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摘要：随着我国经济水平的飞速发展，我国居民的生活质量得到了普遍的提高。生活节奏越来越快，消费需求越来越大，人民的生活时刻都在变化着。我国日益增长的GDP值组成中，房地产业对其做出了巨大的贡献。现今社会，很多人都把能够在大城市中买房作为其一身的终极梦想，可见房屋在现今社会中供不应求的状态以及房价的昂贵，很多人为了买房而穷其一生。所以房屋建设工程不仅仅只是牵动着与该行业相关的国家的各个部门，更关系到很多人的生活水平以及整个社会的安稳。统计近十年的3.15 消费者权益日中的维权热点话题，投诉房地产中存在的问题的话题始终保持着热度不减。房屋建设工程是一个相对庞大的工程体系，为了能够顺利的完成房屋建设工程施工，需要施工单位的进行统一规划，使得质量、人员、建材能够进行合理的调度配合，在施工中则需要对整个工程项目所涉及到的设计、审计、管理等多个部门加强沟通交流，让他们携手共同努力朝目标奋进。但是在目前，房屋建设工程中存在着大量的问题，例如在施工中存在质量控制问题、施工人员偷工减料问题、施工单位管理不健全等众多问题，面对这一系列的工程管理问题，本文就通过对这些问题进行一一剖析，根据这些问题的内在情况来提出切实可行的解决对策。
关键词：房屋建设；工程管理；房屋质量；对策分析
1.我国现阶段工程建设存在的问题
我国的房地产建设过程管理主要是通过招标项目来对项目进行管理的，有多个建筑施工企业单位自己根据投标者的要求设计好方案，前去竞标。投标企业要求必须要对所有的竞标企业的方案进行审核和比较，谁的方案更优化，更合理，成本更少，那么谁就竞标成功。当某个企业中标（竞标成功）后便会列出该项目相应的项目管理方案，通过项目管理方案，企业原则上能够实现房屋建设中最大的利益和最低的成本，不过在一些预先就已经核定了房屋建设项目的总投资的项目，我们就只能从控制成本的角度来获得更多项目收益，这就要求我们必须要对项目工程管理的效率进一步提高【1】，在现阶段，我国的房地产企业已经发展到一个巅峰时期，在房屋建设项目的管理过程中已经做到大量的改进和完善，取得了极大的进步，但是在管理过程中，对于成本的有效控制的这个控制环节中，仍然有一些突发事件，从而导致无法对成本进行有效合理的控制，并引起了很多的连锁反应。
1.1.工程建筑成本问题
获取最大利益是任何一个企业的自然特性，施工单位在房屋建设过程中，将可能产生的每一份的成本都牢牢的控制在自己的手心，他们总是对项目施工过程中的成本控制极为重视，每一个环节都受到严格的质量控制。但是由于利益的驱使，部分施工企业也存在着一些问题，某些企业为了过度的追求房屋建设施工中的经济利益以获得更高的利润，而采取一些违法的手段措施例如偷工减料、以次充好，克扣工人的工资等等做法，这些做法使得房屋建设的生产质量受到严重的限制，质量非常低，甚至使得该施工企业所建造的房屋存在着极为严重的产品质量问题，正是由于这些产品质量问题才会导致现今的“楼脆脆”、“房歪歪”等大批违心房屋建设工程，而这些违心房屋建设工程在重大的自然灾害的面前就会完全暴露，由于内部结构的问题而显得极为弱不禁风，根本无法在重大的自然灾害面前保护好群众的生命财产安全。而为了这些违心的房屋建筑，很多的群众可能耗费了其一辈子的心血才得以买上自己所居住的房屋。在群众眼中，这些房屋建设中的相关企业已经失去了群众对其的信任，公司是很难再经营下去的。
1.2.项目管理人员本身素质低下
在房屋建设工程的实施过程中，高素质的、优秀的、有能力的施工团队将会更加有利于房屋建设工程的实施过程，在实施工程中，他们可以准确判断出施工是否合理，对执行领导者的命令高效率的执行【2】。但是现阶段，在我国，房屋建设的基础建设的工作人员，主要就是普通的农民群众，普遍来说，他们自身的文化素质不高，虽然现场施工作业能力好，但是在房屋建设施工中对于施工的原理及其出现意外事故或者在施工中的一些不合理的措施无法进行正确的判断，在对许多的施工问题的处理中无法找到正确的可实施性高的解决办法，也极有可能在某些方面由于采取了错误的施工改进办法而导致该施工问题被恶化。同时，在房屋建设基础行业中专业的房屋建设的人员如同凤毛菱角一般稀少，而且在这稀少且微弱的队伍中也存在派别之差，其中的理论派大都不愿意下工地多吃苦，并且没有相关的工作实践经验，根本无法将理论学习中所学到的知识和具体的工作实践进行联系，无法担当大任。这些问题都是目前在房屋建设企业中人员管理系统亟待解决的重大问题。
1.3.管理不够规范，缺乏统一的标准
要做好每一项大型的施工工作就必须要有一个施工之前的管理规划，简而言之就是施工蓝图。在施工中通过施工蓝图来进行工程项目的合理施工，并在工程施工蓝图中附上在施工中的相应的工作管理制度来对工作人员进行约束，只有严格履行建筑施工中的施工蓝图的规范，才可以在整个施工过程中做好项目管理，达到令行禁止的效果。但是，现阶段大量的工程建设团队都存在着大量的问题，尤其是在工程建设中的团队管理和对员工进行制度建设这两个方面非常的欠缺，他们在工程项目的施工过程中具有非常大的随意性，并且员工的管理制度欠缺不健全，很难对员工进行规范的管理，所以要求在对员工进行规范管理的基础上让员工规范施工简直就是难上加难【3】。另外，在大部分的建筑工程施工企业或者团队中，即使建立了完善的规章制度也会由于没有具有较强执行能力的人前去进行有效执行，导致房屋建设施工工程管理不规范也是极为常见的现象。正是由于上述这些具体现象便造成了在房屋建设的具体的工程管理中出现管理不规范，施工不准确等一系列的问题。
1.4.缺乏对环境的管理
工程质量的好坏也会受到施工的环境的巨大影响。房屋建设环境主要是工程管理环境，工程施工环境等，要保证良好的施工环境就要对这两项进行严格的掌控，只有良好的施工环境才能够为顺利进行工程提供环境保障，从而使得突发事件的产生概率降低，工程的施工进度得到有效的提高，但是，在目前，绝大多数工程建设单位只是一味的最求最大利益，尽量缩短工期而忽略了施工环境的重要性，使得房屋建设工程的房屋质量被大打折扣。 1.5.施工进度的问题
在竞标成功之后，企业会对整个施工工程进行详细合理的时间规划，正是由于这种规划而导致在施工单位的眼中极为重视房屋建设工程的进度和工程整体的强度。却忽略了大量的不引人注意细节工程，在现实的施工实际中，不同细节所导致的问题总合就可能是整个房屋建设工程的致命的问题【4】。但是施工企业只是在单纯的将工程进度提高，每天的工程的强度增加，使得工人的工作强度不断升高，工人们疲累不堪。在整个工程进度中，长此以往，工人们的工作强度不断加大，而工人的施工效率却可能在不断的降低，从而导致工程的施工质量不断的下降，为工程的整体建设带来了极大的不稳定的因素甚至会有施工安全威胁，对人民的生命、财产安全造成极大的威胁。
2.加强房屋建设工程应采取的对策
2.1.加强协调、合理规划成本、进度、工程质量之间的关系
只有在优秀的质量基础之上，才可以建立起优秀的房屋建设工程管理项目，因为我们只有在对工程建设的质量有了充分的保障时才可以有效的提高工程进度，从而做到更好地控制房屋建设工程的成本【5】。所以，在房屋建设的具体施工工程中我们必须要时刻考虑到建筑成本、工程进度、工程质量三者之间存在的内在联系，要明确没有质量为工程施工进行保障，将成本控制得再低都是毫无用处的，如果严重的话，也极有可能会影响到整个工程的施工系统的管理。因此，我们在房屋建设过程之中，就必须要制定出合理的施工工程计划，从而确保在每阶段的工程进度中能够更加注重房屋建设的工程质量，也只有这样才能合理有效的加快工程的进度。另外，在具有质量保障的基础上，我们还需要能够大胆的利用新型的工程施工技术和工艺方法，从而使得在工程质量得到有效的保障的前提之下，提高工程效益，降低工程成本。
2.2.做好人员培训，提高施工人员的素质
在实际的具体工作中，人是最重要的核心因素，高素质的员工是保证工程的进度和质量的基础和重要前提，对于工程建设管理项目的战略化具有奠基性的作用。只有做好了施工人员的道德素质和业务水平的培训，使其以高标准、高质量的要求来敦促自己的工作，才能保证每一个环节的施工都是符合行业标准甚至高于行业标准的。这些年来，房地产产业发展迅猛，全国各地都在进行房产建设，造成建筑市场内部激烈的竞争。人员的培训在事前、事中和事后都必须要有，这样可以在保证施工质量的同时，又保证施工的进度。
2.3.做好施工现场的管理
关键词：房屋建设；工程管理；房屋质量；对策分析
1.我国现阶段工程建设存在的问题
我国的房地产建设过程管理主要是通过招标项目来对项目进行管理的，有多个建筑施工企业单位自己根据投标者的要求设计好方案，前去竞标。投标企业要求必须要对所有的竞标企业的方案进行审核和比较，谁的方案更优化，更合理，成本更少，那么谁就竞标成功。当某个企业中标（竞标成功）后便会列出该项目相应的项目管理方案，通过项目管理方案，企业原则上能够实现房屋建设中最大的利益和最低的成本，不过在一些预先就已经核定了房屋建设项目的总投资的项目，我们就只能从控制成本的角度来获得更多项目收益，这就要求我们必须要对项目工程管理的效率进一步提高【1】，在现阶段，我国的房地产企业已经发展到一个巅峰时期，在房屋建设项目的管理过程中已经做到大量的改进和完善，取得了极大的进步，但是在管理过程中，对于成本的有效控制的这个控制环节中，仍然有一些突发事件，从而导致无法对成本进行有效合理的控制，并引起了很多的连锁反应。
1.1.工程建筑成本问题
获取最大利益是任何一个企业的自然特性，施工单位在房屋建设过程中，将可能产生的每一份的成本都牢牢的控制在自己的手心，他们总是对项目施工过程中的成本控制极为重视，每一个环节都受到严格的质量控制。但是由于利益的驱使，部分施工企业也存在着一些问题，某些企业为了过度的追求房屋建设施工中的经济利益以获得更高的利润，而采取一些违法的手段措施例如偷工减料、以次充好，克扣工人的工资等等做法，这些做法使得房屋建设的生产质量受到严重的限制，质量非常低，甚至使得该施工企业所建造的房屋存在着极为严重的产品质量问题，正是由于这些产品质量问题才会导致现今的“楼脆脆”、“房歪歪”等大批违心房屋建设工程，而这些违心房屋建设工程在重大的自然灾害的面前就会完全暴露，由于内部结构的问题而显得极为弱不禁风，根本无法在重大的自然灾害面前保护好群众的生命财产安全。而为了这些违心的房屋建筑，很多的群众可能耗费了其一辈子的心血才得以买上自己所居住的房屋。在群众眼中，这些房屋建设中的相关企业已经失去了群众对其的信任，公司是很难再经营下去的。
1.2.项目管理人员本身素质低下
在房屋建设工程的实施过程中，高素质的、优秀的、有能力的施工团队将会更加有利于房屋建设工程的实施过程，在实施工程中，他们可以准确判断出施工是否合理，对执行领导者的命令高效率的执行【2】。但是现阶段，在我国，房屋建设的基础建设的工作人员，主要就是普通的农民群众，普遍来说，他们自身的文化素质不高，虽然现场施工作业能力好，但是在房屋建设施工中对于施工的原理及其出现意外事故或者在施工中的一些不合理的措施无法进行正确的判断，在对许多的施工问题的处理中无法找到正确的可实施性高的解决办法，也极有可能在某些方面由于采取了错误的施工改进办法而导致该施工问题被恶化。同时，在房屋建设基础行业中专业的房屋建设的人员如同凤毛菱角一般稀少，而且在这稀少且微弱的队伍中也存在派别之差，其中的理论派大都不愿意下工地多吃苦，并且没有相关的工作实践经验，根本无法将理论学习中所学到的知识和具体的工作实践进行联系，无法担当大任。这些问题都是目前在房屋建设企业中人员管理系统亟待解决的重大问题。
1.3.管理不够规范，缺乏统一的标准
要做好每一项大型的施工工作就必须要有一个施工之前的管理规划，简而言之就是施工蓝图。在施工中通过施工蓝图来进行工程项目的合理施工，并在工程施工蓝图中附上在施工中的相应的工作管理制度来对工作人员进行约束，只有严格履行建筑施工中的施工蓝图的规范，才可以在整个施工过程中做好项目管理，达到令行禁止的效果。但是，现阶段大量的工程建设团队都存在着大量的问题，尤其是在工程建设中的团队管理和对员工进行制度建设这两个方面非常的欠缺，他们在工程项目的施工过程中具有非常大的随意性，并且员工的管理制度欠缺不健全，很难对员工进行规范的管理，所以要求在对员工进行规范管理的基础上让员工规范施工简直就是难上加难【3】。另外，在大部分的建筑工程施工企业或者团队中，即使建立了完善的规章制度也会由于没有具有较强执行能力的人前去进行有效执行，导致房屋建设施工工程管理不规范也是极为常见的现象。正是由于上述这些具体现象便造成了在房屋建设的具体的工程管理中出现管理不规范，施工不准确等一系列的问题。
1.4.缺乏对环境的管理
工程质量的好坏也会受到施工的环境的巨大影响。房屋建设环境主要是工程管理环境，工程施工环境等，要保证良好的施工环境就要对这两项进行严格的掌控，只有良好的施工环境才能够为顺利进行工程提供环境保障，从而使得突发事件的产生概率降低，工程的施工进度得到有效的提高，但是，在目前，绝大多数工程建设单位只是一味的最求最大利益，尽量缩短工期而忽略了施工环境的重要性，使得房屋建设工程的房屋质量被大打折扣。 1.5.施工进度的问题
在竞标成功之后，企业会对整个施工工程进行详细合理的时间规划，正是由于这种规划而导致在施工单位的眼中极为重视房屋建设工程的进度和工程整体的强度。却忽略了大量的不引人注意细节工程，在现实的施工实际中，不同细节所导致的问题总合就可能是整个房屋建设工程的致命的问题【4】。但是施工企业只是在单纯的将工程进度提高，每天的工程的强度增加，使得工人的工作强度不断升高，工人们疲累不堪。在整个工程进度中，长此以往，工人们的工作强度不断加大，而工人的施工效率却可能在不断的降低，从而导致工程的施工质量不断的下降，为工程的整体建设带来了极大的不稳定的因素甚至会有施工安全威胁，对人民的生命、财产安全造成极大的威胁。
2.加强房屋建设工程应采取的对策
2.1.加强协调、合理规划成本、进度、工程质量之间的关系
只有在优秀的质量基础之上，才可以建立起优秀的房屋建设工程管理项目，因为我们只有在对工程建设的质量有了充分的保障时才可以有效的提高工程进度，从而做到更好地控制房屋建设工程的成本【5】。所以，在房屋建设的具体施工工程中我们必须要时刻考虑到建筑成本、工程进度、工程质量三者之间存在的内在联系，要明确没有质量为工程施工进行保障，将成本控制得再低都是毫无用处的，如果严重的话，也极有可能会影响到整个工程的施工系统的管理。因此，我们在房屋建设过程之中，就必须要制定出合理的施工工程计划，从而确保在每阶段的工程进度中能够更加注重房屋建设的工程质量，也只有这样才能合理有效的加快工程的进度。另外，在具有质量保障的基础上，我们还需要能够大胆的利用新型的工程施工技术和工艺方法，从而使得在工程质量得到有效的保障的前提之下，提高工程效益，降低工程成本。
2.2.做好人员培训，提高施工人员的素质
在实际的具体工作中，人是最重要的核心因素，高素质的员工是保证工程的进度和质量的基础和重要前提，对于工程建设管理项目的战略化具有奠基性的作用。只有做好了施工人员的道德素质和业务水平的培训，使其以高标准、高质量的要求来敦促自己的工作，才能保证每一个环节的施工都是符合行业标准甚至高于行业标准的。这些年来，房地产产业发展迅猛，全国各地都在进行房产建设，造成建筑市场内部激烈的竞争。人员的培训在事前、事中和事后都必须要有，这样可以在保证施工质量的同时，又保证施工的进度。
2.3.做好施工现场的管理