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摘 要：在价值链的视角下，企业的正常财务管理与价值鏈整体的管理模式是互补的作用，两者有着相互促进的重要关系，如果项目有着足够的价值，其价值链都会产生一定的价值，而项目个体的变化也会影响到整个价值链的价值变化;所以企业在运行的过程中，财务管理也会随着价值链管理模式的变化而变化，使其目标与企业客户的价值相符合，通过价值链来改变企业整体的财务情况，进行最大化价值的财务管理工作。
关键词：价值链;企业财务管理;财务分析
现在国内的经济市场已经有了越来越激烈的竞争，而市场经济也逐渐确立了其地位和主要执行的内容。在这样的背景下，企业要做好经济管理，提高自身市场竞争力，就需要提供高质量的产品服务，吸收借鉴他人管理经验，在其运行过程中不断更新管理经验，跟上市场步伐，同时建立起来属于自身的经营管理模式。
一、价值链视角的财务管理工作
（一）价值链管理
为了能够更好的处理公司内部的各项活动，价值链管理者描述了价值链管理中所有业务活动和流程的价值链，所有的一切活动都要围绕着这个方向进行发展，在具体管理过程当中，企业应当更加全面的规划和协调各方面的工作，是各个方面能够形成一个完整的整体，通过对整个过程的调整，平衡供需之间的关联关系，创造价值是企业价值链管理的重要根基价值链主要来源于企业内部的价值流。基本的政治活动和辅助的政治活动，构成了价值链管理的主要的组成部分，实现了企业之间的联系和影响，价值链不是一种一成不变的状态，不同的行业有不同的规范和标准，即使在同一行业和标准之间，其发展也存在着不同的情况和具体流程。
（二）价值链视角的财务管理
企业价值链管理包括从生产的开始到最终产品形成着，整体的过程，以及用户在使用过程当中具体的信息，只有把握价值链中不断变化的关系，充分整合价值创造的各个环节，才能保持企业的最佳竞争力，在企业管理过程中，价值链管理在财务管理当中的作用十分明显，财务信息价值管理可以充分的提高企业在生产过程当中的效率，降低企业发展的成本，但是价值链管理领域往往被很多企业忽视，导致很大的问题出现，严重损失了企业的发展，在分析财务管理时，需要对整个成本以及分配的原因进行分析，从而降低发展的成本。目前，企业的成本目标很容易确定，但在价值链中却忽略了成本，然而这是可以通过优化和重组来发现的。例如，利润和资本周转率是影响公司财务效率的主要因素。为了能够使得公司的成本获得更高，公司必须采用更多高利润和快速资本的周转，不断的创造新的价值链，才能提高企业管理的质量，优化企业价值链的发展，合理的培养和使用资源最终达到企业发展增值的一种目的。
（三）价值链管理对财务管理的影响
财务管理是企业全面管理的重要部分，价值链管理是企业管理的主线。也就是说，价值链的财务管理模式提高了企业监控财务管理活动的能力。将价值链管理引入财务管理是财务管理理论和实践的改进和创新。首先，财务管理的价值链可以认为是对传统管理模式的改变，因为传统财务管理者负责企业的财务管理，而财务管理的价值链就是企业价值链的财务运动。第二，价值链财务管理的重点是增值管理。如前所述，价值链管理可以有效地管理和监控资金流、物流和信息流，但监控的唯一目的是实现企业的发展。为了提高价值链管理的效果和价值链本身的运作效率，企业将尽最大努力减少内部消耗，降低成本，最大限度地发挥价值链管理中各环节的互动价值，最终实现价值链管理模式的企业财务管理基本目标，而对创造价值的过程却很少关注，限制了财务管理人员的积极性。最后，价值链财务管理需要各个部门和组织能够更加充分协调的作用，价值链管理通常是针对公司内部，或者组织形成了一种联盟，价值链当中的任何公司或者组织的决策都会影响到整个中心的发展，所以公司在实施计划时不仅要考虑自身的优势，还要从整体价值链的发展方向进行分析，以及对整个日后集团发展的影响进行调查
三、价值链管理促进财务管理发展
（一）创新理念
首先，在该管理模式下必须改变传统的管理方式，新的价值链管理理念应当加强对员工的培训和提升，建立起更加完善的体制机制，有效的约束和激励员工，除此之外，企业财务管理的价值链要求，财务管理者实时关注时代的变化和发展，要求，能够及时的掌握时代发展的信息，实行有效的数据分析和收集，对这些信息的价值进行了解，降低企业关于信息方面的风险，为企业提供帮助，最后，在价值链管理模式的影响之下，组织内部要不断的形成一种良好的秩序，架构起更好的发展体系和模式，整体结构不断完善，企业能够更好地把握机遇，满足需求。
企业要想在目前如此复杂的市场环境当中取得更好的利益，必须充分的发挥自己的个人优势，创新发展企业的体制机制，有效的促进科学发展，价值链管理模式是企业创新的一个重要的方式，也应当重视加强管理才，企业发展过程当中的主要作用，特别是在促进企业财务管理中的作用，从价值链的角度，我们可以看到企业管理的方方面面，将公司具体的发展过程与财务管理相融合，促进财务部门与其它部门的整合，每个部门在价值链当中所体现的价值都十分的明显，加强企业财务管理与价值链管理的整合，降低企业运营成本，降低相关资源的消耗，最终提高整个企业的管理效率。
（二）优化管理
从价值链的角度看，企业预算管理有了更好的发展目标，以具体市场为方向，客户需求将成为公司在发展过程当中的重点，而整个价值链的规则是，对整个预算的目标，从价值链的角度来看，企业对整个项目的预算要遵循一定的原则，实现双方互利的目标，通过先进的科学计算机网络技术，掌握信息的控制，控制相关的预算信息，物流信息和资金预算等等价值链，计划有效的整合和其他的加强管理，从而使得整个管理能够变得更加的全面。财务价值管理是价值链管理的重要组成部分，基于该预算管理系统为企业，构建一个全新的平台，可以看出价值链的角度看出。能够更好的促进企业财务管理不断的优化，并且提高业务流程将企业价值链管理理念与企业预算管理有效结合，提高预算管理的合理性。 （三）確定重点
首先，我们应该从价值链和内外部公司的角度来研究和分析企业财务管理目标。从内部价值链的角度看，企业财务分析可以优化整个业务流程，减少生产投资，减少非增值或增值内容，从而能够更好的提高内部企业发展的价值，从外部价值链的角度来看，更加精确的财务分析可以为公司制定更好的发展方向，从而维护企业在日后长远发展的利益，稳定企业日后发展的脚步，除此之外传统的财务限于分析单纯的财务信息，书面报告不能够反映公司内部具体的实际情况，从价值链的角度来看企业财务管理分析，从内部拓展的企业分析的对象，从外部来看价值链管理模式，对于整个企业内部发展的绩效要求是全面的，是一个整体，绩效，必须包括公司内部各种各样详细的数据和报表，对每一个财务细节都要充分的分析，最后，与传统的财务分析不同，价值链模型当中的财务分析是重点进行对比比较，通过对企业内部关键问题的分析，从外婆家来获得角度，对比内外不同的收入差异，对比不同投资环境的投资收益，确定不同项目的竞争重点，为企业发展提供证据，并且能够确定企业发展财务预算，制定一个更加完善的商业发展计划，第四。传统的财务分析涉及到公司很多部门，需要大量的专业人员进行财务分析，导致效率的低下，然而价值链的管理模式在分析，上级是目前企业发展的需求也是真正的优势所在的分析方法，企业一直以效率和发展为第一要素，从自身的角度进行主要的分析，节约人力资源，提高分析效率，为企业高层领导的决策提供及时有效的数据支撑。
四、结束语
在日益激烈的市场竞争过程中，企业想要立于不败之地就必须发挥自身优势，完善体制并从科学的角度对企业进行管理，价值链视角是企业财务管理过程中十分重要的、高效率的管理模式，对于提升企业财务管理有十分重要的作用，利用这一视角来对企业财务管理环节进行重新审视，有效地强化企业财务管理和价值链之间的结合，有效降低经营成本，提升企业价值，确保企业长期健康的可持续发展。
参考文献：
[1]张安琪.价值链视角下钢铁企业成本管理研究[D].安徽财经大学， 2018.
[2]李洪明.产业价值链视角下环保企业商业模式创新研究[D].浙江理工大学， 2019.
[3]张勉.价值链管理下企业财务管理战略[J].中国乡镇企业会计， 2019（04）：114-116.
[4]周力.基于价值链管理视角的企业财务管理探讨[J].中国总会计师， 2019， 190（05）：37-38.
[5]李强.价值链视角下的企业财务管理[J].中国管理信息化， 2019， 22（9）：4-5.
[6]刘福明.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论， 2019， 776（01）：154-155.
关键词：价值链;企业财务管理;财务分析
现在国内的经济市场已经有了越来越激烈的竞争，而市场经济也逐渐确立了其地位和主要执行的内容。在这样的背景下，企业要做好经济管理，提高自身市场竞争力，就需要提供高质量的产品服务，吸收借鉴他人管理经验，在其运行过程中不断更新管理经验，跟上市场步伐，同时建立起来属于自身的经营管理模式。
一、价值链视角的财务管理工作
（一）价值链管理
为了能够更好的处理公司内部的各项活动，价值链管理者描述了价值链管理中所有业务活动和流程的价值链，所有的一切活动都要围绕着这个方向进行发展，在具体管理过程当中，企业应当更加全面的规划和协调各方面的工作，是各个方面能够形成一个完整的整体，通过对整个过程的调整，平衡供需之间的关联关系，创造价值是企业价值链管理的重要根基价值链主要来源于企业内部的价值流。基本的政治活动和辅助的政治活动，构成了价值链管理的主要的组成部分，实现了企业之间的联系和影响，价值链不是一种一成不变的状态，不同的行业有不同的规范和标准，即使在同一行业和标准之间，其发展也存在着不同的情况和具体流程。
（二）价值链视角的财务管理
企业价值链管理包括从生产的开始到最终产品形成着，整体的过程，以及用户在使用过程当中具体的信息，只有把握价值链中不断变化的关系，充分整合价值创造的各个环节，才能保持企业的最佳竞争力，在企业管理过程中，价值链管理在财务管理当中的作用十分明显，财务信息价值管理可以充分的提高企业在生产过程当中的效率，降低企业发展的成本，但是价值链管理领域往往被很多企业忽视，导致很大的问题出现，严重损失了企业的发展，在分析财务管理时，需要对整个成本以及分配的原因进行分析，从而降低发展的成本。目前，企业的成本目标很容易确定，但在价值链中却忽略了成本，然而这是可以通过优化和重组来发现的。例如，利润和资本周转率是影响公司财务效率的主要因素。为了能够使得公司的成本获得更高，公司必须采用更多高利润和快速资本的周转，不断的创造新的价值链，才能提高企业管理的质量，优化企业价值链的发展，合理的培养和使用资源最终达到企业发展增值的一种目的。
（三）价值链管理对财务管理的影响
财务管理是企业全面管理的重要部分，价值链管理是企业管理的主线。也就是说，价值链的财务管理模式提高了企业监控财务管理活动的能力。将价值链管理引入财务管理是财务管理理论和实践的改进和创新。首先，财务管理的价值链可以认为是对传统管理模式的改变，因为传统财务管理者负责企业的财务管理，而财务管理的价值链就是企业价值链的财务运动。第二，价值链财务管理的重点是增值管理。如前所述，价值链管理可以有效地管理和监控资金流、物流和信息流，但监控的唯一目的是实现企业的发展。为了提高价值链管理的效果和价值链本身的运作效率，企业将尽最大努力减少内部消耗，降低成本，最大限度地发挥价值链管理中各环节的互动价值，最终实现价值链管理模式的企业财务管理基本目标，而对创造价值的过程却很少关注，限制了财务管理人员的积极性。最后，价值链财务管理需要各个部门和组织能够更加充分协调的作用，价值链管理通常是针对公司内部，或者组织形成了一种联盟，价值链当中的任何公司或者组织的决策都会影响到整个中心的发展，所以公司在实施计划时不仅要考虑自身的优势，还要从整体价值链的发展方向进行分析，以及对整个日后集团发展的影响进行调查
三、价值链管理促进财务管理发展
（一）创新理念
首先，在该管理模式下必须改变传统的管理方式，新的价值链管理理念应当加强对员工的培训和提升，建立起更加完善的体制机制，有效的约束和激励员工，除此之外，企业财务管理的价值链要求，财务管理者实时关注时代的变化和发展，要求，能够及时的掌握时代发展的信息，实行有效的数据分析和收集，对这些信息的价值进行了解，降低企业关于信息方面的风险，为企业提供帮助，最后，在价值链管理模式的影响之下，组织内部要不断的形成一种良好的秩序，架构起更好的发展体系和模式，整体结构不断完善，企业能够更好地把握机遇，满足需求。
企业要想在目前如此复杂的市场环境当中取得更好的利益，必须充分的发挥自己的个人优势，创新发展企业的体制机制，有效的促进科学发展，价值链管理模式是企业创新的一个重要的方式，也应当重视加强管理才，企业发展过程当中的主要作用，特别是在促进企业财务管理中的作用，从价值链的角度，我们可以看到企业管理的方方面面，将公司具体的发展过程与财务管理相融合，促进财务部门与其它部门的整合，每个部门在价值链当中所体现的价值都十分的明显，加强企业财务管理与价值链管理的整合，降低企业运营成本，降低相关资源的消耗，最终提高整个企业的管理效率。
（二）优化管理
从价值链的角度看，企业预算管理有了更好的发展目标，以具体市场为方向，客户需求将成为公司在发展过程当中的重点，而整个价值链的规则是，对整个预算的目标，从价值链的角度来看，企业对整个项目的预算要遵循一定的原则，实现双方互利的目标，通过先进的科学计算机网络技术，掌握信息的控制，控制相关的预算信息，物流信息和资金预算等等价值链，计划有效的整合和其他的加强管理，从而使得整个管理能够变得更加的全面。财务价值管理是价值链管理的重要组成部分，基于该预算管理系统为企业，构建一个全新的平台，可以看出价值链的角度看出。能够更好的促进企业财务管理不断的优化，并且提高业务流程将企业价值链管理理念与企业预算管理有效结合，提高预算管理的合理性。 （三）確定重点
首先，我们应该从价值链和内外部公司的角度来研究和分析企业财务管理目标。从内部价值链的角度看，企业财务分析可以优化整个业务流程，减少生产投资，减少非增值或增值内容，从而能够更好的提高内部企业发展的价值，从外部价值链的角度来看，更加精确的财务分析可以为公司制定更好的发展方向，从而维护企业在日后长远发展的利益，稳定企业日后发展的脚步，除此之外传统的财务限于分析单纯的财务信息，书面报告不能够反映公司内部具体的实际情况，从价值链的角度来看企业财务管理分析，从内部拓展的企业分析的对象，从外部来看价值链管理模式，对于整个企业内部发展的绩效要求是全面的，是一个整体，绩效，必须包括公司内部各种各样详细的数据和报表，对每一个财务细节都要充分的分析，最后，与传统的财务分析不同，价值链模型当中的财务分析是重点进行对比比较，通过对企业内部关键问题的分析，从外婆家来获得角度，对比内外不同的收入差异，对比不同投资环境的投资收益，确定不同项目的竞争重点，为企业发展提供证据，并且能够确定企业发展财务预算，制定一个更加完善的商业发展计划，第四。传统的财务分析涉及到公司很多部门，需要大量的专业人员进行财务分析，导致效率的低下，然而价值链的管理模式在分析，上级是目前企业发展的需求也是真正的优势所在的分析方法，企业一直以效率和发展为第一要素，从自身的角度进行主要的分析，节约人力资源，提高分析效率，为企业高层领导的决策提供及时有效的数据支撑。
四、结束语
在日益激烈的市场竞争过程中，企业想要立于不败之地就必须发挥自身优势，完善体制并从科学的角度对企业进行管理，价值链视角是企业财务管理过程中十分重要的、高效率的管理模式，对于提升企业财务管理有十分重要的作用，利用这一视角来对企业财务管理环节进行重新审视，有效地强化企业财务管理和价值链之间的结合，有效降低经营成本，提升企业价值，确保企业长期健康的可持续发展。
参考文献：
[1]张安琪.价值链视角下钢铁企业成本管理研究[D].安徽财经大学， 2018.
[2]李洪明.产业价值链视角下环保企业商业模式创新研究[D].浙江理工大学， 2019.
[3]张勉.价值链管理下企业财务管理战略[J].中国乡镇企业会计， 2019（04）：114-116.
[4]周力.基于价值链管理视角的企业财务管理探讨[J].中国总会计师， 2019， 190（05）：37-38.
[5]李强.价值链视角下的企业财务管理[J].中国管理信息化， 2019， 22（9）：4-5.
[6]刘福明.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论， 2019， 776（01）：154-155.