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[摘 要]在煤矿生产过程中，煤矿机电管理具有极其重要的位置，直接影响着机电管理的工作效率和工作质量。但是从目前来看，煤矿机电管理还存在着许多问题，不仅阻碍了正常的煤矿生产，而且还会在很大程度上降低煤矿企业的效益。因此，本文针对于煤矿机电管理存在的问题，进行了详细的分析与探讨，并在此基础上提出了相应的改进对策。
[关键词]煤矿生产 机电管理 问题 改进对策
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0123-01
煤矿机电是促进煤矿生产正常运行的一个重要保障条件，并发挥着十分重要的作用。在开展煤矿机电管理工作的过程中，一旦出现问题，都会对机电系统造成严重的影响。因此需要加强煤矿机电管理的力度，针对于煤矿机电管理中存在的问题，加以分析，找出原因，并进行改进，以此保证煤矿企业的经济效益，提高煤矿的生产质量。
一、煤矿机电管理的主要内容
（一）重视煤矿生产的供电环节和运输环节
煤矿企业主要是通过机电，将电能转换为动能，并用于煤矿的运输过程之中。由于机电设备要求较高，零件结构比较复杂，尤其需要重视动力系统的安全性。在管理机电设备的过程中，需要对供电环节和运输环节进行重视，在开机前，必须确认供电系统的安全性和稳定性是否符合相关要求，在运输过程中，煤矿运输量与机电设备的损坏程度是正比关系。所以，在运输过程中，必须对机电设备进行保养和养护。
（二）重视机电设备的可靠性和安全性
一般情况下，煤矿企业与其他企业相比而言，其机电设备的老化速度较快。造成这一现象的主要原因在于机电设备在煤矿生产过程中，长期处于超负荷、高强度的状态下。对此，煤炭企业需要对机电设备进行相应的保养和维修，分析各种危害机电设备的因素，并对这些因素制定相应的对策，以此为机电设备的可靠性和安全性提供一个重要的保障条件。
（三）重视机电设备的维修、操作以及保养
大多数人都知道，想要提高机电设备的可靠性、稳定性以及安全性，就需要对机电设备进行良好的维修、操作以及保养。如果机电设备没有得到相应的保养，其中的零件将会受到严重的影响；如果机电设备没有得到相应的维修，不仅会扩大机电设备的损坏程度，而且还会产生许多危险因素；如果机电室内没有按照相关的标准进行操作，会导致由于操作不当而破坏机电设备。因此，煤矿企业需要对机电设备的维修、操作以及保养进行十分的重视。
二、煤矿机电管理存在的问题
（一）机电管理人员的综合素质水平偏低
煤矿生产工作由于特殊因素的影响，具有福利低但是工作强度大的缺点，正因为如此导致许多专业人才不愿意从事这一行业。同时再加上制度的不完善，使得很多煤矿企业的员工对于机电设备管理的认识不足，在工作中常常不按照相关的标准规范进行作业，这在很大程度上对机电管理工作带来影响。除此之外，由于企业缺乏有效的制度，造成很多优秀技术人员的流失等。总之，由于机电管理人员综合素质不高，在一定程度上增加了机电管理的难度。
（二）机电管理结构不完善，缺乏合理性
从目前的实际情况来看，我国大部分的煤矿企业缺乏一个有效完善的管理制度，同时管理制度并没有具体的条例。甚至在一部分的煤矿企业中，没有设置专门的机电管理部门，从而无法对机电设备进行专人的维护和管理。在施工过程中，施工人员由于缺乏明确的操作标准，容易出现操作不当的现象，严重者甚至还会导致安全事故。因此，煤矿企业想要提高机电设备的使用效率，就需要不断完善管理机构。
（三）机电设备老化、陈旧现象严重
很多煤矿企业为了减少支出，在机电设备出现问题的时候，只要问题不大，依然照常运行。然而，机电设备的安全性是保障煤矿开采工作的重要前提条件。在相应的规定中，已经明确的指出，严格禁止老、旧的机电设备运作。同时，还有的企业针对于安全装置方面，并没有建立一系列的管理程序，这为煤矿工作埋下了巨大的安全隐患。在购买机电设备之前，应该对设备进行全面检查，例如配件质量、型号、规格、生产厂家等，并进行统一的购买，这可以在一定程度上杜绝浪费的现象。
三、相应的改进对策
（一）对机电管理人员进行培训，提高综合素质
煤矿企业应该根据实际情况，建立机电设备管理手册，以此规范员工的操作。制定施工标准以及考核指标，对施工体系进行明确，设计科学合理的激励机制，并在此基础之上，对员工进行培养，加强培养的强度与力度，通过有效的手段构建培训体系，例如研究培训教材，创新培训手段，并制定细致的培训计划。培训的内容主要以员工为对象，让每位员工都能够十分了解操作流程，安全使用基点设备。除此之外，还需要幫助井下工作人员树立安全意识，针对于不同技术人员，开展不同的技术培训。
（二）健全完善机电管理结构
为了提高煤矿企业的经济效益，就必须要完善机电管理结构。唯有如此，施工人员在操作过程中，才能根据具体的操作标准、操作流程进行规范的工作，从而减少安全事故的发生几率。健全完善机电管理结构，主要从机电设备的操作、检修以及保养这三个方面入手，在管理过程中，企业可以制定合理的奖惩制度，提高员工的工作积极性，帮助员工树立责任意识，进而提高工作效率。同时，还需要建立相应的规章制度，使得各个管理工作能够得到有序的进行，促使管理工作体系内容得到完善。在此基础上，对管理人员进行完善，根据机电设备的运行情况，设置专业的工作人员，建立独立的专管小组，促使机电设备能够得到稳定的运行。
（三）对机电设备的检测加大投入力度
机电设备的正常运行是保障煤矿安全生产的重要基础，因此需要煤矿企业对机电设备进行检测与保养。在确定检修项目与检修时间后，应该采用先进的检测技术与故障判断技术，利用相应的仪器，对数据进行分析，及时掌握设备情况。一旦检测出故障信号时，就需要对相关的数据进行分析，提出相应的解决方案，以此防止故障的出现或者降低故障出现的可能性。加大资金投入力度，采用先进的机电设备，提高施工工艺，以此降低煤矿生产成本，提高经济效益。
结束语：
煤矿机电管理工作具有工作量大、专业性强、范围广的特点，同时这也突出了煤矿机电管理工作的重要性。只有正确认识到煤矿机电管理中存在的问题，做到具体问题具体分析，并提出相应的改进对策，才能促进机电系统安全稳定的运行。
参考文献：
[1] 吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014，（11）：122-122.
[2] 姜朝俊.刍议煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技创新导报，2015，（25）：172-173.
[3] 安文利，于福胜，杨雅荣等.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].科技资讯，2013，（23）：156，158.
[4] 史勇.煤矿机电管理的现状问题分析及改进策略探讨[J].魅力中国，2014，（14）：376-376.
[关键词]煤矿生产 机电管理 问题 改进对策
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0123-01
煤矿机电是促进煤矿生产正常运行的一个重要保障条件，并发挥着十分重要的作用。在开展煤矿机电管理工作的过程中，一旦出现问题，都会对机电系统造成严重的影响。因此需要加强煤矿机电管理的力度，针对于煤矿机电管理中存在的问题，加以分析，找出原因，并进行改进，以此保证煤矿企业的经济效益，提高煤矿的生产质量。
一、煤矿机电管理的主要内容
（一）重视煤矿生产的供电环节和运输环节
煤矿企业主要是通过机电，将电能转换为动能，并用于煤矿的运输过程之中。由于机电设备要求较高，零件结构比较复杂，尤其需要重视动力系统的安全性。在管理机电设备的过程中，需要对供电环节和运输环节进行重视，在开机前，必须确认供电系统的安全性和稳定性是否符合相关要求，在运输过程中，煤矿运输量与机电设备的损坏程度是正比关系。所以，在运输过程中，必须对机电设备进行保养和养护。
（二）重视机电设备的可靠性和安全性
一般情况下，煤矿企业与其他企业相比而言，其机电设备的老化速度较快。造成这一现象的主要原因在于机电设备在煤矿生产过程中，长期处于超负荷、高强度的状态下。对此，煤炭企业需要对机电设备进行相应的保养和维修，分析各种危害机电设备的因素，并对这些因素制定相应的对策，以此为机电设备的可靠性和安全性提供一个重要的保障条件。
（三）重视机电设备的维修、操作以及保养
大多数人都知道，想要提高机电设备的可靠性、稳定性以及安全性，就需要对机电设备进行良好的维修、操作以及保养。如果机电设备没有得到相应的保养，其中的零件将会受到严重的影响；如果机电设备没有得到相应的维修，不仅会扩大机电设备的损坏程度，而且还会产生许多危险因素；如果机电室内没有按照相关的标准进行操作，会导致由于操作不当而破坏机电设备。因此，煤矿企业需要对机电设备的维修、操作以及保养进行十分的重视。
二、煤矿机电管理存在的问题
（一）机电管理人员的综合素质水平偏低
煤矿生产工作由于特殊因素的影响，具有福利低但是工作强度大的缺点，正因为如此导致许多专业人才不愿意从事这一行业。同时再加上制度的不完善，使得很多煤矿企业的员工对于机电设备管理的认识不足，在工作中常常不按照相关的标准规范进行作业，这在很大程度上对机电管理工作带来影响。除此之外，由于企业缺乏有效的制度，造成很多优秀技术人员的流失等。总之，由于机电管理人员综合素质不高，在一定程度上增加了机电管理的难度。
（二）机电管理结构不完善，缺乏合理性
从目前的实际情况来看，我国大部分的煤矿企业缺乏一个有效完善的管理制度，同时管理制度并没有具体的条例。甚至在一部分的煤矿企业中，没有设置专门的机电管理部门，从而无法对机电设备进行专人的维护和管理。在施工过程中，施工人员由于缺乏明确的操作标准，容易出现操作不当的现象，严重者甚至还会导致安全事故。因此，煤矿企业想要提高机电设备的使用效率，就需要不断完善管理机构。
（三）机电设备老化、陈旧现象严重
很多煤矿企业为了减少支出，在机电设备出现问题的时候，只要问题不大，依然照常运行。然而，机电设备的安全性是保障煤矿开采工作的重要前提条件。在相应的规定中，已经明确的指出，严格禁止老、旧的机电设备运作。同时，还有的企业针对于安全装置方面，并没有建立一系列的管理程序，这为煤矿工作埋下了巨大的安全隐患。在购买机电设备之前，应该对设备进行全面检查，例如配件质量、型号、规格、生产厂家等，并进行统一的购买，这可以在一定程度上杜绝浪费的现象。
三、相应的改进对策
（一）对机电管理人员进行培训，提高综合素质
煤矿企业应该根据实际情况，建立机电设备管理手册，以此规范员工的操作。制定施工标准以及考核指标，对施工体系进行明确，设计科学合理的激励机制，并在此基础之上，对员工进行培养，加强培养的强度与力度，通过有效的手段构建培训体系，例如研究培训教材，创新培训手段，并制定细致的培训计划。培训的内容主要以员工为对象，让每位员工都能够十分了解操作流程，安全使用基点设备。除此之外，还需要幫助井下工作人员树立安全意识，针对于不同技术人员，开展不同的技术培训。
（二）健全完善机电管理结构
为了提高煤矿企业的经济效益，就必须要完善机电管理结构。唯有如此，施工人员在操作过程中，才能根据具体的操作标准、操作流程进行规范的工作，从而减少安全事故的发生几率。健全完善机电管理结构，主要从机电设备的操作、检修以及保养这三个方面入手，在管理过程中，企业可以制定合理的奖惩制度，提高员工的工作积极性，帮助员工树立责任意识，进而提高工作效率。同时，还需要建立相应的规章制度，使得各个管理工作能够得到有序的进行，促使管理工作体系内容得到完善。在此基础上，对管理人员进行完善，根据机电设备的运行情况，设置专业的工作人员，建立独立的专管小组，促使机电设备能够得到稳定的运行。
（三）对机电设备的检测加大投入力度
机电设备的正常运行是保障煤矿安全生产的重要基础，因此需要煤矿企业对机电设备进行检测与保养。在确定检修项目与检修时间后，应该采用先进的检测技术与故障判断技术，利用相应的仪器，对数据进行分析，及时掌握设备情况。一旦检测出故障信号时，就需要对相关的数据进行分析，提出相应的解决方案，以此防止故障的出现或者降低故障出现的可能性。加大资金投入力度，采用先进的机电设备，提高施工工艺，以此降低煤矿生产成本，提高经济效益。
结束语：
煤矿机电管理工作具有工作量大、专业性强、范围广的特点，同时这也突出了煤矿机电管理工作的重要性。只有正确认识到煤矿机电管理中存在的问题，做到具体问题具体分析，并提出相应的改进对策，才能促进机电系统安全稳定的运行。
参考文献：
[1] 吴同双.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与企业，2014，（11）：122-122.
[2] 姜朝俊.刍议煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技创新导报，2015，（25）：172-173.
[3] 安文利，于福胜，杨雅荣等.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].科技资讯，2013，（23）：156，158.
[4] 史勇.煤矿机电管理的现状问题分析及改进策略探讨[J].魅力中国，2014，（14）：376-376.