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【摘 要】在企业运营发展中，意识形态具有诸多功能作用，影响企业的人文、经济、文化等要素。本文首先概述了意识形态的特点，然后介绍了企业意识形态的重要功能，最后阐述了意识形态发挥作用的途径，以供参考。
【关键词】企业；意识形态；重要功能；作用；途径
在哲学领域，意识形态具有复杂性、抽象性，一直是学者和专家的研究重点。就目前而言，意识形态的研究集中在对于社会、政治、思想教育等方面带来的功能作用。以企业发展为例，管理人员必须关注意识形态问题，充分发挥意识形态的积极作用。以下对此进行探讨。
一、企业意识形态概述
企业意识形态属于思想体系的范畴，简单来说，就是对管理实践进行指导的价值意识。相比于政治、社会等领域的意识形态，企业意识形态具有特殊性，是由责任意识、效益意识、使命意识、道德意识等组成。企业文化是意识形态的外在表现，对于企业發展具有重要的反作用：一是员工经过文化教育，能提升自身素质，继而促进生产力发展；二是良好的文化环境，能为经济活动的开展创造有利条件；三是特定的文化习俗会形成特定的消费模式，从而引导生产活动的发展方向。意识形态作为文化的核心，是以上三个作用中不可缺少的要素，不同企业应该从自身的组织结构、生产特点入手，对企业意识形态进行构建和完善，不断丰富内涵、坚持与时俱进，最终指导实践生产活动。
二、企业意识形态的重要功能
1.导向功能
对于企业的经营发展而言，意识形态确立了价值观念和准则，为企业发展指明了方向，因此具有导向功能。具体来说，基于意识形态下，能够对组织和个人的管理活动进行规范、约束，明确指出组织和个人的追求。这种导向功能可以分为两个层面：（1）对于企业组织，意识形态明确了发展愿景，在市场竞争中制定发展规划，在科学的价值体系引导下，避免迷失发展方向。（2）对于员工个人，意识形态能促使员工保持积极健康的观念，时刻以企业价值理念约束自己，在实现自我价值的同时，也推动企业的长远发展，实现共同进步的目标。
2. 整合功能
企业意识形态的整合功能，是结合社会大环境、自身行业特点，将企业发展目标和个人发展目标相统一，促使员工的思想行为相统一。现代企业的发展，普遍采用分工协作模式，其重要性体现在：（1）能够整合员工的心理与行为，形成组织合力、劲往一处使，最终实现发展目标。（2）能够整合企业内部和外界环境，保证组织成员的一致性，为发展目标做贡献。（3）整合组织成员的利益，能在思想层面形成共识，维护企业组织的共同利益。
3. 控制功能
企业意识形态的控制功能，能对组织成员的行为进行控制，满足组织要求和社会要求，确保各项决策和计划的落实。在具体控制方法上，是以意识形态的价值理念为核心，对企业内部各个层级的行为进行控制，贯穿在实践活动的计划、组织、协调等各个阶段。另外，意识形态不仅体现在精神层面，同时涉及管理制度、管理程序，以刚性制度实现规范、控制的目标。基于意识形态的控制功能，能够约束员工的情感行为，提高个人行为的有效性。
4.凝聚功能
在企业文化中，企业意识形态是一种精神纽带，能够将社会发展和时代精神联系在一起，促使企业所有成员凝聚在一起，树立共同的价值观。在价值观的引导下，能够将企业发展命运和个人发展目标有机结合，形成精神共同体。
三、企业意识形态发挥作用的途径
1.明确管理目标
在企业意识形态下，能够明确企业的发展目标，实现可持续发展的目标，具体如下：（1）为企业发展和规划提供依据，表明了企业发展的愿景，能够激发员工的积极性，拥护企业管理、贡献自身价值，推动企业的远期发展。（2）为企业管理决策提供依据，在当前经济社会背景下，面对复杂的市场行情作出科学的决策，是长远发展的前提条件，能够避免发生倒退、重复等问题。（3）能够协调组织目标体系，为企业内部各个层级的目标提供了参照标准。意识形态作为一种支撑和指引，是企业组织构建和运营发展的关键。
2.完善管理制度
企业管理属于一种理性产物，能规范企业运转，提高企业行为的合理性、可接受性。其中，意识形态的作用如下：（1）各种管理制度的制定，需要有价值支撑，同时又处于不断调整、变更之中。意识形态的存在，能为管理制度的设计、出台提供价值标准。（2）企业组织的层级结构非常重要，是基于意识形态和组织结构制定的，不仅合理安排了个体的角色地位，而且规定了成员责任和义务，促使组织成员形成稳定关系。（3）各项制度属于有机整体，在明确的价值指引下，才能够实现制度的协调性。在企业的招聘、考核、奖惩等方面，意识形态贯穿其中，能保证各项制度顺利执行。
3.制定符号体系
企业组织的符号体系，主要包括标语、口号、仪式等形式，能够统一成员个体的思想，并对员工行为产生直接作用。选择合适的符号，组合起来成为一种形象，能够营造出良好的情境氛围，充分发挥出意识形态的价值。如此一来，有利于企业员工加深理解和感知，开展理性行动。以管理仪式为例，就是企业意识形成、确定、再造的过程，既能规范员工的行为，又能为未来发展提供方向。仪式一旦深入人心，就能够转化为个人价值意识，进而转化为组织行为。另外，标语、口号也是一样，能够阐释意识形态的作用，企业应该合理建构，最终形成完善的价值体系。
四、结语
综上所述，企业发展离不开意识形态，属于企业组织的上层建筑，分析可知具有导向、整合、控制、凝聚等功能，因此需要积极构建。要想发挥企业意识形态的作用，应该明确管理目标、完善管理制度、制定符号体系，以此促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 董庆玲.论企业意识形态如何发挥作用[J].河北北方学院学报（社会科学版），2015，（4）：103-107.
[2] 董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，（24）：121-121，117.
[3] 陈志富.企业宣传思想工作如何发挥作用[J].社会主义论坛，2014，（3）：56.
[4] 钟福荣.浅析企业文化建设和职工素质的关系[J].现代企业文化，2014，（24）：7.
[5] 董庆玲.论大数据背景下企业意识形态的重要功能[J].安顺学院学报，2015，17（6）：104-106.
【关键词】企业；意识形态；重要功能；作用；途径
在哲学领域，意识形态具有复杂性、抽象性，一直是学者和专家的研究重点。就目前而言，意识形态的研究集中在对于社会、政治、思想教育等方面带来的功能作用。以企业发展为例，管理人员必须关注意识形态问题，充分发挥意识形态的积极作用。以下对此进行探讨。
一、企业意识形态概述
企业意识形态属于思想体系的范畴，简单来说，就是对管理实践进行指导的价值意识。相比于政治、社会等领域的意识形态，企业意识形态具有特殊性，是由责任意识、效益意识、使命意识、道德意识等组成。企业文化是意识形态的外在表现，对于企业發展具有重要的反作用：一是员工经过文化教育，能提升自身素质，继而促进生产力发展；二是良好的文化环境，能为经济活动的开展创造有利条件；三是特定的文化习俗会形成特定的消费模式，从而引导生产活动的发展方向。意识形态作为文化的核心，是以上三个作用中不可缺少的要素，不同企业应该从自身的组织结构、生产特点入手，对企业意识形态进行构建和完善，不断丰富内涵、坚持与时俱进，最终指导实践生产活动。
二、企业意识形态的重要功能
1.导向功能
对于企业的经营发展而言，意识形态确立了价值观念和准则，为企业发展指明了方向，因此具有导向功能。具体来说，基于意识形态下，能够对组织和个人的管理活动进行规范、约束，明确指出组织和个人的追求。这种导向功能可以分为两个层面：（1）对于企业组织，意识形态明确了发展愿景，在市场竞争中制定发展规划，在科学的价值体系引导下，避免迷失发展方向。（2）对于员工个人，意识形态能促使员工保持积极健康的观念，时刻以企业价值理念约束自己，在实现自我价值的同时，也推动企业的长远发展，实现共同进步的目标。
2. 整合功能
企业意识形态的整合功能，是结合社会大环境、自身行业特点，将企业发展目标和个人发展目标相统一，促使员工的思想行为相统一。现代企业的发展，普遍采用分工协作模式，其重要性体现在：（1）能够整合员工的心理与行为，形成组织合力、劲往一处使，最终实现发展目标。（2）能够整合企业内部和外界环境，保证组织成员的一致性，为发展目标做贡献。（3）整合组织成员的利益，能在思想层面形成共识，维护企业组织的共同利益。
3. 控制功能
企业意识形态的控制功能，能对组织成员的行为进行控制，满足组织要求和社会要求，确保各项决策和计划的落实。在具体控制方法上，是以意识形态的价值理念为核心，对企业内部各个层级的行为进行控制，贯穿在实践活动的计划、组织、协调等各个阶段。另外，意识形态不仅体现在精神层面，同时涉及管理制度、管理程序，以刚性制度实现规范、控制的目标。基于意识形态的控制功能，能够约束员工的情感行为，提高个人行为的有效性。
4.凝聚功能
在企业文化中，企业意识形态是一种精神纽带，能够将社会发展和时代精神联系在一起，促使企业所有成员凝聚在一起，树立共同的价值观。在价值观的引导下，能够将企业发展命运和个人发展目标有机结合，形成精神共同体。
三、企业意识形态发挥作用的途径
1.明确管理目标
在企业意识形态下，能够明确企业的发展目标，实现可持续发展的目标，具体如下：（1）为企业发展和规划提供依据，表明了企业发展的愿景，能够激发员工的积极性，拥护企业管理、贡献自身价值，推动企业的远期发展。（2）为企业管理决策提供依据，在当前经济社会背景下，面对复杂的市场行情作出科学的决策，是长远发展的前提条件，能够避免发生倒退、重复等问题。（3）能够协调组织目标体系，为企业内部各个层级的目标提供了参照标准。意识形态作为一种支撑和指引，是企业组织构建和运营发展的关键。
2.完善管理制度
企业管理属于一种理性产物，能规范企业运转，提高企业行为的合理性、可接受性。其中，意识形态的作用如下：（1）各种管理制度的制定，需要有价值支撑，同时又处于不断调整、变更之中。意识形态的存在，能为管理制度的设计、出台提供价值标准。（2）企业组织的层级结构非常重要，是基于意识形态和组织结构制定的，不仅合理安排了个体的角色地位，而且规定了成员责任和义务，促使组织成员形成稳定关系。（3）各项制度属于有机整体，在明确的价值指引下，才能够实现制度的协调性。在企业的招聘、考核、奖惩等方面，意识形态贯穿其中，能保证各项制度顺利执行。
3.制定符号体系
企业组织的符号体系，主要包括标语、口号、仪式等形式，能够统一成员个体的思想，并对员工行为产生直接作用。选择合适的符号，组合起来成为一种形象，能够营造出良好的情境氛围，充分发挥出意识形态的价值。如此一来，有利于企业员工加深理解和感知，开展理性行动。以管理仪式为例，就是企业意识形成、确定、再造的过程，既能规范员工的行为，又能为未来发展提供方向。仪式一旦深入人心，就能够转化为个人价值意识，进而转化为组织行为。另外，标语、口号也是一样，能够阐释意识形态的作用，企业应该合理建构，最终形成完善的价值体系。
四、结语
综上所述，企业发展离不开意识形态，属于企业组织的上层建筑，分析可知具有导向、整合、控制、凝聚等功能，因此需要积极构建。要想发挥企业意识形态的作用，应该明确管理目标、完善管理制度、制定符号体系，以此促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 董庆玲.论企业意识形态如何发挥作用[J].河北北方学院学报（社会科学版），2015，（4）：103-107.
[2] 董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，（24）：121-121，117.
[3] 陈志富.企业宣传思想工作如何发挥作用[J].社会主义论坛，2014，（3）：56.
[4] 钟福荣.浅析企业文化建设和职工素质的关系[J].现代企业文化，2014，（24）：7.
[5] 董庆玲.论大数据背景下企业意识形态的重要功能[J].安顺学院学报，2015，17（6）：104-106.