的实际情况制定科学合理的施工计划,并严格按照计划内容进行施工。与此同时,加强对工程质量的监理工作,确保每一个环节的质量都能够达到质量要求。只有这样,才能够从根本上确保公路工程能够在规定的时间内,保质保量的完成施工任务。
一、公路工程施工的特点
公路工程工作面广,作业战线长,尤其是高等级公路,投资高、工程量大,具有以下一些特点。
1、公路工程施工的协调难度大,影响因素较多,技术含量高,在施工过程中需要各个专业之间的密切配合。
2、公路工程施工资金需要量大,难以有效地控制好投资成本。由于公路工程建设涉及到使用维护、施工、项目招投标、项目选址、征地拆迁、项目设计、项目策划等,需要巨大的资金量。目前我国高等级公路每公里造价约三、四千万,即便是一般的二级公路,每公里造价也要达到两百多万,而那些特大型公路工程更是耗资惊人。
3、公路工程施工建设涉及的单位众多,工程建设过程涉及施工、设计、批准、立项等,建设主体涉及到养护维修部门、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、投资方。
4、公路工程施工建设周期长,受施工所在地的自然环境、社会环境影响较大,有时甚至需要施工几年时间。
二、加强公路工程项目质量控制的措施
公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉,也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求,在对项目质量进行控制的时候,一定要严格遵循相关原则,从而在此基础上采取科学合理的控制措施。
(一)公路工程项目质量管理的原则
在公路工程项目质量管理的时候,管理人员应该严格遵循以下几个原则:首先,要坚持质量第一的原则,由于公路工程项目使用的年限较长,而且与人们的生命财产安全有密切关系,因此,公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则;其次,要坚持“以人为控制核心”原则,由于公路工程项目在施工的过程中,涉及了多种专业和工种的施工人员,为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题,管理人员就必须把人作为质量控制的动力,充分发挥各个施工人员的积极性和主动性,处理好各个方面的关系,并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感,从而保证工程的整体质量;此外,还要坚持预防为主原则,加强工程质量的预防工作,能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点,并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制,以此来确保工程最后的整体质量;最后,坚持质量标准原则,质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据,工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准,必须进行严格检查,以数据为依据,管理人员不可以存在得过且过的思想。
(二)公路工程项目质量控制的具体措施
(1)公路工程项目施工前的质量控制
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中,为了尽量将施工中存在的问题避免,相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解,将其中存在的问题总结出来,并且进行系统的分析,从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员,进行施工前的相关技术培训的准备,使施工人员在进入施工场地前,能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单,只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多,加之材料对工程的质量有直接的影响,因此,在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量,施工前应该分项对材料进行核对,如果出现问题,一定要及时向相关部门反应,从而确保材料的供应。
(2)公路工程项目施工过程中的质量控制
对于施工过程中的质量控制,管理人员可以从三个方面着手:首先,要构建相应的质量控制体系,其首要任务就是确定控制的对象,在建筑工程中,可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次,是确定质量控制的标准,要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格,从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外,质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作,通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因,从而针对其原因,采取更加有效的控制措施。其次,要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨,邀请专家攻关、献策,以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后,要突出抓好通病控制,在建筑施工的过程中,难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数,从而为客户提供满意的建筑产品,突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制,就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握,从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多,因此,产生质量通病的情况也会相应增加,施工质量控制中,只有认真总结产生质量通病的原因和防治,才能徹底将工程的质量通病消除。 三、加強公路工程项目进度管理的措施
公路工程项目进度管理工作主要包括三个方面的内容,即制定项目计划、项目计划的实施和对计划的实施情况进行检查和处理。
(一)制定项目计划
制定项目进度表是一个反复的过程,每一个项目管理进度表都是不断变化的,制度进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束,这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这个个管理过程的结果,再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候,首先应该从全局出发,根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定,对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度技术,然后在此基础上结合进度需求,对季度进度计划进行合理安排,依此类推,最后细化编制到周、日的进度计划。此外,由于各个参建方的管理职责各不相同,因此对进度控制的工作也不一样,监理部门主要是根据主管部门的要求,对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。
(二)项目计划的实施
在工程项目计划经过批准之后,接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中,监理部门起到了重要的作用,要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时,负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工,组织精干的力量,投入足够的设备,在保证工程质量的前提下,加快施工进度。通常情况下,公路项目施工是否能够在预期的时间内完成,在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好,因此,加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外,在施工过程中,还要确保每个工序之间的连续性,只有将每个工序衔接恰当,才能够避免工期的延长。
(三)对计划的实施情况进行检查和处理
由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素,从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查,并分析出现偏离的原因,然后根据实际情况,组织相关人员研究具体对策和措施,对症下药,以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。
四、结语
随着我国城市发展脚步的不断加快,公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设,对工程质量进行严格控制,对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发,根据施工组织方案对施工进度进行合理安排,与此同时,要严格控制工程的整体质量,只有这样,才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。
参考文献:
[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.
[2]张静.浅谈公路工程项目质量控制与管理[A].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社.全国城市公路学会第十四届学术年会论文集[C].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社:,2005:3.
【关键词】 公路工程;质量控制;进度管理
引言:
公路工程建设单位如果想要在确保工程质量的基础上,按时完成公路整体的施工作业,就必须根据工程项目的实际情况制定科学合理的施工计划,并严格按照计划内容进行施工。与此同时,加强对工程质量的监理工作,确保每一个环节的质量都能够达到质量要求。只有这样,才能够从根本上确保公路工程能够在规定的时间内,保质保量的完成施工任务。
一、公路工程施工的特点
公路工程工作面广,作业战线长,尤其是高等级公路,投资高、工程量大,具有以下一些特点。
1、公路工程施工的协调难度大,影响因素较多,技术含量高,在施工过程中需要各个专业之间的密切配合。
2、公路工程施工资金需要量大,难以有效地控制好投资成本。由于公路工程建设涉及到使用维护、施工、项目招投标、项目选址、征地拆迁、项目设计、项目策划等,需要巨大的资金量。目前我国高等级公路每公里造价约三、四千万,即便是一般的二级公路,每公里造价也要达到两百多万,而那些特大型公路工程更是耗资惊人。
3、公路工程施工建设涉及的单位众多,工程建设过程涉及施工、设计、批准、立项等,建设主体涉及到养护维修部门、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、投资方。
4、公路工程施工建设周期长,受施工所在地的自然环境、社会环境影响较大,有时甚至需要施工几年时间。
二、加强公路工程项目质量控制的措施
公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉,也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求,在对项目质量进行控制的时候,一定要严格遵循相关原则,从而在此基础上采取科学合理的控制措施。
(一)公路工程项目质量管理的原则
在公路工程项目质量管理的时候,管理人员应该严格遵循以下几个原则:首先,要坚持质量第一的原则,由于公路工程项目使用的年限较长,而且与人们的生命财产安全有密切关系,因此,公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则;其次,要坚持“以人为控制核心”原则,由于公路工程项目在施工的过程中,涉及了多种专业和工种的施工人员,为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题,管理人员就必须把人作为质量控制的动力,充分发挥各个施工人员的积极性和主动性,处理好各个方面的关系,并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感,从而保证工程的整体质量;此外,还要坚持预防为主原则,加强工程质量的预防工作,能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点,并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制,以此来确保工程最后的整体质量;最后,坚持质量标准原则,质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据,工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准,必须进行严格检查,以数据为依据,管理人员不可以存在得过且过的思想。
(二)公路工程项目质量控制的具体措施
(1)公路工程项目施工前的质量控制
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中,为了尽量将施工中存在的问题避免,相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解,将其中存在的问题总结出来,并且进行系统的分析,从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员,进行施工前的相关技术培训的准备,使施工人员在进入施工场地前,能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单,只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多,加之材料对工程的质量有直接的影响,因此,在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量,施工前应该分项对材料进行核对,如果出现问题,一定要及时向相关部门反应,从而确保材料的供应。
(2)公路工程项目施工过程中的质量控制
对于施工过程中的质量控制,管理人员可以从三个方面着手:首先,要构建相应的质量控制体系,其首要任务就是确定控制的对象,在建筑工程中,可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次,是确定质量控制的标准,要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格,从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外,质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作,通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因,从而针对其原因,采取更加有效的控制措施。其次,要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨,邀请专家攻关、献策,以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后,要突出抓好通病控制,在建筑施工的过程中,难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数,从而为客户提供满意的建筑产品,突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制,就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握,从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多,因此,产生质量通病的情况也会相应增加,施工质量控制中,只有认真总结产生质量通病的原因和防治,才能徹底将工程的质量通病消除。 三、加強公路工程项目进度管理的措施
公路工程项目进度管理工作主要包括三个方面的内容,即制定项目计划、项目计划的实施和对计划的实施情况进行检查和处理。
(一)制定项目计划
制定项目进度表是一个反复的过程,每一个项目管理进度表都是不断变化的,制度进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束,这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这个个管理过程的结果,再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候,首先应该从全局出发,根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定,对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度技术,然后在此基础上结合进度需求,对季度进度计划进行合理安排,依此类推,最后细化编制到周、日的进度计划。此外,由于各个参建方的管理职责各不相同,因此对进度控制的工作也不一样,监理部门主要是根据主管部门的要求,对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。
(二)项目计划的实施
在工程项目计划经过批准之后,接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中,监理部门起到了重要的作用,要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时,负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工,组织精干的力量,投入足够的设备,在保证工程质量的前提下,加快施工进度。通常情况下,公路项目施工是否能够在预期的时间内完成,在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好,因此,加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外,在施工过程中,还要确保每个工序之间的连续性,只有将每个工序衔接恰当,才能够避免工期的延长。
(三)对计划的实施情况进行检查和处理
由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素,从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查,并分析出现偏离的原因,然后根据实际情况,组织相关人员研究具体对策和措施,对症下药,以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。
四、结语
随着我国城市发展脚步的不断加快,公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设,对工程质量进行严格控制,对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发,根据施工组织方案对施工进度进行合理安排,与此同时,要严格控制工程的整体质量,只有这样,才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。
参考文献:
[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.
[2]张静.浅谈公路工程项目质量控制与管理[A].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社.全国城市公路学会第十四届学术年会论文集[C].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社:,2005:3.