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在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响。项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。结合某工程项目全过程管理的实践，对施工总包，CM（construction management)招标模式和项目总承包三种不同的承发包模式及其对项目目标的影响进行了比较分析研究。