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摘要：随着我国经济的快速发展，社会竞争日益激烈。而通过对企业预算管理及成本控制能够促进企业长期发展并保持企业时代特性。本文就具体从企业预算管理控制存在中的问题及解决策略进行研究讨论。
关键词：预算管理；控制；问题；解决方法
引言：
随着社会的发展，企业之间的竞争越加激烈。而在当前的企业发展当中，由于企业预算管理及成本控制存在一些问题从而影响企业的长期发展。本文就具体从企业预算管理控制的意义，其控制管理中主要存在的问题以及具体的解决方法等三个方面来进行相关论述。希望能够给相关企业提供有效的参考。
一、企业预算管理控制的现状及控制意义
随着社会经济的不断发展，各个企业除了加强企业自身综合实力之外，也要加强企业的竞争力及创造力。在当前的企业发展过程当中，尤其注重企业发展过程中所创造的经济效益。从而忽略了对企业自身预算管理控制工作，使得企业在长期的发展过程中逐渐暴露出相应的问题，因而影响企业的发展。而加强对企业预算管理控制工作能够有效的保障企业的竞争力，使得企业能够在社会经济的不断变革中始终保持鲜活的生命力。从而使得企业能够有足够的抗打压能力，在国家经济变动幅度较大的情况下仍然能稳定的发展。所以，加强对企业预算管理控制工作，能够有效促进企业长期的发展。
二、企业预算管理控制中主要存在的问题
（一）意识不强，缺乏预算管理
针对当前的企业发展现状，更多的企业把工作的核心放在企业的经济建设与发展上，更注重企业的运营模式和经济建设等方面的工作。另外，相对于企业发展改革工作来说，加强对企业的经济改革能够更有效的促进企业的经济发展，而且能够直观的展现企业的发展状况[1]。这就让使得更多的企业更关注企业的经济效益和企业的长期发展。从而忽视了对企业运营过程中涉及到的项目预算管理及成本控制工作。从企业发展的根本上来说，由于企业忽略了预算管理控制工作以及没有相应的预算管理意识，从而造成企业的项目管理工作难以真正实施。疏于对企业预算管理控制工作，導致相应的项目在实施的过程当中没有明确的实施计划及开展步骤。一方面加大了企业对项目实施情况的了解难度，另外也让相应的项目实施过程变得非常盲目，其只能在项目开展过程当中不断的摸索探究。如此一来就加大了企业的投资成本，也增加了企业项目的开展时效不利于企业的长期发展。也正是由于企业没有相应的预算管理控制意识，才造成相应的预算管理工作不能有效的实施，导致企业在项目投资的过程中非常盲目从而变得被动，不利于企业的长期发展。
（二）相关人员素质水平低
有部分企业能够意识到企业预算管理控制对企业长期稳定发展的重要性，但对于相应的预算管理工作人员却没有一个合格的人员编制。即就是说，在部分企业当中对于相应的预算管理控制人员，没有进行相应的人才选拔。在进行相应的预算工作时，更多的是凭借当前项目的工作量以及当前的市场发展趋势来预测项目投资比率，缺乏一定的科学合理性而且整个预算过程太过片面化。另外，还有部分企业预算的工作人员并未进行专业的培训，在企业需要开展项目预算工作时临时充当专业预算人员，这样就造成企业预算的工作质量受到严峻的考验。由于相应的工作人员在预算工作当中的疏忽，导致企业的预算工作太过于笼统片面，不能做到科学合理，从而严重影响企业的长期发展[2]。
三、提升企业预算管理控制的方法
（一）加强企业预算管理意识
首先企业是整个预算管理控制的中坚力量。只有企业有相应的预算管理控制意识，才能够有效推进企业预算控制管理工作。所以要想加强企业预算管理控制工作，首先要保证企业有足够的预算控制管理意识。这就要求相应的企业能够意识到预算管理对企业自身发展的重要性及意义。即根据市场发展趋势，企业能够意识到预算管理控制工作对企业的长期发展以及企业正常经营带来的积极影响。而通过预算管理及控制能够有效的帮助企业适应变幻莫测的市场环境，提高企业经济水平效益。这就需要企业有一定的预算管理控制意识，并能结合市场动态发展的需求为企业自身长期发展来考虑。
（二）加强企业预算人员编制
在企业预算管理控制工作当中，其预算管理人员的工作质量及工作效率是整个成本预算管理重要保障。只有相应的成本预算管理工作人员能够从意识上高度重视预算管理控制工作，从行动上提升预算管理工作的质量，才能进一步加强企业预算管理控制工作。这就对相应的企业预算人员有了很高的工作要求。在企业再进行相应的预算管理人员选拔时，不仅要结合人员的工作能力更要注重人员的工作态度及责任意识。单从预算管理工作的重要性来讲，其直接影响到整个企业的长期发展，这就需要相应的预算管理人员能够提升自身工作质量。另外，企业预算人员还要有一定的责任意识。在进行相应的预算过程中，要结合企业近年来发展的状况以及根据当前市场发展需求，来开展相应的预算管理工作，切忌片面化，形式化的预算工作。要求相应的预算管理工作人员能够对自己的工作做到认真负责，并其预算工作对企业的发展具有一定的现实意义。
（三）建立相应管理制度
对于企业预算管理控制工作当前所存在的问题，根本原因就是由于企业缺乏预算管理控制的相关制度及整改措施。首先，企业要完善成本预算管理制度，让预算工作变得规范化，全面化[3]。同时，加强对预算工作全过程的管控工作。另外还可以建立相应的惩奖制度，如此一来，能够提高预算人员相应的责任意识及工作意识。从而提高相应部门工作人员的积极性，使得企业预算管理控制工作能够更加高效开展。此外，还要加强对预算管理的系统管理工作，使得各个部门能够共同结合起来。把相应的责任以及成本预算指标直接下发到每一位员工的手中。从而使得成本预算管理工作能够切实落实到企业管理的各个环节当中。并制定严格的标准，构建科学合理的管理体系，从而保障成本预算管理控制工作能够有效实施。
四、结束语
总之，加强企业预算管理控制工作，能够帮助企业把握市场动向，从而在企业的长期发展过程中始终与时代相结合。企业只有做好全面的预算管理控制工作，才能够提高企业自身的竞争力以及经营能力，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]华文香.企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2018（15）：167-168.
[2]冯巧根.预算管理的功能扩展与创新实践[J].会计之友，2016（09）：127-133.
[3]黎萍.探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策[J].会计师，2013（04）：17-19.
关键词：预算管理；控制；问题；解决方法
引言：
随着社会的发展，企业之间的竞争越加激烈。而在当前的企业发展当中，由于企业预算管理及成本控制存在一些问题从而影响企业的长期发展。本文就具体从企业预算管理控制的意义，其控制管理中主要存在的问题以及具体的解决方法等三个方面来进行相关论述。希望能够给相关企业提供有效的参考。
一、企业预算管理控制的现状及控制意义
随着社会经济的不断发展，各个企业除了加强企业自身综合实力之外，也要加强企业的竞争力及创造力。在当前的企业发展过程当中，尤其注重企业发展过程中所创造的经济效益。从而忽略了对企业自身预算管理控制工作，使得企业在长期的发展过程中逐渐暴露出相应的问题，因而影响企业的发展。而加强对企业预算管理控制工作能够有效的保障企业的竞争力，使得企业能够在社会经济的不断变革中始终保持鲜活的生命力。从而使得企业能够有足够的抗打压能力，在国家经济变动幅度较大的情况下仍然能稳定的发展。所以，加强对企业预算管理控制工作，能够有效促进企业长期的发展。
二、企业预算管理控制中主要存在的问题
（一）意识不强，缺乏预算管理
针对当前的企业发展现状，更多的企业把工作的核心放在企业的经济建设与发展上，更注重企业的运营模式和经济建设等方面的工作。另外，相对于企业发展改革工作来说，加强对企业的经济改革能够更有效的促进企业的经济发展，而且能够直观的展现企业的发展状况[1]。这就让使得更多的企业更关注企业的经济效益和企业的长期发展。从而忽视了对企业运营过程中涉及到的项目预算管理及成本控制工作。从企业发展的根本上来说，由于企业忽略了预算管理控制工作以及没有相应的预算管理意识，从而造成企业的项目管理工作难以真正实施。疏于对企业预算管理控制工作，導致相应的项目在实施的过程当中没有明确的实施计划及开展步骤。一方面加大了企业对项目实施情况的了解难度，另外也让相应的项目实施过程变得非常盲目，其只能在项目开展过程当中不断的摸索探究。如此一来就加大了企业的投资成本，也增加了企业项目的开展时效不利于企业的长期发展。也正是由于企业没有相应的预算管理控制意识，才造成相应的预算管理工作不能有效的实施，导致企业在项目投资的过程中非常盲目从而变得被动，不利于企业的长期发展。
（二）相关人员素质水平低
有部分企业能够意识到企业预算管理控制对企业长期稳定发展的重要性，但对于相应的预算管理工作人员却没有一个合格的人员编制。即就是说，在部分企业当中对于相应的预算管理控制人员，没有进行相应的人才选拔。在进行相应的预算工作时，更多的是凭借当前项目的工作量以及当前的市场发展趋势来预测项目投资比率，缺乏一定的科学合理性而且整个预算过程太过片面化。另外，还有部分企业预算的工作人员并未进行专业的培训，在企业需要开展项目预算工作时临时充当专业预算人员，这样就造成企业预算的工作质量受到严峻的考验。由于相应的工作人员在预算工作当中的疏忽，导致企业的预算工作太过于笼统片面，不能做到科学合理，从而严重影响企业的长期发展[2]。
三、提升企业预算管理控制的方法
（一）加强企业预算管理意识
首先企业是整个预算管理控制的中坚力量。只有企业有相应的预算管理控制意识，才能够有效推进企业预算控制管理工作。所以要想加强企业预算管理控制工作，首先要保证企业有足够的预算控制管理意识。这就要求相应的企业能够意识到预算管理对企业自身发展的重要性及意义。即根据市场发展趋势，企业能够意识到预算管理控制工作对企业的长期发展以及企业正常经营带来的积极影响。而通过预算管理及控制能够有效的帮助企业适应变幻莫测的市场环境，提高企业经济水平效益。这就需要企业有一定的预算管理控制意识，并能结合市场动态发展的需求为企业自身长期发展来考虑。
（二）加强企业预算人员编制
在企业预算管理控制工作当中，其预算管理人员的工作质量及工作效率是整个成本预算管理重要保障。只有相应的成本预算管理工作人员能够从意识上高度重视预算管理控制工作，从行动上提升预算管理工作的质量，才能进一步加强企业预算管理控制工作。这就对相应的企业预算人员有了很高的工作要求。在企业再进行相应的预算管理人员选拔时，不仅要结合人员的工作能力更要注重人员的工作态度及责任意识。单从预算管理工作的重要性来讲，其直接影响到整个企业的长期发展，这就需要相应的预算管理人员能够提升自身工作质量。另外，企业预算人员还要有一定的责任意识。在进行相应的预算过程中，要结合企业近年来发展的状况以及根据当前市场发展需求，来开展相应的预算管理工作，切忌片面化，形式化的预算工作。要求相应的预算管理工作人员能够对自己的工作做到认真负责，并其预算工作对企业的发展具有一定的现实意义。
（三）建立相应管理制度
对于企业预算管理控制工作当前所存在的问题，根本原因就是由于企业缺乏预算管理控制的相关制度及整改措施。首先，企业要完善成本预算管理制度，让预算工作变得规范化，全面化[3]。同时，加强对预算工作全过程的管控工作。另外还可以建立相应的惩奖制度，如此一来，能够提高预算人员相应的责任意识及工作意识。从而提高相应部门工作人员的积极性，使得企业预算管理控制工作能够更加高效开展。此外，还要加强对预算管理的系统管理工作，使得各个部门能够共同结合起来。把相应的责任以及成本预算指标直接下发到每一位员工的手中。从而使得成本预算管理工作能够切实落实到企业管理的各个环节当中。并制定严格的标准，构建科学合理的管理体系，从而保障成本预算管理控制工作能够有效实施。
四、结束语
总之，加强企业预算管理控制工作，能够帮助企业把握市场动向，从而在企业的长期发展过程中始终与时代相结合。企业只有做好全面的预算管理控制工作，才能够提高企业自身的竞争力以及经营能力，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]华文香.企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2018（15）：167-168.
[2]冯巧根.预算管理的功能扩展与创新实践[J].会计之友，2016（09）：127-133.
[3]黎萍.探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策[J].会计师，2013（04）：17-19.